Cultuur Van Non Profit

668 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
668
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Cultuur Van Non Profit

  1. 1. Raymond  Godding Cultuur  van  non-­‐profit  organisa1esdonderdag, 3 november 2011
  2. 2. Missie: Organisa+es   ondersteunen  om   hun  eigenheid   ‘verhalend’  te   etaleren GODDING CO G C & > C O R P O R A T E R P O R A TN I A T E I C O M MC A TIIC >>T I E > > C O CC M M U E C A T M> N I U N E >O POR COM E Udonderdag, 3 november 2011
  3. 3. Wil je duurzaam doelen bereiken? Zorg dan voor verbonden medewerkers! Afgestemde medewerkers zijn een belangrijke aanjager voor het realiseren van samenwerking en innovatie en het bereiken van gestelde doelen en aspiraties. Of het nu gaat om business doelen of om complexe vraagstukken in de samenleving. -­‐Hoe  krijg  ik  mijn  team  ondernemend? -­‐Kan  cultuur  in  non-­‐profit  worden  veranderd  in   rich+ng  van  ondernemerschap? -­‐Hoe  zorg  je  voor  afstemming  en  betekenisgeving?donderdag, 3 november 2011
  4. 4. Aandacht  voor  cultuur  loont   Afstemming  van  persoonlijke  op  gezamenlijke  waarden   Meer  energie  in  de  organisa+e   Meer  mo+va+e,  betrokkenheid,  klantloyaliteit   Meer  focus,  samenwerking,  crea+viteit Meer  vertrouwen  en  leervermogen Meer  rendement* *Aandacht  voor  cultuur  én  resultaat  leidt  volgens   McKinsey  tot  waardeverbeteringen  tot  een  factor  2.2donderdag, 3 november 2011
  5. 5. Verbinden  op  het  ‘waarom’ activiteiten kwaliteiten intentiesdonderdag, 3 november 2011
  6. 6. Verbinden  op  het  ‘waarom’ activiteiten kwaliteiten intentiesdonderdag, 3 november 2011
  7. 7. Verbinden  op  het  ‘waarom’ Wat activiteiten kwaliteiten intentiesdonderdag, 3 november 2011
  8. 8. Verbinden  op  het  ‘waarom’ Wat activiteiten Hoe kwaliteiten intentiesdonderdag, 3 november 2011
  9. 9. Verbinden  op  het  ‘waarom’ Wat activiteiten Hoe kwaliteiten Waarom intentiesdonderdag, 3 november 2011
  10. 10. Verbinden  op  het  ‘waarom’ Wat activiteiten Hoe kwaliteiten Waarom intentiesdonderdag, 3 november 2011
  11. 11. Verbinden  op  het  ‘waarom’ Wat activiteiten Hoe kwaliteiten Waarom intentiesdonderdag, 3 november 2011
  12. 12. Verbinden  op  het  ‘waarom’ ORGANISATIECULTUUR  EDGAR  SCHEIN Artefacten zichtbare  ui+ngen  en  processen Beleden  waarden strategie,  doelen diepere  vooronderstellingen onbewuste  overtuigingen  en  percep+esdonderdag, 3 november 2011
  13. 13. Verbinden  op  waardendonderdag, 3 november 2011
  14. 14. • Betrouwbaar   • Energiek • Trots   • Mensen  een  zorgeloze  posiGeve  beleving  bezorgen • Ondernemend   • Veilig • Enthousiast   • RepresentaGef • Inlevend • Naturel • Gastgerichtdonderdag, 3 november 2011
  15. 15. IdenGteit  en  bezieling Mobiel Coöperatief bankieren Dividend toonaangevend betrokken Generatie Internet Samen bereik Hypotheek bankieren je meer Lokale Account dichtbij kantoren manager ….. Fin.  dienstverlening 2011©donderdag, 3 november 2011
  16. 16. IdenGteit  en  bezieling ? ? Kwaliteit Integriteit Gastvrijheid Ervaringen ? ? die je raken Professionaliteit Veelzijdigheid Value for money ? ? ….. Gevangenis Culturele  instelling museum 2011©donderdag, 3 november 2011
  17. 17. Hoe  sta  je  in  je  werk? 2.  Ik  werk  graag  met  mensen  die  ... 12.  Ik  voel  me  niet  thuis  in  een  omgeving  waar  ... 16.  Waneer  ik  in  mijn  werk  onder  druk  sta,  dan  ga  ik  ...donderdag, 3 november 2011
  18. 18. ReacGes  en  valkuilen  waardensystemen  en  mogelijke  intervenGes Waardesysteem Ziet  omgeving  als Primaire  reacCe Valkuil IntervenCes Veel  sociale  aandacht   In-­‐group  -­‐   Paars/Geborgenheid Onveilige  buitenwereld Pestgedrag,  geslotenheid voor  individu,   outgroupdenken teamvorming Ad-­‐hoc  oplossingen,  Korte   Onderdrukking,  niet   Visgraatdiagram,   Rood/Macht Onverdeeld  territorium termijnfocus,  snel   denken,  maar  doen feedback  opbouwen handelen Meer  bureaucraFe,   Ordenen,  structuur   Dereguleren,  handhaven   Blauw/Orde ChaoFsche  wereld volgzaamheid  in   aanbrengen van  regels hiërachie Calculeren  van  winst  en   Opbranden  van   Gaan  voor  resultaat  en   verlies  op  huidige   Oranje/Succes Kansrijke  markt medewerkers,   eigen  carrière cultuur,   klantontevredenheid vergadertechnieken Helpen,  verantwoordelijk   EffecFef  vergaderen,   Groen/Samen Kwetsbare  mensen Onvrede,  Roddel voelen coachend  leiderschap AQakenen  van  het   Geen  acFegerichtheid,   Geel/Synergie Complexe  problemaFek Analyseren probleem,  planning   dooranalyseren analyseproces Helpen  zelfcorrigerend   Turkoois/Holisme Verbonden  geheel Verbanden  leggen Niet  aarden vermogen  te  vergrotendonderdag, 3 november 2011
  19. 19. In  welke  organisaCe  werk  jij? Paars,  de  tradiCegetrouwe  organisaCe Blauw,  de  alles  op  zeker  organisaCe Oranje,  de  ondernemende  organisaCe Groen,  de  sociale  organisaCe Geel,  de  verbindende  organisaCedonderdag, 3 november 2011
  20. 20. TradiCe Ooit  bevlogen  begonnen,   met  charisma  en  overtuiging Van  werkplaats  tot  bedrijf,  van   dorpskrant  tot  wereldwijde   commercial Na  jaren  prijken  grootvaders   waarden  nog  steeds  aan  de  muur uit  eerbied  voor  de  tradi1e,  als   voorbeeld  voor  nieuwe  genera1esdonderdag, 3 november 2011
  21. 21. Macht De slag om ikland Grenzen  zijn  er  om  te  overschrijden Jouw  wil  is  wet,  de  enige  norm Geen  1jd  te  verliezen,   nu  knopen  doorgehakt Vergeet  gisteren,  vandaag  tellen   nieuwe  krachten Er  is  slechts  één  weg,  zie  de  glorie  en   ga  ervoor   Zonder  vragen  wordt  het  kaf  van  het   koren  gescheiden Kleur: ROOD Archetype: veldheerdonderdag, 3 november 2011 Medewerkers worden geleid door een persoon die overwic
  22. 22. Orde Waar  leiding  onzichtbaar  is,   domineert  het  handboek,  het   protocol Scheidslijnen  en  schoOen  tussen   thuis  en  kantoor,  tussen  boven  en   beneden De  dingen  dienen  grondig  gedaan,   de  taken  nauwkeurig  omlijnd   Voor  wie  volgen  wil  het  paradijs,   voor  wie  ruimte  wil  een  keurslijfdonderdag, 3 november 2011
  23. 23. Ondernemerschap Welke  bonus  mo1veert  als   vanzelfsprekendheid  regeert? Welke  prikkel  brengt  klanten  tot   koop? Het  is  de  angst  die  ons  remt  en  die   ons  doet  rennen De  overtuiging  van  meer,  de  schijn   van  arriverendonderdag, 3 november 2011
  24. 24. RelaCe Samenwerking  moet.   Duurzaam  en  betrokken  delen Recht  op  spreken  wentelt  zich  in   warmte Gevoel  voor  elkaar  en  de  wereld  in   gestemde  harmonie Het  team  mag  meepraten,   meemaken,  meebeslissendonderdag, 3 november 2011
  25. 25. Synergie Mens  en  resultaat  in  balans,   leiders  met  een  heldere  visie Ruimte  voor  ontwikkeling  tot  in  de   kern  doorgedrongen Erkenning  voor  verschillen,   ieder  talent  op  waarde  geschat Besef  van  sub1ele  krachtenvelden,   zo  binnen,  zo  buitendonderdag, 3 november 2011
  26. 26. Van  consensus  naar  zelfverantwoordelijkheid Groen/Samen Oranje/Succes Behouden Reduceren Versterken Samenwerken Conflict vermijden Resultaat voorop Zorg voor elkaar Interne focus Klant centraal Zelfsturing Vaste structuur Individuele verantwoordelijkheiddonderdag, 3 november 2011
  27. 27. Leiderschap  in  transiCe  van  groen  naar  oranje Kwaliteiten groen Kwaliteiten Groen/ Leiderschap Oranje Goed gevoel in het team gezamenlijk doelen aandacht voor relatie en bereiken focus op doel Zorg voor het welzijn ondersteunend zijn en appelleren aan ‘waarom’ Eigen product centraal relatie met de klant gezamenlijk belang centraal benadrukken Empathisch vermogen zorgzaam en duidelijk communiceren Geen feedback geven vriendelijk en besluitvaardig en beslist resultaatgericht optreden aansprekendonderdag, 3 november 2011
  28. 28. Spiral  Dynamics  en  de  relaCe  met  strategische  communicaCe Aansluiten bij waar mensen Wat denken en voelen ze? Eerst volgen, dan leiden nu staan Wat is nodig en waarom, welke waarden dienen we Hoe vertaalt zich dat in Vanuit het doel redeneren te behouden, reduceren en gedrag? versterken? Koppelen van leren en Wat gaat de verandering Wat levert het praktisch op? presteren betekenen?donderdag, 3 november 2011
  29. 29. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaaldonderdag, 3 november 2011
  30. 30. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal Antwoord op waarom vraagdonderdag, 3 november 2011
  31. 31. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal Is herkenbaar Antwoord op waarom vraagdonderdag, 3 november 2011
  32. 32. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar Antwoord op waarom vraagdonderdag, 3 november 2011
  33. 33. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraagdonderdag, 3 november 2011
  34. 34. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraagdonderdag, 3 november 2011
  35. 35. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiekdonderdag, 3 november 2011
  36. 36. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiek TAAL EN BEELDdonderdag, 3 november 2011
  37. 37. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiek TAAL EN BEELD Is overtuigenddonderdag, 3 november 2011
  38. 38. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiek TAAL EN BEELD Is overtuigend EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  39. 39. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  40. 40. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Is authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  41. 41. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  42. 42. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Bevat  een   beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  43. 43. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar TOEKOMSTGERICHT Toont Bevat  een   kracht beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  44. 44. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Is herkenbaar COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT Toont Bevat  een   kracht beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  45. 45. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal IDENTIFICATIE Geeft Is richting herkenbaar COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT Toont Bevat  een   kracht beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  46. 46. Kenmerken  van  een  verbindend  verhaal HOGER DOEL IDENTIFICATIE Geeft Is richting herkenbaar COMPETENTIES TOEKOMSTGERICHT Toont Bevat  een   kracht beloOe   Antwoord op waarom vraag Gaat over Is OVERTUIGINGEN intenties authentiek TAAL EN BEELD Biedt Is inzicht overtuigend BEWUSTZIJN EMOTIEdonderdag, 3 november 2011
  47. 47. ConnecCng  the  dots: Weten  wie  je  bent,  welke  betekenis  je  wil  hebben  en  wat  je  wil   bijdragen.  Daartussen  maak  je  een  reis  die  zin  geeU.  donderdag, 3 november 2011
  48. 48. HET IS EEN PRESTATIE ALS JE NASTREEFT EN BEREIKT WAT JE WILT. SUCCES VOLGT ALS JE NASTREEFT WAAROM JE HET WILT.donderdag, 3 november 2011

×