raport_capegmini_inwestyjemy_w_dobre_pomysly_ii_edycja_wersja_lekka_final
•
0 likes•981 views
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (9)
Similar to raport_capegmini_inwestyjemy_w_dobre_pomysly_ii_edycja_wersja_lekka_final
Similar to raport_capegmini_inwestyjemy_w_dobre_pomysly_ii_edycja_wersja_lekka_final (20)
raport_capegmini_inwestyjemy_w_dobre_pomysly_ii_edycja_wersja_lekka_final
- 1. 1 Inwestujemy w dobre pomysły Inwestujemy w dobre pomysły Raport z II edycji programu grantowego dla pracowników Capgemini Inwestujemy w dobre pomysły
- 2. 2 3 Inwestujemy w dobre pomysły Inwestujemy w dobre pomysły Raport z II edycji programu grantowego dla pracowników Capgemini 2013
- 3. 5 Inwestujemy w dobre pomysły 4 Dlaczego program grantowy? Spis treści Pierwsza, pilotażowa edycja programu grantowego w 2012 roku spotkała się z dużym zainteresowaniem ze strony pracowników Capgemini w Polsce i zdecydowanie sprawdziła się. Projekty w 2012 roku odpowiadały na potrzeby różnorodnych grup społecznych, charakteryzowały się dużym zaangażowaniem pracowników – wiele z nich przyniosło stałe zmiany w społecznościach lokalnych. Potencjał, który znalazł wyraz w projektach pilotażowej edycji, został zauważony również w kolejnej – w 2013 roku, kiedy to już 15 projektów mogło liczyć na dofinansowanie ze strony firmy. Większość założeń projektu pozostała taka sama. Program jest odpowiedzią na wiele oddolnych inicjatyw pracowników firmy, którzy regularnie zwracają uwagę na istotne problemy społeczne w swoim otoczeniu. Polega na angażowaniu się pracowników firmy w działalność wolontariacką na rzecz rozwiązywania ważnych dla nich i ich otoczenia kwestii społecznych. Jednocześnie firma przekazuje wsparcie finansowe, merytoryczne i organizacyjne pracownikom, którzy zgłoszą najlepsze projekty społeczne. Dzięki temu każdy ma możliwość osobistego zaangażowania się w działania prospołeczne. Beneficjenci programu to szeroko rozumiana społeczność lokalna (np. przedszkole, dom dziecka, klub seniora, schronisko dla zwierząt). Projekty zgłaszane do programu powinny: • rozwiązywać ważne problemy społeczne, • dążyć do zwiększenia partycypacji społecznej, • wzmacniać organizacje społeczne na terytorium Polski, • budować postawę obywatelską, zarówno wśród beneficjentów, jak i samych realizatorów projektów. Dodatkowo punktowane jest także zaangażowanie podopiecznych Fundacji Gniazdo lub Stowarzyszenia SIEMACHA w realizację projektu (Uwaga! Chodzi tu o zaangażowanie podopiecznych wymienionych organizacji na rzecz pomocy innym) oraz, od drugiej edycji – tzw. wolontariat kompetencji, czyli dzielenie się swoimi umiejętnościami, wiedzą, kompetencjami. Nie jest możliwe bezpośrednie przekazanie grantu na konto wybranej organizacji społecznej lub osoby potrzebującej. Uczestnikiem programu może być każdy pracownik Capgemini, bez względu na stanowisko, dział oraz rodzaj umowy, na postawie której wykonuje pracę. Ważne jest to, że do programu można się zgłosić wyłącznie zespołowo, nie można zgłaszać się pojedynczo. Zespół projektowy składa się z co najmniej trzech pracowników Capgemini. Do realizacji projektu można (a nawet jest to wskazane) zaprosić osoby spoza firmy: rodzinę, przyjaciół, kolegów z innych firm lub organizacji społecznych. Na czele zespołu stoi lider zespołu, który musi być pracownikiem Capgemini. To on odpowiada za poprawną realizację projektu (pod względem merytorycznym i finansowym). Wyboru projektów dokonuje Kapituła Programu, w której skład wchodzą osoby zaufania publicznego, eksperci w dziedzinie CSR, działacze społeczni, pracownicy naukowi, przedstawiciele Capgemini. Kryteria oceny są wcześniej znane uczestnikom. Dlaczego program grantowy? 5 Po raz drugi zainwestowaliśmy w dobre pomysły - efekty w liczbach 6 Berek! Gramy w pomaganie! 8 Cap Football Cup 10 Kolorowy świat 12 Aktywizacja osób z chorobą Alzheimera – opracowanie zeszytu ćwiczeń 14 Jesteśmy dla siebie 16 Aniołki z Azylu szukają domu 18 Kraina Bajek – stwarzamy przyjazne otoczenie chorym dzieciom ze szpitala 20 Master Chef Junior – Jak sobie ugotujesz, tak się wyśpisz 22 Niezapomniane wakacje seniorów z DPS 24 Piaskownica dla smyka – pomoc w modernizacji 26 przedszkolnego placu zabaw Czy wiesz, dlaczego jaskółki budują gniazda pod strzechami? 28 Dlatego, żeby posłuchać bajek – czyli Piotruś Pan na wesoło Razem tworzymy Ekipę 30 Warsztaty CapArt 32 Capgemini przeciwko białaczce 34 4 smaki świata, czyli kuchnia łączy pokolenia 36 Wolontariat i wyobraźnia – nowe spojrzenia na bycie pomocnym innym 38 w czasach chaosu i turbulencji Inne inicjatywy społeczne Capgemini w Polsce w 2013 r. 40 Podstawowe dokumenty obowiązujące wszystkich zgłaszających projekty: • Regulamin programu, • Vademecum uczestnika – przewodnik krok po kroku, • Wniosek – aplikacja on-line, • Oświadczenie o przystąpieniu do programu. Program jest elementem strategii CSR, czyli społecznej odpowiedzialności firmy. Projekty realizowane w ramach programu odzwierciedlają siedem głównych wartości firmy: • szczerość, • odwagę, • zaufanie, • wolność, • ducha zespołowego, • skromność, • zabawę. Co cechuje liderów i uczestników projektów realizowanych w ramach Programu Grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły”? • Odpowiedzialność • Otwartość na innych ludzi, nowe pomysły i sposoby działania • Zaufanie • Ciekawość świata i optymizm
- 4. 6 7 Inwestujemy w dobre pomysły W 2013 roku pracownicy firmy Capgemini mieli okazję wziąć udział w II edycji programu grantowego „Inwestujemy w dobre pomysły”. Osoby, które dostrzegły w najbliższym otoczeniu problem, chciały go rozwiązać i znalazły chętnych do pomocy, mogły ubiegać się o grant w wysokości do 2000 zł. W 15 zrealizowanych inicjatyw włączyło się w sumie 127 pracowników-wolontariuszy firmy Capgemini, jest to ponad dwa razy więcej osób niż w I edycji, w której w 9 projektów zaangażowało się 58 pracowników. Pracownicy z różnych działów i różnych stanowisk pracowali razem, aby wspólnie osiągnąć cel, który postawili sobie, planując projekt. Działania realizowali w kilkuosobowych grupach, czasami również w większych zespołach, nawet do 23 osób. Pracownicy mogli do projektów zaprosić swoje rodziny, przyjaciół, kolegów, którzy zdecydowanie chętnie z tego zaproszenia skorzystali – i tak w działania zaangażowało się 128 dodatkowych osób. Dużym wsparciem dla realizatorów projektów było również 47 wolontariuszy z Fundacji Gniazdo i Stowarzyszenia SIEMACHA, naszych partnerskich organizacji. II edycja programu „Inwestujemy w dobre pomysły” zakończyła się sukcesem – w sumie włączyło się w nią 302 wolontariuszy. Program grantowy „Inwestujemy w dobre pomysły”, podobnie jak w I edycji, rozpoczął się w lutym i trwał do grudnia 2013 roku. Przez pierwsze tygodnie trwania programu, pracownicy mogli składać wnioski drogą elektroniczną. Po 6 tygodniach naboru, do organizatorów spłynęło 27 wniosków, które zakładały zaangażowanie 186 pracowników. Ostatecznie Kapituła programu wyłoniła 15 zwycięskich projektów, które zakładały wsparcie dla dzieci, młodzieży, seniorów i zwierząt. Po raz drugi zainwestowaliśmy w dobre pomysły - efekty w liczbach. 15 projektów zostało dofinansowanych łączną kwotą 29 780,53 zł Działania, które łączą Znakiem rozpoznawczym programu „Inwestujemy w dobre pomysły” jest z pewnością duża kreatywność pracowników i różnorodność przeprowadzonych działań. Wiele projektów zakładało działania dla kilku grup odbiorców. Dzięki temu różne grupy wiekowe miały okazję wspólnie się bawić, pracować i wymieniać doświadczeniami. Młodzież przygotowywała przedstawienie dla dzieci, seniorzy wspólnie z dziećmi gotowali potrawy z różnych krajów, dorośli remontowali pomieszczenia i dzielili się swoją wiedzą z młodzieżą. Pracownicy, realizując projekty, starali się na bieżąco reagować na różne sytuacje, dzięki czemu działania były dobrze dopasowane do oczekiwań odbiorców. Projekty stały się tym samym bardziej efektywne. Wolontariusze firmy Capgemini bardzo dobrze sprawdzili się w roli animatorów: organizowali zbiórki, szukali nowych partnerów i organizowali szereg innych akcji. Łącznie pozyskali oni 43 partnerów w postaci organizacji społecznych, firm, patronów medialnych. Nawiązane partnerstwa to także inwestycja w przyszłość. Wolontariat ma różne oblicza – dla każdego coś odpowiedniego Nie ma wątpliwości, że projekty realizowane w ramach programu „Inwestujemy w dobre pomysły” promują ideę wolontariatu. Jednocześnie jednak są świetnym przykładem różnych rodzajów wolontariatu. W zrealizowanych projektach łatwo odnaleźć przykłady wolontariatu rodzinnego, w którym członkowie rodzin lub grupy przyjaciół razem wykonują pracę np. wspólnie pielęgnują zieleń na placu zabaw. Spotkania dla osób niewidomych i niedowidzących, podczas których specjalista dzieli się wiedzą na temat podstaw bankowości, to doskonały przykład wolontariatu kompetencji. Organizowane w ramach projektów zbiórki zabawek, książek dla dzieci, karmy dla psów, to przykład wolontariatu akcyjnego, w który każdy z chętnych łatwo może się włączyć. Pracowników, którzy robili zdjęcia zwierzętom ze schroniska, a później umieszczali je na portalach społecznościowych i zachęcali do przygarnięcia czworonogów, można zaś nazwać e-wolontariuszami. Inwestycja w dobrą przyszłość Przez 8 miesięcy realizacji projektów w ramach programu „Inwestujemy dobre pomysły” z aktywności i zaangażowania wolontariuszy Capgemini skorzystało 4015 odbiorców. Byli to beneficjenci pośredni, którzy brali udział w meczach piłki nożnej, były widzami wystawianych spektakli. W tej grupie 1049 to bezpośredni odbiorcy projektu – ci, którzy w wyjątkowy sposób skorzystali z przeprowadzonych działań, kilkakrotnie brali udział w proponowanych im zajęciach. 421 to dzieci i młodzież, które były uczestnikami warsztatów plastycznych, muzycznych, kulinarnych, brały udział w przedstawieniach czy mogły cieszyć się nowym placem zabaw. Z działań przeprowadzonych przez pracowników skorzystała również znaczna grupa seniorów – 230 osób. Zespoły projektowe otoczyły również opieką 28 czworonogów. Warto podkreślić, że zrealizowane przez pracowników projekty przyniosły trwałe efekty w postaci wyremontowanych pomieszczeń, programów warsztatów dla dzieci, scenariuszy spektakli czy opracowania zeszytu ćwiczeń dla osób z chorobą Alzheimera. Dzięki temu liczba odbiorców przeprowadzonych działań będzie się nadal powiększać, a pomysły, w które zainwestowano, mają szansę wciąż się rozrastać. luty/marzec Ogłoszenie i nabór wniosków Realizacja II edycji programu grantowego „Inwestujemy w dobre pomysły” kwiecień/maj Weryfikacja formalna, obrady Kapituły i wybór zwycięzkich wniosków maj - grudzień Realizacja zwycięzkich wniosków listopad - grudzień Sprawozdania końcowe L.p. Tytuł projektu Lider projektu Rezultaty projektu Odbiorcy projektu 1 Berek! Gramy w pomaganie! Marta Klimek Remont i wyposażenie kuchni w internacie, warsztaty z zakresu podstaw bankowości, wizyta w Capgemini. Podopieczni Internatu dla Dzieci Niewidomych i Słabowidzących oraz Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego w Krakowie 2 Cap Football Cup Joanna Babula Turniej piłki nożnej między drużyną podopiecznych Fundacji Gniazdo a pracownikami Capgemini. Podopieczni Fundacji Gniazdo 3 Kolorowy świat Joanna Firla Seria warsztatów plastycznych z dziećmi ze szpitala. Chore dzieci przebywające w Górnośląskim Centrum Zdrowia Dziecka w Katowicach 4 Aktywizacja osób z chorobą Alzheimera – opracowanie zeszytu ćwiczeń Dawid Osowski Opracowanie i wydruk 200 zeszytów ćwiczeń usprawniających procesy poznawcze dla podopiecznych domów opieki społecznej. Seniorzy z domów opieki społecznej w Krakowie 5 Jesteśmy dla siebie Małgorzata Fajer Przedstawienie teatralne, mające walor terapeutyczny, skierowane do młodzieży. Młodzież z Brzegu Opolskiego 6 Aniołki z Azylu szukają domu Paulina Jaśkiewicz 300 kg karmy trafiło do zwierząt ze schroniska, zdjęcia psów do adopcji. Bezdomne psy z Fundacji Azyl pod Psim Aniołem 7 Kraina Bajek – stwarzamy przyjazne otoczenie chorym dzieciom ze szpitala. Anna Pernak Ponad pół tysiąca zebranych zabawek, książek, oraz płyt z bajkami dla dzieci. Warsztaty dla personelu pielęgniarskiego. Dzieci z oddziału pediatrycznego szpitala w Dębicy L.p. Tytuł projektu Lider projektu Rezultaty projektu Odbiorcy projektu 8 Master Chef Junior – Jak sobie ugotujesz tak się wyśpisz Rafał Szmajser Konkurs kulinarny dla dzieci, wycieczka do fabryki słodyczy. Wychowankowie Domu Dziecka w Sieborowicach 9 Niezapomniane wakacje seniorów z DPS Ewa Piechula Warsztaty rękodzielnicze, seria spotkań i wycieczek dla seniorów. Podopieczni Domu Pomocy Społecznej im. Helców w Krakowie 10 Piaskownica dla smyka – pomoc w modernizacji przedszkolnego placu zabaw Aleksandra Lewicka-Patronik Remont piaskownicy, wymiana piasku, instalacja nowych elementów na placu zabaw. Dzieci z Przedszkola nr 39 w Krakowie 11 „Czy wiesz, dlaczego jaskółki budują gniazda pod strzechami? Dlatego, żeby posłuchać bajek” – czyli Piotruś Pan na wesoło. Magdalena Kozłowska Przedstawienie Piotruś Pan, zagrane przez podopiecznych Fundacji dla innych dzieci oraz przyjaciół w Fundacji. Dzieci przebywające w Centrum Zdrowia Matki i Dziecka, podopieczni Fundacji Gniazdo 12 Razem tworzymy Ekipę Angelika Pakulska Warsztaty psychoedukacyjno-ekologiczne, zajęcia z hipoterapii oraz wybudowanie bud dla psów. Dzieci i młodzież z klubu Profilaktycznego „Ekipa” 13 Warsztaty CapArt Michał Cupial Seria regularnych warsztatów muzycznych dla dzieci i młodzieży, odbyły się lekcje gry na instrumentach np. kachonie. Dzieci i młodzież z Częstochowy 14 Capgemini przeciwko białaczce Katarzyna Dul Rejestracja 250 potencjalnych dawców szpiku, kampania informacyjno-rejestracyjna dotycząca dawstwa szpiku. Podopieczni SIEMACHY, pracownicy Capgemini 15 4 Smaki Świata, czyli kuchnia łączy pokolenia Anna Meduna Warsztaty kulinarno-edukacyjne, podczas których dzieci i młodzież wspólnie z seniorami poznała kuchnie i obyczaje różnych krajów. Podopieczni Fundacji Gniazdo i słuchacze Uniwersytetu Trzeciego Wieku 421 dzieci i młodzieży 370 dorosłych 230 seniorów 28 psów Pracownicy Capgemini Osoby spoza firmy Podopieczni Gniazda/Siemachy 58 87 31 47 127 128 I edycja II edycja Uczestnicy programu „Inwestujemy w dobre pomysły”
- 5. 9 Inwestujemy w dobre pomysły 8 – Jako lider zespołu uważam, że podjęta inicjatywa była doskonałą okazją do integracji z osobami niepełnosprawnymi oraz pokazania, jak przy ograniczonych zasobach finansowych, ale z nieograniczonymi zasobami koleżeńskiego zaangażowania, można przyczynić się do zmiany na lepsze. Marta Klimek Liderka – Zaskoczyła mnie pozytywnie atmosfera panująca w korporacji i nastawienie pracowników – taka serdeczność, zero sztywności, mili, przyjaźni, pełni zapału, energii i co najważniejsze, bardzo weseli, z poczuciem humoru. Bardzo fajne jest to, że ta korporacja otwiera się na osoby niepełnosprawne i przygotowuje dla nich stanowiska pracy. Ewelina Klozyk beneficjentka Berek! Gramy w pomaganie! Berek! Gramy w pomaganie! Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (20): Damian Gajda Agnieszka Kibitlewska Dawid Majerczak Jadwiga Wołk Anna Skowron Agnieszka Socha Elżbieta Indyk Michał Czerniakowski Justyna Dziedzic Kaja Klimczak Bożena Śliwa Anna Orszulak Elżbieta Ekiert Rafał Gołąb Karolina Korfel Patrycja Mikos Monika Kowalczyk Aleksandra Żychowska Ewelina Pas Joanna Staniszewska Partnerzy projektu: Specjalny Ośrodek Szkolno- -Wychowawczy w Krakowie przy ul. Tynieckiej 6, Internat dla Dzieci Niewidomych i Słabowidzących Marta Klimek Lider projektu W Capgemini od 5.5 roku, obecnie na stanowisku Team Leader w dziale GL (BPO, Kraków). Stale podejmuje się nowych wyzwań i zawsze ma zapas pomysłów. Uwielbia swój zespół i ludzi, z którymi pracuje, bo nawet w najbrzydsze dni sprawiają że się uśmiecha. Prywatnie jest właścicielką słodkiego yorka mimi, lubi słońce (optymalna temperatura +50 st. C) i jest fanką Myszki Miki. Widok osoby niewidomej z laską czy psem przewodnikiem być może nie jest dla nas rzadkością. Często jednak nie wiemy, jak osoby z niepełnosprawnością wzroku radzą sobie w domu, jak korzystają z banku albo komputera, czy chodzą do kina lub czy i jakie mają szanse na rynku pracy? Celem projektu „Berek! Gramy w Pomaganie!” było nie tylko doposażenie internatu jedynego w Małopolsce Specjalistycznego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego dla Dzieci Niewidomych i Słabowidzących, ale także wsparcie samodzielności i zaradności jego wychowanków oraz ich edukacja. 17-osobowa grupa wolontariuszy z Capgemini po pierwsze, przeprowadziła w internacie akcję renowacyjno-montażowo-porządkową – za pieniądze z grantu zakupiła odpowiedni sprzęt AGD i wyposażenie kuchni oraz zorganizowała niezwykle efektywne zbiórki innego sprzętu gospodarstwa domowego (m.in. mikser, toster itp.), który został przekazany do ośrodka. Za tą pomocą poszły także prezenty mikołajowe i bilety do kina na seanse dostosowane do potrzeb uczniów z dysfunkcjami wzroku. Po drugie, w ramach projektu odbyły się warsztaty edukacyjno-wychowawcze dla młodzieży z internatu, dotyczące poszukiwania pracy i przygotowania do rozmowy rekrutacyjnej, połączone z wizytą uczniów w biurze Capgemini w Krakowie, a także warsztaty edukacyjno- -wychowawcze dla uczniów ośrodka, z zakresu podstaw bankowości. Uczestnictwo w tym projekcie wzmocniło świadomość pracowników w zakresie problemu niepełnosprawności wzrokowej i umożliwiło stworzenie podopiecznym internatu lepszych warunków do nauki samodzielności życiowej w odnowionym pomieszczeniu kuchenno-gospodarczym. Projekt pomógł także młodzieży w zrozumieniu znaczenia strategii wizerunkowej i autoprezentacji podczas rozmów kwalifikacyjnych oraz podstawowych zagadnień z zakresu podstaw przedsiębiorczości (np. pierwsza wizyta w banku, bankowość internetowa).
- 6. 10 11 Inwestujemy w dobre pomysły – W trakcie turnieju rozegraliśmy jeden mecz z dorosłymi, a następnie graliśmy z dzieciakami, co było zdecydowanie bardziej przyjemne, ponieważ nie chodziło o wynik, tylko dobrą zabawę. Podczas tego turnieju dzieciaki miały masę atrakcji i zabaw, w których mogły brać udział, takich jak oglądanie wozu strażackiego, konkurs rzutów karnych itp. Marek Piekarczyk wolontariusz Capgemini – Angażując się w Cap Football Cup nie tylko zaistnieliśmy w świadomości lokalnej, ale także nauczyliśmy się wiele o organizacji imprez plenerowych, nasze dzieci mogły zrobić coś dla innych, a KS Gniazdo dostał nowe stroje sportowe! Maja Jakielska Gniazdo Cap Football Cup Cap Football Cup Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (22): Anna Meduna Magdalena Kozłowska Anita Terlecka Patrycja Skornia Katarzyna Banaś Daria Budek Witold Kudela Marta Matyja Marek Piekarczyk Patryk Rożenek Błażej Sowiźraj Marco Cillepi Paweł Trybus Artur Melerowicz Marco Dicorato Radosław Marzec Jan Zeleny Wojciech Kostorz Aleksandra Lenard Łukasz Lenard Maciej Sajewicz Martyna Pindel Partnerzy projektu: Fundacja Gniazdo, Uniwersytet Trzeciego Wieku, MOSIR Katowice. Joanna Babula Lider projektu W Capgemini od 1,5 roku. Obecnie na stanowisku Finance & Accounting Process Analyst w BPO w Katowicach. Lubi swoją pracę, w szczególności za przyjazną i życzliwą atmosferę oraz możliwość podejmowania ciekawych wyzwań zawodowych. W przyszłości chciałaby zwiedzić Australię. Atmosfera na boisku RAPID w Katowicach była gorąca – chyba jeszcze bardziej niż ten naprawdę gorący wrześniowy dzień. Turniej piłki nożnej stał się pretekstem do spotkania nie tylko kilku pokoleń, ale też osób z różnych środowisk. Zaproszeni na piknik byli bowiem podopieczni Fundacji Gniazdo (organizacji, którą wspieramy już kilka lat) ze swoimi rodzicami i bliskimi, pracownicy firmy Capgemini ze swoimi rodzinami, słuchacze Uniwersytetu Trzeciego Wieku w Katowicach, przedstawiciele władz miasta Katowice, a także mieszkańcy dzielnicy Koszutka. Cele projektu, czyli integracja pomiędzy pracownikami Capgemini a Fundacją, promowanie aktywności sportowej i zdrowego trybu życia wśród uczestników wydarzenia, rozwijanie umiejętności pracy w grupie, rozwijanie zainteresowań, promowanie zasad „fair play” w życiu i sporcie, jak również atrakcyjne spędzenie wolnego czasu, zapomnienie o rodzinnych problemach, przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu – zostały spełnione. Sąsiedzi z Koszutki mieli szansę lepiej poznać się z podopiecznymi Gniazda i polubić się nawzajem. Organizatorzy projektu nawiązali kontakt z wieloma osobami zainteresowanymi projektem i chętnymi do współpracy. Organizacja wydarzenia oraz udział w nim sprawiły wiele radości nie tylko najmłodszym podopiecznym Fundacji Gniazdo, ale również pracownikom Capgemini oraz wolontariuszom z Uniwersytetu Trzeciego Wieku.
- 7. 12 13 Inwestujemy w dobre pomysły – Spotkanie z nowymi osobami, radość i duma z wykonanych prac oraz możliwość obdarowania nimi innych, współpraca w grupie, zaangażowanie do pomocy rodziców, pozwoliły wszystkim choć na chwilę zapomnieć o chorobie i odwrócić uwagę od trudów związanych z długotrwałym pobytem w szpitalu. Opiekunka w szpitalu – Trzecie zajęcia odbyły się w sobotę i obejmowały robienie filcowych broszek oraz kolczyków, korali i bransoletek z koralików. Dzieciom i opiekunom tak się to spodobało, że zajęcia skończyły się prawie po 5 godzinach i tylko dlatego, że dzieci musiały odpocząć. Joanna Firla liderka Kolorowy świat Kolorowy świat Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (5): Małgorzata Stempniak Martyna Grzanka Elżbieta Janowska Patrycja Baszyńska Paulina Klimańska Partnerzy projektu: Fundacja „Mam marzenie”, Świetlica przyszpitalna, Sklep „Szkolak” Joanna Firla Lider projektu W Capgemini od 2 lat, obecnie na stanowisku Senior Customer Service Specialist (IS, Katowice). Najbardziej lubi podróżować i zwiedzać świat. Jest wolontariuszką Fundacji „Mam marzenie” i wierzy w siłę marzeń. Świetlica dla dzieci przebywających w Górnośląskim Centrum Zdrowia Dziecka w Katowicach-Ligocie jest jedynym miejscem rozrywki i samorealizacji dzieci, które w szpitalu spędzają nieraz wiele miesięcy. Wolontariuszka Fundacji „Mam Marzenie” i pracowniczka Capgemini zebrała grupę osób posiadających odpowiednią wiedzę oraz doświadczenie, aby wspomóc pracowników świetlicy w przeprowadzeniu zajęć dla dzieci. Zajęcia te, prowadzone przez wolontariuszy po pracy, spotkały się z tak dużym zainteresowaniem dzieci i opiekunów, że były realizowane także w ciągu dnia poza odwiedzinami wolontariuszy oraz wiele tygodni po zakończeniu projektu. A były to warsztaty z robienia biżuterii (np. broszek), kartek okolicznościowych, malowania odlewów gipsowych, ozdabiania kubków, wykonywania gier itp. Warsztaty nie tylko pomogły dzieciom nabyć nowe umiejętności, ale także oderwały je od codziennych zmartwień. Świat szpitalny jest dla dzieci bardzo trudny i ponury – organizacja warsztatów wymagała także świadomości zdrowotnych ograniczeń dzieci i dopasowania zajęć do dni, kiedy dzieci musiały zostać w łóżkach. Często dzieci uczestniczące w zajęciach były cały czas podłączone do sprzętu medycznego.
- 8. 14 15 Inwestujemy w dobre pomysły – Zaskakujące dla mnie było to kończące spotkanie, nie spodziewałem się takiej frekwencji. DPS bardzo profesjonalnie przygotował konferencję, a występy starszych osób były bardzo pozytywne i dodawały uroku całej koncepcji. Kiedyś wszyscy będziemy starsi. W Polsce jednak to ciągle jakby temat tabu. Dawid Osowski lider – Mąż chętnie wykonuje ćwiczenia. Czy będą kolejne zestawy? Beneficjentka Aktywizacja osób z chorobą Alzheimera – opracowanie zeszytu ćwiczeń Aktywizacja osób z chorobą Alzheimera – opracowanie zeszytu ćwiczeń Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (3): Marek Batko Michał Jemioło Michał Wójcik Partnerzy projektu: Krakowskie Towarzystwo „Chcę pamiętać”, Dom Pomocy Społecznej, ul. Praska 25 w Krakowie. Dawid Osowski Lider projektu W Capgemini od 2,5 roku, obecnie na stanowisku Starszy Operator w zespole IMOC (IS, Kraków). Najbardziej lubi kiedy sprawy układają sie po jego myśli. Marzy aby w przyszłości móc przeprowadzać własne kampanie społeczne. Przystępując do projektu, inicjatorzy chcieli zwrócić uwagę na problem osób z chorobą Alzheimera i ich rodzin. Głównym objawem choroby Alzheimera jest utrata pamięci. Narastające trudności z zapamiętywaniem prowadzą do utraty zainteresowania otoczeniem, zaburzenia poczucia czasu i miejsca, trudności z komunikacją, a także problemów z wykonaniem nawet prostych czynności. Jedną z podstawowych form rehabilitacji są ćwiczenia usprawniające pamięć i inne funkcje poznawcze. Obok zespołu specjalistów, profesjonalnych ośrodków, istotne znaczenie w rehabilitacji ma rodzina. Chorzy większą część czasu spędzają w domu. Dlatego tak ważna jest ich aktywizacja. Oprócz włączania w codzienne czynności domowe ważny jest, szczególnie w początkowym i umiarkowanym stadium choroby, trening pamięci. Istnieje ogromne zapotrzebowanie na ćwiczenia, które chorzy mogliby wykonywać w domu. Żeby ułatwić rodzinom opiekę, a także ukierunkować na poprawne zaangażowanie chorego, w ramach projektu jego członkowie opracowali i wydali indywidualny zeszyt ćwiczeń, z którego chorzy mogą korzystać w domu. Dodatkowe wsparcie otrzymali też opiekunowie, a Dom Pomocy Społecznej przy ul. Praskiej w Krakowie zorganizował minikonferencję „Jak dbać o pamięć”.
- 9. 16 17 Inwestujemy w dobre pomysły – Praca nad spektaklem „dEfekt motyla” była czystą przyjemnością. Poruszanie tematów tak bardzo związanych z życiem nastolatków, dało mi wielką lekcję. Mam pewność, że nigdy nie dotkną mnie one bezpośrednio, dzięki wielu rozmowom w trakcie tworzenia spektaklu. (...) Jestem bardzo dumna z tego, co stworzyłyśmy. Tancerka uczestnicząca w projekcie – Był to dla mnie szczególny wieczór. Byliście super! Po prostu eksplozja emocji – więcej dawaliście sobą i Waszym wyrazem niż sama treść sztuki miała w sobie. Dawno nie widziałem takiego zaangażowania. Działało! Nie ukrywam, że wzruszyłem się nawet parę razy. Widz spektaklu pracownik Capgemini Jesteśmy dla siebie Jesteśmy dla siebie Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (5): Daria Kaczmarek Tomasz Kałędkiewicz Łukasz Fajer Aleksander Krzyński Bartłomiej Słowik Partnerzy projektu: Brzeskie Centrum Kultury, Fundacja Pomocy Dzieciom SEED. Małgorzata Fajer Lider projektu W Capgemini przez ponad 3 lata. Najdłużej na stanowisku Project Management Office (Wrocław). Jej pasją, już od 20 lat, jest taniec. Współpraca z młodzieżą daje jej dużo satysfakcji - od 6 lat jest zaangażowana w działania Centrum Kultury w Brzegu. Słońce i wspaniali ludzie wkoło to jej recepta na uśmiech :). Projekt „Jesteśmy dla siebie” to zarówno warsztaty, jak i spektakl teatralny. Celem inicjatywy było wsparcie młodych ludzi i uświadomienie im i ich rodzicom, jak ważna jest rozmowa w rodzinie i wzajemny szacunek, szczególnie w stosunku do osoby dorastającej. Inicjatywa skupiła dorosłych i młodzież. Przedsięwzięcie miało aspekt terapeutyczny – częścią projektu były rozmowy i warsztaty otwierające młodych artystów i pozwalające im uzewnętrznić to, o czym zwykle trudno im rozmawiać z rodzicami. Poszukiwania siebie w świecie tak dalece skupionym na wizerunku prowadzą często do zaburzeń w postaci bulimii i anoreksji, które w dzisiejszej dobie są jednymi z głównych problemów nastolatków. Warsztaty teatralne, taneczne, wieczory poezji dla młodzieży, spotkania z psychologiem, oglądanie materiałów o narkotykach i anoreksji, spotkanie z książką dotykającą problemów młodzieży, mobilizowanie do działań twórczych i rozmowy z rodzicami – wynikiem tych działań był spektakl teatralny „dEfekt motyla". Tematem spektaklu była trudna relacja z rodzicami i z otaczającym światem, w którym młody człowiek często czuje się zagubiony i pozostawiony sam sobie. Spektakl został wystawiony w Brzeskim Centrum Kultury.
- 10. 18 19 Inwestujemy w dobre pomysły – Projekt okazał się nie tylko ciężką pracą, ale przede wszystkim przyjemnością. Zostało osiągnięte podstawowe założenie: ludzie uczą się pomagać i podoba im się to. Paulina Jaśkiewicz liderka – Miejsce, jak zresztą chyba każde schronisko, smutne. W większości przeważały duże psy, kundelki, choć też zdarzały się psy rasowe. Prawie każdy pies miał swoją historię, którą chętnie opowiadali nam pracownicy. Dużo było psów porzuconych przez swoich właścicieli. Niestety, zdarzały się nawet psy, które mimo adopcji, po jakimś czasie ponownie wracały do schroniska. Mateusz Dutkiewicz wolontariusz Capgemini Aniołki z Azylu szukają domu Aniołki z Azylu szukają domu Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (4): Patrycja Szymkowska Magdalena Operacz Mateusz Dutkiewicz Karol Bielarski Partnerzy projektu: Fundacja Azylu pod Psim Aniołem w Warszawie-Falenicy. Paulina Jaśkiewicz Lider projektu W Capgemini przez 2,5 roku. Najdłużej na stanowisku Młodszego Specjalisty ds. Administracji Personalnej i Delegowania Pracowników (Warszawa). Prywatnie niepoprawna optymistka, miłośniczka zwierząt i właścicielka czarnego przystojniaka rasy Shar Pei. Celem projektu była pomoc psom ze schroniska Fundacji Azylu pod Psim Aniołem, który znajduje się w podwarszawskiej Falenicy. Psy potrzebowały nie tylko spacerów, pielęgnacji i jedzenia - najbardziej potrzebowały domu. Powstał więc pomysł na zorganizowanie profesjonalnej sesji fotograficznej oraz jej publikacja w portalach społecznościowych i gazetach. Inicjatorom zależało, aby mieszkańców azylu pokazać jako zadbane, przyjacielskie zwierzęta. Zorganizowali więc spacery i zabawy z psami w trakcie których zrobiono zdjęcia. Dodatkowo zdobyli pełnowartościowe pożywienie dla schroniska oraz zorganizowali sprzątanie boxów i przyległego zagajnika, gdzie psy są wyprowadzane. Pomimo wstępnych obaw przed przygnębiającą atmosferą schroniska przeprowadzona akcja dała wszystkim uczestnikom wiele radości. Okazało się, że nie smutek dominuje w azylu a gwar i wesołe merdanie ogonów. Każdy psiak cieszył się z poświęcanego mu czasu i oprowadzał wolontariuszy po zakamarkach pobliskiego lasu. Zdjęcia zwierząt są dostępne na stronach poświęconych adopcji oraz w lokalnych serwisach ogłoszeniowych. Schronisko nieprzerwanie szuka nowych domów dla psów jak również wolontariuszy, którzy będą chcieli poświęcić swój czas na spacery.
- 11. 20 21 Inwestujemy w dobre pomysły – Z mojej perspektywy, zaangażowanie małych dzieci w taką akcję uczy je dzielenia się z innymi (potrzebującymi) swoimi zabawkami, uczy robienia dobrych uczynków bezinteresownie oraz uwrażliwia dzieci na potrzeby innych. Anna Pernak liderka – Cieszę się, że na naszym oddziale taki rewelacyjny projekt został zrealizowany. Telewizor jest wykorzystywany codziennie, na bajki przychodzą dzieci i małe i starsze, czasem nawet z rodzicami. Dzieci chętnie bawią się w świetlicy: chłopcy najczęściej wybierają klocki i puzzle, dziewczynki rysują. Książeczki są często wypożyczane do sal i tam czytane dzieciom. Pielęgniarka Oddziałowa Kraina Bajek – stwarzamy przyjazne otoczenie chorym dzieciom ze szpitala Kraina Bajek – stwarzamy przyjazne otoczenie chorym dzieciom ze szpitala Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (6): Paulina Siwecka-Obarska Ewa Piechula Magdalena Hebda Natalia Stawarz Aga Matys Gosia Czepiel-Morawska Partnerzy projektu: Przedszkole Piotrusia Pana, Zespół Szkół Zawodowych nr 1 im. Jana Pawla II w Dębicy, Cukiernia w Dębicy. Anna Pernak Lider projektu W Capgemini od 8 lat. Obecnie na stanowisku Lean Expert (BPO, Kraków). Lubi dobrą herbatę, czekoladę i spacery po lesie. Chciałaby mieć piękny ogród z altanką do czytania. W czerwcowe, piątkowe popołudnie okazało się, że wcale nie tak łatwo zapakować do samochodu osobowego regał na zabawki, 500 zabawek, pudła z zabawkami i materiałami plastycznymi oraz dwójkę dzieci... czyli wszystko to, co zostało zebrane na potrzeby projektu (no, może oprócz dzieci ;-). A część przedmiotów potrzebnych do wyposażenia przyszpitalnej świetlicy czekała już na wolontariuszy na miejscu (m.in. zakupiony z grantu telewizor). Wszystko to zostało zgromadzone w aż trzech zbiórkach towarzyszących projektowi: w biurze Capgemini, w Przedszkolu Piotrusia Pana i Zespole Szkół Zawodowych nr. 1 w Dębicy. Ostatecznie grupa wolontariuszy pod okiem Ani Pernak, czujnych dzieci - podopiecznych świetlicy i pana konserwatora postawiła na nogi świetlicę, z której miesięcznie korzysta około 35 małych pacjentów szpitalnego Oddziału Pediatrycznego w Dębicy. Również pielęgniarki skorzystały z projektu – zostały zapoznane z metodą Kaizen Blitz, w wyniku czego wprowadziły kilka drobnych usprawnień w dyżurce i w kuchni na oddziale.
- 12. 22 23 Inwestujemy w dobre pomysły – Master Chef Junior to było jedno z fajniejszych spotkań w naszym bidulu.... fajnie tak czasem pogotować z dorosłymi. Ela, 17 lat beneficjentka – Mnie się podobało, jak wszyscy rzucili się na produkty, a nie wiedzieli co mają robić. Było śmiesznie, każdy się bał, że mu czegoś zabraknie. Mateusz Dutkiewicz, 17 lat beneficjent Master Chef Junior – Jak sobie ugotujesz, tak się wyśpisz Master Chef Junior – Jak sobie ugotujesz, tak się wyśpisz Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (12): Adam Ners Mariusz Mróz Krzysztof Karkoszka Anna Pernak Michał Ptaszek Joanna Szańca-Rolnik Magdalena Juszczyk Katarzyna Pitwor Przemysław Zapała Piotr Przykaza Witold Kudela Katarzyna Szewczyk Partnerzy projektu: Dom Dziecka w Sieborowicach, Fabryka Cukierków Ciuciu Cukier Artist. Rafał Szmajser Lider projektu W Capgemini od 8 lat. Obecnie na stanowisku Head of Delivery Excellence (BPO, Europe). Jeździ na motorze, biega, w wolnym czasie startuje w zawodach. Do udziału w projekcie zachęcił większość swojego zespołu. Chcielibyście kiedyś odwiedzić halę produkcyjną słodyczy? Okazuje się, że nie jest to takie łatwe, nawet jeśli odwiedzającymi mają być dzieci i młodzież. W ramach projektu Master Chef Junior jednak i to się udało. Najpierw było gotowanie i to pod okiem gościa specjalnego – Anny Starmach, jurorki w telewizyjnym programie Master Chef. Dzieci podzieliły się na trzy grupy i razem z wolontariuszami z Capgemini przygotowywały potrawy do konkursu. Przy tej okazji rozwinęły swoje zdolności kulinarne, nauczyły się korzystać z przepisów i podglądały umiejętności starszych pomocników. Po wspólnym gotowaniu inicjatorzy projektu zorganizowali wycieczkę do fabryki cukierków, gdzie mali goście mogli własnoręcznie zrobić lizaka w dowolnie wybranym kształcie. Zdolności manualne wychowanków Domu Dziecka w Sieborowicach mogli poznać pracownicy krakowskiego biura Capgemini – na przedświątecznym kiermaszu w holu budynku RBP Dom Dziecka wystawił przygotowane, już poza projektem, przez wychowanków przedmioty: stroiki, świeczki, bombki choinkowe z cekinów. Projekt był efektem rozpoczętej już dwa lata temu współpracy Zespołu DEX BPO z Domem Dziecka. I na pewno nie była to ostatnia wspólna inicjatywa.
- 13. 24 25 Inwestujemy w dobre pomysły – Współpraca z opiekunkami w DPSie okazała się kluczowa i niezbędna, a także była obustronnie rozwijająca. Jesteśmy osobami z zupełnie różnych środowisk pracy, a jednak mogliśmy dużo sobie zaoferować i świetnie wykonywać razem zadania. Ewa Piechula liderka – Jak wam dziękować? Mieszkanka DPSu Niezapomniane wakacje seniorów z DPS Niezapomniane wakacje seniorów z DPS Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (2): Justyna Wasilewska Irmina Świerczek Partnerzy projektu: Dom pomocy społecznej im. Helców w Krakowie, Cafe Botanica Ewa Piechula Lider projektu W Capgemini od 2 lat. Obecnie na stanowisku Finance and Accounting Process Specialist. Chętnie usprawnia i porządkuje świat wokół siebie. Lubi kontakt z ludźmi, którzy lubią kontakt z ludźmi. Zaczniemy od końca. Ta inicjatywa zakończyła się niezwykłym spotkaniem z pokazem i lekcją tańca dla seniorów. Uczestnicy projektu wspominali wydarzenia ostatnich tygodni i już planowali kolejne. A wszystko zaczęło się od tego, że grupa pracowników Capgemini, za namową liderki, chciała wnieść urozmaicenie i radość w życie podopiecznych Domu Pomocy Społecznej im. Helclów w Krakowie. W ramach grantu zorganizowali więc wycieczkę po zabytkach Krakowa (ostatnia wycieczka DPS odbyła się rok wcześniej), warsztaty plastyczne, grilla i właśnie to podsumowujące spotkanie muzyczno-taneczne. Grill zgromadził mnóstwo osób, a mieszkańcy DPS zanosili kiełbaski także tym, którzy nie mogli dotrzeć z powodów zdrowotnych – opiekowali się sobą nawzajem, nie zapominając o tych, których nie było na spotkaniu. Uczestnicy tych spotkań obdarzyli wolontariuszy sympatią i z uśmiechem pojawiali się na zajęciach, nawet jeśli nie byli w stanie w pełni w nich uczestniczyć. Nieocenioną pomoc okazały pracownice DPS, które z zaangażowaniem współkoordynowały realizację grantu i przychodziły w soboty, poświęcając swój wolny czas. Współpraca przedłużyła się poza grant i trwa nadal.
- 14. 26 27 Inwestujemy w dobre pomysły – Rodzice i pracownicy placówki dziękowali mi za inicjatywę i zaangażowanie. Zebrali dodatkowe pieniądze, za które udało się wykonać dodatkowe prace: odmalować sprzęty, zasadzić trawę oraz zakupić pokrycie na piaskownicę. Usłyszałam sporo ciepłych słów. Aleksandra Lewicka-Patronik liderka – Zapamiętam na zawsze radość na twarzach dzieci, gdy ujrzały odmieniony i kolorowy plac zabaw. Zrozumiałam, że dzięki takim inicjatywom można bardzo dużo zmienić na lepsze w swoim otoczeniu. Katarzyna Musz wolontariuszka Capgemini Piaskownica dla smyka – pomoc w modernizacji przedszkolnego placu zabaw Piaskownica dla smyka – pomoc w modernizacji przedszkolnego placu zabaw Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (13): Anna Kiełbowicz Marcelina Rożeń Wojciech Sikora Judyta Lichoń Karolina Nalepa Sebastian Brzeski Małgorzata Gawin Mateusz Jaskólski Małgorzata Kumorek Arleta Mucha Katarzyna Musz Barbara Tokarz Magdalena Urbanik Partnerzy projektu: Oddział Przedszkolny nr 39 w Krakowie. Aleksandra Lewicka-Patronik Lider projektu W Capgemini od 10 lat, obecnie na stanowisku managera ds. księgowości (BPO, Kraków). W pracy ceni przyjazną atmosferę i możliwość realizowania się w różnych obszarach. Uważa, że niesienie pomocy innym uzależnia, a inicjatywy takie jak Program Grantowy takie uzależnienia rozpowszechniają. Celem projektu była pomoc w zagospodarowaniu placu zabaw dla dzieci z Oddziału Przedszkolnego nr 39 w Krakowie, w tym w szczególności modernizacja piaskownicy oraz zazielenienie placu zabaw. Ta prosta inicjatywa pociągnęła za sobą wiele zmian na dobre. Silna grupa wolontariuszy z Capgemini zaraz po ogłoszeniu wyników konkursu grantowego, jeszcze w maju, zabrała się za remont piaskownicy. Ich prace przekonały rodziców do uzupełniającej zbiórki pieniędzy i poszerzenia skali renowacji. Udało się zagospodarować przestrzeń wokół piaskownicy oraz odmalować sprzęty znajdujące się na terenie placu zabaw. Tego typu prace były zawsze na szarym końcu w obliczu potrzeb przedszkola. Dzięki projektowi udało się jeszcze przed wakacjami przygotować przestrzeń do zabawy i zarazić pozytywną energią wychowawców i rodziców.
- 15. 28 29 Inwestujemy w dobre pomysły – Wystawienie sztuki w szpitalu pomogło zrozumieć wychowankom Fundacji, że istnieją na świecie bardzo duże problemy zdrowotne i że niektóre, często nieuleczalnie chore dzieci zdane są jedynie na łaskę i zaangażowanie innych ludzi. Zderzenie się z tym światem pomogło w zwalczaniu u dzieci postawy roszczeniowej, z którą na co dzień borykają się ich wychowawcy i wolontariusze. Magdalena Kozłowska liderka – Stres towarzyszył nam przed każdym występem, ale mimo to program wniósł do Fundacji wiele uśmiechu, radości i zabawy. Dzięki niemu mogliśmy przez parę miesięcy z zamiłowaniem uprawiać ukochaną socjoterapię. Capgemini stało się dla nas i dzieci przyjacielem, na którego czeka się cały rok, bez względu na to, czy przynosi jakieś podarki. Uwaga, jaką poświęcacie dzieciom jest bezcenna. Wychowawczyni z Gniazda Czy wiesz, dlaczego jaskółki budują gniazda pod strzechami? Dlatego, żeby posłuchać bajek – czyli Piotruś Pan na wesoło Czy wiesz, dlaczego jaskółki budują gniazda pod strzechami? Dlatego, żeby posłuchać bajek – czyli Piotruś Pan na wesoło Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (8): Anita Terlecka Joanna Babula Anna Meduna Witold Kudela Daria Budek Marta Matyja Katarzyna Banaś Katarzyna Żołna Partnerzy projektu: Uniwersytet Trzeciego Wieku w Katowicach, Fundacja Gniazdo. Magdalena Kozłowska Lider projektu W Capgemini od 5 lat, obecnie na stanowisku Specjalista ds. Procesów Finansowo-Księgowych (BPO, Katowice). Uwielbia działania na rzecz innych i widok uśmiechów na twarzach obdarowanych. Najmocniej marzy o tym, aby na świecie nie było pieniędzy. Na początek każdy mały aktor – wychowanek Fundacji Gniazdo – otrzymał dostosowany do umiejętności dzieci w wieku szkolnym scenariusz przedstawienia „Piotruś Pan”, reżyserowanego przez Jerzego Jana Połońskiego. Ta sama sztuka była grana parę lat wcześniej przez grupę aktorów Capgemini w ramach tradycyjnego już Projektu Teatr. Wychowawczynie Fundacji w 100% zaangażowały się w występ i stały się w scenarzystkami, reżyserkami, garderobianymi oraz suflerkami w jednym. Dzieciaki natomiast same stworzyły scenografię, malując bajeczne obrazy na płótnie. Dobór kostiumów przypadł pracownikom Capgemini, którzy w pocie czoła, analizując rozmiary oraz zamiłowania dzieci, wybierali materiały, dodatki oraz akcesoria. Przy takim zaangażowaniu udało się przygotować i zrealizować spektakle wystawione następnie kilkakrotnie w Fundacji (dla rodziców i przyjaciół Fundacji) oraz w szpitalu Centrum Zdrowia Matki i Dziecka w Katowicach-Ligocie. Wystawiając sztukę w szpitalu, dzieci zobaczyły inny świat i potrzeby chorych dzieci. Wydarzenie wzmocniło więzi między uczestnikami, wzmocniło motywację podopiecznych fundacji do podejmowania wyzwań. Z pewnością sztuka ta będzie wystawiona przez najmłodszych jeszcze niejednokrotnie.
- 16. 30 31 Inwestujemy w dobre pomysły – Było fajnie. Najbardziej podobało mi się robienie tych bud, no i kiedy zawieźliśmy wszystko do tego schroniska. Fajnie tam było. Adrian, 13 lat beneficjent – Najważniejsze było dla mnie uświadomienie dzieciom, że każdy, bez względu na sytuację rodzinną i finansową może pomagać. Z każdym dniem widziałam realne efekty mojej pracy jako lidera. Czułam się odpowiedzialna za każdy etap projektu. Angelika liderka Razem tworzymy Ekipę Razem tworzymy Ekipę Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (7): Katarzyna Ciesielska Aleksandra Czypionka Justyna Janoszka Marta Karnia Karolina Lamczyk Magdalena Rucińska Karolina Ziębińska Partnerzy projektu: Klub Profilaktyczny „Ekipa”, Ośrodek Hipoterapii, VI Liceum Ogólnokształcące w Katowicach, Zespół Szkół nr 10 w Katowicach, Gimnazjum nr 13 w Katowicach, Szkoła Podstawowa nr 44 w Katowicach, Szkoła Podstawowa nr 42 w Katowicach, Szkoła Podstawowa nr 45 w Katowicach, Towarzystwo Opieki nad Zwierzętami w Polsce, Schronisko dla Bezdomnych Zwierząt w Mysłowicach. Angelika Pakulska Lider projektu W Capgemini od 6 lat. Obecnie na stanowisku Senior Analyst w projekcie French ITICS, IS, Katowice. Jest dumna, że dzięki programowi grantowemu przyczyniła się do czyjegoś uśmiechu. Prywatnie uwielbia oglądać z córką przygody Reksia oraz Bolka i Lolka. Jeszcze w maju podopieczni Klubu Profilaktycznego „Ekipa” w Katowicach rozpoczęli serię spotkań i warsztatów. Podopieczni Klubu to dzieci i młodzież z Katowic-Szopienic wywodzące się z rodzin dysfunkcyjnych, często przekonane, że w związku ze swoją trudną sytuacją życiową nie mają nic do zaoferowania, są gorsze, skazane na „szarą, szopienicką codzienność”. Inicjatorzy projektu chcieli pokazać jak można atrakcyjnie spędzać czas i że niesienie pomocy jest zawsze możliwe i bardzo wzmacniające. Projekt rozpoczął się spotkaniem w Ośrodku Hipoterapii, gdzie wszyscy wzięli udział w przejażdżce konnej i serii zabaw skupionych wokół pracy w grupie i wartości, którymi powinniśmy kierować się na co dzień. Młodzież „Ekipy” opracowała także hasło kampanii i zbiórki „Nie zgrywaj buraka, daj coś dla zwierzaka”, która następnie została przeprowadzona w aż 6 szkołach oraz w katowickim biurze Capgemini – Atrium. W wyniku zbiórki udało się zebrać aż 130 kg suchej karmy, koce, miski i inne produkty, które następnie trafiły do Schroniska dla Bezdomnych Zwierząt w Mysłowicach. W ramach kolejnego spotkania wolontariusze Capgemini wraz z podopiecznymi „Ekipy” zbudowali budy dla psów z zakupionych w ramach projektu materiałów i te także przekazali do schroniska. Taka pomoc była przyjęta przez dyrekcję schroniska z dużym wzruszeniem i wdzięcznością.
- 17. 32 33 Inwestujemy w dobre pomysły – Co ciekawe, wszystkie dzieci deklarowały, że bardzo lubią słuchać muzyki, mają ulubionych muzyków, określony gust muzyczny. Takie pasywne zainteresowanie muzyką nie miało przełożenia na poczucie rytmu, zdolność powtórzenia prostego ćwiczenia. Wszystkie dzieci, bez względu na wiek, miały problemy z koncentracją. Dla prowadzącego, równie ważnym zadaniem co nauka muzyki, było opanowanie grupy. Michał Cupiał lider – Bardzo spodobało mi się granie razem. Nie wszystkim to pasowało, bo trzeba się słuchać i uważać. Ale jak w końcu coś na chwilę wyszło i było słychać, że gramy razem, to było świetne uczucie. Nie myślałam, że to takie fajne, jak robi się coś razem i uda się zgrać. Ania, 13 lat beneficjentka Warsztaty CapArt Warsztaty CapArt Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (2): Agata Salamonska Marta Ciszewska Partnerzy projektu: Fundacja Eurohelp. Michał Cupiał Lider projektu W Capgemini 2,5 roku na pierwszej linii w projekcie Schneider SNB, język fiński i angielski (IS, Katowice). Lubi konstruować dziwne urządzenia na lampach elektronowych i regularnie odkurza gitarę basową, która z braku czasu od dawna stoi nieużywana. „W naszym systemie edukacyjnym edukacja muzyczna jest zazwyczaj sprowadzona do minimum, a brak środków finansowych, niezbędnych na zakup instrumentów, uniemożliwia rozwój w tym kierunku dzieciom z ubogich rodzin” – tak swoją aplikację grantową rozpoczął Michał, lider projektu. Dla wszystkich dzieci biorących udział w projekcie, którego celem była nie tylko edukacja muzyczna, ale także pokazanie alternatywnej formy spędzania wolnego czasu i próba znalezienia pasji – był to pierwszy kontakt z prawdziwymi instrumentami. Nigdy wcześniej, nie miały możliwości spróbowania własnych sił w muzyce. Dzięki wykorzystaniu stosunkowo prostych instrumentów niewymagających długich i żmudnych ćwiczeń, uczestnicy projektu mogli szybko zauważyć własne postępy. Jednocześnie, charakter zajęć narzucał współpracę w grupie, rozwój zdolności słuchania innych. Warsztaty były ciekawą alternatywą dla komputera i telewizji, na czas pozaszkolny. Spotkania odbywały się zazwyczaj dwa razy w tygodniu, a ich zwieńczeniem było spotkanie gwiazdkowe i pokaz muzyczny beneficjentów. Instrumenty zakupione z grantu pozostaną na wyposażeniu pracowni.
- 18. 34 35 Inwestujemy w dobre pomysły – Osoby, które nas odwiedzały czy spotykały, zgodnie powtarzały, że potrzebowały motywacji do podjęcia decyzji o zostaniu dawcą oraz informacji, które pozwolą się do takiej decyzji przygotować. Katarzyna Dul liderka – Zrozumiałem, że ludzie chętnie pomagają innym, tylko trzeba im dokładnie powiedzieć jak to zrobić. Pomogliśmy im zrobić ten pierwszy krok, do którego czasem trudno się zebrać samemu. Grzegorz Gumuła wolontariusz współorganizator inicjatywy Capgemini przeciwko białaczce DKMS wspólnie z Capgemini przeciwko białaczce Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (14): Anna Rogoda Grzegorz Gumuła Bartosz Dubiański Paweł Więcławek Maciej Pękala Filip Schabowski Izabela Macheta Monika Wużyk Magdalena Babicz Agnieszka Hess Monika Chachurska Katarzyna Gruca-Przewięźlikowska Ewa Chmiel Patryk Marchewka Mariusz Ożóg Partnerzy projektu: DKMS, Grupa BUMA, Sangrow Sp. z o.o. Katarzyna Dul Lider projektu W Capgemini od 5 lat. Obecnie na stanowisku Senior Credit and Collections Specialist (BPO, Kraków). Lubi swoją pracę, bo poznała tu wyjątkowych ludzi, którzy pomogli jej uwierzyć, że niemożliwe faktycznie nie istnieje. Żyje kolorowo i marzy o tym, żeby któregoś dnia nauczyć się czarować, najlepiej w Nowym Jorku. W Polsce co godzinę stawiana jest komuś diagnoza: nowotwór krwi, czyli białaczka. Rocznie jest to około 10 tysięcy osób. Co drugi chory, zakwalifikowany do przeszczepienia szpiku od dawcy niespokrewnionego, tego dawcy nie znajduje. Im więcej potencjalnych dawców, tym większe szanse dla osób chorych na białaczkę i inne choroby układu krwiotwórczego. Celem projektu było zwiększenie świadomości społecznej na temat form pomocy osobom chorym poprzez rejestrację w bazie potencjalnych dawców szpiku. Całość kampanii została zorganizowana w Krakowie, zakończyło ją spotkanie informacyjno-rejestracyjne prowadzone przez wolontariuszy Capgemini przeszkolonych przez Fundację DKMS. Udało się zarejestrować około 250 potencjalnych dawców w bazie Fundacji DKMS, która jest bazą międzynarodową. Elementem projektu były także warsztaty informacyjne dla podopiecznych Stowarzyszenia SIEMACHA. Rejestracji do bazy można dokonywać cały czas przez internet, gdzie także znajduje się filmik ilustrujący proces od rejestracji do momentu zostania dawcą. Prawdopodobieństwo znalezienia odpowiedniego dawcy wynosi 1:20 000, a nawet 1: kilku milionów.
- 19. 36 37 Inwestujemy w dobre pomysły – Mogłem zjeść to, czego jeszcze nigdy nie jadłem. Gotować z fajnymi ludźmi. Kuba beneficjent – Podobały mi się zabawy. Podobało mi się to, że ludzie przychodzili. Dobry był chleb ze smalcem. Podobało mi się to, jak robiliśmy gofry, hamburgery. Podobał mi się waveboard. Sylwia beneficjentka 4 smaki świata, czyli kuchnia łączy pokolenia 4 smaki świata, czyli kuchnia łączy pokolenia Pozostali pracownicy zaangażowani w projekt (16): Magdalena Kozłowska Joanna Babula Anita Terlecka Patrycja Skornia Katarzyna Banaś Daria Budek Marta Matyja Martyna Schulz Anna Szymanek Witold Kudela Aleksandra Flisowska Anna Kud Łukasz Lenard Marta Karnia Magdalena Rucińska Aleksandra Lenard Partnerzy projektu: Fundacja Gniazdo, Uniwersytet Trzeciego Wieku, Sklep mięsny Michał Banaś. Anna Meduna Lider projektu W Capgemini od 6 lat. Obecnie na stanowisku Engagement Manager (Stora Enso, Katowice). Wierzy, że każdy, nawet najmniejszy dobry gest i uczynek ma sens. Skąd pochodzi sos tzatziki i jak go zrobić? Jak przygotować sushi i co to są sajgonki? Jakie danie uznacie za typowo słowiańskie? Odpowiedzi na te i wiele innych pytań poznali podopieczni Fundacji Gniazdo w Katowicach. Projekt połączył 4 grupy – seniorów z Uniwersytetu Trzeciego Wieku, dzieci-podopiecznych Fundacji Gniazdo, pracowników Capgemini i wolontariuszy – wokół wspólnego gotowania i poznawania smaków i kultur 4 stron świata. Podczas Dnia Amerykańskiego sale zabaw Fundacji Gniazdo zamieniły się w najbardziej znane zakątki USA. Disneyland zapraszał do kolorowania i rysowania ulubionych postaci bajkowych, a ochotnicy mieli okazję zwiedzić Las Vegas. Atrakcją była możliwość spróbowania jazdy na waveboardzie i zakosztowania „klimatu Florydy”. Podczas Dnia Śródziemnomorskiego poznawaniu regionalnej kuchni towarzyszył konkurs wiedzy współczesnej o krajach basenu Morza Śródziemnego. Podczas dnia zatytułowanego „Bitwa na Kaukazie, czyli kuchnia azjatycka vs słowiańska” mali uczestnicy mogli się dowiedzieć, jak się robi sushi i czy im smakuje. Realizacja projektu „4 smaki świata” przyniosła wszystkim wiele korzyści. Podopieczni fundacji cieszyli się z możliwości rozwoju swoich zainteresowań oraz zdobycia nowej wiedzy i doświadczenia. Wspólne gotowanie i przygotowywanie potraw było nie tylko okazją do nawiązania kontaktu między pokoleniami, ale też odkryciem, że nawet najbardziej prozaiczna czynność, jeśli wkłada się w nią serce i zapał, może dawać dużo radości.
- 20. 38 39 Inwestujemy w dobre pomysły Wolontariat i wyobraźnia – nowe spojrzenia na bycie pomocnym innym w czasach chaosu i turbulencji Wolontariat zmienia swoje oblicze podobnie jak ludzie i ich potrzeby w czasach turbulencji XXI wieku. Pierwotne impulsy pomagania ludziom „obcym”, spoza kręgu własnej rodziny, coraz częściej dla coraz większej liczby osób są częścią rzeczywistości nakładających się dwóch światów – zawodowego i osobistego. I chociaż ten rozdział jest przez wielu postulowany lub traktowany niemal jako świętość, a umiejętność szczelnego odgradzania pracy od życia prywatnego jest dla niektórych źródłem dumy i symbolem równowagi wewnętrznej, to jednak coraz częściej mamy do czynienia z świadomymi decyzjami, w wyniku których rzeczywistości zawodowe w odmienionej postaci przenikają w rytm dnia i życia prywatnego wśród coraz większej liczby osób. Zasadniczym współcześnie problemem szerszego i głębszego spojrzenia na wolontariat jest język powinności i obowiązku, który dominuje w komunikacji o wolontariacie, często z pominięciem języka zalet i korzyści. Ten właśnie wymiar zalet i korzyści stanowi dzisiaj najważniejszy rezerwuar zaangażowania w działania na rzecz innych – akcji nie mających charakteru jednorazowego zrywu. Dlatego coraz większa liczba firm i korporacji otwiera dla swoich pracowników nowe perspektywy zaangażowania i aktywności wolontariusza. Woluntariat pracowniczy, poza wieloma zaletami i korzyściami dla firmy, pracownika i otoczenia (społeczności), a których nie sposób tutaj skrótowo wymieć, spełnia dodatkowo ważną funkcję: „pozytywnego torowania aktywności”, która jest źródłem radości i sensu dla samego woluntariusza/pracownika. Analizując działania grupy wolontariuszy Capgemini, miałem wrażenie, że na moich oczach realizowany jest projekt Motywacji 3.0. Daniel H.Pink w swojej książce „DRIVE, kompletnie nowe spojrzenie na motywację” wymienia trzy podstawowe elementy Motywacji 3.0. Należą do nich: 1/Autonomia – czyli odpowiedzialność w wymiarze osobistym, bardziej polegająca na współzależności niż niezależności; 2/Mistrzostwo – jako sposób myślenia oparty na zasadzie asymptoty i pragnienie stawania się coraz lepszym w czymś, co ma rzeczywiste znaczenie dla danej osoby oraz 3/Cel – realizacja właściwego celu (osobistego i organizacji) oraz dążenie do realizacji zadań, które byłyby w naszej opinii większe, ważniejsze lub bardziej trwałe niż my sami. Osią wielu teorii psychologii motywacji jest jakaś konkretna ludzka skłonność: żywo reagujemy na pozytywne i negatywne bodźce (kij albo marchewka) albo na szybkie „kalkulatory” wyliczające nasze własne korzyści. Rozmiary, jakość i konkretne korzyści pozytywnego torowania aktywności z działań w ramach wolontariatu pracowniczego na zachowania profesjonalne i specyficzne kompetencje danego pracownika wymagają bardziej szczegółowych badań i opisów. Jednak już dzisiaj z doświadczeń wielu managerów wynika, że uczestnictwo pracowników w ciekawych, osobiście zaplanowanych i realizowanych działaniach wolontariackich nie tylko pozytywnie wpływa na motywację i jakość pracy, ale również wnosi nową jakość w życie zespołów i całej organizacji. Często w koncepcjach psychologicznych i praktyce zarządczej podkreśla się aspekt zabawy i kreatywnej wyobraźni jako kluczowy dla budowania zaangażowania, współpracy i integracji zespołów. Oczywiście zabawa może być różnie rozumiana i różnie też wygląda w często składanych pracownikom ofertach incentive travel czy zajęciach team-building. Wydaje się, że elementy zabawy i konkretnych zadań realizowanych w ramach wolontariatu pracowniczego są lepszym połączeniem czynników motywacyjnych, budujących długodystansową pasję i odwołujących się do głębszych pokładów osobowości zaangażowanego pracownika.Doraźnie prowadzone akcje i projekty motywacyjne rzadziej i w mniejszym stopniu niż dobrze zorganizowany projekt wolontariacki mają możliwość równocześnie zaspokajać trzy podstawowe i wrodzone potrzeby psychologiczne, do jakich należą: potrzeba kompetencji, potrzeba autonomii i potrzeba związku z innymi. Profesor psychologii Richard M. Ryan z Uniwersytetu w Rochester wraz z prof. Edwardem L. Deci w Teorii Samookreślenia wyjaśniającej psychologiczne mechanizmy Motywacji 3.0 uważają, iż zaspokojenie tych potrzeb powoduje, że jesteśmy zmotywowani, produktywni i szczęśliwi. Wyobraźnia i kreatywność – to często określenia, które dobrze charakteryzują wiele działań wolontariatu pracowniczego. Z pewnością wyobraźnia i kreatywność są elementami programu grantowego dla pracowników Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysł”. Czytelny regulamin, przejrzyste zasady doboru projektów, poszanowanie autonomii autorów zgłaszanych pomysłów i wiele innych aspektów wyrażających szacunek i respekt dla wyobraźni pracowniczej, budzą moje uznanie i podziw. Nie mówiąc o wyobraźni organizacyjnej decydentów Capgemini, którzy poza akceptacją i dotowaniem projektów, ukazują swoją gotowość do budowania i wspierania pomysłów pracowniczych. dr Leszek Mellibruda Psycholog biznesu Autor 80 publikacji naukowych i ponad 250 publikacji popularnonaukowych, aktywnie uczestniczył w ponad 40 zjazdach i kongresach naukowych. Oprócz prowadzenia szkoleń zajmuje się m.in. promocją psychologii i konsultingiem w TVP-Info, POLSAT-Wydarzenia, przez 2 lata był także współautorem cotygodniowej audycji Psychologia Biznesu w radiu TOK FM. Wolontariat i wyobraźnia – nowe spojrzenia na bycie pomocnym innym w czasach chaosu i turbulencji Wolontariusze Capgemini otwierający teatralnie ogólnopolską konferencję „Wolontariat drogą do odpowiedzialnego przywództwa”
- 21. 40 41 Inwestujemy w dobre pomysły Czerwony Capturek – spektakl charytatywny grany przez pracowników Capgemini – grudzień 2012 w Teatrze Ludowym w Krakowie, czerwiec 2013 w Teatrze Kamienica w Warszawie Zbiórka Krwi w Krakowie – maj 2013 Capgemini współorganizatorem Katowice Business Run – wrzesień 2013 Ponadto Capgemini: • Stale współpracuje ze Stowarzyszeniem SIEMACHA w Krakowie i Fundacją Gniazdo w Katowicach. • Prowadzi wewnętrzną Kampanię 1% – bazę potrzebujących Capgemini – na rzecz rodzin i przyjaciół pracowników Capgemini potrzebujących pomocy. • Organizuje Dzień bez Samochodu oraz oba biura w Krakowie i biuro we Wrocławiu mają certyfikat Przyjazny Rowerom. Inne inicjatywy społeczne Capgemini w Polsce w 2013 r. Konferencja „Wolontariat drogą do odpowiedzialnego przywództwa” organizowana przez „Koalicję Prezesi-wolontariusze 2011”, na scenie aktorzy – wolontariusze w bajce „Jaś i Małgosia” – grudzień 2013
- 22. 43 Inwestujemy w dobre pomysły 42 Opracowanie raportu z realizacji II edycji programu grantowego Capgemini „Inwestujemy w dobre pomysły” Karolina Długosz – Capgemini Sp. z o.o. Renata Aderek-Zielińska – Inwestycje Społeczne Sp. z o.o. Korekta: Anna Cichowicz Projekt graficzny i skład: Konrad Grajner Chcesz podzielić się opinią na temat raportu? Napisz na grants.pl@capgemini.com Chcesz dowiedzieć się więcej na temat działań Capgemini na rzecz społeczności lokalnych i środowiska? Skontaktuj się z: Karolina Długosz CSR Manager karolina.a.dlugosz@capgemini.com
- 23. 44 O firmie Capgemini Capgemini jest jedną z największych firm świadczących usługi konsultingowe, technologiczne i outsourcingowe z zespołem ponad 130 tys. pracowników w 44 krajach. Grupa osiągnęła w 2012 r. przychód w wysokości 10,3 miliarda euro. Współpracując z klientami Capgemini tworzy i dostarcza rozwiązania, które pomagają im osiągnąć założone cele. Capgemini jest wielokulturową organizacją z własnym sposobem pracy jakim jest Współdziałanie w Biznesie (the CollaborativeBusiness Experience™) i globalnym modelem dostarczania usług Rightshore® . www.pl.capgemini.com Rightshore® jest znakiem towarowym należącym do Capgemini. Capgemini 2014 Wszystkie prawa zastrzeżone. Inwestujemy w dobre pomysły