Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Sådan leder du digital transformation

175 views

Published on

Magnus Christensson er partner i Reload. I denne præsentation fortæller han om hvordan vores organisationer og måden vi arbejder på forandres og udfordres, hvordan vi må arbejde sammen for at møde disse udfordringer og hvordan det at arbejde sammen stiller nye krav til lederskabet i vores organisationer.

Published in: Internet
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sådan leder du digital transformation

  1. 1. 2 Sådan leder du digital transformation
  2. 2. Vi er Reload - et digitalt bureau med stærke værdier der hjælper organisationer med at udvikle og drive deres digitale forretning og produkter 3
  3. 3. 4
  4. 4. 5 Hvad vil jeg tale om i dag?
  5. 5. 6 ● hvordan vores organisationer og måden vi arbejder på forandres og udfordres ● hvordan vi må arbejde sammen for at møde disse udfordringer ● hvordan det at arbejde sammen stiller nye krav til lederskabet
  6. 6. 7 Vores organisationer forandres
  7. 7. 8 Rutine Ikke-rutine Brynjolfsson & McAfee, 2014, The Second Machine Age Kognitiv Manuelt Opgaver som automatiseres af software Opgaver som automatiseres af robotter
  8. 8. 9 Rutine Usikkerhed Komplekse Innovation Edmondson, Amy. C., 2012, Teaming
  9. 9. 10 Rutine Usikkerhed Komplekse Innovation Hvad computere er gode til Hvad mennesker er gode til
  10. 10. 11 Rutine Usikkerhed Komplekse Innovation Hvad organisationer er designet til Hvad mennesker er gode til
  11. 11. 12
  12. 12. 13 Arbejde sammen Organisere arbejde i teams
  13. 13. ACT → SENSE → RESPOND NOVEL Cynefin God forklarende artikel SENSE → ANALYZE → RESPOND GOOD PRACTICE SENSE → CATEGORIZE → RESPOND BEST PRACTICE PROBE → SENSE → RESPOND EMERGENCE
  14. 14. Agilt mindset UKENDT KENDT KRAV RESSOURCER TID RESSOURCER TID LØSNINGEN FØR MINIMERE RISIKO VED AT STILLE KRAV, ESTIMERE OG FØLGE PLANER NU MINIMERE RISIKO GENNEM KONTINUERLIG TILPASNING OG VED AT LÆRE AF FEJL 15
  15. 15. 16 Agile og selvorganiserede outcome fremfor output løbende lære og ændre retning organisere sig selve efter opgaven træffe beslutninger omkring hvordan de arbejder sammen
  16. 16. 17 Uafhængige og åbne minimere afhængigheder på andre dele af organisationen andre skal kunne se hvad de arbejder på
  17. 17. 18 Tværfaglige og sidde sammen indeholde alle fagligheder som er relevante for at løse opgaven sidde på samme kontor for at øge koordination og samtale
  18. 18. 19 Alignment og Autonomi Alignment Autonomi Lav Kaos Lav Høj Høj Autoritet Ledere siger hvad som skal laves og hvordan det skal laves Ingen skaber fælles retning, alle handler efter eget interesse Samarbejde Ledere/Roller siger hvad som skal laves og teamet beslutter hvordan det skal laves Indifference Intet overordnet formål, meget micro-management Smith & Sharma, 2002
  19. 19. 20 Lederskab Hvad stiller alt dette af krav til ledelse?
  20. 20. 21 Det er det behov der knytter sig til opgaven, der bestemmer den nødvendige ledelse og ikke ledelsens egne foretrukne stil. Ledelse skal tilføje organisationen hvad den mangler ikke hvad den i forvejen kan. Præmis
  21. 21. 22 Lederskabs fokus Eksekvere Lære Rekruttering Følger reglerne Problemløsere Træning Læring inden handling Læring fra handling Målbarhed Gjorde DU det rigtigt? Lærte VI noget værdifuldt? Strukturering af arbejde Separate kompetencer Integrerede kompetencer Procesmål Fjerne varianter Brug varianter for at lære og forbedre Fungerer når... Vejen frem er tydelig Vejen frem ikke er tydelig Edmondson, Amy. C., 2012, Teaming
  22. 22. 23 Photo by Jon Flobrant on Unsplash Balance mellem vision og virkelighed
  23. 23. 24 Hjælpsomme ledelseskoncepter
  24. 24. 25 If you want to build a ship, don’t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. Antoine de Saint-Exupéry, 1943, The Little Prince Vision
  25. 25. 26 Photo by Federico Pierri on Unsplash Usikkerhed
  26. 26. 27 Negativ formåen
  27. 27. 28 Photo by Josh Appel on Unsplash Væddemål
  28. 28. 29 Giv teams og medarbejdere muligheden for at respondere hurtigt på udfordringer og muligheder i organisationen, Fordi hastighed i iterationen er vigtigere end kvaliteten i iterationen... Væddemål Indsigt HypoteseVæddemål Data
  29. 29. Strategisk roadmap 30 FORRETNINGS MÅL ÆNDRET ADFÆRD ( DIGITAL ) LØSNINGS- IDÉ HVORDAN? HVORFOR? PRIORITÉR ANTAGELSE ANTAGELSE
  30. 30. 31 Photo by Ricardo Gomez Angel on Unsplash Stilladser
  31. 31. Sprints Feedback og tilpasninger Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Feedback og tilpasninger Feedback og tilpasninger Feedback og tilpasninger Mandag Fredag Samarbejde LeverePlanlægning Sprint 1
  32. 32. 33 Forandringsteori = inkrementelle forbedringer
  33. 33. 34 Brug fælles metoder og værktøjer som alle i organisationen kan bruge. Eks. beslutningsmetoder, mødeformater, konflikthåndtering, etc.
  34. 34. 35Photo by Patrick Robert Doyle on Unsplash Læring
  35. 35. Læring Senge, Peter, et al,. 1994, The Fifth Discipline Fieldbook Individuelt TeamKoordineret handling Fælles planlægning Offentlig refleksion Delt mening Refleksion SammenhængBeslutning Handling Mere abstrakt Mere handling Mere refleksion Mere konkret
  36. 36. 37 Lederskab
  37. 37. 38 ● hjælpe organisationen etablere en vision og eksekvere mod denne ● at skabe positive miljøer, værktøjer og adfærd som gør det muligt for medlemmer af organisationen at leve sine bedste arbejdsliv ● at balancere mellem nysgerrigheden omkring visionen om fremtiden og hverdagens praktiske arbejde ● involvere de andre ● at gøre sig selv undværlig
  38. 38. 39 Spørgsmål?
  39. 39. magnus@reload.dk 26800388@mchristensson

×