P&O activiteiten model

1,409 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,409
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • P&O activiteiten model

    1. 1. Quercus advies Personeel &Organisatie
    2. 2. Vakgebied P&O Arbeid Organisatie Mens
    3. 3. Bedrijf Visie op mens Visie Op organisatie Doelstelling en strategie P&O Activiteiten model
    4. 4. Quercus advies P&O activiteitenmodel
    5. 5. Instroom werving/selectie introductie vacaturestelling flex. markt Uitstroom mobiliteit outplacement pensioen exit interviews Arbeidsvoorwaarden en beloning Inrichten van taken en functies Personeel administratie en informatie Communicatie Personeel en Organisatie beleid Strategische Planning - Business Plan - Formatieplan - Bezettingsplan - Arbeidsvoorwaarden - Organisatie ontwikkeling ORGANISATIE Doorstroom functioneren ontwikkeling competentie management leeroplossingen Waarden / normen / cultuur
    6. 6. Strategische planning <ul><li>Op basis van de strategische richting van de </li></ul><ul><li>organisatie worden businessplannen </li></ul><ul><li>ontwikkeld. </li></ul><ul><li>In het kader van P&O vindt een </li></ul><ul><li>analyse plaats in termen van gewenste bezetting </li></ul><ul><li>op basis van kwantiteit en kwaliteit ten </li></ul><ul><li>opzichte van de aanwezige bezetting. </li></ul><ul><li>Ook vindt er een analyse plaats van de organisatie in termen van structuur en cultuur. </li></ul><ul><li>Om de business doelstellingen te ondersteunen wordt het gewenste arbeidsvoorwaarden en </li></ul><ul><li>beloningsbeleid vast gesteld. </li></ul>Strategic Planning - Business Plan - Formatieplan - Bezettingsplan - Arbeidsvoorwaarden - Organisatie ontwikkeling
    7. 7. <ul><li>De resultaten van de analyse zijn: </li></ul><ul><ul><li>een formatieplan </li></ul></ul><ul><ul><li>een bezettingsplan </li></ul></ul><ul><ul><li>een arbeidsvoorwaarden-ontwikkelingsplan </li></ul></ul><ul><ul><li>een organisatie-ontwikkelingsplan </li></ul></ul><ul><ul><li>een personeelsontwikkelingsplan </li></ul></ul>Strategische planning Strategic Planning - Business Plan - Formatieplan - Bezettingsplan - Arbeidsvoorwaarden - Organisatie ontwikkeling
    8. 8. Instroom <ul><li>Op basis van de uitkomsten van de </li></ul><ul><li>strategische planningsfase wordt een </li></ul><ul><li>instroomplan ontwikkeld en uitgevoerd. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>werving en selectie </li></ul></ul><ul><ul><li>introductie </li></ul></ul><ul><ul><li>vacaturestelling </li></ul></ul><ul><ul><li>benaderen flexibele arbeidsmarkt </li></ul></ul>Instroom werving/selectie introductie vacaturestelling flex. markt
    9. 9. Doorstroom <ul><li>Op basis van de uitkomsten van de </li></ul><ul><li>strategische planningsfase worden plannen gemaakt om de beschikbare bezetting ten aanzien van gewenste kennis, vaardigheden en gedrag (competenties) in lijn te brengen </li></ul><ul><li>met de strategische richting van de </li></ul><ul><li>organisatie. </li></ul>Doorstroom functioneren ontwikkeling competentie management leeroplossingen
    10. 10. <ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>loopbaan ontwikkeling en begeleiding </li></ul></ul><ul><ul><li>employability </li></ul></ul><ul><ul><li>management development </li></ul></ul><ul><ul><li>beoordelingsgesprekken </li></ul></ul><ul><ul><li>personeel ontwikkelingsgesprekken </li></ul></ul><ul><ul><li>potentieel beoordeling </li></ul></ul><ul><ul><li>competentie management en ontwikkeling </li></ul></ul><ul><ul><li>opleiding, vorming, training </li></ul></ul><ul><ul><li>herplaatsing, demotie </li></ul></ul><ul><ul><li>verzuimmanagement </li></ul></ul>Doorstroom Doorstroom functioneren ontwikkeling competentie management leeroplossingen
    11. 11. Uitstroom <ul><li>Op basis van de uitkomsten van de </li></ul><ul><li>strategische planningsfase wordt een </li></ul><ul><li>uitstroomplan ontwikkeld en uitgevoerd. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>mobiliteitsontwikkeling </li></ul></ul><ul><ul><li>outplacement </li></ul></ul><ul><ul><li>interne arbeidsbemiddeling </li></ul></ul><ul><ul><li>exit interviews </li></ul></ul>Uitstroom mobiliteit outplacement pensioen exit interviews
    12. 12. Arbeidsvoorwaarden en beloning <ul><li>Ter ondersteuning van de business </li></ul><ul><li>doelstellingen wordt het arbeidsvoorwaarden- </li></ul><ul><li>en beloningsbeleid vastgesteld. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>ontwerpen van arbeidsvoorwaarden </li></ul></ul><ul><ul><li>toepassen van arbeidsvoorwaarden </li></ul></ul><ul><ul><li>arbeidsvoorwaardenoverleg </li></ul></ul><ul><ul><li>functiewaardering </li></ul></ul><ul><ul><li>functiestructuur </li></ul></ul>
    13. 13. Inrichten van taken en functies <ul><li>Taken en functies dienen in lijn te zijn met de strategische richting en de businessplannen. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>taak structurering </li></ul></ul><ul><ul><li>functiebeschrijvingen </li></ul></ul><ul><ul><li>functie (competentie) profielen </li></ul></ul><ul><ul><li>uitvoering ARBO wet </li></ul></ul><ul><ul><li>kwaliteit van het werk </li></ul></ul><ul><ul><li>organisatie ontwikkeling en verandering </li></ul></ul>
    14. 14. Personeel administratie en informatie <ul><li>Naast beheer redenen dient er adequate management informatie te zijn om te kunnen sturen cq. bijsturen. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>personeels- en salarisadministratie </li></ul></ul><ul><ul><li>personeelsinformatie rapportages </li></ul></ul><ul><ul><li>ontwikkelen van kengetallen </li></ul></ul><ul><ul><li>personeelsplanning </li></ul></ul>
    15. 15. Communicatie <ul><li>Communicatie is essentieel om de business doelstellingen “diep” in de organisatie te krijgen met bijbehorend commitment. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>interne communicatie en voorlichting </li></ul></ul><ul><ul><li>relatie OR of medezeggenschapcommissie </li></ul></ul><ul><ul><li>externe relatie met werknemers- en werkgevers vertegenwoordigers </li></ul></ul><ul><ul><li>werk- en afdelingsoverleg </li></ul></ul><ul><ul><li>personeelszorg </li></ul></ul>
    16. 16. Personeels- en Organisatiebeleid <ul><li>Op basis van de strategische richting dient een personeel & organisatiebeleid geformuleerd te worden die optimaal invulling geeft aan de bepaalde bedrijfsdoelstellingen. </li></ul><ul><li>Activiteiten zijn: </li></ul><ul><ul><li>formuleren van beleid </li></ul></ul><ul><ul><li>bijstellen van beleid </li></ul></ul><ul><ul><li>communiceren van beleid </li></ul></ul>

    ×