QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода
Report
•0 likes•540 views
QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода
•0 likes•540 views
Report
Многим знакомо понятие "высокоуровневой оценки", и многие знают, как легко она превращается в обязательства, исполнения которых требуют с точностью до минуты. Как быть, когда в рамках недельного спринта нас просят оценить целиком трёхмесячный релиз? Как на размер задач влияет доступность бизнес аналитика? Зачем от нас просят оценку "в пингвинах" если мы говорим про человеко-дни? В рамках этого доклада мне бы хотелось рассмотреть эти, а также иные популярные вопросы, которые регулярно возникают у наших команд во время их работы. Разберём имеющиеся подходы к оценках, проанализируем сильные и слабые стороны подходов. И не забудем сравнить с проектными ограничениями, ведь только обладая полной картиной можно понять какой же из вариантов подходит в каждом конкретном случае.
Recommended
More Related Content
More from QAFest
More from QAFest(20)
Recently uploaded
Recently uploaded(20)
QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода
- 1. Киев 2017 Первый в Украине фестиваль тестирования Guestimates How to benefit from even the most strange approach
- 2. Киев 2017 About me • 10+ years in testing • Managing teams between 2 and 20 • Passionate about communication and negotiations
- 3. Киев 2017 Agenda • Estimations and their levels • Estimation false friends • For the greater good … • Since you’ve been gone • I’m going through changes
- 4. Киев 2017 Estimations and their levels EPIC Task Story Backlog
- 5. Киев 2017 Estimations and their levels – One And One Is Three Dev Test Cases UCP
- 6. Киев 2017 Estimation false friends – From Here to Eternity
- 7. Киев 2017 Estimation false friends – Don’t fear the reaper
- 8. Киев 2017 Estimation false friends – The Four Wise Ones
- 9. Киев 2017 For the greater good …
- 10. Киев 2017 For the greater good … - All Or Nothing
- 11. Киев 2017 For the greater good … - Be Quick Or Be Dead
- 12. Киев 2017 For the greater good … - You and I
- 13. Киев 2017 Since you’ve been gone
- 14. Киев 2017 Since you’ve been gone – They chose to fly where eagles dare
- 15. Киев 2017 Always be yourself! Unless you can be Batman! Then always be Batman
- 16. Киев 2017 I’m going through changes
- 17. Киев 2017 I’m going through changes
- 18. Киев 2017 I’m going through changes – I've been through all of this a million times before
- 19. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
- 20. Киев 2017 I’m going through changes - We're Not Gonna Take It
Editor's Notes
- Estimations and their levels – уровни оценок, скорость, точность Estimation false friends – типичные причины ошибок в эстимациях и методы борьбы For the greater good … -- мало времени – много работы Since you’ve been gone – оценки без аналитиков I’m going through changes -- поинты в дни
- История про жизнь и банку – понимание того что для разных типов задач актуальны разные уровни оценок
- Применимость базовых подходов, сильные и слабые стороны личного к ним отношения Сюда же – метод трёх точек, аналогии и т.п. Риски как отдельная дисциплина, плюсы\минусы явного\скрытого учёта
- Большие задачи – «поедание слона» и примеры паралича от объёмов С другой стороны – желание дать нереалистично огромную оценку и упереться. Важность проговаривания ожиданий и предпосылок.
- Большие задачи зачастую воспринимаются всеми одинаково – не надо бояться озвучить опасение связанное с объёмом. Традиционные против Гибких моделей и горизонты планирования Всегда знать больше, чем говоришь – иметь козыри в рукаве и быть готовым защищать свою позицию ВСЕГДА (до определённых границ)
- Неправильные выводы, игнорирование бизнес-целей и адекватности. Неспособность визуализировать и доносить предпосылки до окружающих – по итогу разные точки зрения на Good Enough Quality подход
- Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата. Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику Потратили час – выиграли день Потратили день – выиграли неделю Потратили неделю – выиграли месяц Координируемся со всеми вовлечёнными
- Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата. Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику Потратили час – выиграли день Потратили день – выиграли неделю Потратили неделю – выиграли месяц Координируемся со всеми вовлечёнными
- Фокус на приоритетах. Работа в потоке. Спринтерский старт.
- Опция выиграть время – попросить больше деталей. Завернуть полученный вопрос таким образом, чтобы ответ казался невозможным без дополнительных уточнений Опасно и рискованно, лучше сразу вкладывать ожидания и потенциальные варианты уточнений
- Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований. Как быть? Что делать?
- Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований. Как быть? Что делать?
- Учитесь, не бойтесь, делайте всё смело, ловко, умело Ведите себя как ВА, думайте как ВА, пытайтесь быть ВА – т.к. по факту именно эту маску\шляпу вам придётся носить
- Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ? От чего зависит уверенность – от повторяемости
- Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ? От чего зависит уверенность – от повторяемости
- Для надёжности и предсказуемости результатов надо иметь надёжные и предсказуемые входные данные – в том числе типовые задачи типового объёма типовой сложности типового описания типовых требований
- Постоянство – признак мастерства
- Делать это всё равно придётся. Готовьтесь к этому. Ждите этого. Радуйтесь этому – мыслите глобально и никогда не делайте шага назад.