John Adair desenvolveu a teoria da Liderança Centrada na Ação, que defende que há três elementos essenciais em situações de liderança: a tarefa, o grupo e os indivíduos. Um líder eficaz equilibra as necessidades destes três elementos e atende a todos ao mesmo tempo.

1. John Adair
Ação Centrada Leadership
John Adair foi descrito por Sir John Harvey-Jones como "sem dúvida um dos
pensadores formost sobre liderança no mundo".
Ação Liderança Centrada
Em qualquer situação onde um grupo de pessoas está tentando alcançar algum
objetivo, uma ou mais das pessoas que irão surgir e agir como um líder para os
outros.
Olhe novamente para esta frase mais de perto. Decompô-lo em elementos.Quais
são elas?
De acordo com John Adair, há três elementos para todas as situações de
liderança. Eles são:
1.
A realização de uma meta ou tarefa . Esta pode ser a realização de uma
actividade muito prático, ou pode ser um objectivo menos tangível.Sabemos que
os grupos eficazes têm metas claras compartilhadas por todos os
membros. Muitas vezes a tarefa é o que traz o grupo unido em primeiro lugar.
2.
O grupo de pessoas que executam a tarefa . É provável que a tarefa só
será alcançada se todos os membros do grupo trabalham juntos para o bem
comum. Por conseguinte, o próprio grupo tem de ser entendido como uma
entidade de direito próprio.
3.
Cada membro do grupo envolvido na tarefa . Enquanto o grupo vai
assumir uma vida própria, as pessoas não perdem a sua própria identidade. Suas
necessidades como as pessoas devem continuar a ser cumprido se a sua lealdade
ao grupo, e sua motivação para realizar a tarefa, deve ser mantido.
Esta abordagem, "Liderança Ação Centrada", centra-se nas ações do líder. O líder
tem de equilibrar as necessidades de cada um dos três elementos. O líder eficaz é
aquele que mantém todos os três em equilíbrio, isto é, que atende a todos os três
ao mesmo tempo. Se algum elemento é ignorado, os outros não são susceptíveis
de ter sucesso
Equipe
Tarefa
Individu
al
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Adriano Cláudio Rosanelli
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2. Ao mesmo tempo, os três elementos podem colidir uns com os outros. Por
exemplo, a pressão de tempo e recursos, muitas vezes aumenta a pressão sobre
um grupo para se concentrar na tarefa, em possível detrimento das pessoas
envolvidas. Mas, se as necessidades do grupo e individuais são esquecidos, muito
do esforço despendido pode ser mal orientado.
Em outro exemplo, a tomada de tempo a criação de um bom espírito de equipa,
sem aplicar esforço para a tarefa é provável que significa que a equipe perderá seu
foco por falta de realização.
Uma abordagem que um líder habilidoso pode levar, em qualquer desafio, é
equilibrar as necessidades de todos os três elementos da seguinte forma:

Identificar e avaliar os requisitos da tarefa.

Comunicá-las ao grupo e ganhar o seu compromisso.

Planejar a realização da tarefa com o grupo.


Identificar os recursos dentro do grupo e atribuir a responsabilidade aos
indivíduos.
Monitorar e avaliar o progresso de todo o grupo e de membros individuais.

Comunique-se feedback para o grupo e apoio, elogios, incentivar as
pessoas.

Rever os planos, e fazer mudanças, com o grupo até que a tarefa seja
alcançada.
Referências
Adair, JE (1973), "Liderança Ação Centrada". McGraw-Hill, Londres.
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3. RCA-Adriano Rosanelli
Construção da imagem.
O conhecimento deve tomar a inteligência.
Atender os objetivos corporativos
em uma área específica funcional.
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Modular na célula do canal.
Desenvolver estudos
Classificação
Reclassificação
Modelagem
Plano de ação,
Desenvolver
Design,
Orientação técnica
Politicas cultural da marca
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