Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
REshape AcademyFinanciering van Exploitatie na Innovatie                        Pieter Rhemrev , 31 oktober 2012
Doelstelling•    Breder perspectief financiering van de exploitatiefase•    Financieringsvormen•    Business model•    Les...
Van Innovatie naar Exploitatie
Van Innovatie naar Failure Meerderheid	  van	  innova,es	  faalt!	  
Van Innovatie naar ExploitatieCanvas business model
Van Innovatie naar ExploitatiePR model                                          	                                O   EF TE...
Van Innovatie naar Exploitatie•  Aanbod--------------------> Vraag ------------->Stelling: zorginnovaties ondervinden meer...
Kenmerken Zorgsector•    Complex (therapeutics, diagnostics…eHealth)•    Validatietraject•    Regelgeving•    Meerdere kla...
De financieringsbehoefte is afhankelijk van defase waarin de onderneming zich bevindt
Financieringsbronnen    Need	      €	  è	      	  Pre-­‐Seed	      Start-­‐up	     Early	  Growth	     Mature	           ...
Financieringsbronnen•  Family, Friends & Fools•  Subsidies / fiscale maatregelen•  Krediet: bancair of via de overheid•  C...
Beoordelingscriteria•  Uw product is ontwikkeld of bijna zover.•  U heeft bestaande of potentiële afnemers.•  U heeft uw e...
Beoordelingscriteria (vervolg)•  U heeft een duidelijke strategie en focus.•  De technische haalbaarheid is aangetoond.•  ...
Business ModelHoe ga je geld verdienenWie is de klant         - College van Zorgverzekeraars         - Zorgverzekeraar    ...
Lessons LearnedPraktijkvoorbeelden•  SutureAid•  Delphi Biosciences•  NovioGendix
Voorbeeld: SutureAid
Voorbeeld: Delphi Biosciences
Voorbeeld: NovioGendix
Bedankt voor uw aandacht                      Pieter Rhemrev
Radboud REshape Academy 31-10-2012 Financiering van innovaties - Pieter Rhemrev
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Radboud REshape Academy 31-10-2012 Financiering van innovaties - Pieter Rhemrev

429 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Radboud REshape Academy 31-10-2012 Financiering van innovaties - Pieter Rhemrev

  1. 1. REshape AcademyFinanciering van Exploitatie na Innovatie Pieter Rhemrev , 31 oktober 2012
  2. 2. Doelstelling•  Breder perspectief financiering van de exploitatiefase•  Financieringsvormen•  Business model•  Lessons learned
  3. 3. Van Innovatie naar Exploitatie
  4. 4. Van Innovatie naar Failure Meerderheid  van  innova,es  faalt!  
  5. 5. Van Innovatie naar ExploitatieCanvas business model
  6. 6. Van Innovatie naar ExploitatiePR model   O EF TE BEH CONCURRENTI     E   IDEE/AMBITIE  
  7. 7. Van Innovatie naar Exploitatie•  Aanbod--------------------> Vraag ------------->Stelling: zorginnovaties ondervinden meer weerstand bijmarktintroductie dan innovaties bij andere sectoren
  8. 8. Kenmerken Zorgsector•  Complex (therapeutics, diagnostics…eHealth)•  Validatietraject•  Regelgeving•  Meerdere klanten•  Vergoedingenstelsel
  9. 9. De financieringsbehoefte is afhankelijk van defase waarin de onderneming zich bevindt
  10. 10. Financieringsbronnen Need   €  è    Pre-­‐Seed   Start-­‐up   Early  Growth   Mature   Time  è  
  11. 11. Financieringsbronnen•  Family, Friends & Fools•  Subsidies / fiscale maatregelen•  Krediet: bancair of via de overheid•  Crowdfunding•  Factoring, leasing, leverancierskrediet•  Business Angels•  Participatiemaatschappij•  Vouchers, prijsvragen en wedstrijden.•  Fiscale maatregelen zoals WBSO, RDA en Innovatiebox: maak er gebruik van, ze zijn er voor u! www.agentschapnl.nl
  12. 12. Beoordelingscriteria•  Uw product is ontwikkeld of bijna zover.•  U heeft bestaande of potentiële afnemers.•  U heeft uw eigen middelen al geïnvesteerd en uitgebreid gezocht naar alternatieve financieringen.•  U kunt aantonen dat uw business snel groeiend is.•  Uw businessplan is helemaal up-to-date en compleet.•  U heeft op iedere vraag een antwoord.
  13. 13. Beoordelingscriteria (vervolg)•  U heeft een duidelijke strategie en focus.•  De technische haalbaarheid is aangetoond.•  U heeft uitgebreide product- en marktkennis.•  U heeft een reële inschatting van de verwachte kosten en opbrengsten.•  Er is een sterk marktpotentieel aanwezig.•  U heeft een ervaren en professioneel managementteam.•  U heeft een duidelijke exit strategie.•  Er zijn hoge rendementen te behalen.•  U biedt een realistisch percentage aandelen.•  U heeft duidelijk voor ogen wat voor soort investeerder u zoekt.
  14. 14. Business ModelHoe ga je geld verdienenWie is de klant - College van Zorgverzekeraars - Zorgverzekeraar - Zorgverleners - Patiënt
  15. 15. Lessons LearnedPraktijkvoorbeelden•  SutureAid•  Delphi Biosciences•  NovioGendix
  16. 16. Voorbeeld: SutureAid
  17. 17. Voorbeeld: Delphi Biosciences
  18. 18. Voorbeeld: NovioGendix
  19. 19. Bedankt voor uw aandacht Pieter Rhemrev

×