Este documento presenta una guía para diseñar una matriz FODA. Explica que el análisis FODA permite obtener un diagnóstico preciso de una entidad mediante la identificación de sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. A continuación, define cada uno de estos elementos y ofrece un ejemplo de cómo aplicarlos a una organización mediante una tabla. Finalmente, pide como tarea elaborar la misión, visión, valores, filosofía y análisis FODA de una empresa.
SE INDICAN LAS DIFERENTES FUENTES SEMILLERAS QUE TODO FUTURO SILVICULTOR DEBE CONOCER Y ES INDISPENSABLE EN LA FORMACIÓN DEL INGENIERO FORESTAL PARA UNA MEJOR GESTIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES.
En este Libro del Profesor Omar Melo y otros, de la Universidad del Tólima de Colombia, podrán encontrar la información suficiente sobre Herramientas Metodológicas para el análisis de los bosques tropicales
Impactos de los cambios de uso de la Tierra sobre la Hidrología de los Páramo...InfoAndina CONDESAN
Curso Internacional “Hidrología y Monitoreo Hidrológico en Ecosistemas Andinos” 10-14 de junio de 2013. Piura, Perú.
Presentación de Boris Ocha
CONDESAN
SE INDICAN LAS DIFERENTES FUENTES SEMILLERAS QUE TODO FUTURO SILVICULTOR DEBE CONOCER Y ES INDISPENSABLE EN LA FORMACIÓN DEL INGENIERO FORESTAL PARA UNA MEJOR GESTIÓN DE LOS RECURSOS FORESTALES.
En este Libro del Profesor Omar Melo y otros, de la Universidad del Tólima de Colombia, podrán encontrar la información suficiente sobre Herramientas Metodológicas para el análisis de los bosques tropicales
Impactos de los cambios de uso de la Tierra sobre la Hidrología de los Páramo...InfoAndina CONDESAN
Curso Internacional “Hidrología y Monitoreo Hidrológico en Ecosistemas Andinos” 10-14 de junio de 2013. Piura, Perú.
Presentación de Boris Ocha
CONDESAN
ÍNDICE
MÓDULO 1.- INTRODUCCIÓN GENERAL: CONCEPTOS Y DEFINICIONES
BÁSICAS
- Unidad Didáctica 1: ¿Qué es el marketing?
MÓDULO 2.- ESTUDIO Y ANÁLISIS DEL MARKETING
- Unidad Didáctica 1: El entorno del marketing
- Unidad Didáctica 2: Análisis DAFO
- Unidad Didáctica 3: Análisis PEST
- Unidad Didáctica 4: Análisis de las CINCO FUERZAS
- Unidad Didáctica 5: Estudios de marketing
- Autoevaluación
MÓDULO 3.- GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA
- Unidad Didáctica 1: Naturaleza en importancia de la
distribución física y de la logística del marketing
- Unidad Didáctica 2: Objetivos del sistema logístico
- Unidad Didáctica 3: Tendencias de los canales de
distribución
- Autoevaluación
MÓDULO 4.- LA NATURALEZA DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
- Unidad Didáctica 1: Cómo se puede reducir el número de
transacciones del canal
- Unidad Didáctica 2: Funciones del canal de marketing
- Autoevaluación
MÓDULO 5.- LA COMUNICACIÓN CON EL CLIENTE
- Unidad Didáctica 1: ¿Qué son las comunicaciones del
marketing?
- Autoevaluación
CONCLUSIONES
GLOSARIO
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
3. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
El análisis FODA es una herramienta de la planeación que permite
conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc.) permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que permite, en función
de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas
formulados.
La definición de FODA corresponde a:
F = FORTALEZA
O = OPORTUNIDADES
D = DEBILIDADES
A = AMENAZAS
4.
5. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
FORTALEZA: Son aquellos aspectos
positivos INTERNOS de la empresa cuyo
control sobre ellos representa una ventaja
sobre nuestra competencia. Ejemplo:
ambiente laboral, precio, costo, experiencia.
OPORTUNIDADES: Situaciones
EXTERNAS sobre las cuales la empresa
no tiene control, sin embargo, de acuerdo
con la relación directa o indirecta con las
operaciones de la compañía, podrían afectar
de manera positiva. Ejemplo: regulaciones
legales, competencia débil.
6. DISEÑO DE LA MATRIZ FODA
DEBILIDADES: Al contrario de las fortalezas
se refieren a situaciones INTERNAS que
afectan negativamente la operación de la
compañía. Ejemplo: malos productos, mal
servicio, falta de software, mala situación
financiera.
AMENAZAS: Situaciones EXTERNAS que
pueden afectar la estabilidad y operaciones
de nuestra empresa. No tiene control alguno
sobre ellas. Ejemplo: legislaciones, aumento
de insumos, problemas sindicales,
competencia.
7. FORTALEZAS
¿Qué ventajas tiene tu
organización?
¿Qué cosas haces mejor
que otros (competencia)?
¿Qué fortalezas
identifican nuestros
clientes?
DEBILIDADES:
¿Qué podemos
mejorar?
¿Qué debemos evitar?
¿Qué factores
provocan pérdida de
ventas?
OPORTUNIDADES:
¿Qué nuevas
tendencias existen
en el mercado?
¿Qué oportunidades
podemos alcanzar?
AMENAZAS:
¿Qué obstáculos
enfrentamos?
¿Qué esta haciendo la
competencia?
¿Tienes deudas o
problemas de flujo de
efectivo o de inversión?
8. FORTALEZAS
Se actualiza constantemente
Es original en su mercadotecnia.
Es reconocida internacionalmente.
Uso eficaz de las técnicas logísticas.
Cuentan con becas para estudiantes de
escuela superior,
Ayudan a hospitales de niños
auspiciando un tele maratón, y ayuda a
organizaciones sin fines de lucro.
Ubicación de las tiendas.
Uso del Benchmarking
DEBILIDADES:
La pagina de Internet
“transnationale.org” se indica que
empleados y proveedores de este
gigantesca compañía son víctimas de
abusos por parte de esta cadena
comercial. Los suplidores se ven
obligados a permitir que Wal-Mart
examine sus finanzas para
aprovecharse y exigirles reducciones
de costos “innecesarios”, los presiona
y los intimida para que mantengan un
patrón de reducción de costos.
OPORTUNIDADES
Se podría alcanzar a un mayor numero
de seguidores y se enfocaría a un
publico mas joven, creando un nuevo
sector de gente fiel a la marca.
AMENAZAS
En el plano ambiental, en la página de
Internet “laneta.apc.org”, nos indica
sobre el problema ambiental que ha
creado la construcción de una de sus
tiendas. La destrucción de áreas
verdes, árboles en peligro de extinción
EJEMPLO WAL-MART
9. FORTALEZAS:
-Innovación (funciones nuevas,
mejoradas,
avanzadas)
Calidad (celular físicamente
resistente a caídas, rayones)
Creatividad ( funciones, forma del
equipo, tamaño, color
Liderazgo ( sobre saliente por sus
funciones)
Entretenimiento ( Internet, juegos,
redes sociales, fotos bajo el agua, etc.)
DEBILIDADES:
Radio de bolsillo
Televisor de 8 pulgadas
vídeo-grabadoras de uso doméstico
cámaras digitales
OPORTUNIDADES
Altas ventas.
Satisfacción del consumidor.
crecimiento de la empresa.
Preferencia del consumidor
AMENAZAS
-Competencia en el mercado.
-Tipo de aplicaciones.
-Diseños.
-Costo de equipo
EJEMPLO SONY
Sin autor, (s/f). Campaña publicitaria. http://fernandezhernandezdoloresalicia.blogspot.mx/2014/10/empresa-
sony.html