Emprendimiento sub30 iván vera - 250311

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RASU ARICA
La pasión de emprender negocios de alto potencial. Iván Vera

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Emprendimiento sub30 iván vera - 250311

  1. 1. PASIÓN POR INNOVAR & CRECER Iván Vera, CEO ARICA, 25 MAR 2011
  2. 2. tuitea todo el evento #RASU
  3. 3. intégrate a lacomunidad RASU www.facebook.com/ ResetAndStartup
  4. 4. ¿cómo hacer que las empresas innoven sistemáticamente?
  5. 5. competencia
  6. 6. GEMELIZACIÓN lo malo de los mercados hipercompetitivos
  7. 7. HIPERCOMPETENCIA GUERRA DE PRECIOS
  8. 8. HIPERCOMPETENCIA ¡Adiós al margen! } Muy bajo margen Eficiencia En hipercompetencia, el precio se indexa al costo
  9. 9. profesionales gemelizados El 99% trabaja haciendo lo mismo que los demás
  10. 10. reset des_aprende los paradigmas del pasado
  11. 11. EMPRENDER & INNOVAR MARKET CREATION creando el mundo que aún no existe
  12. 12. 20 años en 2 minutos
  13. 13. video Invertec
  14. 14. método
  15. 15. En 2004 INNSPIRAL y la Universidad Adolfo Ibáñez fundamosel Club de Innovación, primera comunidad de empresas que“complicitan” para acelerar la innovación y progresar Empresas asociadas en 2004: 4 Empresas asociadas en 2011: 39 Propuesta de Colaboración
  16. 16. MERCADOSGLOBALES Concebir negocios desde las infinitas oportunidadesque hoy está creando la globalización. Observa atentamente las 6 economías queimperarán en las próximas décadas. www USA CHINA BRASIL INDIA RUSIA
  17. 17. no se trata sólo de crear un buen producto no se trata sólo de programar una buena aplicación de software
  18. 18. SE TRATA DE CREAR UN MODELO DE NEGOCIO INNOVADOR
  19. 19. Estructura de un Modelo de Negocio ¿Cómo? Configuración de capacidades ¿Qué? Satisfacer las necesidades ¿Quién? Configuración de necesidades REDE DE VALOR CANALES CAPACIDADES VALUE OFFERING CLIENTES & CONSUMIDORES MODELO OPERACIONAL EXPERIENCIA ¿Cuánto? Modelo de generación de utilidades ESTRUCTURA DE COSTOS ESTRUCTURA DE INGRESOS ¡La competencia intentará copiarte! Blinda tu modelo de negocio; Singularidades; Sinergia; & Complejidad Ref.: Alexander Osterwalder
  20. 20. 38
  21. 21. 39
  22. 22. 05.2008-05.2010 267.000 aplicaciones 2,6 US$ / app 70 % de ingresos van para el emprendedor 7 días para aprobación en promedio 40
  23. 23. 60% 36
  24. 24. UNA PROPUESTA DE VALOR INDEXARÁ SU PRECIO AL VALOR PERCIBIDO SI Y SOLO SI ES: RELEVANTE & UNICA } Alto Margen
  25. 25. 12 millones de descargas
  26. 26. Mikael Hed,Fundador de Rovio: Finlandia, 2003 46
  27. 27. startup Un emprendimiento que está en la búsqueda y permanente creación de un modelo de negocio que sea: único, innovador de alto impacto, escalable, adictivo, viralizable e ineludible!
  28. 28. 9  
  29. 29. 10  
  30. 30. Sitio web / www.resetandstartup.com! 11  
  31. 31. RASU COMUNIDAD DE EMPRENDEDORES
  32. 32. CREAR RIESGO
  33. 33. FALLAR
  34. 34. EMPRENDEDOR VISIONARIO & SOÑADOR ORIENTADO A METAS TRABAJADOR OBSESIVO DISPUESTO A ASUMIR RIESGOS COMUNICADOR PERFECCIONISTA & INCONFORMISTA TOLERANTE A LA FRUSTRACIÓN IMPLACABLE ANTE OSBTÁCULOS
  35. 35. 10.000 Todos quienes han logrado éxitoextraordinario, previamente se hanpreparado por al menos 10.000 horas Referencia: “Outliers”, Malcolm Gladwell
  36. 36. el talento emprendedor extraordinario se construye, no se hereda
  37. 37. TALENTO EXTRAORDINARIO PROPÓSITO PASIÓN FOCO DISCIPLINA 10.000 HORAS
  38. 38. PARADIGMAS DEL FUTURO la estabilidad YA NO EXISTE el poder TALENTO EXTRAORDINARIO la jerarquía VALOR APORTADO el trabajo CREACIÓN DE NUEVAS REALIDADES mi entorno GLOBAL... DESDE DONDE YO QUIERA mi renta LA DUPLICO CADA CINCO AÑOS
  39. 39. el capitalismo se pondrá al servicio del talentismo
  40. 40. LA ALEGRÍA DE CREAR El trabajo dejó de ser una obligación para sobrevivir... ...el trabajo hoy puede ser progreso y diversión! Cada emprendimiento descubre nuevos horizontes delmundo mágico y misterioso de la innovación
  41. 41. : ivanveramwww.innspiral.com Email: ivera@innspiral.com música: cortesía de The Beatles

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