Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода

Ad

Киев 2017
Первый в Украине фестиваль тестирования
Guestimates
How to benefit from even the most strange
approach

Ad

Киев 2017
About me
• 10+ years in testing
• Managing teams between 2 and 20
• Passionate about communication
and negotiati...

Ad

Киев 2017
Agenda
• Estimations and their levels
• Estimation false friends
• For the greater good …
• Since you’ve been go...

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Check these out next

1 of 21 Ad
1 of 21 Ad

QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода

Многим знакомо понятие "высокоуровневой оценки", и многие знают, как легко она превращается в обязательства, исполнения которых требуют с точностью до минуты. Как быть, когда в рамках недельного спринта нас просят оценить целиком трёхмесячный релиз? Как на размер задач влияет доступность бизнес аналитика? Зачем от нас просят оценку "в пингвинах" если мы говорим про человеко-дни?
В рамках этого доклада мне бы хотелось рассмотреть эти, а также иные популярные вопросы, которые регулярно возникают у наших команд во время их работы. Разберём имеющиеся подходы к оценках, проанализируем сильные и слабые стороны подходов. И не забудем сравнить с проектными ограничениями, ведь только обладая полной картиной можно понять какой же из вариантов подходит в каждом конкретном случае.

Многим знакомо понятие "высокоуровневой оценки", и многие знают, как легко она превращается в обязательства, исполнения которых требуют с точностью до минуты. Как быть, когда в рамках недельного спринта нас просят оценить целиком трёхмесячный релиз? Как на размер задач влияет доступность бизнес аналитика? Зачем от нас просят оценку "в пингвинах" если мы говорим про человеко-дни?
В рамках этого доклада мне бы хотелось рассмотреть эти, а также иные популярные вопросы, которые регулярно возникают у наших команд во время их работы. Разберём имеющиеся подходы к оценках, проанализируем сильные и слабые стороны подходов. И не забудем сравнить с проектными ограничениями, ведь только обладая полной картиной можно понять какой же из вариантов подходит в каждом конкретном случае.

More Related Content

More from QAFest (20)

QA Fest 2017. Никита Сысков. Эстимации: от "пальцем в небо" до "вешаем в граммах". Как получить пользу от каждого метода

  1. 1. Киев 2017 Первый в Украине фестиваль тестирования Guestimates How to benefit from even the most strange approach
  2. 2. Киев 2017 About me • 10+ years in testing • Managing teams between 2 and 20 • Passionate about communication and negotiations
  3. 3. Киев 2017 Agenda • Estimations and their levels • Estimation false friends • For the greater good … • Since you’ve been gone • I’m going through changes
  4. 4. Киев 2017 Estimations and their levels EPIC Task Story Backlog
  5. 5. Киев 2017 Estimations and their levels – One And One Is Three Dev Test Cases UCP
  6. 6. Киев 2017 Estimation false friends – From Here to Eternity
  7. 7. Киев 2017 Estimation false friends – Don’t fear the reaper
  8. 8. Киев 2017 Estimation false friends – The Four Wise Ones
  9. 9. Киев 2017 For the greater good …
  10. 10. Киев 2017 For the greater good … - All Or Nothing
  11. 11. Киев 2017 For the greater good … - Be Quick Or Be Dead
  12. 12. Киев 2017 For the greater good … - You and I
  13. 13. Киев 2017 Since you’ve been gone
  14. 14. Киев 2017 Since you’ve been gone – They chose to fly where eagles dare
  15. 15. Киев 2017 Always be yourself! Unless you can be Batman! Then always be Batman
  16. 16. Киев 2017 I’m going through changes
  17. 17. Киев 2017 I’m going through changes
  18. 18. Киев 2017 I’m going through changes – I've been through all of this a million times before
  19. 19. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
  20. 20. Киев 2017 I’m going through changes - We're Not Gonna Take It
  21. 21. Киев 2017 Guess what?

Editor's Notes

  • Estimations and their levels – уровни оценок, скорость, точность
    Estimation false friends – типичные причины ошибок в эстимациях и методы борьбы
    For the greater good … -- мало времени – много работы
    Since you’ve been gone – оценки без аналитиков
    I’m going through changes -- поинты в дни
  • История про жизнь и банку – понимание того что для разных типов задач актуальны разные уровни оценок
  • Применимость базовых подходов, сильные и слабые стороны личного к ним отношения
    Сюда же – метод трёх точек, аналогии и т.п.
    Риски как отдельная дисциплина, плюсы\минусы явного\скрытого учёта
  • Большие задачи – «поедание слона» и примеры паралича от объёмов
    С другой стороны – желание дать нереалистично огромную оценку и упереться.
    Важность проговаривания ожиданий и предпосылок.
  • Большие задачи зачастую воспринимаются всеми одинаково – не надо бояться озвучить опасение связанное с объёмом. Традиционные против Гибких моделей и горизонты планирования
    Всегда знать больше, чем говоришь – иметь козыри в рукаве и быть готовым защищать свою позицию ВСЕГДА (до определённых границ)
  • Неправильные выводы, игнорирование бизнес-целей и адекватности.
    Неспособность визуализировать и доносить предпосылки до окружающих – по итогу разные точки зрения на Good Enough Quality подход
  • Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата.
    Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику
    Потратили час – выиграли день
    Потратили день – выиграли неделю
    Потратили неделю – выиграли месяц
    Координируемся со всеми вовлечёнными
  • Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата.
    Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику
    Потратили час – выиграли день
    Потратили день – выиграли неделю
    Потратили неделю – выиграли месяц
    Координируемся со всеми вовлечёнными
  • Фокус на приоритетах. Работа в потоке. Спринтерский старт.
  • Опция выиграть время – попросить больше деталей. Завернуть полученный вопрос таким образом, чтобы ответ казался невозможным без дополнительных уточнений
    Опасно и рискованно, лучше сразу вкладывать ожидания и потенциальные варианты уточнений
  • Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований.
    Как быть? Что делать?
  • Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований.
    Как быть? Что делать?
  • Учитесь, не бойтесь, делайте всё смело, ловко, умело
    Ведите себя как ВА, думайте как ВА, пытайтесь быть ВА – т.к. по факту именно эту маску\шляпу вам придётся носить
  • Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ?
    От чего зависит уверенность – от повторяемости
  • Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ?
    От чего зависит уверенность – от повторяемости
  • Для надёжности и предсказуемости результатов надо иметь надёжные и предсказуемые входные данные – в том числе типовые задачи типового объёма типовой сложности типового описания типовых требований
  • Постоянство – признак мастерства
  • Делать это всё равно придётся. Готовьтесь к этому. Ждите этого. Радуйтесь этому – мыслите глобально и никогда не делайте шага назад.

×