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Modelos Administrativos

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Modelos Administrativos

  1. 1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO DECANO DE INVESTIGACION Y POST GRADO SISTEMA DE APRENDIZAJE INTERACTIVO (SAIA) MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE SOCIEDAD POST MODERNA Profesora: Marialbert Medina Integrantes: González, Joel C.I. 14.196.280 Renna Antonietta C.I. 13.750.575 Martínez, Inés C.I. 13.585.626 Varón, Rubén C.I. 13.136.034 Junio, 2014
  2. 2. Son modelos que las organizaciones van adquiriendo como referencia para adaptarlos de acuerdo a las necesidades que estas tengan ya que pueden ser flexibles, pueden estar representado a través de: técnicas, procesos, modelos, sistemas administrativos Producen cambios Requieren del uso adecuado de diversas herramientas Aplicables a diversidad de organizaciones Cambian el desempeño del recurso humano Los Modelos Administrativos
  3. 3. Los Modelos Administrativos representan una herramienta que las empresas implementan para su correcto funcionamiento y en relación a la variedad de los mismos, las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades ,de manera de facilitar el logro de los objetivos planteados. • Estimula el trabajo en equipo. • Produce cambios. • Genera eficacia y eficiencia. • Promueve el logro de metas. • Propicia la toma de decisiones. • Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales • Hay gerentes que aplican un solo modelo (autocrático). • El modelo no representa con exactitud la situación real. • En cuanto a los resultados , nos permite deducir que a los números no le podemos dar toda la credibilidad. Importancia de los Modelos Administrativos Ventajas Desventajas
  4. 4. Para que se construye un Modelo Administrativo La construcción de modelos administrativos es un medio que le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del hecho. Los modelos de gestión administrativa permiten la optimización en la ejecución de los procesos, con el fin de aumentar la eficiencia y eficacia en la gestión. La creación de un modelo administrativo permite la reducción del tiempo, trámites y consultas para logar una mayor calidad de servicios. Un sistema de gestión administrativa es un conjunto de acciones orientadas al logro de los objetivos de una organización ; a través del cumplimiento y la óptima aplicación del proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
  5. 5. Modelos de Gestión Administrativos según Robert E. Quinn 1988 El sistema de valores en competencia está conformado por un eje vertical y uno horizontal, que se cruzan originando cuatro cuadrantes el eje horizontal comprende un foco interno hasta un foco externo, y el eje vertical va desde el control a la flexibilidad; cada uno de los cuadrantes representan los cuatro modelos de mayor trascendencia en la teoría organizacional, ellos son: MODELO DE SISTEMA ABIERTO Hacia la expansión/ adaptación MODELO DE METAS RELACIONALES Hacia la maximación del rendimiento MODELO DE PROCESOS INTERNOS Hacia la consolidación, continuidad MODELO DE RELACIONES HUMANAS Hacia el compromiso humano F L E X I B I L I D A D C O N T R O L FOCO EXTERNO FOCO INTERNO Hacia el mantenimien to del sistema socio técnico Hacia la posición competitiva del sistema en su globalidad Hacia la centralización, integración Hacia la descentralización, diferenciación
  6. 6. Modelos de Gestión Administrativos según Henry Fayol 1941-1928 Planeación Organización Control Dirección
  7. 7. Organización: Proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y organización social . Planeación: Involucra la evaluación del futuro y el aprovisionamiento en función de él. Unidad, continuidad, flexibilidad y precisión son los aspectos principales de un buen plan de acción. Modelos de Gestión Administrativos según Henry Fayol 1941-1928
  8. 8. Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales. Control: Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Modelos de Gestión Administrativos según Henry Fayol 1941-1928 Dirección: Conduce la organización a funcionar. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
  9. 9. Modelos de Gestión Administrativos según Frederick Taylor 1856-1914 Se basa en la gestión administrativa que permite el planeamiento, la preparación y el control de trabajos, reduciendo esfuerzos para alcanzar una mayor eficiencia, logrando así la subordinación de los intereses individuales a los generales Principio de Planeación Principio de Control Principio de Ejecución
  10. 10. Modelos de Gestión Administrativos según Frederick Taylor 1856-1914 Principio de planeación Principio de control Principio de Ejecución Manifiesta la necesidad de seleccionar científicamente a los trabajadores, según sean sus aptitudes y entrenarlos para obtener mayores y mejores resultados. Se fundamenta en gestionar el trabajo y las labores, certificando que el mismo se esta ejecutando bajo las normativas y proceso establecidos, según lo previsto. Busca distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
  11. 11. Significado de la Sociedad Post Moderna El término posmodernidad o postmodernidad fue utilizado para designar generalmente a un amplio número de movimientos artísticos, culturales, literarios y filosóficos del siglo XX, que se extienden hasta hoy, definidos en diverso grado y manera por su oposición o superación de las tendencias de la Edad Moderna. En sociología en cambio, los términos posmoderno y posmodernización se refieren al proceso cultural observado en muchos países en las últimas dos décadas, identificado a principios de los 70.
  12. 12. Características de los Modelos Administrativos en la Sociedad Post Moderna Proceso de producción Objetivos de trabajo Eficiencia Beneficios patrono Beneficios empleados Efectividad ContinuidadEstabilidad Valores Unión Participación Compromiso Moral Matemáticas Sociología Sistemas Calidad Competitividad Proceso de producción Eficiencia Proceso de producción Eficiencia Proceso de producción Efectividad Estabilidad Efectividad ContinuidadEstabilidad Efectividad
  13. 13. Facultad de Ciencias Económicas y Sociales Universidad Católica Andrés Bello biblioteca2.ucab.edu.ve/anexos/biblioteca/marc/texto/AAL0510.pdf Fremont E. Kast y James E. Rosenzweig. Administración en las organizaciones,, 1988. López Arias , Víctor Otros conceptos de la Administración,, 1994 El Rincón del gerente http://elrincondelgerente.blogspot.com/ http://www.buenastareas.com/ensayos/Modelo-Administrativo http://maperez-modelos.blogspot.com/ http://sigma.poligran.edu.co/politecnico/apoyo/administracion/admon1/pags/juego_tierra_de_fayol/fayol.html Gestión administrativa de una empresa comercial http://www.monografias.com Wikipedia http://es.wikipedia.org/wiki/Posmodernidad http://teoriasadministrativasuba.blogspot.com/2012/02/teorias-posmodernas-vilmacampos Bibliografía

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