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20150223_Infoday H2020_Espacio_Paloma Dorado

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20150223_Infoday H2020_Espacio_Paloma Dorado

  1. 1. HORIZONTE 2020 ESPACIO CONVOCATORIA 2015 Paloma Dorado NCP Horizon 2020 Espacio Infoday Horizon 2020 Espacio UPV, 23 de Febrero de 2015
  2. 2. 2 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  3. 3. 3 (10/03/2015) Contexto: competencias de la UE en Espacio Treaty of Lisbon (Article 189 TFEU*) gives EU shared competence in the fields of space • to promote scientific and technical progress and industrial competitiveness and the implementation of its policies • shall draw up a European space policy • by joint initiatives, support RTD, coordinate efforts in exploration and exploitation * TFEU: Treaty on the Functioning of the European Union
  4. 4. 4 (10/03/2015) Programa Marco en el contexto del sector espacial (*) Datos de la convocatoria de 2013 provisionales La Unión Europea tiene un presupuesto creciente en Espacio INVERSIÓN PÚBLICA EUROPEA EN ESPACIO 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 M€ UE Prog. Nacionales Eumetsat ESA • Programa Marco es la herramienta de I+D de la UE en Espacio • Resulta fundamental tener una buena posición en PM para participar en futuras actividades espaciales de la UE • Muy útil para la internacionalización
  5. 5. 5 (10/03/2015) Navigation solutions powered by Europe ~ 6.300 M€ ~ 3.800 M€ ~ 1.400 M€ SPACE Programas espaciales con financiación Europea New Multiannual Financial Framework 2014-2020 ~ 70 M€ SST
  6. 6. 6 (10/03/2015) ICT Nanotechnology Biotechnology Advanced Materials Advanced Manufacturing & Processing Space Access to Risk Finance Innovation in SMEs European Research Council (ERC) Future and Emerging Technologies (FET) Marie Skłodowska-Curie actions on skills, training and career development European research infrastructures Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture and forestry, marine and maritime and inland water research and the bioeconomy; Secure, clean and efficient energy; Smart, green and integrated transport; Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Secure Societies: Protecting freedom and security of Europe and its citizens Europe in a changing world-Inclusive, innovative and reflexive societies Excellent Science Societal Challenges Industrial Leadership Programa Marco de Investigación e Innovación (2014-2020) Horizonte 2020 ≈ 1.400 M€
  7. 7. 7 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM-Espacio y en la 1º convocatoria H2020-Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  8. 8. 8 (10/03/2015) En el 7º Programa Marco  2.999 millones de euros en subvenciones obtenidos por las entidades españolas.  32% empresas  23% universidades  14% centros públicos de investigación  12% centros de innovación y tecnología  2.500 entidades participantes Participación española 7º PM
  9. 9. 9 (10/03/2015) 6,5% 8,3% VI Programa Marco VII Programa Marco Retorno UE-27 obtenido por las entidades españolas Importante mejora cualitativa Iniciativas lideradas por España: 10,5% VII PM frente a 6,3% VI PM La participación en los programas europeos es un proceso de aprendizaje España 5ª posición UE 27 por nivel de retorno Participación española 7º PM
  10. 10. 10 (10/03/2015) Participación española 7º PM Espacio Tasa de éxito media UE  26.4% – 1.146 entidades/259 proyectos Tasa de éxito España  29.2% – 75 entidades/112 proyectos 11% coordinados por entidades españolas España es el 5º país de la UE con mayor retorno en el VIIPM Espacio 8,04% del total UE
  11. 11. 11 (10/03/2015) Entidades valencianas exitosas en el 7PM • DAS PHOTONICS • DIPUTACIÓN PROVINCIAL DE ALICANTE • EMXYS • EOLAB • FUNDACION CENTRO DE ESTUDIOS AMBIENTALES DEL MEDITERRANEO • UNIVERSIDAD DE VALENCIA • UNIVERSIDAD JAUME I DE CASTELLON • UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE VALENCIA Lista de entidades valencianas con proyectos aprobados
  12. 12. 12 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 PARTICIPACIÓN • Muy alta participación • Entidades españolas en el 47% de las propuestas • 265 participaciones españolas en 148 propuestas • 58 propuestas coordinadas por españoles Y LOS RESULTADOS…..?
  13. 13. 13 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 Los resultados provisionales de 2014 en H2020 Espacio se pueden considerar muy buenos, con un retorno del 11,2% UE-28 • Amplia mejora respecto al 7PM • 30 proyectos aprobados con participantes españoles (45% del total) • 8 de ellos coordinados por entidades españolas • España es el 4º país por retorno en tres de las cuatro convocatorias de 2014: GALILEO, PROTEC, COMPET. (*) Resultados provisionales
  14. 14. 14 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 • Tasa de éxito de los proyectos coordinados por españoles baja respecto a la media. Proceso de aprendizaje del rol de coordinador • Gran éxito en el instrumento PYME Fase 1. En el 1er corte, el 50% de los proyectos aprobados son españoles (*) Resultados provisionales • Tasa de éxito media de la convocatoria: 21% → convocatorias muy competitivas, comparadas con el 7PM, pero menos que otros programas de H2020 como ICT o NMBP • Se financian muy pocos proyectos por topic → hay que sacar una nota muy alta para ser financiado
  15. 15. 15 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 • AERO CLUB BARCELONA-SABADELL • AEROPLANS BLAUS • AIRBUS DS • ALTAIS SL CARTOGRAFIA Y URBANISMO • ARQUIMEA INGENIERIA (C) • AVS • CENTRO DE ESTUDIOS E INVESTIGACIONES TECNICAS DE GUIPUZCOA • CSIC (Instituto Astrofísica Andalucía) • DEIMOS SPACE • FUNDACIO PRIVADA CREAFUTUR • FUNDACION TECNALIA • GEONUMERICS (C) • GMV AEROSPACE AND DEFENCE (C) • GOING GREEN • HEWLETT PACKARD ESPAÑOLA • INAER • IBERICA DEL ESPACIO (C) (*) Resultados provisionales • IKOR TECHNOLOGY CENTERS • INDRA • INGENIERIA Y ECONOMIA DEL TRANSPORTE • INGENIERIA Y SOLUCIONES INFORMATICAS DEL SUR • INSTITUT MUNICIPAL D'INFORMATICA • INTA • NEBUSENS SL • PILDO CONSULTING (C) • SENER INGENIERÍA Y SISTEMAS • THALES ALENIA SPACE ESPAÑA • Univ. Autónoma de Barcelona • Univ. de Barcelona • Univ. Complutense de Madrid • Univ. de Nebrija • Univ. de Málaga • Univ. del País Vasco • Univ. Politécnica de Cataluña Lista de entidades españolas con proyectos aprobados
  16. 16. 16 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 (*) Resultados provisionales Distribución de participaciones en proyectos aprobados por tipo de entidad Empresa 63% Universidad 9% Administración Pública 9% OPI 7% Centro Tecnológico 7% Asociación 5% Tipo de entidad
  17. 17. 17 (10/03/2015) Resultados españoles en la convocatoria 2014 Algunas reflexiones….. • Baja tasa de éxito de algunos de los participantes con mejores resultados en el 7PM → es necesaria la adaptación a las nuevas prioridades de H2020 (innovación, plan de negocio, cuantificación de la explotación, etc) • Incorporación de un buen número de nuevos participantes → es posible tener éxito en la 1ª propuesta + el programa no es un “coto cerrado” de entidades del sector de espacio • Se nos da muy bien participar, pero no tan bien coordinar → margen de mejora y aprendizaje. Muy buenas ideas, pero falta afinar las propuestas para obtener un 5 en cada criterio de evaluación • Éxito español en el Instrumento PYME Fase 1, 1er corte.
  18. 18. 18 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  19. 19. 19 (10/03/2015) En estos momentos…. • Programa de trabajo bianual 2014-2015. http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/funding/reference_docs.html  Publicado en Diciembre de 2013 (modificado en 2014) • Convocatoria 2014: Cerrada.  “Grant agreements” firmados.  Comienzo de los proyectos: Enero 2015 • Convocatoria 2015 abierta desde Noviembre de 2014  Ánalisis del programa de trabajo. Encaje en topics  Presentación de ideas en infodays nacionales e internacionales  Formación de consorcios en fase avanzada  Preparación de las propuestas • Programa de trabajo 2016-2017 en preparación.  Publicación estimada: 3º cuatrimestre 2015 DEADLINE: 8 DE ABRIL DE 2015
  20. 20. 20 (10/03/2015) ¿Cómo funciona? (Ejemplo topic Call 2015 - H2020 Espacio) TÍTULO OBJETIVO ESPECÍFICO IMPACTO ESPERADO INSTRUMENTO
  21. 21. 21 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 Horizon 2020 - Space Satellite navigation (Galileo y EGNOS) Earth Observation Protection of European assets Space Technologies Space Science Space Exploration International Cooperation SME Instrument Fast track innovation NEW NEW NEW COMPET 2014/2015 PROTEC 2014/2015 GALILEO 2014/2015 EO 2014/2015 2014/2015 2015
  22. 22. 22 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015
  23. 23. 23 (10/03/2015) • Research Executive Agency (REA) Call handling, receipt of proposals, evaluation process, grant agreement preparation, grant agreements signature, receipt of reporting, reviews, payments, audits • European GNSS Agency (GSA) • Executive Agency for SMEs (EASME) ex-Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) Cómo se implementa el Programa de Trabajo? 23
  24. 24. 24 (10/03/2015) Implementación WP 2014-2015 Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año: SME Instrument Fast Track for Innovation –Pilot SRC (Strategic Research Clusters) Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial •Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”) •Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo •Continuidad en la financiación •WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity) Convocatorias ordinarias Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW
  25. 25. 25 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 Satellite Navigation (I) Applications PRS (Public Regulated Service) GALILEO 1 – 2014 &2015: EGNSS Applications GALILEO 2 – 2014 &2015: SME based EGNSS Applications GALILEO 3 – 2014 &2015: EGNSS Applications through International cooperation GALILEO 4– 2014: EGNSS awareness raising and promotion activities Tenders implemented by the GSA Development of enabling technologies for PRS Development of low-end PRS enabled technologies Deadline for kick-off of ALL procurement is 10 December 2015
  26. 26. 26 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 (II) GNSS Evolution, mission and services R&D GNSS Evolution, infrastructure R&D Advanced mission concepts Ionosphere prediction service Commercial Service Signals evolution Satellite Navigation (II) Tenders implemented by ESA Tenders implemented by Commission (DG ENTR) Galileo Safety of Life re-profiling: Advanced Receiver Autonomous Integrity Monitoring (ARAIM) EGNOS further evolution Phase B activities Galileo 2G phase A/B (system, satellite, payload and ground) GNSS general Research and Technology GNSS System Studies and Validation activities 1st quarter 2015 1st quarter 2015
  27. 27. 27 (10/03/2015) GALILEO-1,2,3What: Demonstrate the commercial potential of the product and/or service and describe how this potential will be realised. Why: It is an input to evaluate the Impact criteria. How: Template available in the participant portal. • Define the proposed offering: the product and/or service and target market sector. • Review the market sector: structure, size, drivers, market and technology trends. • Assess the competition: main players, their current offerings and market share. • Describe the innovation of the proposed offering in the context of the competition and the sector’s needs • Summarise potential business model(s) together with possible entry price(s) and costs • Assess the key risks to market entry and possible options for risk mitigation. • Outline, graphically, the roll-out of the offering: timescale, sales growth and market share. Compulsory Preliminary Business Plan GALILEO-1,2,3
  28. 28. 28 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 (III) Earth Observation Applications Tools for access to space data EO 1 – 2015 : Bringing EO applications to the market EO 2 – 2015 : Stimulating wider research use of Copernicus Sentinel Data EO 3 – 2015 : Technology developments for competitive imaging from space Protection of European Assets in and from space PROTEC 1-2015: Passive means to reduce the impact of Space Debris Space Surveillance and Tracking (SST) Improving the performances of SST at European level Tenders 2015
  29. 29. 29 (10/03/2015) Competitiveness of Space Technology COMPET 2 – 2015: Independent access to space COMPET 3 – 2015: Bottom-up space technologies at low TRL 1)Energy storage 2)Energy production 3)Materials and structures 4)Additive layer manufacturing techniques 5)Mechanisms 6)Wireless power transmission 7)High performance and reliable electronics to boost on-board power 8)Thermal control management systems COMPET 1 – 2015: Technologies for European non-dependence and competitiveness U4 - Advanced materials and material technology for combustion chamber U6 - Fibre Optic gyro (FOG) based Inertial Measurement Unit - IMU U7 - Power amplification: Travelling Wave Tube (TWT) materials U12 - High Capacity Field-Programmable Gate Array (FPGA) U13 - Passive components U14 - Active discrete components NEW Programa de Trabajo 2014-2015 (IV)
  30. 30. 30 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 (V) Space Exploration and Science COMPET 4 – 2015: Space exploration – Habitat management COMPET 5 – 2015: Scientific exploitation of astrophysics, comets and planetary data International Cooperation COMPET 6 – 2015: International Cooperation in space science
  31. 31. 31 (10/03/2015) Las PYMES en HORIZONTE 2020 Proyectos I+D+i con topic definido Retos Sociales y Liderazgo Industrial 100%-70% Consorcio ≈3 a 10 socios, 1M€ a 10 M€ y ….. Proyecto de crecimiento empresarial de alcance europeo en base a un proyecto de I+D+i temático. Sin Consorcio 1ª fase (opcional) máx 50k€ 2ª fase ≈ 1-3 M€ Instrumento PYME Fast Track to Innovation (piloto 2015-2016: 200 M€) 70%; TRL≥6 Eurostars 2 Proyectos para PYME intensivas en I+D cercanos al mercado. Evaluación europea Financiación H2020+ nacional. ≈50% Consorcios reducidos Proyectos innovación pequeños (≤ 5 socios, ≤ 3M€) con Plan de Negocio 20% del presupuesto de Retos Sociales y LEIT Tema libre *Excepcionalmente 100% en SaludCierres 2015: 29/4, 1/9, 1/12 Cierres 2015: 5/3, 17/9 Cierres (1ª y 2ª) 2015: 18/3, 17/6, 17/9, 25/11Cierres 2015: ver convocatorias
  32. 32. 32 (10/03/2015) Programa de Trabajo 2014-2015 (VI)
  33. 33. 33 (10/03/2015) Implementación WP 2014-2015 Convocatorias abiertas con varias fechas de corte al año: SME Instrument Fast Track for Innovation –Pilot SRC (Strategic Research Clusters) Dos áreas: Propulsión eléctrica y Robótica espacial •Subprograma del WP (no responde a la definición clásica de “cluster”) •Estructura multianual, para logar objetivos y visión a largo plazo •Continuidad en la financiación •WP 2014-2015. PSA (Programmatic Support Activity) Convocatorias ordinarias Licitaciones gestionadas por la GSA, ESA o DG GROW
  34. 34. 34 (10/03/2015) Strategic Research Clusters in H2020 • In response to a request from interested Member States, ESA submitted (26th March), as coordinator, two proposals under the H2020-COMPET-2014 call: – EPIC (Electric Propulsion Innovation and Competitiveness) for the "COMPET-3- 2014: In-Space electrical propulsion and station keeping“ topic. – PERASPERA (Plan the European Roadmap and its Activities for Space Exploitation of Robotics and Autonomy) for the "COMPET-4-2014: Space Robotics Technologies“ topic. • Both calls had as an objective to propose a Programme Support Activity (PSA), for the future implementation of a Strategic Research Cluster (SRC) in Horizon 2020. Both proposals mainly aim at providing advice to the Commission for their respective SRCs over a 5-year period through preparing Roadmaps, drafting call texts and assessing results of the SRC operational grants with respect to the overall SRC objectives. • The R&D work for these topics will come in the SRC as a part of future Calls made by the Commission, open to all EU Member States and H2020 participants, and will be selected and supported through the normal Horizon 2020 grant procedures
  35. 35. 35 (10/03/2015) EPIC: consortia • Coordinator: ESA (Jose Gonzalez del Amo) TEC-MPE • Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA, BELSPO, ASI, Eurospace and SME4Space • Time frame: 5 years • CDTI Participation – Jorge Lopez Reig: WP & Tasks Leader and Steering Board Member – Javier Rodriguez: Steering Board Member – Carlos García Sacristan: Steering Board Member
  36. 36. 36 (10/03/2015) PERASPERA: consortia • Coordinator: ESA (Gianfranco Visentin) • Participants: CDTI, CNES, DLR, UKSA y ASI • Time frame: 5 years • CDTI Participation – Javier Rodriguez: WP & Tasks Leader and Steering Board Member – Jorge Lopez Reig: Steering Board Member – Kauzar Saleh: Steering Board Member
  37. 37. 37 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  38. 38. 38 (10/03/2015) Preparación de propuestas. Antes de formar el consorcio…….. • ¿A quién necesito? Análisis de los socios necesarios para llevar a cabo la idea con éxito • Búsqueda de socios – Colaboradores habituales: proyectos, ofertas, subcontratistas… – Red de NCPs Espacio: COSMOS – Jornadas de Información: Infodays CE, Brokerage events, … – Búsqueda según distintos criterios http://ncp-space.net/space-research/thematic-information/partner- search/ – Consorcios/coordinadores de proyectos anteriores: http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html • Obtener el compromiso institucional (propio y de los miembros del consorcio)
  39. 39. 39 (10/03/2015) Preparación de propuestas Socios no pertenecientes al grupo de países de la UE o asociados • Non-EU applicants that are NOT automatically eligible. • Applicants from other non-EU countries may be granted funding ONLY if: 1. Funding is provided for in a bilateral scientific/technological agreement or similar arrangement between the EU and the country where the applicant is based. 2. The call for proposals clearly states that applicants based in such countries are eligible for funding. 3. Their participation is deemed essential for carrying out the action by the Commission or the relevant funding body because it provides: • o outstanding competence/expertise • o access to research infrastructure • o access to particular geographical environments • o access to data.
  40. 40. 40 (10/03/2015)  La innovación en los tres criterios de evaluación, no sólo en el criterio de impacto  Cuantificar, cuantificar y cuantificar : objetivos, mercado accesible, “time to market”, volumen de negocio, creación de empleo, barreras, riesgos Hablar en términos de mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta  Trayectoria de explotación de resultados definida y medible  Involucar a los usuarios finales  Explicar la relación de la propuesta con iniciativas y proyectos anteriores Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs
  41. 41. 41 (10/03/2015) Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs CRITERIO 1: EXCELENCIA Comentarios más frecuentes Sub-criterio GOOD BAD (However) Clarity and pertinence of the objectives Objectives well defined in a qualitative and quantitative way, measurable, interrelated, pertinent within the scope of the call and the goals of the topic It is not described adequately how the TRL indicated will be achieved Credibility of the proposed approach Clearly structured, realistic, yet simple and technically challenging, supported by a valid preliminary business plan (Galileo Call). Links with previous projects, end-user engagement. Ambiguous user requirements and market driver, non- detailed implementation steps, too optimistic on all the required costs. Soundness of the concept Involvement of user community from the beginning, transdisciplinarity, concept proven outside of Europe Inherent conceptual weaknesses and unsolved technological and operational challenges Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential and is beyond the state of the art Clear and concise overview of the state of the art; excellent summary of existing initiatives The novelty is not sufficiently described, it does not provide clear references to on-going efforts in the field
  42. 42. Index Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs CRITERIO 2: IMPACTO Comentarios más frecuentes Sub-criterio GOOD BAD (However) Expected impacts listed in the topic Critical analysis of barriers and obstacles , for each objective the method to be used to meet the impacts is described No clear market analysis, It does not sufficiently quantify the extent of the impact Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge It will encourage the development of new advanced techniques, it will significantly improve the understanding of [XX] Potential innovation capacity is limited due to the superior state of the art in alternative technologies Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations Market analysis report, preliminary analysis of the potential sales, the consortium includes manufacturers and suppliers who have sufficient market access to exploit theproduct Limited embrace of European industrial needs, fails to engage with sufficient stakeholders to ensure that the system can meet market needs Any other environmental and socially important impacts Other societal challenges identified that will benefit from the development/application, gender aspects Several impacts are provided but in a generic way Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results, to communicate the project and to manage research data Detailed market analysis, market penetration scenario with commercial potential, comprehensive definition of the rules for IPR management and access rights, appropriate open data policy No measures to engage with stakeholders, time to market is not sufficiently described, the approach to the end users is not demonstrated, no WP dedicated to the commercial evaluation of the technology
  43. 43. 43 (10/03/2015) Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs CRITERIO 3: IMPLEMENTACIÓN Comentarios más frecuentes Sub-criterio GOOD BAD (However) Coherence and effectiveness of the work plan Tasks are split among the participants in a balanced manner, according to the expertise of the partners. Milestones must allow for an effective tracking progress, choice for subcontractors justified Short time frame in relation with the activities, very high number of deliverables, the market study starts too late, large amount of subcontracting Complementarity of the participants within the consortium The consortium partners have already successfully cooperated, the coordinator is an end user, which should provide a clear market pull The coordinator may not have sufficient technical experience, overlap in the technology areas covered by some partners, coordinator is dominant, with almost 50% of manpower Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management Plan for the management of technical risks and risks associated with management aspects, provide a risk level (probability of their occurrence and level of impact), the Exploitation Manager will lead the management of innovation The structure may slow down the monitoring/control/decision loop, lacks a responsible technical leader, It is not clear how the interfaces between the WPs will be managed
  44. 44. 44 (10/03/2015) Recomendaciones convocatoria 2015 a la luz de los ESRs Descargar guía para los evaluadores (muy útil para los participantes) http://ec.europa.eu/research/participants/portal/doc/call/h2020/h2020-eo- 2015/1625110-h2020-evaluation-faq_en.pdf
  45. 45. 45 (10/03/2015) Preparación de Contrato vs. Negociación Preparación de propuestas
  46. 46. 46 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  47. 47. 47 (10/03/2015) Próximas perspectivas: WorkProgramme 2016-2017 2015 Feb – mid-May Preparation of draft WP including:  Input on WP content from the Space Advisory Group  Discussions on WP drafts with the Programme Committee During June Commission inter-service consultation July Opinion of the Programme Committee September (tbc) Adoption of the WP and publication of the calls for proposals Calendario provisional: Próxima convocatoria → call 2016 Fecha publicación: 3rd quarter 2015 (tbc) Fecha cierre: 1st half 2016 (tbc) 1er borrador del WP 2016-2017 previsto en febrero-marzo 2015 • Enviar al CDTI comentarios a los borradores del WorkProgramme • Chequear de manera anticipada posibles encajes de ideas de propuestas
  48. 48. 48 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  49. 49. 49 (10/03/2015) Apoyo de CDTI a los participantes • Apoyo a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto: desde la recogida de intereses nacionales para la elaboración del programa de trabajo hasta el seguimiento de los proyectos aprobados – Dirigido a TODO tipo de entidades españolas: Universidad, OPI, Centro Tecnológico, empresa, etc – El CDTI tiene la representación española y los NCP en Retos Sociales y Liderazgo industrial • Medidas de CDTI de apoyo a la participación en H2020: – Ayudas directas a empresas para la preparación de propuestas comunitarias (APC+) – Oficinas de Proyectos que introduzcan nuevas empresas en H2020 – Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en Bruselas – Patrocinio de cursos de postgrado en Universidades – Actividades de difusión y formación (Conferencias de H2020, Seminarios, Infodays, Guía del participante, etc.)
  50. 50. 50 (10/03/2015) Preparación de propuestas en Acciones de Investigación e Innovación, Acciones de Innovación y Acciones del Instrumento PYME en fase 2, áreas gestionadas por CDTI. • Hasta 50.000 €. Ayuda escalonada en función del presupuesto y tipo de participación • Ayuda sólo reembolsable (tipo Euribor a 1 año) si el proyecto es financiado (máx. dos ayudas por empresa en todo el período de vigencia H2020) o no llega a umbrales • Requisitos • Empresa • No haber recibido APC en cuatro años anteriores a solicitud • Al menos 200.000 € presupuesto (PYME) o 500.000 € presupuesto (gran empresa). AYUDA A LA PREPARACIÓN DE PROPUESTAS Apoyo de CDTI a los participantes http://www.cdti.es/index.asp?MP=7&MS=572&MN=3&TR=C&IDR=600
  51. 51. 51 (10/03/2015) Medidas CDTI de apoyo a la participación • 50 oficinas de proyectos financiadas por CDTI (2014-2016). Pago por resultados, ligado al aumento de retorno debido a empresas nuevas y nuevos líderes, que hayan utilizado los servicios proporcionados por el agente intermediario. 123 oficinas de proyectos a su disposición: financiadas por MINECO (convocatorias Redes y Gestores y Centros Tecnológicos) y CDTI
  52. 52. Index  Cómo  Estancia de un gestor (senior) en la SOST para afianzar su conocimiento del entorno de BRU (contactos con la EC y actores relevantes de su sector) y presencia de la entidad en iniciativas de peso.  Quién  Entidades que YA son participantes en H2020. NO entidades NI gestores noveles (NO se trata de un curso, ni es de iniciación).  Cuándo  Hay 3 ediciones/año de estancias de 2 meses de duración: Feb-Mar; May-Jun; Oct-Nov.  Dotación  5.000 Euros/gestor/entidad para gastos de estancia del mismo  Ejemplo en Space  EADS-CASA Espacio en primavera 2013 Programa de Especialización de Gestores CDTI-SOST en Bruselas Programa de apoyo para el posicionamiento de entidades españolas participantes en programas e iniciativas Europeas de I+D+i (principalmente en H2020).
  53. 53. 53 (10/03/2015) CONTENIDOS • Programa Marco en el contexto espacial • Resultados españoles en 7PM Espacio y en la 1º convocatoria H2020 Espacio • Oportunidades en 2015 • Preparación de propuestas. Recomendaciones para la convocatoria 2015 a la luz de los ESRs • Nuevo Programa de Trabajo 2016-2017. Situación y calendario • Apoyo de CDTI a los participantes • Eventos e información adicional
  54. 54. 54 (10/03/2015) Eventos e información adicional • Infodays regionales H2020 Espacio + revisión de propuestas: – 23 de Febrero: Valencia, UPV. Organiza REDIT+Consorcio Val Space • 1º Workshop PSA Robótica: PERASPERA "Plan the European Roadmap and its Activities for Space Exploitation of Robotics and Autonomy“. www.epic-src.eu 11-12 de Febrero, Noordwijkerhout, Holanda • 2º Workshop PSA Propulsión Electrica: EPIC “Electric Propulsion Innovation and Competitiveness” www.congrexprojects.com/2015- events/15m12 11-12 de Febrero, Estocolmo, Suecia
  55. 55. 55 (10/03/2015) Información adicional • GNSS Market Report as a source of market knowledge for your projects • GNSS Projects Portfolio: http://www.gsa.europa.eu/r-d/gnss-project-portfolio • FP7 Projects: http://cordis.europa.eu/data/fp7all12112014.csv http://cordis.europa.eu/projects/home_en.html • Descargar guia del participante: www.guiah2020.es • Inscribirse a las listas de distribución temáticas H2020 Espacio: eshorizonte2020.es GNSS SEGMENTS COVERED • LBS • Aviation • Road transport • Maritime • Rail • Surveying • Agriculture • New in 2015! Timing&Synchronisation of Critical Infrastructure NEW GNSS Market Report issue 4 will be published Q1 2015!
  56. 56. 56 (10/03/2015) Otras recomendaciones
  57. 57. 57 (10/03/2015) Delegación española H2020 Espacio Comité de Gestión Espacio H2020 Cristina Garrido cristina.garrido@cdti.es José Antonio Gómez gomezsj@inta.es Puntos Nacionales de Contacto Espacio H2020 Paloma Dorado paloma.dorado@cdti.es No dude en contactar con nosotros para cualquier consulta
  58. 58. 58 (10/03/2015) GRACIAS POR SU ATENCIÓN Paloma Dorado Punto Nacional de Contacto Horizon 2020 Espacio paloma.dorado@cdti.es

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