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Valencia, 30 de Octubre de 2.014
La innovación en la
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La introducción de una mejora significativa
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INNOVACIÓN
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EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN
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PROYECTOS
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PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN
OBJETIVOS.
Análisis detallado de las oportunidades de desarrollo en el ámbito I+D+i de
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SEGUIMIENTO DEL ENTORNO CONTRIBUYE AL PROCESO DE DETECCIÓN...
Identificar.
Aportación de ideas: cantidad y calidad.
Equipo Humano.
Banco de Ideas.
Herramienta de Soporte.
Compromis...
Selección
Filtrado y priorización
Órgano/Comité decisor.
Criterios de valoración cuantificables
(estratégicos, mercado, ...
Valorizar
Transformar las ideas en proyectos “ganadores”
Implantación (objetivo, plan de trabajo, hitos..)
Liderazgo.
D...
CONCLUSIONES
• Gestión y Planificación.
• Estrategia clara y vigilancia del entorno.
• Aprovechar el capital humano (=cono...
14
Carmen Sánchez
csanchez@itene.com
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20141030_Taller ENV, EMB, TRA y LOG_Carmen Sánchez

  1. 1. Valencia, 30 de Octubre de 2.014 La innovación en la empresa y la importancia de la sistematización
  2. 2. INNOVACIÓN 2 La introducción de una mejora significativa INNOVACIÓN Producto (bien o servicio) Proceso Organización del lugar de trabajo, Prácticas internas de la empresa Método organizativo Método de comercializa- ción
  3. 3. INNOVACIÓN 3 La introducción de una mejora significativa Eficiencia Rentabilidad Diferenciación Valor Añadido
  4. 4. K.O. 4 ¿Las empresas innovan? ¿Las empresas son conscientes de que innovan? ¿Las empresas gestionan correctamente la innovación? O.K. ? El proceso de innovación …Antes de empezar…
  5. 5. La innovación en cualquier empresa pasa necesariamente por establecer una SISTEMÁTICA de los procesos. Es necesario, crear un sistema que genere innovación de forma estructurada y continua, no sólo avances esporádicos. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA 5
  6. 6. EL PROCESO DE LA INNOVACIÓN ESTRATEGIA 1 PROYECTOS 4 VIGILANCIA ESTRATEGICA 2 CREATIVIDAD 3 VALORIZACIÓN 5 Protección de resultados RENTABILIDAD Diseño de PROYECTOS Plan de FINANCIACIÓN Generación de IDEAS Gestión de IDEAS Conocimiento del ENTORNO 6
  7. 7. 7 PLAN ESTRATÉGICO DE INNOVACIÓN OBJETIVOS. Análisis detallado de las oportunidades de desarrollo en el ámbito I+D+i de la empresa. Establecimiento de estrategia de actuación para la consecución de sus objetivos en el ámbito I+D+i Análisis de la situación actual y necesidades futuras Determinación de las líneas – acciones de investigación Establecimiento del Plan Tecnológico ESTRATEGIA
  8. 8. 8 ROADMAP TECNOLÓGICO Tiempo Drivers M 1 M 2 Productos Servicios P 1 P 2 P 3 P 4 Tecnologías T 1 T 3 T 4 T 2 Recursos Capital investment / finance Staff / skills Supply chain ESTRATEGIA
  9. 9. 9 EL DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE PROCESOS INTERNOS DE VIGILANCIA Y SEGUIMIENTO DEL ENTORNO CONTRIBUYE AL PROCESO DE DETECCIÓN DE OPORTUNIDADES DE I+D+i: - IMPLANTACIÓN HERRAMIENTAS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA – MERCADO IMPLANTACIÓN DE SISTEMA DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA VIGILANCIA TECNOLÓGICA
  10. 10. Identificar. Aportación de ideas: cantidad y calidad. Equipo Humano. Banco de Ideas. Herramienta de Soporte. Compromiso e Incentivos. 10 GESTIÓN DE LAS IDEAS
  11. 11. Selección Filtrado y priorización Órgano/Comité decisor. Criterios de valoración cuantificables (estratégicos, mercado, impacto empresarial, etc.) Priorización de Ideas. GESTIÓN DE LAS IDEAS
  12. 12. Valorizar Transformar las ideas en proyectos “ganadores” Implantación (objetivo, plan de trabajo, hitos..) Liderazgo. Dotar de recursos. Plan de financiación y retorno. Indicadores y Seguimiento. 12 PROYECTOS
  13. 13. CONCLUSIONES • Gestión y Planificación. • Estrategia clara y vigilancia del entorno. • Aprovechar el capital humano (=conocimiento). • Motivar e incentivar la participación. • Selección de decisores y de criterios de valoración. • Desde el minuto 0 viabilidad técnica/económica 13 TODOS TENEMOS LA CAPACIDAD DE INNOVAR
  14. 14. 14 Carmen Sánchez csanchez@itene.com

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