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Présentation Petit-déjeuner Qapa : Les barbares attaquent la gestion des RH

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Présentation de Nicolas Colin : "Les barbares attaquent la gestion des RH" pour le Petit-déjeuner Qapa

Published in: Recruiting & HR
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Présentation Petit-déjeuner Qapa : Les barbares attaquent la gestion des RH

  1. 1. Les Barbares attaquent la Gestion des ressources humaines TheFamily / 17 mars 2015
  2. 2. La GRH traditionnelle
  3. 3. La GRH naît dans le monde du travail
  4. 4. Une relation hiérarchique
  5. 5. Un monde de conflits
  6. 6. Et de dépendance
  7. 7. Où prime l’objectif d’optimisation
  8. 8. D’où l’organisation scientifique du travail
  9. 9. Et le droit du travail
  10. 10. L’âge d’or de l’économie de masse
  11. 11. Une transformation des organisations
  12. 12. Un desserrement des contraintes
  13. 13. Un nouvel enjeu, la motivation
  14. 14. L’argent n’est pas une solution
  15. 15. Une nouvelle théorie, le capital humain
  16. 16. Une nouvelle science, le management
  17. 17. La GRH, une fonction du management
  18. 18. La GRH, un cliché
  19. 19. La GRH, inopérante ?
  20. 20. Les mutations
 du travail
  21. 21. Nous quittons un paradigme… Bernard Arnault
  22. 22. … pour rentrer dans un autre Elon Musk
  23. 23. L’irruption de la multitude
  24. 24. L’impératif du rendement croissant
  25. 25. Logement et transports
  26. 26. Intermittence généralisée
  27. 27. "Tom Friedman talks about how in the future people may not have jobs. They’ll have income streams". — Brian CHesky La "Gig Economy"
  28. 28. Le mutualisme généralisé
  29. 29. Les entrepreneurs
  30. 30. Stimuler le développement économique
  31. 31. Réactiver l’ascenseur social
  32. 32. Pallier l’impuissance du politique
  33. 33. Des entrepreneurs plus nombreux
  34. 34. Statut et prestige
  35. 35. Facilité
  36. 36. La nouvelle GRH
  37. 37. Une question d’identité
  38. 38. « L’Efficience est l ’ e n n e m i e d e l ’ i n n o v a t i o n . i n n o v e r , c ’ e s t essayer et échouer, puis échouer, puis échouer à nouveau. » — william Janeway Manager le gaspillage
  39. 39. Manager la transgression
  40. 40. Manager l’itération permanente
  41. 41. Manager la distance
  42. 42. Un silence mortiphère « Votre entreprise est avant tout une organisation de la peur et du silence, où un cadre intelligent (vous les recrutez pour cela), qui souvent la connaît mieux que vous, n’a pas le droit de dire les choses telles qu’elles sont. » — Philippe Silberzahn
  43. 43. Google et les 20%
  44. 44. Amazon et les web services
  45. 45. Facebook et les hackathons
  46. 46. Zappos et l’holacratie
  47. 47. Netflix Hire, Reward, and Tolerate Only Fully Formed Adults Tell the Truth About Performance Managers Own the Job of Creating Great Teams Leaders Own the Job of Creating the Company Culture Good Talent Managers Think Like Businesspeople and Innovators First
  48. 48. Moneyball HR Management?
  49. 49. Merci

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