Conferencia: Business Time Model ¿Qué hora tiene tu empresa? (2009)

823 views

Published on

Enmarcada en el ciclo de conferencias de la Red de Centros SAT "Innovando con las TIC"

Published in: Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
823
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Conferencia: Business Time Model ¿Qué hora tiene tu empresa? (2009)

  1. 1. Ciclo de conferencias: Innova con las TIC Business Time Model: ¿Qué hora tiene tu empresa? por Dionisio Fernández-Nespral Avilés, 19 de febrero de 2009 Financia: Oficina Técnica:
  2. 2. Innovación 2.0 Innovación en red Dioni Nespral Dioni II de 2milIX Nespral Avilés 19 de
  3. 3. ¿Nos conocemos? Dioni Business time model Nespral
  4. 4. Neumeier sums up “Brand” in this way: “A brand is a person’s gut feeling about a product,  service, or company. “ Dioni Nespral Business time model
  5. 5. Posicionamiento Está en la mente de los consumidores o usuarios Dioni Nespral Business time model
  6. 6. …Y ÉSTOS ESTÁN, HOY DÍA,  TOTALMENTE  CONECTADOS Dioni Nespral Business time model
  7. 7. ¿Qué está pasando aquí? Dioni Nespral Business time model
  8. 8. La revolución social Dioni Business time model Nespral
  9. 9. La revolución social 2.300.000 blogs 8.000.000 usuarios redes  sociales móviles Dioni Nespral Business time model
  10. 10. La revolución social 4,5 millones 3,6 millones 3,5 millones Facebook mundial * 13 millones de usuarios actualizan su status  diariamente * 700 millones de fotos y 4 millones de videos son  subidos mensualmente * 15 millones de “objetos” (links, noticias, posts,  notas, fotos, etc.) son compartidos cada mes * 2 millones de eventos se crean mensualmente * y ya hay 19 millones de grupos activos en el sitio Dioni Nespral Business time model
  11. 11. La revolución social Dioni Nespral Business time model
  12. 12. La revolución social 84.000.000.000 Dioni Nespral Business time model
  13. 13. La revolución social Dioni Nespral Business time model
  14. 14. La revolución social Dioni Nespral Business time model
  15. 15. La revolución social Dioni Nespral Business time model
  16. 16. La revolución social Dioni Nespral Business time model
  17. 17. ¿Identidad digital? Dioni Nespral Business time model
  18. 18. Dioni Nespral Business time model
  19. 19. ¿Nos afecta? Dioni Nespral Business time model
  20. 20. Una empresa Tengo… Trabajo en… Un proyecto Estoy creando… Dioni Business time model Nespral
  21. 21. ¿ Por cuánto tiempo? Dioni Business time model Nespral
  22. 22. Sólo el 50 % de las  empresas sobreviven tras  4 años y el 66%  desaparece tras la  primera generación. Fuente VR Business Brokers Dioni Business time model Nespral
  23. 23. ¿Estamos locos? Dioni Business time model Nespral
  24. 24. “Lo que es una locura es  hacer las mismas cosas  una y otra vez y  esperar  resultados diferentes.” Albert Einstein Dioni Business time model Nespral
  25. 25. Deja de hacer aquello  que sabes que no  debes hacer. Y  comienza ahora.! Dioni Business time model Nespral
  26. 26. ¿Innovamos? Dioni Business time model Nespral
  27. 27. Historia de la innovación Innovación Industrial Innovación Producción Innovación Operacional Innovación Marketing Innovación Tecnológica Innovación Social Dioni Nespral Business time model
  28. 28. El 87 % de los directivos  están incluyendo a la  Innovación dentro de sus  prioridades….ejem! Dioni Nespral Business time model
  29. 29. “Innovation is dead” Bruce Nussbaum . Managing Editor BusinessWeek Via Ramón Sanguesa Dioni Nespral Business time model
  30. 30. término El Innovació n destrozado ha sido Dioni Nespral Business time model
  31. 31. Innovación es la implementación CONSTANTE de las ideas generando valor, tanto a las personas como a las organizaciones y a la sociedad. Dioni Nespral Business time model
  32. 32. Producto Procesos RRHH Tecnológica Modelo de Negocio Innovación orientada a resultados Dioni Nespral Business time model
  33. 33. Modelo de Negocio Producto Procesos Tecnológica RRHH Ventaja competitiva Dioni Nespral Business time model
  34. 34. Nacida para morir Dioni Nespral Business time model
  35. 35. Aceptamos crisis como animal de compañía Dioni Nespral Business time model
  36. 36. Probablemente nadie nace innovador Dioni Nespral Business time model
  37. 37. Innovation is easy! Tom Peters. Dioni Nespral Business time model
  38. 38. La No‐Innovación Dioni Nespral Business time model
  39. 39. Ocultar * Dioni Nespral Business time model
  40. 40. Reclutar Copyright Forges Dioni Nespral Business time model
  41. 41. Discriminar Dioni Nespral Business time model
  42. 42. Controlar Dioni Business time model Nespral
  43. 43. Re‐Re‐reunir Dioni Nespral Business time model
  44. 44. Reducir Dioni Nespral Business time model
  45. 45. Hiperplanificar Dioni Nespral Business time model
  46. 46. Precipitar Dioni Nespral Business time model
  47. 47. Las barreras del poder Dioni Nespral Business time model
  48. 48. La reacción tardía Dioni Nespral Business time model
  49. 49. La reacción tardía Dioni Business time model Nespral
  50. 50. La reacción tardía Dioni Business time model Nespral
  51. 51. La reacción tardía Dioni Business time model Nespral
  52. 52. ¿Ponemos el reloj  de  tu empresa en hora? Dioni Business time model Nespral
  53. 53. La hora de tu empresa es: 22:12 h 10 mayo 2006 Dioni Business time model Nespral
  54. 54. ¿Viajamos en el tiempo? Dioni Business time model Nespral
  55. 55. 1998 ¿Vosotros? Dioni Business time model Nespral
  56. 56. 2018 Dioni Business time model Nespral
  57. 57. 2018 Dioni Business time model Nespral
  58. 58. 2018 ¿Vosotros? Dioni Business time model Nespral
  59. 59. ¿Y esto cómo se hace? Dioni Nespral Business time model
  60. 60. quot;Si nos quedamos solamente con la innovación en productos y  servicios, éstos son rápidamente replicados por otros, por lo que  la clave para la supervivencia empresarial está en un modelo  organizativo original que incorpore el talento de los empleados  y propicie la interacción entre socios, proveedores y clientes, con la  finalidad de mejorar los productos y servicios que se ofrecen“ Amparo Moraleda Dioni Business time model Nespral
  61. 61. La carrera hacia la Innovación por la transformación Dioni Nespral Business time model
  62. 62. Dioni Nespral Business time model
  63. 63. “…las personas desean que se les  reconozca su valor, no cómo recurso  humano, sino como seres humanos  merecedores de un trato digno,  independientemente de su posición  jerárquica.” Extracto del libro “La estrategia del Océano Azul” Dioni Nespral Business time model
  64. 64. Elaboración propia. Business Time Model Concept Innovación de intangibles The Branding Experience Innovación conceptual Open Innovation Modelo de negocio Prosumers talento Socialianza personas Innovación organizacional Dioni Nespral Business time model
  65. 65. Relojes  adelantados Dioni Business time model Nespral
  66. 66. Dioni Business time model Nespral
  67. 67. Dioni Business time model Nespral
  68. 68. Dioni Business time model Nespral
  69. 69. Dioni Business time model Nespral
  70. 70. Dioni Business time model Nespral
  71. 71. Dioni Business time model Nespral
  72. 72. Dioni Business time model Nespral
  73. 73. Ser Open Dioni Nespral Business time model
  74. 74. ¿Tienes un modelo de negocio? Dioni Business time model Nespral
  75. 75. estrategia Open Dioni Business time model Nespral
  76. 76. mentalidad Open Dioni Business time model Nespral
  77. 77. diversidad Open Dioni Business time model Nespral
  78. 78. cooinnovación Dioni Nespral Business time model
  79. 79. Dioni Nespral Business time model
  80. 80. Prosumer: Acaba de nacer Dioni Nespral Business time model
  81. 81. Todo lo que podía haber sido inventado ya ha sido inventado Charles H. Duell, Commissioner, U.S. Office of  Patents 1899 Via Enrique Dans. Instituto de Empresa. Conferencia  MET Dioni Nespral Business time model
  82. 82. Decide: Entras o te aislas Dioni Nespral Business time model
  83. 83. “No se pueden encontrar las nuevas carreteras utilizando los antiguos mapas.” Gary Hamel. “Leading the revolution”. Dioni Nespral Business time model
  84. 84. Esta obra está bajo una licencia Reconocimiento-No comercial-Sin obras derivadas 2.5 España de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/es/ o envie una carta a Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California 94105, USA. Dioni Nespral Business time model
  85. 85. GRACIAS dioni.nespral@nespral.com www.businesstimemodel.com Twitter‐ dioninespral Skype‐ Dioni Nespral T‐ 63 00 55 88 4

×