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ONDE ESTAMOS?
RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP
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Monitoramento e controle do projeto
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MODELOS DE MATURIDADE ÁGEIS
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MAS SERÁ MESMO?
• Maturidade é muito dependente
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• Não existe um modelo para todas
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SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS
Equipe que se auto-organiza
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BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• Processos? Que processos?
• Níveis? Que níveis?
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BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
• Esta equipe identifica o valor a ser entregue para o cliente, mas não consegue entregar no
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• Não queremos um índice de
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• Queremos um ponto de partida para
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Onde Estamos?

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Muitas equipes já estão utilizando métodos ágeis há tempos, mas têm dificuldade de saber em que momento estão nessa adoção. Minha equipe já é ágil? Onde estamos nessa transformação? Esta talk apresentará a Bússola Ágil, uma ferramenta que permite que a equipe avalie onde está no processo de amadurecimento ágil. A ferramenta foi criada como resultado de uma pesquisa de doutorado que analisou como equipes ágeis evoluem com o tempo. Sem nenhuma prescrição de processo ou prática, ela permite que a equipe visualize e discuta onde está e para onde ainda pode ir na melhoria de processos ágeis. Mais informações: agilecompass.net

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Onde Estamos?

  1. 1. ONDE ESTAMOS? RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP
  2. 2. TIME Ts
  3. 3. TIME As
  4. 4. TIME Ts: ONDE ESTAMOS? 1 2 3 4 5 Gerência de configuração Medição e análise Monitoramento e controle do projeto .... Resolução e análise de decisão Gerenciamento integrado do projeto Definição do processo organizacional .... Performance do processo organizacional Gerenciamento quantitativo do projeto Resolução e análise de causa Inovação organizacional e implantação      
  5. 5. TIME As: ONDE ESTAMOS?
  6. 6. MODELOS DE MATURIDADE ÁGEIS http://www.freepik.com/
  7. 7. MAS SERÁ MESMO? • Maturidade é muito dependente do contexto • Não existe um modelo para todas as organizações • Um modelo limitaria os valores ágeis e a criatividade 69% 28% 3% SIM NÃO BRANCO FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2014. Maturing in Agile: What Is It About? In: Proceedings of the 15th International Conference on Agile Software Development, XP 2014, Rome, Italy, May 26-30, pp. 94-109, DOI 10.1007/978-3-319-06862-6_7
  8. 8. SISTEMAS ADAPTATIVOS COMPLEXOS Equipe que se auto-organiza Gestão que dá forma à ordem emergente Alinhamento e flexibilidade simultaneamente
  9. 9. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS)
  10. 10. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Processos? Que processos? • Níveis? Que níveis? • Resultados semelhantes entre equipes • 27 resultados mapeados em 7 categorias
  11. 11. Descrição do resultado Check-list (2 ou 3 itens) FONTANA, R. M.; REINEHR, S.; MALUCELLI, A. 2015. Agile Compass: A Tool for Identifying Maturity in Agile Software-Development Teams. IEEE Software. Vol. 32. No. 6. pp. 20-23. DOI 10.1109/MS.2015.135
  12. 12. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • A equipe está empiricamente tentando utilizar um método ágil. Na maioria das vezes, nem todas as práticas estão implementadas. Os benefícios ainda não percebidos completamente. • Escolhermos aprender fazendo • Ainda não percebemos benefícios em se tornar ágil • Ainda estamos aprendendo a entregar valor para o cliente   
  13. 13. BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Esta equipe identifica o valor a ser entregue para o cliente, mas não consegue entregar no fim da Sprint. O ambiente tecnológico não dá o suporte necessário para integração de código e build ágil. O teste geralmente é manual. • Somos capazes de ter funcionalidades prontas para a entrega ao fim da Sprint, mas não entregamos • Conseguimos identificar um “produto mínimo entregável” (minimum releasable product)  
  14. 14. • Não queremos um índice de maturidade BÚSSOLA ÁGIL (AGILE COMPASS) • Queremos um ponto de partida para discussão e melhoria emergente
  15. 15. agilecompass.net RAFAELA MANTOVANI FONTANA | rafaela.m.fontana@gmail.com | Abril 2016 | SP

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