Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad

Check these out next

1 of 35 Ad

More Related Content

Similar to Dr. guilherme ary_plonsky_2 (20)

More from BVS Rede de Informação e Conhecimento – SES/SP Centro de Documentação (20)

Advertisement

Dr. guilherme ary_plonsky_2

  1. 1. INOVAÇÃO TECNOLÓGICA EM SAÚDE NO SUS MODELOS DE ORGANIZAÇÃO PARA INOVAÇÃO GUILHERME ARY PLONSKI USP 24.10.2012 CCTIES - SES
  2. 2. Inovação se tornou um mantra
  3. 3. O que é mesmo inovação?
  4. 4. Inovação: cui bono?
  5. 5. Como ser uma organização inovadora serial? 6
  6. 6. Agir em diversos níveis 7
  7. 7. Modelar (projetar) a organização
  8. 8. Qual a questão da organização para inovação...
  9. 9. ... em especial para inovação derivada de pesquisa?
  10. 10. Incerteza Diferença entre a quantidade de informação necessária para desempenhar uma tarefa e a quantidade de informação possuída pela organização
  11. 11. Desafio: organização competente na obtenção e processamento das informações* carentes * científicas, tecnológicas, de engenharia, econômicas. legais, mercadológicas, negociais, políticas...
  12. 12. Fontes de informação: internas e externas
  13. 13. 1º Participação em Ecossistemas de Inovação... 14
  14. 14. Arranjos interinstitucionais cooperativos...
  15. 15. ... Cada vez mais internacionais
  16. 16. Num mundo em transformação…
  17. 17. … a geografia da inovação também está mudando
  18. 18. Fontes de informação: internas e externas
  19. 19. Alternativas Jay Galbraith, Organizational Design  Criação de recursos adicionais (slack)  Criação de tarefas autocontidas  Investimento em sistemas de informação  Criação de relações laterais  Contato direto  Liaison  Força-tarefa  Equipe
  20. 20. 2º Configuração organizacional facilitadora da inovação
  21. 21. Organização por projetos/programas Coordenação do Projeto Gerente do Projeto Gerente do Projeto Gerente do Projeto Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal (Caixas pretas representam pessoal alocado às atividades do projeto) Figura 2-8. Organização por Projetos Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal 22
  22. 22. Estrutura matricial Coordenação do Projeto Gerente Funcional Gerente Funcional Gerente Funcional Pessoal Pessoal Pessoal Gerente de Projeto (Caixas pretas representam pessoal alocado às atividades do projeto) Figura 2-10. Organização Matricial Balanceada Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal Pessoal 23
  23. 23. Imagens da Organização - I
  24. 24. Imagens da Organização - II
  25. 25. Imagens da Organização - III
  26. 26. ...DNA da Organização
  27. 27. Imagens da Organização - IV
  28. 28. Imagens da Organização - V
  29. 29. Imagens da Organização VI - ICT 30
  30. 30. 3º Ações consistentes de gestão de pessoas
  31. 31. Instrumental copioso o Carreira o Avaliação o Incentivos ($ e não) o Tempo discricionário o Intraempreendedorismo o Equipe o Desafios o $uporte a iniciativas o Spin-off e Spin-out o ...
  32. 32. Conexão com habitats de inovação “Dêem-me um lugar onde me apoiar e moverei o mundo”
  33. 33. EMPREENDER E INOVAR: É SÓ COMEÇAR plonski2@usp.br

×