Change2020 kehittämisohjelman kuvaus

1. SYNERGIALLA VOIMAA
TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISTOIMINTA UUDELLEEN AJATELTUNA

2.  hanketoiminnan strategisesta kehittämisestä vastaavat
 tutkimus- ja kehittämistoiminnan tukipalveluiden
kehittämisestä vastaavat
 rahoittajien edustajat
KENELLE?
-kehittämisohjelma on tarkoitettu
korkeakoulujen sekä muiden EU-rahoitteista
hanketoimintaa (T&K&I -toimintaa) toteuttavien
organisaatioiden kokoamille kehittämistiimeille
(korkeakoulut, kaupungit, maakuntaliitot ja
sidosryhmät)

3. Aalto-yliopisto
Helsingin yliopisto, Koulutus- ja kehittämiskeskus Palmenia
Kouvola Innovation Oy
Cursor Oy
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
Lapin ammattikorkeakoulu
Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Poliisiammattikorkeakoulu
Tampereen teknillinen yliopisto
Turun ammattikorkeakoulu Oy
Uudenmaan liitto
Hämeen liitto
Pirkanmaan liitto
Kymenlaakson liitto
OSALLISTUVAT ORGANISAATIOT
Hanketoiminnan uusi malli -kehittämisprosessit

4. 4
OHJELMA
CHANGE2020
CRYSTALLIZING
NEXT PRACTICES -
GUIDELINES TO
THE FUTURE
20.11.2014
Helsinki
STRATEGIA
Millä keinoilla
uudistava
mindset
luodaan?
12.-13.2.2014
Holiday Club
Tampereen
kylpylä
PALVELU-
AJATTELU
8.-10.4.2014
Taulun Kartano
Toivakka
JAKSO 1 JAKSO 2
VAIKUTTAVUUS
KV-jakso
Tutkimus- ja
kehittämistoiminnan
tulokset käytännön
innovaatioiksi
30.9.-2.10.2014
Levi, Panorama
JAKSO 3 JAKSO 4
Realizing
Informal
Ways of
Working
Vierailu
Microsoftille sekä
Change2020-
kehittämis-
työryhmien
tapaaminen
23.5.2014
Espoo
Muutoksen
mahdollistajat
Change2020-
kehittämis-
työryhmien
tapaaminen
5.6.2014
Aalto Digital
Design Lab
ADD Espoo
Change2020
Goes Pietari
28.-29.10.2014
Pietari,
Suomen
Venäjän
konsulaatti

5. 5
OHJELMAN TEMATIIKKA
1 STRATEGIA
12.-13.2.2014
2 PALVELUAJATTELU
8.-10.4.2014
3 VAIKUTTAVUUS
30.9.-2.10.2014
KV-JAKSO
4 JAKAMINEN
20.11.2014
Julkisrahoitteisen
tutkimus- ja
kehittämistoiminnan
palveluajattelu
Toimintaympäristön
tukeminen ja
kehittäminen
Tutkimus- ja kehittämis-
toiminnan tuottavuus
uudelleen ajateltuna
Vaikuttava strategia
kehkeytyy dialogissa
Uudistuva
toimintaympäristö -
herkisty synergialle
Mahdollisuuksien
mielentila
Hanketoiminnan uusi
malli
Oppien kokoaminen
Arviointi ja jatkoaskeleet
Tulokset arjen
innovaatioksi
Hanketoiminta
yhteiskunnallisen
uudistamisen välineenä
FROM BEST PRACTICES TO NEXT PRACTICES
ORGANISAATIOKOHTAISTEN TIIMIEN VÄLINEN KEHITTÄMISTYÖ
VERKKOTYÖSKENTELY JA -FASILITOINTI
YHTEINEN KOLLABORAATIOALUSTA JA TARINALLISUUS

6. • tuottaa työkaluja ja toimintatapoja yhteiskunnallisen
vaikuttavuuden johtamiseen
• kehittää verkostomaista toimintatapaa tukeva hanketoiminnan
(t&k&i) uusi malli
• tuottaa työkaluja innovatiivisen toimintaympäristön arviointiin
(Toolbox- tematiikka)
TAVOITTEET

7. • tutkimus-, kehittämis- ja innovaatiotoiminnan strategialähtöisyys sekä
kokonaisvaltaisempi hankesuunnittelu
• läpinäkyvyyden parantaminen uusilla työkaluilla ja toimintamalleilla
• verkostomaisen toimintatavan edistäminen ja tukeminen
• monialaisen toimintakulttuurin tukeminen
• eri rahoitusinstrumenttien yhteensovittamisen sujuvuus
• innovaatio-ekosysteemit, platformit ja korkeakoulujen rooli niiden
luojina ja ylläpitäjinä
• yhteisten kehittämishankeaihioiden synnyttäminen
• korkeakoulujen ja sidosryhmien hyvistä käytännöistä yhteiset
kehittämisehdotukset ja kannanotot rahoittajien suuntaan
YHTEINEN FOKUS

8. TRUST RESPECT JOYTOOLBOX
CHANGE2020
1
2
3
4
5
6
7
8
9
CREATING GREAT BEGINNINGS
CREATING ART OF PROJECTS
BUILDING TO LAST AND EXPAND
IMPLEMENTING TALENT HUNTERS WORLD
INVESTING IN NETWORKING
CO-CREATIVE WORK
REALIZING INFORMAL WAYS OF WORKING
IMPLEMENTING TRANSPARENCY
IDENTIFYING ENABLERS
BEING VISUAL
TOOLBOX 10 THEMES FOR INNOVATIVE & COLLABORATIVE WORKING ENVIRONMENT
10
IMPLEMENTING TOOLS
AND NEW PRACTICES
FOR PROJECT
ORGANISATIONS TO
MULTIPLY SOCIETAL
IMPACTS OF PUBLIC
FUNDED R&D
PROJECTS

9. MINDSET
TOOLBOX
INNOVATIVE, TRANSPARENT,
MULTI-DISCIPLINARY
WORKING ENVIRONMENT
SUPPORTING ON-GOING
PROJECT PROCESSES WITHIN
ORGANISATIONS
SOCIETAL
IMPACTS
OF PUBLIC
FUNDED
R&D PROJECTS

10. Picture from: :photograpfyblogger.net
CHANGE2020 ARGUMENT: WITH GOOD STRATEGIC PLANNING AND IMPROVING INNOVATIVE WORKING
ENVIRONMENTS, INCLUDING TOOLS AND WORKING CULTURE, THE SOCIETAL IMPACT OF PUBLIC FUNDED
R&D WORK WILL BE INCREASED. THIS WILL PROVIDE A NEW BASIS FOR SELF RENEWAL OF THE WHOLE
PICTURE.
VisibilityStrategy Impact

11. YHTEYSTIEDOT:
Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR
puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n
alueiden komitean sekä EU Smart Specialisation
Mirror Groupin jäsen, markku.markkula@aalto.fi
gsm 050 464 2455
Miten otamme haltuun uuden ohjelmakauden
2014-2020 mahdollisuuksia: fokuksena erityisesti
Smart Specialisation & European Partnerships –
tarvittavat konseptit ja prosessit. Markkulan johdolla
käynnistetään koko Change2020 -ohjelman läpikäyvä
prosessi, jossa osanottajat tuottavat omia
intressejään painottavia operatiivisia suunnitelmia.
kehittämisprosessit

12. muutoksessa mukana
Aalto Future Club
Aalto-yliopisto
Helsingin yliopisto, Palmenia
Kouvola Innovation Oy
Cursor Oy
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
Lapin ammattikorkeakoulu
Lappeenrannan teknillinen yliopisto
Poliisiammattikorkeakoulu
Tampereen teknillinen yliopisto
Turun ammattikorkeakoulu Oy
Uudenmaan liitto
Hämeen liitto
Pirkanmaan liitto
Kymenlaakson liitto

13. Projektipäällikkö Riikka Kuusisto, Aalto-yliopisto
riikka.kuusisto@aalto.fi, gsm 050-492 9948
Tutkija Mervi Rajahonka, Aalto-yliopisto
mervi.rajahonka@aalto.fi, gsm 040-755 1299
Yhteiset Change2020 kehittämisprosessit:
Markku Markkula, Aalto-yliopisto, Uudenmaan MYR
puheenjohtaja, Advisor to the Aalto Presidents, EU:n alueiden
komitean sekä EU Smart Specialisation Mirror Groupin jäsen.
markku.markkula@aalto.fi, gsm 050 464 2455
YHTEYSTIEDOT