SlideShare a Scribd company logo

Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid

Q-Consult
Q-Consult
1 of 32
Download to read offline
Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid
Levensfasebeleid

 ZorgWaardePlus
  Myriam Martens
   21 februari 2012
!

Wat is levensfasebeleid?
Wat is levensfasebeleid?
Wat is levensfasebeleid?
= leeftijdsbeleid?
= ouderenbeleid?
= het antwoord op de vergrijzing?
Wat is levensfasebeleid?
Met levensfasebewust personeelsbeleid richt een
organisatie zich op de ontwikkeling van medewerkers
rekening houdend met de mogelijkheden van de
medewerker en de doelen van de organisatie. De
mogelijkheden van de medewerker kunnen immers
veranderen in verschillende levensfasen.
Ad

Recommended

SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinSalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid Walrabenstein
SalesManagement 9 2015 Help uw mensen zich ontwikkelen Ingrid WalrabensteinIngrid Walrabenstein-Renkens
 
Presentatie tekst han nichting
Presentatie  tekst han nichtingPresentatie  tekst han nichting
Presentatie tekst han nichtingAnneke Dekkers
 
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02
Werkvormen Voor Managers 091023161135 Phpapp02jaloul
 
Communicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingCommunicatieaanpak High Performance Working
Communicatieaanpak High Performance WorkingAnnebeth Wierenga
 
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)
Informatieblad Effectief Opleiden (Bimoa)bimoa
 
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOINCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOI
NCOI Module Opdracht Lerend Veranderen NCOIrichardheyne
 
Seminar 13 11-12 vs dr1
Seminar 13 11-12 vs dr1Seminar 13 11-12 vs dr1
Seminar 13 11-12 vs dr1Piet Mathôt
 

More Related Content

What's hot

YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFPatrick Luijkx
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingTrommelen & Co bv
 
Eindopdracht HBO Management
Eindopdracht HBO ManagementEindopdracht HBO Management
Eindopdracht HBO ManagementMarjolein Groen
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapSleijser
 
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpiJohan Cusseneers
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Ido Verhagen
 
Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7JGSnel
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmPeter Lamerigts
 
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6jack2304
 
Hrs 111 31
Hrs 111 31Hrs 111 31
Hrs 111 31Otolith
 
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanFACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanfransvanrooij
 
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)Lilian_Smits
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMPeter Lamerigts
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkVBVK
 

What's hot (20)

YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDFYER-Take-Off-Visie van YER.PDF
YER-Take-Off-Visie van YER.PDF
 
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkelingHoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
Hoofdstuk 7 Professionele ontwikkeling
 
Eindopdracht HBO Management
Eindopdracht HBO ManagementEindopdracht HBO Management
Eindopdracht HBO Management
 
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschapScriptie het nieuwe werken en leiderschap
Scriptie het nieuwe werken en leiderschap
 
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi
06 Redactioneel Artikel Vierkant 91dpi
 
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
Adaptability: wendbaarheid als succesfactor in onvoorspelbare tijden
 
ArtikelSamenSterk
ArtikelSamenSterkArtikelSamenSterk
ArtikelSamenSterk
 
Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7Nieuwsbrief imc nr. 7
Nieuwsbrief imc nr. 7
 
Masterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrmMasterclass Strategisch hrm
Masterclass Strategisch hrm
 
Lerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loontLerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loont
 
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6Moduleopdracht   cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
Moduleopdracht cristian - inspirerend leidinggeven cijfer 6
 
Checklist HNW
Checklist HNWChecklist HNW
Checklist HNW
 
Hrs 111 31
Hrs 111 31Hrs 111 31
Hrs 111 31
 
Beleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor startersBeleidsplanning voor starters
Beleidsplanning voor starters
 
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaanFACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
FACET Academy - duurzaam met elkaar omgaan
 
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)Uitbestedingsfasen En Hr (2)
Uitbestedingsfasen En Hr (2)
 
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatieUCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
UCK 4 oktober 2011 veranderen en communicatie
 
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRMDuurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
Duurzame inzetbaarheid & De rol van HRM
 
Inspiraadendaad HNW Bestuur Noorderling
Inspiraadendaad HNW Bestuur NoorderlingInspiraadendaad HNW Bestuur Noorderling
Inspiraadendaad HNW Bestuur Noorderling
 
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvkLezing flexibel roosteren congres vbvk
Lezing flexibel roosteren congres vbvk
 

Similar to Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid

Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Securex
 
Duurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muDuurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muMarian Versteeg
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Willem E.A.J. Scheepers
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineCompetenter
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie owHR_Square
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Transvorm_ZenW
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Swannet Andre
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.de Poel Nederland
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenOdyssee Groep
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
 
Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012CNV Vakcentrale
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenVeerle Verspille
 
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdfssuser7c8583
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordOdette de Koning
 
Online werken aan talent
Online werken aan talentOnline werken aan talent
Online werken aan talentmeurshrm_nl
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeArco Kats
 

Similar to Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid (20)

Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)Studie over Langer werken (Securex)
Studie over Langer werken (Securex)
 
Duurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4muDuurzame inzetbaarheid f4mu
Duurzame inzetbaarheid f4mu
 
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
Continue Ontwikkeling, Medewerkers Ontwikkelen.
 
Artikel Zuidmagazine
Artikel ZuidmagazineArtikel Zuidmagazine
Artikel Zuidmagazine
 
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
12 sleutels voor duurzaam HRM - Peggy De Prins
 
Projectie ow
Projectie owProjectie ow
Projectie ow
 
De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!De "Next level" - meer met minder!
De "Next level" - meer met minder!
 
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
Symposium Koersen op de kracht van generaties: Presentatie Tinka van Vuuren e...
 
Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie Van werkplekleren naar sociale innovatie
Van werkplekleren naar sociale innovatie
 
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectief
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectiefHet Niewe teamwerken - medewerker perspectief
Het Niewe teamwerken - medewerker perspectief
 
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
Flexwerk: iedereen zijn eigen flexibiliteit.
 
Leren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen LerenLeren veranderen, veranderen Leren
Leren veranderen, veranderen Leren
 
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
 
Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012Cnv cursusprogramma 2012
Cnv cursusprogramma 2012
 
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afsprakenHet nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
Het nieuwe werken: weinig regels, veel afspraken
 
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf
2.Flexibel_werken_met_leeruitkomsten_en_(gevalideerde)_bewijslast(1).pdf
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite FeijenoordHnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
Hnw Presentatie Mt Retraite Feijenoord
 
Online werken aan talent
Online werken aan talentOnline werken aan talent
Online werken aan talent
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoe
 

More from Q-Consult

Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagen
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenImpact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagen
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenQ-Consult
 
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?Q-Consult
 
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0 Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0 Q-Consult
 
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor AuditnetwerkPresentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor AuditnetwerkQ-Consult
 
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012Q-Consult
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Q-Consult
 
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingen
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingenIntervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingen
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingenQ-Consult
 
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkh
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkhIntervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkh
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkhQ-Consult
 
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012Q-Consult
 
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'Q-Consult
 
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraag
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraagKetenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraag
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraagQ-Consult
 
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kaders
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kadersKetenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kaders
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kadersQ-Consult
 
Presentatie nils v herpen nvma congres icd-10 mei 2012
Presentatie nils v herpen   nvma congres icd-10 mei 2012Presentatie nils v herpen   nvma congres icd-10 mei 2012
Presentatie nils v herpen nvma congres icd-10 mei 2012Q-Consult
 
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkelingPresentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkelingQ-Consult
 
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012Q-Consult
 
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&O
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&OLezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&O
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&OQ-Consult
 
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maart
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maartIntervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maart
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maartQ-Consult
 
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari Q-Consult
 
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februari
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februariIntervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februari
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februariQ-Consult
 

More from Q-Consult (20)

Visie pri
Visie priVisie pri
Visie pri
 
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagen
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagenImpact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagen
Impact doorlooptijdverkorting DBC-trajecten naar 120 dagen
 
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?
Zorgpaden in de GGZ: the X-Factor!?
 
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0 Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
Presentatie Intervisie kostprijzen 3.0
 
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor AuditnetwerkPresentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
Presentatie Audits van de Toekomst voor Auditnetwerk
 
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012
Presentatie lean bouwen seminar 4 december 2012
 
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
Presentatie werkconferentie audits van de toekomst 29112012
 
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingen
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingenIntervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingen
Intervisiebijeenkomst 13-11-2012 Forecast en onderhandelingen
 
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkh
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkhIntervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkh
Intervisie onderhandeling DOT - ellen verschuur gelderse vallei zkh
 
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012
Intervisie inrichting onderhandelingen DOT - 16 okt 2012
 
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'
Presentatie Intervisiebijeenkomst 'Hoe komen we tot samenwerken met elkaar?'
 
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraag
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraagKetenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraag
Ketenlogistiek deel 2: in beeld brengen van de zorgvraag
 
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kaders
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kadersKetenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kaders
Ketenlogistiek - deel 1: doelstellingen en kaders
 
Presentatie nils v herpen nvma congres icd-10 mei 2012
Presentatie nils v herpen   nvma congres icd-10 mei 2012Presentatie nils v herpen   nvma congres icd-10 mei 2012
Presentatie nils v herpen nvma congres icd-10 mei 2012
 
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkelingPresentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
Presentatie intervisie planning & control in ontwikkeling
 
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012
Bekostiging ggz rondetafelbijeenkomst_16maart2012
 
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&O
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&OLezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&O
Lezing DOT osteoporose - congres vereniging verpleegkundigen VF&O
 
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maart
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maartIntervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maart
Intervisiebijeenkomst Management Informatie - 20 maart
 
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari
Intervisiebijeenkomst Onderhandelen en Liquiditeit - 2 februari
 
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februari
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februariIntervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februari
Intervisiebijeenkomst Transitiebedrag en Onderhandenwerk - 21 februari
 

Zwp college levensfasebewust personeelsbeleid

  • 2. Levensfasebeleid ZorgWaardePlus Myriam Martens 21 februari 2012
  • 5. Wat is levensfasebeleid? = leeftijdsbeleid? = ouderenbeleid? = het antwoord op de vergrijzing?
  • 6. Wat is levensfasebeleid? Met levensfasebewust personeelsbeleid richt een organisatie zich op de ontwikkeling van medewerkers rekening houdend met de mogelijkheden van de medewerker en de doelen van de organisatie. De mogelijkheden van de medewerker kunnen immers veranderen in verschillende levensfasen.
  • 7. Waarom aandacht voor medewerkers? • Vergrijzing  over .. jaar is het lastig om goede nieuwe medewerkers te vinden. • Aandacht voor uw medewerkers is niet een kwestie van welwillendheid, maar een strategische noodzaak. Het is kostbaarder om steeds nieuw talent op te leiden, dan zittende medewerkers aan uw bedrijf te binden. Bovendien wil je dat medewerkers goed inzetbaar zijn en blijven.
  • 8. Wat doe je dan? • Aandacht voor de behoeften, mogelijkheden en vaardigheden per levensfase (jong tot oud) • Rekening houden met veranderende behoeften en mogelijkheden van medewerkers • Sleutelwoord hierbij is maatwerk voor elke individuele medewerker Ambities en Ambities en mogelijkheden medewerker mogelijkheden organisatie
  • 9. Welke levensfasen zijn er? • Ontwikkelingsfase (± 18-25 jaar) Starters op de arbeidsmarkt • Spitsuurfase (± 25-35 jaar) Komst van kinderen • Balansfase (± 35-55 jaar) De balans is gevonden, er is weer meer ruimte voor de loopbaan. • Mogelijkhedenfase (± 55-65 jaar) Mogelijkheden en onmogelijkheden worden duidelijk.
  • 10. Rendement • Behoud gemotiveerde hardwerkende medewerkers • Behoud van kennis en expertise van medewerkers • Lagere verzuimkosten • Effectieve inzet personeel
  • 11. Levensfasebeleid vanuit: Instroom Doorstroom Uitstroom
  • 12. Instroom Vraagstukken: Hoe profileer ik de organisatie voor werving? Hoe maken nieuwe medewerkers de bedrijfscultuur eigen?
  • 13. Doorstroom Vraagstukken: Hoe zorgen we voor balans tussen werk en privé voor onze medewerkers én bereiken we onze organisatie doelen? Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers gemotiveerd zijn en blijven? Hoe zorgen we ervoor dat medewerkers zich ontwikkelen? Wat is er nodig om medewerkers optimaal te laten presteren?
  • 14. Uitstroom Vraagstukken: Hoe zorgen we voor gewenste uitstroom? Hoe kunnen we leren van uitstromers?
  • 15. Wat gaat goed - Grootste knelpunt Bespreek in tweetallen wat er goed gaat in instroom – doorstroom – uitstroom Wat is het grootste knelpunt hierin?
  • 16. Instroom Selecteert u nieuwe medewerkers op basis van een functieomschrijving
  • 17. Doorstroom (1) Loopbaanontwikkeling Bespreekt u de Hebben uw medewerkers loopbaanontwikkeling van een persoonlijk medewerkers tijdens ontwikkelingsplan? functioneringsgesprekken?
  • 18. Doorstroom (2) Opleidingen Investeert u in alle medewerkers, ongeacht de functie / leeftijd / loopbaanperspectief. Kunnen uw medewerkers beschikken over een opleidingsbudget
  • 19. Doorstroom (3) Medewerkers hebben een persoonlijk ontwikkelingsplan Welke aandacht Medewerkers besteedt u aan het Meet u de hebben eigen binden en motiveren van tevredenheid van de opleidingsbudget uw medewerkers medewerkers Balans werk- privé is onderdeel van Boeien en binden functioneringsgesprekken
  • 20. Doorstroom (4) Parttime werken is Aanpassing gewenst en thuiswerken is mogelijk, van de werkplek medewerkers combineren werk en privé beter en kunnen dichter bij huis werken medewerkers hebben de mogelijkheid om werktijd flexibel in te delen De werkplek van medewerkers kan worden aangepast aan de wensen/ beperkingen van medewerkers
  • 21. Uitstroom Hoe kan je gefundeerde conclusies trekken om het personeelsbeleid te verbeteren? • u houdt een Exitgesprekken exitgesprek met medewerkers.
  • 22. Hoe voer je Levensfasebeleid in?  Willen: Inventarisatie van behoefte en zorgen voor draagvlak  Plan: Inventarisatie stand van zaken, voorbereiden plan van aanpak  Do: Prioriteiten stellen en uitvoeren van een oplossingsrichting  Check (meten is weten): Evaluatie van effecten  Act: Bijstelling of borging van de activiteit.
  • 23. Activiteiten Aandachtspunten 1 Verkrijgen van inzicht in de stand van Verzamel inzicht/cijfers over: zaken in de organisatie: leven - Leeftijdsopbouw personeel: evenwichtig, gemiddeld te bovengenoemde vraagstukken in ons jong of te oud? Wat betekent dit nu en in de toekomst? bedrijf (vergrijzing, gebrek aan motivatie - Verzuim: hoog verzuim of juist in bepaalde of flexibiliteit, ontwikkelmogelijkheden leeftijdsgroepen hoger? niet duidelijk etc.) - Medewerkertevredenheid: zijn er verschillen tussen leeftijdsgroepen? - Arbeidsmarktpotentieel: is instroom makkelijk? Prognose voor de komende jaren? Beperkt aanbod betekent: goed zorgen voor zittende medewerkers - Verloop: hoog ongewenst verloop gerelateerd aan leeftijd of aan onvoldoende ontwikkelmogelijkheden? 2 Interesse wekken en draagvlak creëren Zorg dat beslissers in de organisatie achter uw motivatie om aan de slag te gaan. staan. De verzamelde cijfers helpen u om draagvlak te creëren. 3 Regelen tijd en geld voor plan van Stem af hoeveel tijd/prioriteit/geld beschikbaar is voor het aanpak uitwerken van een plan van aanpak.
  • 24. Activiteiten Aandachtspunten / instrumenten 1 Vaststellen stakeholders: wie krijgen met Denk hierbij aan beslissers, leidinggevenden, het levensfasebeleid te maken? medewerkers, OR. 2 Samenstellen projectgroep, waarin de Betrek in ieder geval degenen die het beleid moeten gaan stakeholders zo veel mogelijk uitvoeren en degenen waar het beleid op van toepassing vertegenwoordigd zijn. wordt: leidinggevenden en medewerkers. 3 Opstellen communicatieplan: wie moeten - wie moet op de hoogte zijn van het project geïnformeerd worden, op welke wijze, - wat moet elke groep weten wanneer? - hoe vaak en wanneer wordt de informatie verstrekt - in welke vormen kan dat het beste 4 Nadere analyse stand van zaken Is nader onderzoek nodig? Wat zijn bijvoorbeeld de redenen voor minder motivatie? Waarom stromen medewerkers in bepaalde leeftijdscategorieën vaker uit? Richt u hierbij op het hele personeelsbestand en niet op 1 bepaald groep. Nuttig instrument: - Medewerkertevredenheidsonderzoek 5 Besluit: wat worden de speerpunten van Bepaal op basis van de analyses de speerpunten het levensfasebewust personeelsbeleid? (bijvoorbeeld; opleiding/ loopbaan en flexibiliteit). 6 Vaststellen doelen: Wat is er ten goede Probeer doelstellingen te formuleren die SMART zijn: veranderd als het project is uitgevoerd en de veranderingen zijn ingevoerd?
  • 25. Activiteiten Aandachtspunten / instrumenten 1 Bedenk mogelijke oplossingen Oplossingen zijn zeer divers; - Loopbaanpaden - Opleidingsplannen - Persoonlijk Ontwikkelings Plan - Inwerkplan - Cultuurverandering - Coaching, Mentorschap - Flexibilisering werktijden en –plaats Nuttige instrumenten: - Competentieprofielen - Format functionerings- en beoordelingsgesprekken - Expertise-ladder (overzicht met verschillende opleidingen/ kennisgebieden) 2 Zoek indien noodzakelijk aanvullende Bespreek in uw projectgroep de opties. Om een goede informatie keuze te maken tussen de oplossingen is aanvullende informatie waarschijnlijk nodig. 3 Bepaal prioriteiten - Welke investeringen zijn nodig (geld, tijd, doorlooptijd)? - Wat zijn verwachtte opbrengsten? 4 Stel een actieplan op Stel een planning op met bijbehorende doelstellingen 5 Start met de uitvoering van het plan U kunt aan de slag!
  • 26. Activiteiten Aandachtspunten 1 Evalueren acties en doelstellingen - Zijn de doelen behaald? - Wat zijn de redenen indien doelen niet gehaald zijn? - Evalueer in de projectgroep en met andere betrokkenen wat er (minder) goed werkte. 2 Check: is levensfase beleid geborgd Borg veranderingen en gebruikte instrumenten in beleid 3 Betrokkenen informeren over de Gedurende het hele traject informeert u de betrokkenen. resultaten De evaluatie is een belangrijk moment om hen te informeren over de resultaten.
  • 27. De fase waarin de bevindingen uit de evaluatie worden omgezet in acties ter verbetering.
  • 28. Instrumenten Bespreek in tweetallen welke instrumenten u wilt inzetten en waar u nog behoefte aan heeft.
  • 29. Instrumenten Coaching en (loopbaan)begeleiding van uw medewerkers Training en opleiding van uw medewerkers Herverdeling van functies en verantwoordelijkheden Andere?
  • 30. Hoe kunt u deze instrumenten inzetten? Functioneringsgesprekken Persoonlijk ontwikkelingsplan Taakroulatie Instructie gezondheid en fysieke belasting Flexibele werktijden Verlofmogelijkheden Verzuimpreventie