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Innovación en la Búsqueda Activa de Empleo (4 junio)

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Innovación en la Búsqueda Activa de Empleo (4 junio)

  1. 1. INNOVACIÓN  EN  LA  BÚSQUEDA   ACTIVA  DE  EMPLEO   4  de  junio  del  2014.  Bilbao.  
  2. 2. Check  in   Dinámica  para  romper  el  hielo.   ¿Quién  soy  y  de  dónde  vengo?  
  3. 3. Horario  taller   TEMAS   TIEMPOS   CV  y  PorEolio   16:30   Linkedin  y  otras  plataformas   17:00   Importancia  del  networking   17:30   Descanso   17:50   Introspección-­‐  Analisis  DAFO   18:10   Planificación   19:00   Check  out   19:45  
  4. 4. Busco  empleo   Existen  2  formas  de  buscar  trabajo:     UNA    de  forma  reacFva,  es  decir  directamente  elaboramos  un  buen  CV,  lo  enviamos  a  todo  [po   de  ofertas  visibles  en  la  red  esperando  algún  [po  de  respuesta.    Aplicamos  como  mucho  al  20%     de   puestos   que   se   ofertan   y     donde   más   o   menos     encaja   nuestro   perfil.   Automa[zamos   la   búsqueda.  Revisamos  cada  día  la  producción  de  este  mecanismo.    O  lo  que  es  lo  mismo,  creamos   nuestro   escaparate   (un   Cv   y   un   perfil   en   LinkedIn)   que   normalmente   siempre   es   el   mismo   y   esperamos  a  que  algún  raro  cliente  potencial.       DOS  de  forma  proacFva  cuyo  proceso  es  a  la  inversa  que  el  anterior.  Primero  reflexionamos  y   hacemos   un   análisis   de   nuestro   producto   (nosotros)   es   decir     nuestra   personalidad,   puntos   fuertes,   logros,   competencias,   mo[vaciones,   carencias.   Después   determinamos   en   qué   somos   buenos  y  podemos  destacar  y  ser  diferentes  jus[ficándolo  siempre  con  experiencias  concretas.     Determinamos   nuestro   obje[vo   profesional   es   decir   determinamos   qué   cliente   nos   interesa,   donde  se  encuentra  y  después  de  todo  esto  creamos  nuestro  escaparate.    
  5. 5. Soy  YO  quien  busca  empleo   Lo   que   te   planteamos   es     primero   tener   un   buen   escaparate,   el   mejor   y   único   que   te   defina   claramente   que   transmita   la   mejor   imagen   de   [   como   profesional   y   persona.   Segundo   salir   a   buscar  tus  posibles  clientes  (empleadores)  que  te  interesan  y  que  pueden  interesarse  en  [.  No   solo  hay  que  ser  un  buen  profesional,  además  hay  que  parecerlo.       En  defini[va  es  una  cues[ón  de  perseverancia,  creencia,  acción  y  moFvación.       Analizamos  las  herramientas  que  están  a  nuestro  alcance  y  que  nos  ayudan  en  la  forma  proac[va   de  buscar  trabajo:     –  CV  y  PorEolio   –  Linkedin  y  otras  plataformas   –  La  importancia  del  networking  
  6. 6. CV  y  PorNolio   Presentamos  el  CV  y  el  porEolio  como  herramientas  indispensables  y  complementarias  para  la   busqueda  de  empleo.     Curriculum  vitae:  es  el  conjunto  de  experiencias  (educacionales,  laborales  y  vivenciales)  de   una   persona,   resumida   en   pocas   hojas.   Es   la   principal   herramienta   para   conseguir   una   entrevista.     PorNolio:  una  muestra  de  tu  trabajo  y  vida,  una  selección  de  tus  obras  mas  representa[vas,   que  en  cierta  forma  nos  cuenta  la  historia  de  sus  esfuerzos,  su  progreso,  y  sus  logros.       En  ambos  casos  el  diseño  es  super  importante,  hemos  de  lograr  que  nuestro  curriculum  vitae   destaque  sobre  el  del  resto    
  7. 7. Currículum  Vítae   Mandamientos:   1.  Colocarás  tu  nombre  en  grande  acompañado  de  tu  número  de  teléfono,    dirección  de   correo  electrónico  y  enlaces  a  redes  sociales.     2.  Incluirás  una  foto  de  calidad  en  la  aparezcas  sonriente.  Al    lado  del  nombre.   3.  Te  venderás  como  nadie  lo  puede  hacer  por  [.     4.  Mencionarás    y  honrarás    a  tu  an[guo  puesto,  tu  empresa,  tus  clientes,  tus  proveedores,   tu  equipo…   5.  Pondrás  tu  año  de  terminación  de  Estudios  y  el  centro.       6.    No  incluirás  formación  complementaria  irrelevante  para  tu  puesto  o  perfil.     7.  Demostrarás  que  sabes  inglés  u  otros  Idiomas.     8.    Serás  un  apasionado  de  la  Informá[ca,  nuevas  tecnologías  y  redes  sociales.     9.    Hablarás  de  [  fuera  del  ámbito  profesional.     10.  Pedirás  Referencias  para  incluirlas  en  tu  CV.    
  8. 8. Plan[llas  para  el  diseño  de  CV.       Las  Mejores  Plan[llas  de  Curriculums  Vitae  Crea[vos   Las  40  mejores  plan[llas  editables  para  curriculums  crea[vos    
  9. 9. PORTAFOLIO   El   obje[vo   de   un   portafolio   es   crear   una   presentación   donde   se   muestren   tus   mejores   dotes   y   habilidades,  generalmente  plasmadas  en  un  proyecto  visual.       Contenido   El  primer  paso  para  ello  es  el  ser  consciente  de  quién  es  uno  mismo,  que  ha  hecho  que  seas  lo  que  hoy   en  día  eres,  por  lo  que  se  recomienda  hacer  una  reflexión  de  todas  las  experiencias  que  han  marcado  tu   vida  (trabajo,  hobbies,  familia,  contactos,  mascotas,  accidentes,  ...).  Después  de  eso,  hay  que  reunir   todas  tus  experiencias  que  consideres  candidatos  a  tu  portafolio,  teniendo  que  responder  para  ello  a  la   pregunta  ¿Qué  quiero  comunicar?     Toda   experiencia   conlleva   un   aprendizaje   y   es   importante   plasmar   ese   conocimiento   adquirido   de   alguna  manera.  Libros,  proyectos,  puestos  de  trabajao,  revistas,  momentos  de  crisis,...  dan  forma  a  tu   persona,   y   el   mostrar   que   eres   consciente   de   ello   da   otra   imagen   de   [.   La   persona   que   revisa   tu   portafolio  deberá  ser  capaz  de  rápidamente  darse  una  idea  de  tu  potencial  al  ver  tu  portafolio.     Imagen   Queda  en  tus  manos  definir  el  concepto  que  quieres  comunicar  con  tu  portafolio.  La  experiencia  nos   dice  que  los  formatos  poco  comunes  [enden  a  llamar  más  la  atención  y  a  generar  mejores  respuestas:   video,   comic,   dibujo,   power   point,…   Si   no   estas   actualizado   con   este   [po   de   tecnologías   no   te   preocupes,  pregunta  a  los  más  cercanos.  
  10. 10. 5  reglas:     1.  Tómate  tu  porNolio  como  un  proyecto  en  si  mismo.   No  lo  dejes  y  ponte  al  lío.  Piensa  en  [  mismo  como  un  cliente,  haz  un  briefing  y  ponte  plazos.     2.  Define  tu  público  objeFvo.   Esto  es  como  todo,  no  puedes  gustar  a  todo  el  mundo.  ¿Quién  quieres  que  vea  tu  porEolio?  ¿qué   quieres  conseguir  con  él?  ¿buscas  trabajo  fijo  o  te  promocionas  como  freelance?  ¿cuál  es  el  perfil   de  cliente  que  buscas?,  define  a  tu  cliente  ideal  y  habla  para  él.     3.  Sé  selecFvo,  vale  más  la  calidad  que  la  can[dad  y  es  mejor  incluir  sólo  los  mejores  trabajos,   dales  solo  lo  mejor  de  [.       4.  Pon  una  breve  presentación  y  que  el  contacto  sea  visible.     No  olvides  que  tu  obje[vo  es  conseguir  clientes,  así  que  asegúrate  de  que  tu  porEolio  permite   contactar  con[go  fácilmente.  También  deberías  incluir  un  pequeño  texto  que  te  defina,  algo   parecido  a  un  elevator  pitch.     5.  Hazlo  fácil  de  actualizar  
  11. 11. Ejemplos  de  porEolio:     Portafolio  de  Josu  Oleaga  (compañero  TZBZ)   PorEolio  Graeme  Anthony     El   tener   el   portafolio   online   da   agilidad   a   la   hora   de   darse   a   conocer   por   las   redes,   puedes   ponerlo  en  cualquier  email  que  mandes,  en  tú  perfil  de  redes  sociales  como  Linkedin  o  Twioer  o   postearlo  en  cualquier  lugar  de  la  red.     Dos  plataformas  para  colgar  documentos  online:  Issuu,  Slideshare     Links  interesantes  para  la  creacion  de  nuestro  porEolio:   -­‐  Videocurriculum   -­‐  E-­‐porEolio   -­‐  Consejos  y  herramientas  para  crear  un  porEolio  perfecto   -­‐  Marketyou  
  12. 12. Plataformas  digitales  para  la   busqueda  de  empleo   ¿Por  qué  son  importantes?     •  Facilitan  ampliar  nuestra  red  de  contactos  profesionales.     •  Interacción  con  profesionales  que  no  conocemos  psicamente.   •  Con  un  solo  clic  es  posible  que  nuestro  curriculum  llegue  a  cientos  de  personas,  head-­‐ hunters  o  directores  de  RRHH.   •  Sirve  como  escaparate  para  darnos  a  conocer  y  construir  nuestra  propia  marca  personal.  
  13. 13. LinkedIn  y  otras  plataformas   Ventajas  de  la  plataforma  de  Linkedin   •  Ayuda  a  construir  tu  marca  personal  online.   •  Puedes  desarrollar  un  curriculum  muy  completo  con  ap[tudes,  ac[tudes,  referencias...   •  Permite  la  búsqueda  de  empleo  y  es  la  mayor  red  profesional.   •  Ges[ón  de  tus  contactos.   •  Al  estar  en  Linkedin  tu  ranking  de  búsqueda  en  Google  mejora.     Principales  caracterís[cas  y  funcionalidades:   •  Perfil   •  Buscador  de  empresas  que  te  interesan   •  Buscador  de  empleo   •  Grupos  y  foros  de  discusión   •  Canales  del  sector  que  te  interesa       El  Colegio  Vasco  Economista  [ene  en  Linkedin  creada  la  pagina  Red  ekonomista,  formada  por  mas  de  800   personas.  En  esta  pagina  podemos  encontrar  no[cias  interesantes,  par[cipar  en  debates  y  encontrar  ofertas   de  trabajo.  
  14. 14. Otras  plataformas  ú[les     Xing   -­‐  Plataforma  de  networking  online   -­‐  Mas  de  10  millones  de  usuarios  y  1,5  millones  en  España.   -­‐  Funcionalidades  destacadas        ·∙  Calendarios  de  eventos        ·∙  Foros  de  discusión          ·∙  Mensajes  electrónicos,  llamadas  Voip,  Skype  o  teléfono  para  contactar  con  otros  usuarios        ·∙  Bolsa  de  trabajo       Viadeo   -­‐  Red  social  profesional   -­‐  Conexión  con  Outlook,  Google  y  Twioer    
  15. 15. Otras  plataformas  de  interes:     Lista  de  portales  de  empleo   –  Infojobs   –  Infoempleo   –  Monster   –  Laboris     Lista  de  portales  +  red  social   –  Workmunity   –  Jobandtalent   –  Jobssy     Redes  sociales   –  Facebook   –  Twioer  
  16. 16. La  importancia  del  networking   Networking,   una   palabra   a   la   que   muchos   ya   estamos   acostumbrados,   la   define   Gwen   Rhys,   fundadora   de   Networking   Culture   Limited   como   “La   creación   de   redes   de   contacto   y   negocios   (networking),   es   el   proceso   de   construcción,   cuidado   y   aprovechamiento   de   las   relaciones   con  el  fin  de  maximizar  las  oportunidades  para  uno  mismo  y   los  otros”.     Atendiendo   a   la   magnífica   definición   anterior,   deberíamos   poner  nuestra  máxima  atención,  en  ir  creando  redes  sociales   a   nuestro   alrededor,   que   nos   permitan   tener   contactos   suficientes   como   para   que,   socialmente,   se   nos   tenga   en   cuenta   ante   cualquier   oportunidad.   Ello   puede   llevarse   a   cabo  de  forma  personal  o  de  forma  virtual,  teniendo,  siempre   y  en  todo  momento  presente  el  obje[vo  final  que  queremos   conseguir.    
  17. 17. Pero  no  solamente  es  crucial  par[cipar  de  la  tecnología  para  hacer  contactos,  también  debemos   cul[var  nuestra  parte  social  de  forma  personal,  par[cipando  en  grupos  con  los  que  compar[mos   algo  en  común,  asociándonos  a  organizaciones  con  un  mismo  fin  o  acudiendo  a  eventos  en  los   que  los  par[cipantes  sean  profesionales  afines.     Por  eso  destacamos  la  importancia  de  asis[r  a  eventos,  de  par[cipar  en  foros  y  debates,  de  estar   presente:   •  CVE-­‐  realiza  todos  los  dias  alguna  ac[vidad     •  Meetup   •  Eventbrite   •  …     ¿Pero  cómo  tenemos  que  actuar  en  estos  eventos?   Consejos  para  aplicar  en  eventos  de  networking   •  Preparar  una  breve  introducción  sobre  [  mismo  (¿Quien  eres?  ¿Que  buscas?)   •  Los  eventos  de  networking  NO  son  para  encontrar  trabajo  al  instante,  sino  para  dar  el  primer   paso  para  construir  relaciones  laborales  que  te  permitan  abrir  mas  oportunidades.   •  Llevar  tarjetas  de  visita  y  es  recomendable  también  tener  un  portafolio  presentable.   •  Tener  claro  que  es  lo  que  tu  puedes  ofrecer  y  como  te  pueden  ayudar.   •  Enviar  email  recordatorio  durante  las  próximas  24  horas  después  del  evento  a  las  personas   que  has  contactado  para  mantener  la  relación.    
  18. 18. Análisis  DAFO   Metodología  de  estudio  de  la  situación  de  una  empresa,  proyecto  o  incluso  personal  analizando   las   caracterís[cas   internas   (Debilidades   y   Fortalezas)   y   la   situación   externa   o   del   entorno   (Amenazas  y  Oportunidades).    
  19. 19. Fortalezas     •  ¿Cuáles  son  mis  puntos  fuertes?   •  ¿Qué  hago  mejor  que  los  demás?   •  ¿Qué  ventajas  aporto?   •  ¿Qué  me  gustaría  hacer?   •  ¿Cuál  es  mi  pasión?   •  ¿Qué  consideran  otros  que  es  mi  fortaleza?   Debilidades     •  ¿Qué  se  debería  mejorar?   •  ¿Qué  se  puede  evitar?   •  ¿Qué  puntos  son  los  que  me  dan  problemas?   •  ¿Qué  caracterís[cas  son  percibidas  por  los  demás  como  mis  debilidades?   •  ¿Qué  factores  internos  están  dificultando  el  alcance  de  mis  obje[vos  
  20. 20. Oportunidades     •  ¿Qué  circunstancias  externas  están  favoreciendo  que  me  desarrolle  personalmente?   •  ¿Qué  acciones  del  entorno  me  benefician  o  permiten  que  tenga  más  visibilidad?   •  ¿Qué  necesidades  [ene  mi  sector  que  yo  pueda  sa[sfacer?   •  ¿Qué  acciones  van  a  permi[rme  que  mejore  mi  adaptación  al  entorno?     Amenazas     •  ¿Qué  obstáculos  externos  pueden  dificultar  que  alcance  de  mis  obje[vos?   •  ¿Qué  hacen  mis  compe[dores?   •  ¿Qué  problemas  puedo  encontrar  en  mi  sector?   •  ¿Cuáles  son  los  problemas  que  puedo  encontrar  a  la  hora  de  desarrollar  mis  obje[vos?  
  21. 21. ¿Cuáles  son  las  competencias   profesionales  de  economistas?    El  grupo  de  expertos  de  empleo  de  la  red  economista  en  colaboración  con  la  Universidad  de  País   Vasco  han  desarrollado  un  estudio  para  conocer  desde  el  punto  de  vista  de  quienes  son   empleadores  las  competencias  que  demanda  la  sociedad  actual.   COMPETENCIAS PROFESIONALES VALORES   •  Compromiso     •  Madurez   •  É[ca   •  Integridad     HABILIDADES   •  Trabajo  en  equipo   •  Capacidad  de  aprendizaje   autónomo   •  Ges[ón  del  [empo   •  Capacidad  para  decidir  en   situaciones  de  riesgo   ACTITUDES   •  Integridad   •  Fidelidad   •  Pro  ac[vidad     CONOCIMIENTOS   •  Conocimiento  del   puesto   •  Visión  mul[disciplinar.   •  Manejo  de  programas   informá[cos.   •  Comunicación  en  otros   idiomas.    ¿Cómo es el /la economista del siglo XXI?   El  grupo  de  expertos  de  empleo  de  la  red  economista  en  colaboración  con  la  Universidad  de  País   Vasco  han  desarrollado  un  estudio  para  conocer  desde  el  punto  de  vista  de  quienes  son   empleadores  las  competencias  que  demanda  la  sociedad  actual.  
  22. 22. Planificación   Para  conseguir  empleo  debemos  planificar  bien  nuestro  [empo  y  esfuerzo.  Os  porponemos  unas   lineas  de  reflexion:     1.-­‐  Saber  dónde  está  el    empleo   2.-­‐  Saber  perfectamente  en  qué  eres  bueno   3.-­‐  Ges[onar  bien  toda  la  información   4.-­‐  Saber  venderte  profesionalmente   5.-­‐  Ges[onar  adecuadamente  tus  recursos  para  la  búsqueda  de  empleo   6.-­‐  Tener  un  listado  de  sectores    obje[vo  y  empresas  por  sector  obje[vo   7.-­‐  Tener  preparado  un  listado  de  tus  contactos  y  de  las  acciones  que  realizas  con  ellos   8.-­‐  Valorar  la  posibilidad  de  recurrir  a  un  profesional  en  la  Búsqueda  de  Empleo   9.-­‐  Tener  un  Cv,  bien  hecho  y  constrastado   10.-­‐  Realizar  una  planificación  de  tu  [empo  cada  día  enfocado  a  los  dis[ntos  obje[vos  que  has   establecido  para  alcanzar  tu  trabajo   11.-­‐  Realizar  el  seguimiento  adecuado  de  tus  acciones.   12.-­‐  Tener  un  plan  de  acción  y  una  estrategia      
  23. 23. Plan  de  acción   Obje[vos,  metodología,  control  de  las  acciones  y  del  resultado  con  las  medidas  de  ajuste  a  las   desviaciones  son  las  partes  fundamentales  de  cualquier  plan  de  acción.     Lo  que  hoy  nos  gustaría  plantear  aquí  es  la  creación  de  un  borrador  de  un  plan  de  acción  para  las   próximas  3  semanas.  Los  obje[vos  siempre  [enen  que  tener  las  siguientes  caracterís[cas:       Específicos   Medibles   Alcanzables   Realista   Limitado  en  el  Fempo  
  24. 24. ObjeFvos   Mínimos:     •  CV   •  PorEolio   •  Perfil  Linkedin   •  Par[cipar  en  2  eventos   •  DAFO     Opcionales:     •  10  nuevos  contactos  (habiendoles  escrito  min.  un  email/mensaje  en  Linkedin)   •  3  entrevistas  de  trabajo  
  25. 25. Check  out   En  una  frase   ¿Cómo  nos  hemos  sen[do  hoy?  

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