PALESTRA JCI BR - ACELERAÇÃO DE CARREIRA

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PALESTRA JCI BR - ACELERAÇÃO DE CARREIRA

  1. 1. Aceleração & Alavancagem da Carreira Colocando a Estratégia de Carreira em Ação Palestra JCI BR-JP – 27/03/07 This is solely for the use of Client personnel. No part of it should be circulated, quoted or reproduced for distribution outside the Client Organization without prior written approval from Careeer Management Services Consulting. This material was used by GrowthPartners during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion
  2. 2. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 2
  3. 3. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 3
  4. 4. A Realidade do Mercado de Gestão de CarreiraIC_BROCHURE.RYN.JAN07 4Source: Nishimura & Associates ‘07
  5. 5. A Realidade do Mercado de Gestão de Carreira Confuso, Poluído e de Consumo Você encontra Gestão de Carreira nas Livrarias, Bancas de Jornal, Internet, Supermercado e em todas as principais avenidas de S. PauloIC_BROCHURE.RYN.JAN07 5Source: Nishimura & Associates ‘07
  6. 6. As Principais Características do Paradigma chamado “Gestão de Carreira”8 Sinônimo de Auto-Ajuda8 Pensar em Carreira é uma tarefa quando está desempregado8 Perfil do Sucesso (Super Homem / Mulher Maravilha)8 Carreira Bem Sucedida é somente para Líderes (Seja Líder!)8 Descubra quem você (Valores e Aspirações) é e defina seu Plano de Carreira8 Faça um MBA para ter sucesso!8 Aprenda a falar Inglês, Espanhol e Mandarim para ter Sucesso!8 Boas Oportunidades é para quem fez Faculdades de Primeira Linha8 Sucesso = RiquezaSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 6
  7. 7. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 7
  8. 8. A Realidade da Empresa quando ela avalia você ALTO ALTO SOMENTE ALTO VALOR UMA PROMESSA INVESTI- MENTO DESPESA COMPETÊNCIAPOTENCIAL INVESTIMENTO DESPESA QUE EFICIENTE BAIXO BAIXO NÃO SE JUSTIFICA BAIXO ALTO BAIXO ALTO PERFORMANCE ADAPTABILIDADE Fonte: Dextron ‘04 IC_BROCHURE.RYN.JAN07 8
  9. 9. As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE 1. Orientação para Resultados 2. Ética & Conduta inquestionável 3. Clareza de Comunicação & Relacionamento Interpessoal 4. Habilidade de trabalho em equipe 5. Visão Estratégica Global 6. Habilidade de Orientação e Aconselhamento de pessoas 7. Alta-Energia 8. Conhecimentos da área financeira 9. Habilidade Comercial 10. VisãoSource: Spencer Stuart ‘05IC_BROCHURE.RYN.JAN07 9
  10. 10. As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE 1. Orientação para Resultados 1. Desenvolvimento de Pessoas 2. Ética & Conduta inquestionável 2. Responsabilidade financeira 3. Clareza de Comunicação & 3. Desenvolvimento de Negócios Relacionamento Interpessoal 4. Marketing Estratégico 4. Habilidade de trabalho em equipe 5. Gestão de Parceiros/Alianças 5. Visão Estratégica Global 6. Desenvolvimento Comercial 6. Habilidade de Orientação e 7. Liderança do P&D Aconselhamento de pessoas 8. Captação de Recursos 7. Alta-Energia 9. Experiência em lidar com 8. Conhecimentos da área financeira Investidores 9. Habilidade Comercial 10. Experiência Internacional 10. VisãoSource: Spencer Stuart ‘05IC_BROCHURE.RYN.JAN07 10
  11. 11. A Realidade da Empresa quando ela avalia você Presidência Presidência Control. Control. Qualidade Qualidade Comercial Comercial Produção Produção Admin. Admin.Source: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 11
  12. 12. A Realidade da Empresa quando ela avalia você Presidência Presidência Control. Control. Qualidade Qualidade Comercial Comercial Produção Produção Admin. Admin.Source: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 12
  13. 13. A Realidade da Empresa quando ela avalia você Na sua Empresa Em outra Empresa Presidência Presidência CEO CEO Control. Control. Control Control Qualidade Qualidade Vendas & Vendas & Comercial Comercial Produção Produção Admin. Admin. Operações Operações Financeiro Financeiro Mkt MktSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 13
  14. 14. As 10 mais importantes competências para os Líderes no Futuro AS 10 COMPETÊNCIAS MAIS AS 10 EXPERIÊNCIAS MAIS IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE IMPORTANTES PARA UM PRESIDENTE 1. Orientação para Resultados 1. Desenvolvimento de Pessoas 2. Ética & Conduta inquestionável 2. Responsabilidade financeira 3. Clareza de Comunicação & 3. Desenvolvimento de Negócios Relacionamento Interpessoal 4. Marketing Estratégico 4. Habilidade de Competência, é fundamental levar em consideração Para cada trabalho em equipe Para cada Competência, é fundamental Gestãoem Parceiros/Alianças 5. levar de consideração 5. Visãoa Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor Estratégica Global a Cultura da Empresa e a realidade do negócio no setor 6. Desenvolvimento Comercial 6. Habilidade de Orientação e 7. Liderança do P&D Aconselhamento de pessoas 8. Captação de Recursos 7. Alta-Energia 9. Experiência em lidar com 8. Conhecimentos da área financeira Investidores 9. Habilidade Comercial 10. Experiência Internacional 10. VisãoSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 14
  15. 15. Diferenças na Forma de Planejar a Sua CarreiraPlanejamento para Crescer naCarreira dentro da Empresa• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem quais suas deficiências (GAPs)• A empresa lhe dá perspectivas de crescimento na carreira• Você fica Feliz, Motivado e Centrado para diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs)Depois disso o que acontece:• Você investe em novos Cursos (Pós- Graduação, Especialização, etc) – às vezes a empresa investe também• Você, motivado, passa a trabalhar mais horas por dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”)• Você consegue diminuir as deficiências• A empresa muda os planos do negócio e portanto os planos para você• O ciclio se reiniciaIC_BROCHURE.RYN.JAN07 15Source: Nishimura & Associates ‘07
  16. 16. Diferenças na Forma de Planejar a Sua CarreiraPlanejamento para Crescer na Planejamento para Crescer naCarreira dentro da Empresa Carreira que você (só você) almeja• A empresa (o RH e o seu Chefe) lhe dizem • Você define que precisa aprender/aprimorar quais suas deficiências (GAPs) seus conhecimentos em linguas• A empresa lhe dá perspectivas de • Você define que precisa fazer novos cursos e crescimento na carreira especializações• Você fica Feliz, Motivado e Centrado para • Você coloca seu CV em sites diminuir e eliminar as Deficiências (GAPs) • Passa a olhar os Canais de Emprego • Realiza leituras de livros de auto-ajuda paraDepois disso o que acontece: ficar mais motivado• Você investe em novos Cursos (Pós- Graduação, Especialização, etc) – às vezes a • Descobre que suas Deficiências são grandes empresa investe também (eles querem experiência) e que o Ciclo da sua Transição para uma outra Carreira será• Você, motivado, passa a trabalhar mais horas grande (1, 2 ou 3 anos) por dia e mais intensamente (fazendo mais da mesma “coisa”) • Mantém sua produtividade na sua empresa • A motivação para a Mudança cai• Você consegue diminuir as deficiências• A empresa muda os planos do negócio e • E depois disso nada acontece ou acontece de portanto os planos para você forma paulatina• O ciclio se reiniciaIC_BROCHURE.RYN.JAN07 16Source: Nishimura & Associates ‘07
  17. 17. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 17
  18. 18. Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Crise da Crise dos ‘40 Crise Falta de Foco Financeira Futura Crise da Renovação da Carreira Revitalização Revitalização Acelerar o da Carreira da Carreira Acelerar o FASES DA CARREIRA crescimento crescimento Criando uma Criando uma na carreira na carreira Estratégia para Estratégia para Inovar na Inovar na Buscando o Buscando o Carreira Carreira Identificando Identificando Consolidação Consolidação equilíbrio entre equilíbrio entre seus seus da carreira Vida & Carreira Ensinando da carreira Vida & Carreira diferenciais diferenciais sucessores 20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou + CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONALSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 18
  19. 19. FUNDAMENTO 1: CRISE FINANCEIRA FUTURAFatos & Dados:8 Cerca de 95% da PEA param de trabalhar ao completar 60 anos de idade;8 A expectativa de Vida do Brasileiro, segundo o IBGE, saltou de 70 para 78 anos, nos últimos 10 anos, portanto, 18 anos de Aposentadoria8 Segundo dados do Ministério do Trabalho, o Brasileiro quando se aposenta, consegue, em média, viver dentro do mesmo padrão de vida por mais 4 anos após se aposentarE o que acontece com os outros 14 anos?8 Seus Custos para Viver aumentam, por volta de 34% (Plano de Saúde, Remédios, etc)8 Não conseguem desfrutar sua aposentadoria como planejavam8 EtcResultado:8 Vivem com muita dificuldade financeira por longos anosIC_BROCHURE.RYN.JAN07 19Source: Nishimura & Associates ‘07
  20. 20. Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Crise da Crise do Meio Crise Falta de Foco de Carreira Financeira Futura Crise da Renovação da Carreira Revitalização Revitalização Acelerar o da Carreira da Carreira Acelerar o FASES DA CARREIRA crescimento crescimento Criando uma Criando uma na carreira na carreira Estratégia para Estratégia para Inovar na Inovar na Buscando o Buscando o Carreira Carreira Identificando Identificando Consolidação Consolidação equilíbrio entre equilíbrio entre seus seus da carreira Vida & Carreira Ensinando da carreira Vida & Carreira diferenciais diferenciais sucessores 20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou + CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONALSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 20
  21. 21. FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)8 Esgotado, Encurralado e Entediado com suas Atividades Profissionais. É assim que se sente 8 em cada 10 Profissionais em meio de Carreira (35 ~ 54 anos de idade).8 Principais Fontes de Frustração: • Gargalo Profissional: é gente demais competindo por poucos postos de liderança em empresas cada vez mais horizontalizadas • Tensão entre trabalho e vida pessoal: Responsabilidades no auge no trabalho e a obrigação em estar cada vez mais presente com a familia • Horizonte Ampliado: Expectativa de Vida ampliada, portanto, mais anos de trabalho • Capacitação Obsoleta: Profunda necessidade de recapacitação • Desilusão com a Empresa: Insegurança e Falta de Confiança na empresa, resultantes de cortes de pessoal, bem como o ressentimento pelo abismo salarial entre o alto-escalão e o resto dos funcionários • Esgotamento: Quem se dedicou à carreira por 20 anos ou mais está exausto e estressado, acha o trabalho desinteressante ou repetitivo, está com baixa energia e sem condições de entrentar a rotina • Decepção com a Carreira: A função que o Profissional exerce e o impacto do seu trabalho não correspondem aos ideais e ambições da juventudeFonte: Harvard Business Review – Março 2006IC_BROCHURE.RYN.JAN07 21
  22. 22. FUNDAMENTO 2: A CRISE DO MEIO DE CARREIRA (MIDDLESCENCE)8 Resultados: • Há gente demais em meio de carreira trabalhando mais, com menos prazer, com menos tempo, buscando alternativas e não encontrando saídas • A maior longevidade, casamentos mais tardios (e múltiplos) e o grande número de lares com duas fontes de renda são fatores econômico-sociais que mudaram os padrões familiares. Muita gente em meio de carreira precisa, hoje em dia, criar os filhos e cuidar dos pais – justamente quando seus deveres no trabalho estão no auge • Para esta parcela quase ignorada pelo Mundo Capitalista, as empresas dedicam a menor parcela em Treinamentos e Ações de Desenvolvimento para que possam Revitalizá-los. Investem nos mais jovens e eventualmente nos “Astros da Casa”. Além disso, é a fase da vida onde o Orçamento Familiar é o mais complexo de gerenciar (Dedica-se mais Orçamento para a Familia do que para a Carreira). Implicação: Estagnação e com menos probabilidade de Revitalizar.Fonte: Harvard Business Review – Março 2006IC_BROCHURE.RYN.JAN07 22
  23. 23. PRINCIPAL QUESTÃO DESTE ENCONTRO: Se Planejar a Carreira é uma questão onde as respostas não são claras e pragmáticas… …além disso, os anos que nos aguardam pela frente são demasiadamente complicados e difíceis… O que então fazer? E como fazer?IC_BROCHURE.RYN.JAN07 23
  24. 24. Os fundamentos do Ciclo de Vida da Carreira Profissional Crise da Crise do Meio Crise Falta de Foco de Carreira Financeira Futura Crise da Renovação da Carreira Revitalização Revitalização Acelerar o da Carreira da Carreira Acelerar o FASES DA CARREIRA crescimento crescimento Criando uma Criando uma na carreira na carreira Estratégia para Estratégia para Inovar na Inovar na Buscando o Buscando o Carreira Carreira Identificando Consolidação Identificando Consolidação equilíbrio entre equilíbrio entre seus seus da carreira Vida & Carreira Ensinando da carreira Vida & Carreira diferenciais diferenciais sucessores 20 25 30 35 40 45 50 55 60 ou + CICLO DE VIDA DA CARREIRA PROFISSIONALSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 24
  25. 25. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 25
  26. 26. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä ò ó ñSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 26
  27. 27. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado ò ó ò ñ ñSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 27
  28. 28. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado ò ó Elemento #2: Relevância da sua empresa ò ñ ñ ñSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 28
  29. 29. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado ò ó Elemento #2: Relevância da sua empresa ò Elemento #3: ñ Relevância da sua área na empresa ñ ñ -$ +$Source: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 29
  30. 30. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado ò ó Elemento #2: Relevância da sua empresa ò Elemento #3: ñ Relevância da sua área na empresa Elemento #4: ñ Sua compatibilidade p/ a posição ñ e a Estrutura da sua Área -$ +$Source: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 30
  31. 31. Os 5 Elementos Críticos da Carreira e do Acúmulo de Riquezas Situação da Economia: ã ou ä Elemento #1: Situação do Segmento de Mercado ò ó Elemento #2: Relevância da sua empresa ò Elemento #3: ñ Relevância da sua área na empresa Elemento #4: ñ Sua compatibilidade p/ a posição ñ e a Estrutura da sua Área Elemento #5: A qualidade, a profundidade e -$ +$ o peso do seu NetworkingSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 31
  32. 32. Formação do Primeiro Homem (CEO) dentro das 500 maiores empresas do mundo Número de Presidentes, com formação em faculdades Americanas de Elite que comandam as 500 maiores empresas do mundo 500 450 50 0 Número de Presidentes Número de Presidentes que 1st Qtr 2nd Qtr com formação em NÃO possuem formação em Universidades de Elite uma Universidades de EliteFonte: Spencer StuartIC_BROCHURE.RYN.JAN07 32
  33. 33. Agenda • A realidade do Mercado de Gestão de Carreira • A realidade da Empresa quando ela avalia você • Os Ciclos da Carreira Profissional • Os 5 elementos-chave para Planejar a Aceleração de Carreira • Metodologia para Planejar a Alavancagem e a AceleraçãoIC_BROCHURE.RYN.JAN07 33
  34. 34. Metodologia para a Aceleração & Alavancagem da Carreira Defina a sua Estratégia Defina a sua Estratégia Compreenda a sua Compreenda a sua de Transição de de Transição de situação atual (Diagnóstico) situação atual (Diagnóstico) Empresa/Segmento/Área Empresa/Segmento/Área • Compreenda a situação do seu • Defina diferentes alternativas de Segmento de Mercado Aceleração de Carreira • Compreenda a reputação da sua • Avalie sua Empregabilidade para cada Empresa dentro do Segmento uma dessas alternativas que você encontrar • Compreenda o valor da sua área dentro da empresa • Defina Projetos que gostaria de implementar • Compreenda a sua Compatibilidade para a posição e a dificuldade para • Pesquise sobre Modelos de conquistar o que falta Remuneração (Fixa e Variável) • Compreenda o valor do seu • Defina seu Cronograma de Transição Networking e a abertura que você tem de Carreira para utilizá-lo quando precisar • Prospecte o mercado (On-Line, Off- Line e Networking) • Drive & FocoSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 34
  35. 35. Opções de Carreira Em outra empresa do mesmo segmento Crescimento em outra empresa ou em Potencial de outra posição funcional Remuneração Crescimento em uma empresa de outro Segmento “Promissor” Carreira Empreendedora Na empresa e posição onde você está Potencial de Acúmulo de CompetênciasSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 35
  36. 36. Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa + Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes + Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de CrescimentoCareerLeverage +Index = Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências + A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo +Source: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 36
  37. 37. Variáveis que impactam na Aceleração da sua Carreira Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa Situação da Economia e no Segmento de Mercado da sua Empresa + Taxa de Crescimento Atratividade do Segmento Taxa de Crescimento da Economia por Bancos & Capital de Risco do Segmento de Mercado Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes Relevância da sua empresa no Mercado & Importância dos Concorrentes + Tamanho da sua Tamanho & Perfil dos Atratividade dos Segmentos de Empresas formadoras Empresa no Segmento Concorrentes de Capital Humano Mercado Adjacentes Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de Crescimento Seu Posicionamento dentro da Empresa & Perspectivas de CrescimentoCareerLeverage + Importâncias de suas Importâncias do Perspectivas de Perspectiva do RH atividades para o Core seu Superior Crescimento dos com relação ao seuIndex = Business da Empresa para a Empresa Seus Pares Desenvolvimento Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências Suas Aspirações Pessoais/Valores + Competências + Valores & Comportamento Perfil das Habilidades, Comparação de você Pessoal & Value Atitudes e com o melhor dentro Preferências Pessoais Drivers Pessoais Conhecimentos da posição A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo A Qualidade do seu Networking e sua Estratégia para Ampliá-lo + Quantidade de Exposição do seu Valor da sua Seu Engajamento nas CEO’s, VPs, etc Networking perante o Credibilidade com o iniciativas das que você conhece mercado onde atuam seu Networking pessoas conheceIC_BROCHURE.RYN.JAN07 37Source: Nishimura & Associates ‘07
  38. 38. Metodologia para Avaliar a sua Empregabilidade Career Career Management Management Framework® Framework® Investimentos Investimentos Oportunidades Oportunidades Resultados Resultados na Carreira na Carreira na Carreira na Carreira Alcançados AlcançadosΣ( Valor do Valor do Seu Capital Seu Capital Intelectual Intelectual x Portfólio de Portfólio de Oportunidades Oportunidades Profissionais Profissionais x Resultados Resultados Quantitativos Quantitativos e Qualitavos e Qualitavos ) Valor da EmpregabilidadeSource: Nishimura & Associates ‘07IC_BROCHURE.RYN.JAN07 38
  39. 39. Obrigado Arigatô Gracias ThanksIC_BROCHURE.RYN.JAN07 39
  40. 40. Our Contacts Renato Yukio Nishimura Nishimura & Associates Ltd. Sales & Marketing | Specialized Recruitment Supply Chain Management | Executive Search Phone: +55.11.3254-7606 ryn@nishimura-associates.com.brIC_BROCHURE.RYN.JAN07 40

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