Uitzendarbeid, een‘academische’ reflectieLuc SelsDecaanFaculteit Economie en Bedrijfswetenschappen
25 jaar mensenhandel?                                                              “Uitzendarbeid is een moderne         “...
25 jaar maatschappelijke dienst?                                              “Jongeren bouwen werkervaring op bij        ...
Het debat moet niet gaan over de uitzendsector,maar over het functioneren van de arbeidsmarkt Arbeidsmarkt onder druk   ...
Het debat moet verlost worden vanverkrampte stereotypen over uitzendarbeid Uitzendarbeid vervult vele functies en tegelij...
1Arbeidsmarkt onderdruk
1. Transformatie banenstructuur  Evolutie tewerkstelling, Vlaams gewest, 2008-I tot 2011-II108                            ...
2. Verslechtering van de matchingEvolutie knelpuntvacatures* 2000-2011, Vlaams Gewest Bron: VDAB Cohorte-bestanden (Bewerk...
3. Jeugd- en schoolverlaterswerkloosheidJeugdwerkloosheid per provincie, 15-24 jaar                                       ...
4. Eerder exclusief dan inclusiefWerkzaamheid kansengroepen, Vlaams Gewest, 2008-11                                       ...
2Smeerolie voor dearbeidsmarkt
(1) Belang als werkgeverEvolutie uitzendarbeid In VTE, België 1983-2011  •   68.641 loontrekkenden in Vlaanderen          ...
(2) Versneller bij economische relanceEvolutie (%) loontrekkende tewerkstelling (Vlaams Gewest ‘05-’11) 25                ...
(3) Belang als intredekanaal voor jongerenAantal <25- per 100 50+-werknemers (Vlaams Gewest, 2005-11)                     ...
(4) Belang als stepping stoneUitstroom naar statuut van bestemming, Vlaams Gewest 2008                                    ...
(5) Multifunctioneel op een complexearbeidsmarkt1. Flex professionals (7%)       Bewuste keuze voor de afwisseling die ui...
3Op naar 50 jaar wetop de uitzendarbeid?
Wat de toekomst bepaalt(1) Vraagzijde: flexibiliteitsstrategie                                          Maximumstrategie  ...
Wat de toekomst bepaalt(2) Vraagzijde: kosten- en risicobeheersing 1. Variabiliseren van vaste kosten 2. Uitzendkantoren d...
Wat de toekomst bepaalt(3) Aanbodzijde: arbeidsmarktkrapte 1. Arbeidsmarktkrapte       Uitzendarbeid om (a) zoekproces te...
Wat de toekomst bepaalt(4) Dienstenportfolio uitzendsector1. Toenemende differentiatie aan uitzendactiviteiten      Losse...
Wat de toekomst bepaalt(5) Institutionele ordening van de arbeidsmarkt 1.   Restrictiviteit van ontslagbescherming 2.   Re...
Wat de toekomst bepaalt(5) Institutionele ordening van de arbeidsmarkt 5.   Substituten voor uitzendarbeid 6.   Activering...
Conclusie Uitzendwerk is wellicht de best gereguleerde vorm van  flexibiliteit op de arbeidsmarkt Uitzendwerk is een vor...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Randstad - 25 jaar wet op de uitzendarbeid - Luc Sels

1,193 views

Published on

Uitzendarbeid ontstond in België kort na de Tweede Wereldoorlog. Na een sluimerend bestaan in de marge van de arbeidsmarkt ontwikkelde de sector zich heel snel in de jaren '80 en '90. Intussen neemt uitzendarbeid een belangrijke plaats in op de arbeidsmarkt.

Voor veel werkgevers is het een onmisbaar flexibiliteits- en selectieinstrument. Voor veel werknemers is het een ideale opstap voor een succesvolle integratie op de arbeidsmarkt. Voor de arbeidsmarkt als geheel is het een een belangrijk middel om transities te bevorderen. Dit succesverhaal neemt niet weg dat de sector sinds het ontstaan ook constant onder vuur heeft gelegen. In deze visie leidt uitzendarbeid tot meer onzekerheid en slechtere arbeidsomstandigheden.

Naar aanleiding van het 25 jarig bestaan van de wet op de uitzendarbeid wou Randstad, in samenwerking met Claeys & Engels, even stilstaan bij de grote ontwikkelingen van de voorbije halve eeuw en vooruitkijken naar de toekomst van uitzendarbeid.

Published in: Career
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,193
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
348
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Randstad - 25 jaar wet op de uitzendarbeid - Luc Sels

  1. 1. Uitzendarbeid, een‘academische’ reflectieLuc SelsDecaanFaculteit Economie en Bedrijfswetenschappen
  2. 2. 25 jaar mensenhandel? “Uitzendarbeid is een moderne “Most rapidly growing form of atypical work vorm van mensenhandel” in the EU over the last 20 years” (ETUC) “Een interimcontract staat bij een “Uitzendkantoren zijn totaal nutteloze parasieten die alleen maar overleven bedrijf niet ingeschreven in de dank zij een gebrekkige wetgeving die personeelsdienst, maar bij de het moeilijk maakt om tijdelijk mensen aankoopfacturen, dat zegt veel” aan te nemen” “Het is kafkaiaans “Compared to all other inefficiënt dat pakweg 50 forms of employment, “Because temporary staffTAW has the worst record verschillende firmas move frequently from one for working conditions, hetzelfde werk doen en als workplace to another, it is judged on a number of gieren azen op dezelfde not easy to secure indicators, including prooien” collective representationrepetitive labour, and the rights” supply of information to “Een centrale databank van de staat zou 100 keer employees about simpeler zijn. Ze bestaat eigenlijk (t-interim van workplace risks” vdab)!”
  3. 3. 25 jaar maatschappelijke dienst? “Jongeren bouwen werkervaring op bij verschillende bedrijven. De keuze van jobs is uitgebreid en voor ieder wat wils” “Trade unions have concluded “Heb heel veel jaren national deals in a number of EU-15 “Waar RVA en VDAB enorm veel opdrachten countries, including the Netherlands, Sweden, Belgium, France and werkgevers betuttelen, gekregen viainterimkantoren. Ze geven Spain” (ETUC). zullen interimkantoren een enorme keuze aan werkgevers al eens “Na 18 jaar gewerkt te hebben poetswerven en wanneer in de uitzendsector, kijk ik met duidelijk maken dater iets fout loopt is het niet veel plezier naar die periode mensen geen speeltjes zijn, terug” altijd de poetsvrouw maar mensen” geweest” “Vanuit mijn ervaring: gestart via uitzendkracht, daarna gewerkt als uitzendconsulente, accountmanager en salesmanager beoogde de uitzendorganisatie steeds een correcte behandeling van klant, medewerker en uitzendkracht”
  4. 4. Het debat moet niet gaan over de uitzendsector,maar over het functioneren van de arbeidsmarkt Arbeidsmarkt onder druk  Vergrijzing en ontgroening  (Te) veel vacatures niet ingevuld  (Te) veel mensen aan de kant  Internationalisering Arbeidsmarkt heeft stelsels nodig die  de vraag naar arbeid stimuleren  arbeidsproductiviteit bevorderen  iedereen een kans geven, ook de outsiders Goed georganiseerde flexibiliteit is  noodzakelijk voor arbeidsmarkt en economisch draagvlak  buffer tegen precaire arbeidsvormen
  5. 5. Het debat moet verlost worden vanverkrampte stereotypen over uitzendarbeid Uitzendarbeid vervult vele functies en tegelijk heel verschillende functies op verschillende arbeidsmarkten Duitsland  Hoofdzakelijk in de industrie  Groot aandeel ongekwalificeerde werknemers  75% mannen  Grote loonverschillen (secundaire arbeidsmarkt) VS  Hoofdzakelijk in de dienstensectoren  Groot aandeel hooggekwalificeerde werknemers  54% vrouwen  Loonverschillen afhankelijk van kwalificatieniveau
  6. 6. 1Arbeidsmarkt onderdruk
  7. 7. 1. Transformatie banenstructuur Evolutie tewerkstelling, Vlaams gewest, 2008-I tot 2011-II108 Bron: RSZ (Bewerking Steunpunt WSE) index: 2008/1 = 100107 107106105104103 103102 102101100 100 99 98 97 96 95 94 94 2008-I 2008-II 2008-III 2008-IV 2009-I 2009-II 2009-III 2009-IV 2010-I 2010-II 2010-III 2010-IV 2011-I 2011/2 (r) Secundaire sector Tertiaire sector Quartaire sector totaal werknemers Totaal arbeidsvolume
  8. 8. 2. Verslechtering van de matchingEvolutie knelpuntvacatures* 2000-2011, Vlaams Gewest Bron: VDAB Cohorte-bestanden (Bewerking Steunpunt WSE) 22.4 22.9 19.3 19.4 18.9 18.817.8 17.7 17.7 14.7 12.6 12.4 11.2 10.8 9 9.1 9.3 9.1 8.5 8.7 7.1 7.1 5.1 5.3 2.4 2 1.6 1.4 1.9 1.1 1.5 2 2.1 2 1.5 1.8 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Knelpuntvacatures Kritieke knelpuntvacatures Geannuleerde vacatures * Vacatures NEC, zonder uitzendopdrachten
  9. 9. 3. Jeugd- en schoolverlaterswerkloosheidJeugdwerkloosheid per provincie, 15-24 jaar 16,0 11,3 14,0 15,6 39,7 13,6 24,3 36,9 32,5 30,0 25,9 Bron: FOREM en VDAB, LFS voor Brussel (Bewerking Steunpunt WSE )
  10. 10. 4. Eerder exclusief dan inclusiefWerkzaamheid kansengroepen, Vlaams Gewest, 2008-11 Bron: FOD Economie ADSEI - EAK (Bewerking Steunpunt WSE) 72 54 52 46 39 39 29 2008 2009 2010 2011
  11. 11. 2Smeerolie voor dearbeidsmarkt
  12. 12. (1) Belang als werkgeverEvolutie uitzendarbeid In VTE, België 1983-2011 • 68.641 loontrekkenden in Vlaanderen Bron: RSZ, Federgon (Bewerking Steunpunt WSE) (op 30 juni 2011) • 3,25% van Vlaamse 95465.295 werknemerspopulatie (op 30 juni 2011) 89941.0 • 547.259 personen minstens één dag uitzendkracht (België, 2011) • 1 op 8 werkenden gewerkt als 71395.461 uitzendkracht (België, 2011) 71759.0 65868.384 31466.0 27942.0 7450.0 RSZ VTE Federgon VTE
  13. 13. (2) Versneller bij economische relanceEvolutie (%) loontrekkende tewerkstelling (Vlaams Gewest ‘05-’11) 25 Bron: RSZ DMFA (Bewerking Steunpunt WSE) 20 20.4 15 11.8 10 3.8 5 0 0 -5 -1.6 -3 -10 -15 -20 -25 -21.1 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Uitzendsector Alle sectoren
  14. 14. (3) Belang als intredekanaal voor jongerenAantal <25- per 100 50+-werknemers (Vlaams Gewest, 2005-11) Bron: RSZ DMFA (Bewerking Steunpunt WSE) 876.0 619.0 Uitzendsector 500.0 453.0 Overige sectoren 412.0 414.0 374.0 59 54 50 47 42 39 38 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2011: 182.516 jobstudenten op 547.259 uitzendkrachten
  15. 15. (4) Belang als stepping stoneUitstroom naar statuut van bestemming, Vlaams Gewest 2008 0 10 20 30 40 50 60 70 Ander PC 62.2 Uitzendarbeid Overheid 4.1 Zelfstandig 1.6 Vergoede werkloosheid 11.7 Werkloosheid (vrijstelling) 2 LBO/Tijdskrediet 0.3 Conventioneel brugpensioen 0 Uitstroom uitzendsector Pensioen 0.7 Uitstroom alle sectoren Leefloon, financiële hulp 0.9Rechtgevend Kind voor Kinderbijslag 2.4 Ander statuut 14.1 Bron: DWH AM&SB (Bewerking Steunpunt WSE)
  16. 16. (5) Multifunctioneel op een complexearbeidsmarkt1. Flex professionals (7%)  Bewuste keuze voor de afwisseling die uitzendarbeid biedt2. Doorstarters (10%)  Herlanceren van de loopbaan na een pauze3. Young-professionals (15%)  Uitzendwerk als hefboom voor ervaringsopbouw4. Bijverdieners (20%)  Extra verdienen naast vast inkomen5. Opstappers (48%)  Op zoek naar een vaste jobBron: Idea Consult, 2011
  17. 17. 3Op naar 50 jaar wetop de uitzendarbeid?
  18. 18. Wat de toekomst bepaalt(1) Vraagzijde: flexibiliteitsstrategie Maximumstrategie Modusstrategie Gemiddelde strategie Minimumstrategie
  19. 19. Wat de toekomst bepaalt(2) Vraagzijde: kosten- en risicobeheersing 1. Variabiliseren van vaste kosten 2. Uitzendkantoren doeltreffender en doelmatiger in screening: grotere kans op matching voor klantbedrijf 3. Reductie wervings- en ontslagkosten gezien uitzendkantoren de wervingskosten spreiden over meer job matches 4. Risk management: beperking strategische risico’s i.v.m. investering in menselijk kapitaal
  20. 20. Wat de toekomst bepaalt(3) Aanbodzijde: arbeidsmarktkrapte 1. Arbeidsmarktkrapte  Uitzendarbeid om (a) zoekproces te professionaliseren, (b) tijd te winnen in zoektocht naar vaste medewerkers  Dubbele rol uitzendkantoren: (a) supplier arbeidskrachten op de korte termijn en (b) schakel in langetermijn wervingsproces  Verruiming van gekwalificeerd arbeidsaanbod door stepping stone model 2. Veranderende preferenties  Bepaalde groepen (bv. vrouwen met gezin, universiteitsstudenten, 50+) hebben mogelijk preferentie voor uitzendarbeid om betaalde arbeid te combineren met andere activiteiten
  21. 21. Wat de toekomst bepaalt(4) Dienstenportfolio uitzendsector1. Toenemende differentiatie aan uitzendactiviteiten  Losse versus vaste uitzendkrachten  Laagbetaalde en beperkt opgeleide krachten versus professionals met bovengemiddelde lonen en schaarse competenties  Bulklevering aan klantbedrijven (kostenoptimalisering) versus hoogwaardig on-site management van manpower planning  Inspelen op trend naar one-stop-shopping2. Inspelen op temp-to-perm-strategie van klantbedrijven  Combineert vele facetten van sterke wervingskanalen3. Supply creates its own demand  Hoe meer uitzendkantoren gekwalificeerde kandidaten aantrekken, hoe beter ze ook hun dienstverlening kunnen ontwikkelen
  22. 22. Wat de toekomst bepaalt(5) Institutionele ordening van de arbeidsmarkt 1. Restrictiviteit van ontslagbescherming 2. Regels contracten bepaalde duur / bepaald werk 3. Regels uitzendarbeid 4. Toepassingsgebied uitzendarbeid
  23. 23. Wat de toekomst bepaalt(5) Institutionele ordening van de arbeidsmarkt 5. Substituten voor uitzendarbeid 6. Activeringssnelheid en –intensiteit werkloosheidsstelsel 7. Graad van inspectie op malafiditeit en ‘slechte flex’ 8. Medezeggenschapsregels en vakbondsdensiteit
  24. 24. Conclusie Uitzendwerk is wellicht de best gereguleerde vorm van flexibiliteit op de arbeidsmarkt Uitzendwerk is een vorm van flexibiliteit omkaderd met meeneembare werknemersrechten Uitzendwerk kadert in de overgang van jobzekerheid naar loopbaan- / werkzekerheid Uitzendwerk is onmisbaar op een arbeidsmarkt die baat heeft bij werkenden en werkzoekenden die in diverse functies in verschillende sectoren aan de slag kunnen

×