Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Modulo1.3 marco institucional

442 views

Published on

Políticas Públicas Municipales

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Modulo1.3 marco institucional

  1. 1. Diplomado en Nueva GestiónPública para el DesarrolloMunicipal.Modulo 1. El gobierno Municipal1.1. Introducción al GobiernoMunicipal.1.2. Análisis y Balance de losprocesos sociales y económicosa partir de los cambiosculturales en los municipios en •Introducción a la Administración PúblicaMéxico. •Nuevo Enfoque de la Administración Pública1.4. La necesaria ReformaMunicipal. •Coordinación Interinstitucional1.5. Visita. •Relaciones Inter e intra gubernamentalesModulo 2. Planeación y •Administración Pública y GobernabilidadFinanzas para el DesarrolloMunicipal.Modulo 3. FortalecimientoInstitucional. Sede: Universidad Iberoamericana.Modulo 4. Articulación gobierno– sociedad. Mtro. Raúl Ángel Otero Díaz
  2. 2. La administración pública realiza tres actividades fundamentales: Mantener el orden público Satisfacer las necesidades de la población Conducir el desarrollo económico y social
  3. 3. Mayor convergencia ADMINISTACIÓN PÚBLICA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS O INGENIERÍA INDUSTRIAL CIECIAS POLÍTICAS ANTECEDENTES TEORÍAS DEL ESTADO ADMINISTACION vs. POLÍTICA ( WOODROW WILSON ) F. W. TAYLOR GILBRETH, FAYOL, ADMINISTRACIÓN MAYNARD. CIENTÍFICA CIENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, GULICK LUTHER WEBER Y LA BUROCRACIA WALDO, EL HOMBRE ES CORRUPTO NO LAS INSTITUCIONES SISTEMAS DAHL, NO HAY CIENCIA. CONTROL DE ANTE CRISIS Y PERDIDA DE BARZELAY CALIDADCONFIANZA ADMINISTRACIÓN DEMOCRÁTICA V. OSTROM ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA GERENCIA REINVENTANDO EL SOCIAL GOBIERNO, AL GORE POLÍTICAS NUEVA PÚBLICAS David Osborne y GERENCIA PÚBLICA Ted Gaebler GOBERNANZA, PARTICIPACIÓN CIUDADANA, TRANSPARENCIA, ETC
  4. 4.  Enfoque en el ciudadano Reinventar el gobierno Calidad total en el gobierno Planeación Estratégica Benchmarking Kaizen GP Las 5 R`s (reestructuración, reingeniería, reinvención, realineación, re-conceptualización) Rendición de cuentas, etc. Transparencia
  5. 5. HÁBITOS, COSTUMBRES, OBJETIVOS, NORMAS … PROPÓSITOS … NUEVA GERENCIA POLÍTICAS PÚBLICA PÚBLICAS BUROCRACIA PLANEACIÓN MARCO LÓGICO Y OBJETIVOS PRESUPUESTO TOMA DE DECISIONES ESTÁNDARES E ANÁLISIS Y EVALUACIÓN INDICADORES GOBERNANZA Y TRANSPARENCIA
  6. 6.  ORGANIGRAMA REGLAMENTO INTERNO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL MANUAL DE ORGANIZACIÓN. Características de la burocracia: Existe el principio de zonas de jurisdicción fijas y oficiales, que se ordenan por medio de reglas o leyes … los principios de jerarquía indican un sistema ordenado de super y subordinación …la administración de los cargos se basa en documentos escritos…(Max Weber,1946)
  7. 7. SECRETARIA DEL H. AYUNTAMIENTO DIRECCIÓN DE GOBIERNO CONTRALORÍA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL, IMAGEN Y RELACIONES PUBLICAS DIRECCIÓN JURÍDICA Y CONSULTIVA COORDINACIÓN TESORERÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN INSTITUTO DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE ECONÓMICO LA MUJERPRESIDENCIA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA Y TRÁNSITO INSTITUTO DE DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS LA JUVENTUD DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y TENENCIA DE LA TIERRA INSTITUTO DE TRANSPARENCIA DIRECCIÓN DE MEDIO AMBIENTE DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL DIRECCIÓN DE CULTURA E IDENTIDAD DIF SAPASE DIRECCIÓN DE EDUCACION DIRECCIÓN DE SALUD
  8. 8. DEPENDENCIAS IZC TOL ATIZ COAC TLANE NAUC. NEZA TEX CHIMAL. TECAM. CUAUTI. ECAT. PACH MONT GUAD LEY ORGANICA MUNICIPALSECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO X X X X X X X X X X X X X X DIRECCIÓN DE GOBIERNO X X X X X X X XTESORERÍA MUNICIPAL X X X X X X X X X X X X X X XCONTRALORÍA MUNICIPAL X X X X X X X X X X X X X NECESIDADES ADMINISTRATIVASDIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN X X X X X X X X X X X XDIRECCIÓN DE SERVICIOS GENERALES EINTENDENCIA XDIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS XDIRECCIÓN DE INFORMÁTICA XDIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL X X X X X X X XDIRECCIÓN DE RELACIONES PÚBLICAS XDIRECCIÓN JURÍDICA X X X X X X XDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN X X FUNCIONES CONSTITUCIONALESDIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRANSITO X X X X X X X X X X XDIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA X X X XDIRECCIÓN DE TRANSITO XDIRECCIÓN DE TRANSPORTE Y VIALIDAD X X XDIRECCIÓN DE COMUNICACIONES Y TRANSPORTES XDIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS X X X X XDIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO, OBRASPÚBLICAS Y ECOLOGIA X XDIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y OBRASPÚBLICAS X X XDIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y ECOLOGIA X X XDIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO X X X X XCOORDINACIÓN DE URBANISMO Y VIALIDAD XDIRECCIÓN DE MANTENIMIENTO DE CALLE XDIRECCIÓN DE OBRAS Y SERVICIOS PÚBLICOS X XDIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS X X X X X X XDIRECCIÓN DE ECOLOGÍA X X X X XDIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS X X X X X X X X X X X X X POR EJE RECTORDIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO X X X X X X X X X X X XDIRECCIÓN DE DESARROLLO AGROPECUARIO XDIRECCIÓN DE REGULACIÓN COMERCIAL XDIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL X X X X X X X X X XDIRECCIÓN DE SALUD X ATENCIÓN ESPECIAL POR ORIENTACIÓNDIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA X X X X X XDIRECCIÓN DE CULTURA XDIRECCIÓN DEL DEPORTE X
  9. 9. DEPENDENCIA JUSTIFICACIÓN GABINETE1 PRESIDENCIA ELECCIÓN2 SECRETARÍA DEL H. AYUNTAMIENTO LEY ORGÁNICA MUNICIPAL3 TESORERÍA MUNICIPAL LEY ORGÁNICA MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN EFECTIVA4 CONTRALORÍA MUNICIPAL LEY ORGÁNICA MUNICIPAL ADMINISTRACIÓN EFECTIVA FUNCIONES CONSTITUCIONALES ART. DESARROLLO URBANO5 DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS 115 SUSTENTABLE DIRECCIÓN DE PREVENCIÓN Y SEGURIDAD FUNCIONES CONSTITUCIONALES ART.6 CIUDADANA 115 SEGURIDAD PUBLICA DIRECCIÓN DE TRÁNSITO MUNICIPAL Y FUNCIONES CONSTITUCIONALES ART.7 TRANSPORTE PÚBLICO 115 SEGURIDAD PUBLICA DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y TENENCIA FUNCIONES CONSTITUCIONALES ART. DESARROLLO URBANO8 DE LA TIERRA 115 SUSTENTABLE 9 COORDINACIÓN DE ADMINISTRACIÓN NECESIDADES ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN EFECTIVA10 COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL NECESIDADES ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN EFECTIVA11 COORDINACIÓN JURÍDICA Y CONSULTIVA NECESIDADES ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DESARROLLO URBANO12 DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS NECESIDAD MUNICIPAL SUSTENTABLE13 DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL NECESIDAD MUNICIPAL DESARROLLO SOCIAL14 DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS NECESIDAD MUNICIPAL SEGURIDAD PUBLICA reglamento15 DIRECCIÓN DE FOMENTO ECONÓMICO NECESIDAD MUNICIPAL DESARROLLO ECONÓMICO ORIENTACIÓN ESPECÍFICA DE DESARROLLO URBANO16 DIRECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE ATENCIÓN SUSTENTABLE ORIENTACIÓN ESPECÍFICA DE17 DIRECCIÓN DE CULTURA E IDENTIDAD MUNICIPAL ATENCIÓN DESARROLLO SOCIAL ORIENTACIÓN ESPECÍFICA DE Manual18 DIRECCIÓN DE DEPORTE ATENCIÓN DESARROLLO SOCIAL
  10. 10.  Encabezado Disposiciones Generales Títulos y Capítulos Artículos Párrafos Fracciones e incisos Prevenciones o previsiones especiales Artículos Transitorios Fecha de expedición y rúbrica
  11. 11.  Instrumento técnico administrativo que establece los mecanismos esenciales para el desempeño organizacional de las funciones administrativas.http://www.gobernacion.gob.mx/normateca_interna/r_humanos/lineamient os/guia_tecnica_elaboracion_manuales_procedimientos.pdfQuiroga (1999) “Organización y Métodos de la Administración Pública”, Ed. Trillas. Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS.
  12. 12. eficiencia eficacialegitimidad
  13. 13.  Planeación Estratégica  Misión  Visión  Valores  Diagnóstico FODA  Objetivos  Estrategias estructura  Acciones y programas  Presupuesto  Indicadores de Desempeño
  14. 14. Metodología “Desde lo local” basada en la Agenda Local 21 de la ONU, la cual puede encontrarse en www.sedesol.gob.mx . La evaluación se divide en 4 grupos: Desarrollo Institucional, Desarrollo Social Incluyente, Desarrollo Económico Sostenible y Desarrollo Ambiental Sustentable.
  15. 15.  4.1 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AIRE 4.2 MUNICIPIO LIMPIO Y RESPONSABLE DE SU BASURA Y OTROS RESIDUOS 4.3 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DE SU IMAGEN 4.4 MUNICIPIO PROMOTOR DE SUS RECURSOS NATURALES 4.5 MUNICIPIO PROMOTOR DEL TERRITORIO ORDENADO 4.6 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL AGUA cuadrante 4.7 MUNICIPIO PROMOTOR DEL CUIDADO DEL SUELO 4.8 MUNICIPIO PROMOTOR DE LA EDUCACIÓN AMBIENTAL 300 ind resumen
  16. 16.  Subsistema de control presupuestal. Subsistema de control programático. Subsistema de control de desempeño gubernamental. Subsistema de evaluación de impacto de programas y políticas municipales.
  17. 17. ECONÓMICOADMINISTRATIVOPROGRAMÁTICO
  18. 18. CONCEPTO NO. ENE FEB MAREGRESOS MUNICIPALES 136,833, 141,470 168,082SERVICIOS PERSONALES 1000 45,823 45,811 57,504REMUNERACIONES AL PERSONAL DECARÁCTER PERMANENTE 1100 35,487 35,487 35,487DIETAS 1101 0 0 0SUELDO BASE 1102 0 0 0COMPENSACIONES 1104 10,144 10,144 10,144GRATIFICACION ESPECIAL 1107 11,134 11,134 11,134SUELDOS NUMERARIOS 1133 5,765 5,765 5,765SUELDOS SUPERNUMERARIOS 1134 8,444 8,444 8,444
  19. 19. CONCEPTO NO. TOTALEGRESOS MUNICIPALES 1,855,515,SERVICIOS PERSONALES 1000 634,627,MATERIALES Y SUMINISTROS 2000 70,000,SERVICIOS GENERALES 3000 324,000,SUBSIDIOS, TRANSFERENCIAS, PREV. ECON.AYUDAS, EROGACIONES Y PENSIONES 4000 300,000,BIENES MUEBLES E INMUEBLES 5000 20,000,OBRAS PUBLICAS Y CONSTRUCCION 6000 300,000,DEUDA PUBLICA 8000 206,888,PARTICIPACIONES Y APORTACIONESFEDERALES Y ESTATALES 9000 0
  20. 20. EDUCACIO PRESIDENCI SEC. CONCEPTO NO. TESORERIA NY A MPAL. CULTURAEGRESOS MUNICIPALES 99,590 390,207 48,986 133,501SERVICIOS PERSONALES 1000 68,598 37,292 41,735 17,102REMUNERACIONES ALPERSONAL DE CARÁCTERPERMANENTE 1100 56,034 25,800 27,600 11,880DIETAS 1101 0 0 0 0SUELDO BASE 1102 0 0 0 0COMPENSACIONES 1104 12,614 7,800 9,600 2,400GRATIFICACION ESPECIAL 1107 29,500 7,800 9,600 2,640SUELDOS NUMERARIOS 1133 1,920 4,200 5,400 2,640SUELDOS SUPERNUMERARIOS 1134 12,000 6,000 3,000 4,200
  21. 21. POR DONDE SE EMPIEZA ?????POR EL ECONÓMICO O POR EL PROGRAMÁTICO ???
  22. 22.  PROGRAMACIÓN Estimación de la recaudación por fuente de ingreso. PRESUPUESTACIÓN Elaboración de presupuesto de ingreso y egresos Análisis ingreso-deuda-gasto Propuesta de iniciativa de Ley de ingresos OPERACIÓN Recaudación Pagos Fiscalización Cobranza Control presupuestal CONTROL Control interno Control administrativo
  23. 23. POLÍTICA POLÍTICAS PÚBLICAS CON ACTIVIDADES
  24. 24.  “Procesocontinuo de toma de decisiones mediante el cual el Estado, con la participación de los diversos actores involucrados, establece acciones, normas y estrategias para resolver problemas públicos”.
  25. 25. No es una solución técnica al problema, es una técnica de solución al problema.Las necesidades sociales y los problemas públicos no son sinónimos.
  26. 26.  Aquellos que afectan al colectivo Necesidades no satisfechas Situación no deseable o no aceptable Oportunidades por mejorar Derechos no garantizados Pueden ser resueltos mediante acciones públicas
  27. 27. ANÁLISIS ANÁLISIS DEL DEPROBLEMA SOLUCIÓN
  28. 28. FALLAS DE MERCADOFALLAS DE GOBIERNOJUSTICIA DISTRIBUTIVA
  29. 29. 1. BIENES PÚBLICOS2. MONOPOLIO NATURAL3. EXTERNALIDADES NEGATIVAS4. ASIMETRÍA DE LA INFORMACIÓN
  30. 30. Bien público puro:No hay probabilidad de oferta privada porqueLa exclusión no es posible. La eficiencia sedetiene por la falta de oferta, aún cuandohaya un potencial de beneficios sociales. Ningún individuo es capaz de excluir a otros, por lo tanto el bien se sobreconsume. Problema: sobre explotación SI RIVAL NO RIVAL EXCLUYENTE SI HELADO BIEN PRIVADO CABLE IMPURO EXCLUYENTE NO BANQUETA LLENA IMPURO DEFENSA NACIONAL (PÚBLICO)
  31. 31. 1. Problemas inherentes a la democracia directa2. Problemas inherentes al gobierno representativo3. Problemas inherentes a la oferta burocrática4. Problemas inherentes a la descentralización.
  32. 32.  Intensidadde las Laparadoja del preferencias y voto “blunding”  El significado del  Las minorías mandato es soportan los costos ambiguo de las elecciones sociales ineficientes.
  33. 33. Influenciade intereses organizadosDistritos geográficosHorizonte de tiempo limitado causado por ciclos electorales
  34. 34. Problema de agencia  Desviación de recursosDificultad de valuar la producción o rendimiento  Ineficiencia xProtecciones de servicio civil  inflexibilidad
  35. 35.  Distribución Autoridad difusa desigual de los  Problemas de bienes locales implementación  Caciques
  36. 36.  Rawl`s  Nozick  Velo de la  Liberales o ignorancia. libertarios.
  37. 37. ANÁLISIS ANÁLISIS DEL DEPROBLEMA SOLUCIÓN COMUNICACIÓN RECOPILAR INFORMACIÓN
  38. 38.  ANÁLISIS DEL  ANÁLISIS DE PROBLEMA SOLUCIÓN  Enmarcar el  Criterio de problema evaluación  Modelar el  Evaluación de problema Alternativas  Elegir y explicar  Evaluar impacto y metas viabilidades  Método de solución  Recomendar acciones.
  39. 39.  Selección de Definición del criterios para problema evaluar resultados Obtención de la  Proyección de información resultados Construcción de  Confrontación de alternativas costos  Decida  Cuente su historia
  40. 40.  MARCO LÓGICO  Detección y explicación del problema.  Árbol de efectos  Árbol de causas  Árbol del problema  Árbol de objetivo  Fin, propósito y componentes.  Matriz Lógica  Indicadores  Presupuesto
  41. 41. BAJO NIVEL DEL BALANCE OPERATIVO ESCASOS GASTO OPERATIVO GASTO DE INVERSIÓNINGRESOS DEPENDIENTDE CON INGRESOS NO INGRESOS DEL SNCF RECURRENTES PROPIOS BAJA RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL
  42. 42. BAJA RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL Predio,Base de datos Falta de actualización de proceso Pocos medios No se evita independiente la evasión no confiable valores unitarios para pago al catastro fiscal Falta Falta trabajo No esta No hay Cartografía sin desarrollo de actualización de campo ligado sistemas mecanismos de incentivos y coercitivos INCENTIVOS PERVERSOS POR LAS TRANSFERENCIAS DEL SNCF
  43. 43. BAJO NIVEL DEL BALANCE OPERATIVO ESCASOS GASTO OPERATIVO GASTO DE INVERSIÓN INGRESOS DEPENDIENTDE CON INGRESOS NO INGRESOS DEL SNCF RECURRENTES PROPIOS BAJA RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIALBase de datos Falta de actualización de Predio, proceso independiente al Pocos medios No se evita para pago la evasión no confiable valores unitarios catastro fiscal Falta Falta trabajo No esta No hay Cartografía sin desarrollo de actualización de campo ligado sistemas mecanismos de incentivos y coercitivos INCENTIVOS PERVERSOS POR LAS TRANSFERENCIAS DEL SNCF
  44. 44. ALTO NIVEL DEL BALANCE OPERATIVO GASTO OPERATIVO GASTO DE INVERSIÓN ALTOS INGRESOS NO DEPENDIENTE CON INGRESOS PROPIOS INGRESOS DEL SNCF RECURRENTES ALTA RECAUDACIÓN DEL IMPUESTO PREDIAL Actualización Predio y Varios Se evita laBase de datos de valores catastro medios para evasión confiable unitarios juntos pago fiscal Trabajo de desarrollo Cartografía de sistemas mecanismos actualizada campo de incentivos y coercitivos
  45. 45. FINIncrementar positivamente nivel del balance operativo, para incrementar el gasto de inversión PROPÓSITO Incrementar la recaudación del impuesto predial COMPONENTE Actualización del Catastro matriz
  46. 46.  Revisión de programas federales Revisión de programas estatales Asociacionismo Asociaciones Municipales ONG`s Organismos Internacionales  …. Propuestas de la CONAMM
  47. 47.  Estandarización de sistemas administrativos para su mejor control. Tecnología Calidad total Kaizen GP y las 5 s Ventanilla única Trámites y servicios Página web e intranet
  48. 48.  Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar estos últimos. Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri. Seiso (Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores. Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares
  49. 49.  Lagobernabilidad es el punto de equilibrio que permite la armonía, y respeto de reglas del juego.  Participación ciudadana  Transparencia  Rendición de cuentas …El Enfoque de la Gobernanza: la acción del gobierno es necesaria pero insuficiente para la dirección de la sociedad. Revalorización de la capacidad social.
  50. 50.  El proceso mediante el cual los actores de una sociedad deciden sus objetivos de convivencia - fundamentales y coyunturales- y las formas de coordinarse para realizarlos: su sentido de dirección y su capacidad de dirección. El concepto implica dos dimensiones fundamentales de la vida humana en sociedad: la intencionalidad social y la capacidad social de transformar los propósitos en realidades.
  51. 51. 1. (VA) Voz y Rendición de cuentas. Posibilidad de escoger su gobierno y participar en las decisiones.2. (PV) Estabilidad política y ausencia de violencia.3. (GE) Efectividad del gobierno. Calidad de los servicios públicos, servicio civil de carrera, calidad en la formulación e implementación de las políticas públicas.4. (RQ) Calidad Regulatoria. Que permitan el desarrollo y promoción de inversión privada.5. (RL) Leyes. Respeto al Estado de Derecho.6. (CC) Control de corrupción.
  52. 52. Artículo 6o.- ...Para el ejercicio del derecho de acceso a la información, la Federación, los Estados y el Distrito Federal, en el ámbito de sus respectivas competencias, se regirán por los siguientes principios y bases:I. Toda la información en posesión de cualquier autoridad, entidad, órgano y organismo federal, estatal y municipal, es pública y sólo podrá ser reservada temporalmente por razones de interés público en los términos que fijen las leyes.
  53. 53.  Ningunaautoridad está obligada a proporcionar información que no sea de su competencia, se encuentre impedida de conformidad con ésta ley para proporcionarla, pertenezca a otros órganos de gobierno, no esté en su posesión al momento de efectuarse la solicitud o no obre en algún documento.
  54. 54. Diplomado en Nueva GestiónPública para el DesarrolloMunicipal.Modulo 1. El gobierno Municipal1.1. Introducción al GobiernoMunicipal.1.2. Análisis y Balance de losprocesos sociales y económicosa partir de los cambiosculturales en los municipios en •Introducción a la Administración PúblicaMéxico. •Nuevo Enfoque de la Administración Pública1.4. La necesaria ReformaMunicipal. •Coordinación Interinstitucional1.5. Visita. •Relaciones Inter e intra gubernamentalesModulo 2. Planeación y •Administración Pública y GobernabilidadFinanzas para el DesarrolloMunicipal.Modulo 3. FortalecimientoInstitucional. Sede: Universidad Iberoamericana.Modulo 4. Articulación gobierno– sociedad. Mtro. Raúl Ángel Otero Díaz

×