El método Lean StartUp.

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Presentación realizada dentro de uno de los curso de verano de la UPCT 2013, sobre el "método lean Startup" y algunos aspectos a considerar en el desarrollo de proyectos con elevada incertidumbre. Tal vez os ayude y os anime a leer este interesante libro y usar esta metodología probada para no cometer errores típicos en vuestros propios proyectos empresariales de nueva creación y alto riesgo.

No me considero un experto pero yo he utilizado esta filosofía de trabajo en el desarrollarlo de www.PeopleArtFactory.com, y me parece muy útil, por eso la recomiendo...

Si tenéis cualquier duda, podéis poneros en contacto conmigo:

Raul Ballester
@Raul_Ballester
info@PeopleArtFactory.com

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El método Lean StartUp.

  1. 1. CURSOS DE VERANO: EL MÉTODO LEANLEANLEANLEAN STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP Raúl Ballester Nortes
  2. 2. ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? Fuente imagen: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  3. 3. ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? ¡ES UNA FILOSOFIA! Evitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro yEvitar el despilfarro y minimizar elminimizar elminimizar elminimizar el residuo...residuo...residuo...residuo... [Todo aquello que consume recursosconsume recursosconsume recursosconsume recursos y nononono crea valorvalorvalorvalor.]
  4. 4. ¡No seas el emprendedoremprendedoremprendedoremprendedor chiquichiquichiquichiqui chiquichiquichiquichiqui! ¿Qué significa LEANLEANLEANLEAN? 1...la idea feliz 2…el Business Plan 3…la subvención 4...¡la defunción!
  5. 5. Que no te lo cuenten… ¡El original siempre es mejor!
  6. 6. ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Según ERIC RIES… Una institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada paraUna institución humana diseñada para crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios …crear nuevos productos y servicios … ¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE¡EN UNAS CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!INCERTIDUMBRE EXTREMA!
  7. 7. Gnomos Roba-Calzoncillos de South Park ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
  8. 8. ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Su plan de empresa…
  9. 9. ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP? Como todas las instituciones,las instituciones,las instituciones,las instituciones, también requiere…también requiere…también requiere…también requiere… ¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT,¡MANAGEMENT, PROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTOPROCEDIMIENTO Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!Y DISCIPLINA!
  10. 10. Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/ ¿Qué significa STARTUPSTARTUPSTARTUPSTARTUP?
  11. 11. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Las grandes teorías no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen…no se contradicen… ¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan!¡se complementan! Fuente imagen: http://science1.nasa.gov/science-news/science-at-nasa/2005/28mar_gamma/
  12. 12. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP Discovery Validation Creation Building Definition Execution Looking for a Business Model Exploiting your Business Model “Pivot” Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  13. 13. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP “En el comienzo de una startup la información es másla información es másla información es másla información es más importante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventasimportante que las ventas.”
  14. 14. EMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUPEMPRESA vs STARTUP El principal objetivo debe ser lograr conocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validadoconocimiento validado sobre nuestro modelo de negociomodelo de negociomodelo de negociomodelo de negocio antes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnosantes de quedarnos sin dinero.sin dinero.sin dinero.sin dinero.
  15. 15. Minimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizajeMinimiza el tiempo del ciclo de aprendizaje
  16. 16. Pasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la cienciaPasar de la magia a la ciencia Debemos probar nuestras previsionesprevisionesprevisionesprevisiones e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.e hipótesis a partir experimentos.
  17. 17. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
  18. 18. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
  19. 19. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul
  20. 20. Pasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azulPasos previos: Buscar un océano azul Invierte en ideas innovadoras que tengan un mercado potencial suficientemente rentable…¡aunque suenen mal! Ken Olsen, President, Digital Equipment, 1977 US computer engineer & industrialist (1926 - )
  21. 21. ¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?¿Buscas oro, sobrevivir o tener suerte?
  22. 22. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  23. 23. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  24. 24. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo http://javiermegias.com/blog/2013/01/value-proposition-canvas- lienzo-proposicion-valor-modelos-de-negocio/Fuente: Lienzo de propuesta de valor
  25. 25. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Lienzo modificado o lienzo Lean Startup.
  26. 26. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo
  27. 27. Paso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modeloPaso 1: Dibujar tu lienzo de modelo Fuente: http://pelopanton.blogspot.com.es/
  28. 28. Paso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la soluciónPaso 2: Validar el problema y la solución
  29. 29. Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Los que creías que son tus clientes… ¿existen?... ¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?¿tienen los problemas qué tu imaginabas?
  30. 30. Sal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu clienteSal de la oficina y usa los zapatos de tu cliente Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  31. 31. ¡Be agile,¡Be agile,¡Be agile,¡Be agile, mymymymy friendfriendfriendfriend!!!!
  32. 32. Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil. Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  33. 33. Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil.Crea un producto mínimo viable de forma ágil. La tecnología no es lo importante, ni lograr todas la funcionalidades posibles.. ¡solo poder hacer pruebas con los primeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistasprimeros evangelistas para validar la tracciónla tracciónla tracciónla tracción!
  34. 34. Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio Fuente: Curso Steve Blank en http://unimooc.com/
  35. 35. Pivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocioPivota: Introduce cambios en el modelo de negocio Pero nunca pierdas el foco en tu visión del negocio… y termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el cochey termines haciendo el coche dededede HomerHomerHomerHomer SimpsonSimpsonSimpsonSimpson
  36. 36. Visualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajoVisualiza tu flujo de trabajo Diseña tu propio kanban sencillo y mantenlo actualizado. Fuente: http://www.scrummanager.net/
  37. 37. Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo.Evita la multitarea y grandes colas de trabajo. Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  38. 38. Usa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si hasUsa un presupuesto y métricas para saber si has cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él…cruzado el valle de la muerte o te hundes en él… Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  39. 39. El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada…El fracaso es no haber aprendido nada… Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  40. 40. PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?PASO 3: ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto? Fuente: Mario López de Ávila (a través de UNIR emprende)
  41. 41. ¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto?¿Es hora de invertir para escalar tu proyecto? ¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?¿CONTINUARÁ…?
  42. 42. ¡¡¡¡Gracias!Gracias!Gracias!Gracias! www.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.comwww.peopleartfactory.com info@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.cominfo@peopleartfactory.com TwitterTwitterTwitterTwitter:::: @@@@PeopleArtFtyPeopleArtFtyPeopleArtFtyPeopleArtFty @@@@Raul_BallesterRaul_BallesterRaul_BallesterRaul_Ballester

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