Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

0

Share

Download to read offline

Produktstrategi den 28.11.19

Download to read offline

Magnus Christensson holdt den 28 november oplæg om produktstrategi i en foranderlig verden.

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all
  • Be the first to like this

Produktstrategi den 28.11.19

  1. 1. 2 Sådan arbejder du med produktstrategi i en foranderlig verden
  2. 2. 3 Verden forandrer sig hurtigt
  3. 3. 4 På Fortune 500 listen er kun 12% af de firmaer som var på listen i 1958 også på listen i dag - og gennemsnitslevetiden for firmaerne på listen er i samme periode gået fra ca. 60 år til 18 år.
  4. 4. 5 Få folk til at ville have ting (20st) vs. Lav ting som folk vil have (21st) John Willshire, Smithery
  5. 5. 6 Find problemer der værd at løse
  6. 6. 7 Det virker. - Men vi hader det!
  7. 7. 8 Det virker. - Og vi elsker det!
  8. 8. Vil gerne sende penge Mobilepay
  9. 9. Vil gerne betale online uden at rejse os fra sofaen
  10. 10. 11 Hvordan man udvikler software påvirker hvordan vi organiserer os
  11. 11. 12 Det digitale “produktionsapparat” fordrer en mere agil og distribueret måde at organisere sig på
  12. 12. 13 Software udvikling som et strategi ideal
  13. 13. Produktet er ikke statisk - og det gør noget ved strategi Et digitalt produkt ændres og tilpasses konstant, selv efter produktet er leveret hos kunderne.
  14. 14. Produktet er ikke statisk - og det gør noget ved strategi Et digitalt produkt ændres og tilpasses konstant, selv efter produktet er leveret hos kunderne.
  15. 15. 16 Gamle metode virker ikke længere ligeså godt
  16. 16. 17 Tidligere Først, strategi Så, produktudvikling Nu Strategisk produktudvikling
  17. 17. 18 Hvordan gør vi så...
  18. 18. Høj kompleksitet kræver at vi prøver os frem
  19. 19. UKENDT 21 KENDT KRAV RESSOURCER TID RESSOURCER TID LØSNINGEN FØR MINIMERE RISIKO VED AT STILLE KRAV, ESTIMERE OG FØLGE PLANER NU MINIMERE RISIKO GENNEM KONTINUERLIG TILPASNING OG VED AT LÆRE AF FEJL
  20. 20. 22 FORRETNINGS MÅL ÆNDRET ADFÆRD ( DIGITAL ) LØSNINGS- IDÉ HVORDAN? HVORFOR? PRIORITÉR ANTAGELSE ANTAGELSE Agilt roadmap
  21. 21. MÆGLERE VENDER HURTIGERE TILBAGE PÅ 1. KONTAKT FÅ FLERE EJENDOMME TIL SALG EJENDOMS MÆGLER SÆLGE EJENDOMME FREMTIDSSIKRE EKSISTERENDE DIGITALE LØSNINGER FLERE BRUGERE KONTAKTER OS FOR EVALUERING MORE TYDELIG CTA’ER BEDRE PRÆSENTATION AF EJENDOM TIL SALG LOKALOMRÅDE LANDINGPAGES DIGITALT INDHOLD OM AT SÆLGE EJENDOMME BEDRE PRÆSENTATION AF MÆGLER BUTIKKERNE CHAT-FUNCTION MONITOR & DISPLAY GENNEMSNITLIG TID TIL FØRSTE PER BUTIK
  22. 22. Hvad vil du brug dit budget på? Opdagelse Input: Antagelser / spørgsmål Output: Svar Outcome: Reduceret risiko / muligheder Process: Fleksibel Levering Input: Validerede løsnings idéer Output: Virkende løsninger Outcome: Forventet værdi Process: Scrum sprint / Kanban
  23. 23. 26 Opdagelse
  24. 24. 27 ● Kvalitativ research ○ dybde ○ specifik ○ svarer på ‘hvorfor’ og ‘hvordan’ Fx: ○ interviews ○ prototyper ○ eksperimenter / forsøg ○ fokusgrupper ○ observationer ○ videooptagelser Eksempler på metoder ● Kvantitativ research ○ bredde ○ generel ○ svarer på ‘hvad’ og ‘hvor meget’ Fx: ○ analytics og heatmaps ○ AB splittest ○ spørgeskema ○ eyetracking
  25. 25. 28 Viden Tid I starten af produktudviklingen har vi mindst viden...
  26. 26. 29 Viden Tid I starten af produktudviklingen har vi mindst viden... Kvalitativ research Kvalitativ & kvantitativ research
  27. 27. 30 Hvordan gør vi så...
  28. 28. 31 Framing Tænk over hvordan du beskriver hvad I vil arbejde opnå
  29. 29. 32 If you want to build a ship, don’t drum up the people to gather wood, divide the work, and give orders. Instead, teach them to yearn for the vast and endless sea. Antoine de Saint-Exupéry, 1943, The Little Prince Vision
  30. 30. 33 “Vi skal levere et Rejsekort”
  31. 31. 34 “Vi skal gøre betaling af rejsen lettere”
  32. 32. Kom ud af bygningen
  33. 33. 36 Lav prototyper
  34. 34. 37 ● Udforske mulighedsrummet og bygge for at tænke ● Lære og tilpasse løsninger med brugere ● Inspirere andre ved at vise visionen med projektet ● Løse uenigheder ● Starte en samtale ● Teste antagelser hurtigt og billigt ● Håndtere udviklingen af en løsning ved at give mulighed for at bryde større problemer ned i mindre, testbare dele. Hvorfor prototyper?
  35. 35. Service blueprint
  36. 36. User story map
  37. 37. Kompetenceafklarings- agenten
  38. 38. Værditilbud intet produkt
  39. 39. 43 Teste prototyper Samle læring
  40. 40. Vi tester tit adfærd, ikke nødvendigvis features Medlemmer vil uploade og give feedback på andres CV? Lad os teste det af...
  41. 41. Involvér en fast gruppe af brugere over tid i små opgaver. Rekrutter flere end du har brug for, så kan involvere folk i forskellige opgaver.
  42. 42. Vær struktureret. Skab en systematik i hvordan du arbejder fra hypotese til spørgsmål til findings. Begræns overhead i dokumentation.
  43. 43. 47 En strategi er i virkeligheden en række eksperimenter
  44. 44. Magnus Christensson magnus@reload.dk 26800388@mchristensson

Magnus Christensson holdt den 28 november oplæg om produktstrategi i en foranderlig verden.

Views

Total views

325

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

194

Actions

Downloads

1

Shares

0

Comments

0

Likes

0

×