Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
IL VERO SIGNIFICATO DELLE DINAMICHE GESTIONALI SI NASCONDE SPESSO NELLA ECCESSIVAPOLVERIZZAZIONE DELLE INFORMAZIONI E NELL...
IL CICLO DELLA PERFORMANCE NON È UN METODO PER ATTRIBUIRE PREMIALITÀ MA PERGOVERNARE L’ORGANIZZAZIONE VERSO IL CONSEGUIMEN...
L’ALBERO DELLE PERFOMANCE: COME SCOMPORRE GLI OBIETTIVI E SCEGLIERE DOVE INTERVENIRE?LA STRUTTURAZIONE DELLE INFORMAZIONI ...
MISURARE IL DATO IN TEMPO UTILE DURANTE IL SUO CICLO NATURALE È INDISPENSABILE PERINDIRIZZARE PER TEMPO LE SCELTE CON CONS...
LE PAROLE CHIAVE PER L’USO DEI SISTEMI INFORMATIVI LEGATI AL CICLO DELLA PERFORMANCE SONO:- INTEGRAZIONE (DEI DATI E DEI P...
RESTANO SUL TAVOLO ALCUNI TEMI APERTI PER L’USO DI SISTEMI INFORMATIVI DI QUESTO LIVELLO:IL TEMA DELLA RESPONSABILITÀ (CHI...
Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/1
Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/1
Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/1
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/1

373 views

Published on

L'intervento di Alessandro Mazzucchi, esperto territoriale del Progetto "Valutazione delle Performance", nella Poster Session di FORUM PA 2013.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Sistema informativo a supporto del Ciclo della Performance/1

  1. 1. IL VERO SIGNIFICATO DELLE DINAMICHE GESTIONALI SI NASCONDE SPESSO NELLA ECCESSIVAPOLVERIZZAZIONE DELLE INFORMAZIONI E NELLA LORO DISTRIBUZIONE SU DIVERSI LIVELLIORGANIZZATIVI E DIVERSI LIVELLI INFORMATIVI SIA DI INDIRIZZO SIA DI GESTIONE CHE DIRISULTATO…STRATEGIAPEGPERFORMANCEMOLTI DEI PROBLEMI NASCONO PROPRIO DALLA INCAPACITÀ DI LEGGERE LE INFORMAZIONI E DICOMPRENDERNE IL SENSO NELLA SUA DINAMICA AL FINE DI PREVEDERNE GLI IMPATTI…
  2. 2. IL CICLO DELLA PERFORMANCE NON È UN METODO PER ATTRIBUIRE PREMIALITÀ MA PERGOVERNARE L’ORGANIZZAZIONE VERSO IL CONSEGUIMENTO DEI RISULTATI. I SISTEMI INFORMATIVISONO UNO STRUMENTO UTILE A MIGLIORARE LA LEGGIBILITÀ DEI DATI CHE TALVOLTA, LAMAGGIOR PARTE DELLE VOLTE, … SONO DAVVERO SCARSAMENTE INTERPRETABILI.AD ES. VOGLIO LEGGERE IDATI SUI RESIDUI ATTIVI EPASSIVI DEL BILANCIO ED ILLORO ANDAMENTO NEGLIANNI ???
  3. 3. L’ALBERO DELLE PERFOMANCE: COME SCOMPORRE GLI OBIETTIVI E SCEGLIERE DOVE INTERVENIRE?LA STRUTTURAZIONE DELLE INFORMAZIONI CONSENTE DI ATTRIBUIRE LE RESPONSABILITÀIDENTIFICANDO CDR, CDC, OBIETTIVI, INDICATORI, MISURE, TEMPI, PREMIALITÀ ED ATTIVARE ALLARMIVINCOLOOBIETTIVI
  4. 4. MISURARE IL DATO IN TEMPO UTILE DURANTE IL SUO CICLO NATURALE È INDISPENSABILE PERINDIRIZZARE PER TEMPO LE SCELTE CON CONSAPEVOLEZZA61.000.000,00
  5. 5. LE PAROLE CHIAVE PER L’USO DEI SISTEMI INFORMATIVI LEGATI AL CICLO DELLA PERFORMANCE SONO:- INTEGRAZIONE (DEI DATI E DEI PROCESSI SUPPORTATI DAI SISTEMI)- UTLIZZO (DEI SISTEMI SOFTWARE A SUPPORTO DELLA GESTIONE)- COLLABORAZIONE RESPONSABILE (A CIASCUNO IL SUO PEZZO DI PROCESSO)- TEMPESTIVITÀ (UNA INFORMAZIONE FUORI TEMPO NON HA VALORE)- COMUNICAZIONE (LA COMUNICAZIONE INTERNA GENERA CONOSCENZA DISTRIBUITA)- CONSAPEVOLEZZA (DALLA CONOSCENZA NASCE LA CONSAPEVOLEZZA DELLE SCELTE)SOLO A VALLE DI UN PERCORSO DI QUESTO TIPOPOTREMO PENSARE DI LAVORARE INTRASPARENZA
  6. 6. RESTANO SUL TAVOLO ALCUNI TEMI APERTI PER L’USO DI SISTEMI INFORMATIVI DI QUESTO LIVELLO:IL TEMA DELLA RESPONSABILITÀ (CHI )IL TEMA DELLA CAPACITÀ INTERNA DI UTILIZZARE LA TECNOLOGIA DISPONIBILE (COME)IL TEMA DELLA VOLONTÀ REALE DI ATTIVARE MECCANISMI DI PERFOMANCE INTELLIGENCE (QUANDO)Alcuni casi:Città di Torre del Greco Città di Vibo ValentiaLA GESTIONE DEL CAMBIAMENTOCON UNA STERZATA VERSOL’INFORMATIZZAZIONE …L’APPLICAZIONE DI STRUMENTI ADHOC PER IL CICLO DELLAPERFORMANCE

×