Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Grupo De Presión IV

5,571 views

Published on

  • Be the first to comment

Grupo De Presión IV

  1. 1. Los grupos de presión Ejecución - movilización Rafa Rubio
  2. 2. Opinión pública, sensibilización y movilización La influencia política es un asunto complejo en el que la relación personal cada día resulta más insuficiente. Atender -Frentes ligados a opinión pública. Obligación: -Agentes políticos y sociales nacionales e internacionales. 1.Acceso a la información. Requiere: 2.Correcto posicionamiento. 3.Capacidad de interlocución con instancias heterogéneas.guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  3. 3. Opinión pública, sensibilización y movilización El lobby no es sólo defensa, amenazas que deberán convertir en oportunidades, sino también proactividad.
  4. 4. Opinión pública,sensibilización y movilización Opinión Pública y acción política en la red: -Comunicación y poder. -Opinión pública.¿Los políticos piensan sólo en laselecciones?-Incidencia opinión pública en lasdecisiones políticas.-Elecciones permanentes.
  5. 5. opinión pública y Sensibilización La opinión pública es: IntangibleDistinguir impacto ¿Siembra o inmediato de: cosecha? Quién no sale no existe, pero el que sale puede desaparecer. Tlf: +34 91 57 57 755
  6. 6. opinión pública y Sensibilización Acciones Acciones medio y O inmediatas largo plazo
  7. 7. Ejecución de la campaña:opinión pública y Sensibilización “También un cambio en diferentes planos: en el de los conocimientos, en el de los valores y en el de las actitudes (en el pensar, en el sentir y en el actuar)” Ingeniería sin fronterasguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  8. 8. Opinión pública y sensibilización Introducirse en: Agenda Política La opinión pública Fortalecer la consigue: legitimidad de propuestas Cambio de términos de negociación
  9. 9. Opinión pública y sensibilización MEDIOS DE AUDIENCIAS COMUNICACIÓN Y Alcanzan MASIVAS Influyen ONG Pueden afectar CAMBIOS EN OPINIONES/ EMPRESAS Y DECISIONES NEGOCIOS
  10. 10. Movilización social: “¡Ok! Me habeis convencido. Ahora, salir ahí fuera y ejercer presión sobre mi” President Franklin D. Rooseveltguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  11. 11. Opinión Públicaguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  12. 12. Planificación de una Campaña: Opinión Publicidad: Gráficas (Faldón o media Pública página en revistas o prensa. Spot Cartelería Vallas Comunicación Eventos Sondeos de opinión Entrevistas Publicidad Blogs, websites, Anti-sites
  13. 13. Ejecución de la campaña:Campaña de opinión pública  Identidad  Comunicación  Publicidad  Sensibilización: Campaña Masivaguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  14. 14. Ejecución de la campaña:Identidadguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  15. 15. Ejecución de la campaña:Comunicación Investigación y saber dar Medios contenido SEXY Tradicionales Amplia agenda de contactos Gran cercanía con ellos, Estar en Estar siempre visible el mayor número de medios en los medios para posibles mantener el protagonismo cara a la opinión pública Estrategia para desviar las miradas hacia otros asuntosguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  16. 16. Ejecución de la campaña:Comunicación Actor necesario o valor añadido. Nuevas reglas de comunicación: Más difícil llamar la atención Más fácil Publicar Más sujeto a factcheck, todo deja huella. Todo es más rápido. Los tiempos vuelan. Se necesita un portavoz o representante Los medios no lo son todo. La perspectiva cuantitativa toma más importancia la comunicación directaguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  17. 17. Ejecución de la campaña:Comunicaciòn: Argumentario FORMACIÓN CLARIDAD DE Y PORTAVOCES MENSAJE CREADORES INVOLUCRAR A DE OPINIÓN LOS LÍDERES INFLUYENTESguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  18. 18. Ejecución de la campaña:Publicidad Campañas ONLINE OFFLINE Barata Diversidad públicos Viralidad Interactividad guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  19. 19. Ejecución de la campaña:Publicidad offlineguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  20. 20. Ejecución de la campaña:Publicidad onlineguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  21. 21. Ejecución de la campaña:Sensibilización “También un cambio en diferentes planos: en el de los conocimientos, en el de los valores y en el de las actitudes (en el pensar, en el sentir y en el actuar)” Ingeniería sin fronterasguau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755 20
  22. 22. Movilización Social
  23. 23. Opinión pública y Sensibilización “Diez personas que hablan hacen más ruido que diez mil calladas” Napoleon Bonaparte
  24. 24. Movilización Social El acceso masivo a las TIC a través de Internet ha cambiado los procesos de movilización social. Movilización Movilización No Convencional Convencional
  25. 25. Movilización Social Nuevo voluntariado Menos fiel Más exigente Colaboraciones puntuales Individualista VOLATILIDAD
  26. 26. Movilización Social Hacer algo en apoyo de un tema o causa que requiera un SLACKER= esfuerzo VAGO mínimo de personal. Término acuñado por Dwight Ozard y Fred Clark en 1995
  27. 27. Movilización Social: No convencional Pero puede Enviar un alcanzar la tweet= meta por otro atender a caminouna sentada extendiendo la conciencia sobre un tema Slacktivist puede crear Los Social conciencia Media de un tema permiten durante la aprender noche. sobre más temas que antes
  28. 28. Movilización Social: No convencional ¿Cuántas El mundo firmas entero puede una puede única firmar una persona petición en conseguir línea con una petición? Ahora funcionan Nuevas leyes anticorrupción
  29. 29. Movilización Social: No convencional Los Slacktivist tienen probabilidades de: Ser propicios para pedir donaciones. Ser voluntarios y formar parte de un evento. Animar a otros a firmar una petición o contactar a un político. El 59% de la gente dice que Cruz roja subió internet tiene 20 millones de $ un mayor en 5 días impacto en la después del habilidad de terremoto de unirnos para Haití con hacer cambios donaciones a sociales. través de mensajes de texto . El máximo fue 10000 mensajes al segundo.
  30. 30. Movilización Social: No convencional El 85% de twitteros son grupos Durante la SOPA se El 80% y el 59% enviaron 3,9 de grupos millones de participantes en tweets internet en relacionados comparando con con SOPA el 56% de los no usuarios de internet.
  31. 31. Movilización Social: No convencional Participar en un boycott a Llevas puesto corto plazo. un brazalete de concienciación Apaga tu poder durante una Pon una hora cinta magnética en el coche Comprar un producto porque donarán una Donado a porción a la través de caridad. mensajes de texto
  32. 32. Movilización Social: No convencional Dificultad: ACCIONES Espectacularidad 1 2 Movilización Movilización masiva Impacto Objetivos Atención Respaldo Efecto Efecto Medios Social bandwagom Motivador
  33. 33. Movilización Social: No convencionalVENTAJAS Movilización No Convencional Claridad Creación Objetivo Éxito Mayor Social Impacto En la Simplicidad movilización mediático y social Fama:INCONVENIENTES EFECTO ESPUMA
  34. 34. Movilización Social: No convencional
  35. 35. Movilización Social: Convencional Movilización Convencional Implicación Continuidad No una sola instituciones Intereses Tiempo acción y personas
  36. 36. Movilización Social: Convencional Combinar exigencia a COMPROMISO SOCIAL través de tareas claras, concretas y útiles. Informada Base social Motivada amplia TRANSMITIR EL MENSAJE EN CÍRCULOS DE CONFIANZA. Muy efectiva. Voluntarios indispensables.
  37. 37. Movilización Social: ConvencionalPlanificación de una campaña:Más de 200 actividades no violentasContenido gráficoEmpezar con éxitos por inútiles que seanNo olvidar efectos secundariosAprovechas/buscar excusas: Visibilidad, BBDD,Líderes.Explicar los fracasos: Explotar los éxitos
  38. 38. Movilización Social: Convencional Trabajadores socios donantes voluntarios habituales colaboradores ACTORES ocasionales ciberactivistas simpatizantes interesados público general… Sólo algunos: Parte del equipo Trato: confianza y transparencia Informados con prioridad Formación Movilizadores PROTAGONISTAS
  39. 39. Movilización Social Efecto grassroot: Termómetro del sentimiento, localización de líderes, Coordinación de voluntarios, distribución de información, respuestas rápidas.guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  40. 40. Movilización Social: Convencional Redes sociales Grupos de trabajo colaborativo Newsletter Lista de correos y de sms Blogs Peticiones y encuestas Calculadoras de impacto personal Vídeos Historias Individuales
  41. 41. Ejecución de la campaña: Pasos: 1. Define la meta Relación personal, masiva 2. Identifica los destinatarios y personalizadaCampaña online 3. Centra el mensaje 4. Define los medios Organizar actuación 5. Crea la web 6. Promociónate 7. Mantén la página actualizada Mantener a la gente informada 8. Informa de los éxitos 9. Agradece los apoyos Recolectar 10. Comunica los resultados fondos guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  42. 42. Movilización Social: Convencional Actores + herramientas+Plan Redes Sociales Involucrar Conocimientos Actores Contacto Máquina de acción Social a través de motivación herramientas Identidad
  43. 43. Movilización Social: Convencional Depende del tiempo De la simplicidad del mensaje: Cuánto más básico sea el mensaje, más fácil será apostar por la movilización social. Sospecha si eres el primero Revisa lo exstente
  44. 44. Movilización Social: Convencional Tener un gran plan, un plan, una táctica y unos procedimientos. Llevar la iniciativa, evitar ser reactivo. “I must hurry. I’m their leader and they have left” (New Yorker)
  45. 45. Movilización Social: ConvencionalPirámide de compromiso
  46. 46. Movilización Social: Convencional 1.Huir de las conspiraciones. 2.Evitar Grupos Interpuestos: Nada hay oculto que no vaya a ser rebelado 3.Identidad clara 4.Base social: Poder ciudadano e institucional.
  47. 47. Movilización Social: Convencional Permite a las redes sociales: Definirlas Sentirse orgulloso de estar detrás Compartir historias ¡ES SER PARTE DE ESA HISTORIA!guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  48. 48. Movilización Social: Convencional Pirámide de compromiso/Gestión de una comunidad Trabajar sobre 1. Bases, redes Conexión BBDD personales, afectados Buscar 2. Seguir con los “influentials” friends 3. Público general Aprovechar 4. Participación acontecimientos o Activa en plataformas excusas para crear activas comunidad Construir sobre grupos o construir grupos ¡ALGO DE LO QUE HABLAR!guau@dogcomunicacion.com Tlf: +34 91 57 57 755
  49. 49. Movilización Social: ConvencionalPirámide de compromiso En relación a la conversación, el contenido atiende a: Sociedad de la atención: Conversación ESPECTÁCULO La sociedad de la atención demanda información más sexy que nunca. Fácil y atractivo convertirse en altavoz: Comunicación provoca reacción. Amplificación. Lo simbólico y lo gráfico se comen lo conceptual. Se logra la atención de los PERSONALIZACIÓN medios.
  50. 50. Movilización Social: ConvencionalPirámide de compromiso -Facilitar la vida con aplicaciones -Maximizar actividad de voluntarios ACCIÓN -Cooperación, sana competencia. Metas y éxitos -Abundancia de material y SGC (Self Generated Content) Campaña 1 a 1 Involucrar distintos actores pero no todos a la vez Personas capaces de reaccionar Motivaciones distintas a las habituales
  51. 51. Movilización Social: ConvencionalPirámide de compromiso Finalmente: INFLUENCIA COMPROMISOCrece comunidad Riesgo Actuar y nivel Adquiere distinto a compromiso vida lo deseado 5% de la propia población 2 niveles:La nueva comunicación apuesta por Quieren ser Organización/voluntarios las comunicaciones personales protagonistas Voluntarios/legisladores (Escuchar) (Opinión Pública)
  52. 52. Movilización Social: ConvencionalSobran herramientas Definir su uso Resultado: El secreto Máquina de acción política Integrarlas en una plataforma
  53. 53. Conclusiones 2 3 1 Crear Coherencia, Integración y redes Constancia coordinación sociales es y de sus cosa de estabilidad partes tiempo 6 4 5 Participar de Facilitar Tomarse a la que hablen la gente en conversación de nosotros serio con ellos.
  54. 54. www.dogcomunicacion.com

×