Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales

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Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales

  1. 1. Oscar F. Contreras<br />El Colegio de la Frontera Norte<br />Seminario “Dilemas de la Innovación en México. <br />Dinámicas Tecnológicas, Sectoriales e Institucionales”<br />Puerto Vallarta, Jalisco<br />Mayo 5-7, 2011<br />Multinacionales, cadenas globales de valor y creación de empresas locales<br />
  2. 2. Spin-offs en las EMNs en Mexico<br />Multinacionales con casos de ex-empleados que salieron para <br />crear su propia empresa: 33.5%<br />1, 989 nuevas empresas, y 69, 615 empleos<br /> 3, 667 nuevas empresas, y 128, 345 empleos <br />
  3. 3. Derramas de productividadasociadas a la IED<br />A) Efectos de demostración<br />B) Efectos de competencia<br />C) Movilidad de los empleados<br /> Contratación de empleados de las EMNs por parte de empresas nacionales<br /> Creación de nuevas empresas por parte de exempleados de las EMNs<br />(Desprendimiento, o spin-off)<br />Blormström y Kokko (1998); Grög y Greenway (2004)<br />
  4. 4. Spin-offs<br />Klepper(2005):<br />
  5. 5. Racionalidad local de la CGV<br />
  6. 6. Características de las EMNs que favorecen los procesos de spin off<br />
  7. 7. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún origen del capital<br />
  8. 8. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún antigüedad<br />
  9. 9. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún su tamaño <br />
  10. 10. EMNs que han tenido casos de spin-offs según orientación exportadora<br />
  11. 11. EMNs que han tenido casos de spin-offs según autonomía en movilidad gerencial<br />
  12. 12. EMNs que han tenido casos de spin-offssegún política de reemplazo gerencial<br />
  13. 13. Empresas locales visitadas (Noviembre 2010-Abril 2011)<br />
  14. 14. Características generales de las empresas<br />
  15. 15. Trayectorias locales<br />Sonora: Metalmecánica- automatización<br />Automotríz, maquiladora<br />Monterrey: Software-multimedia<br /> Nichosemergentes: software paraanimación, videojuegos<br />Baja California: Metalmecánica- automatización- diseño<br /> Maquilaelectrónica, autopartes, aeroespacial<br />
  16. 16. Escalamiento de empresas locales dentro de la cadena de suministro del las EMNs: una trayectoria estilizada<br />Socio de outsourcing (Ingeniería, Desarrollo de Procesos, Control de Calidad)<br /><ul><li> Spin-offs
  17. 17. Red socio-profesional
  18. 18. Relacionesde mercado</li></ul>Proveedores permanentes<br />Proveedores confiables a corto plazo<br />Solución de Contingencias<br />

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