Successfully reported this slideshow.

QA Fest 2018. Никита Сысков. 5 из 36: Кто не рискует тот не выигрывает

0

Share

1 of 18
1 of 18

QA Fest 2018. Никита Сысков. 5 из 36: Кто не рискует тот не выигрывает

0

Share

Description

Каждый раз когда вы задумываете нечто грандиозное вам необходимо учесть, что ваши планы могут быть нарушены. Позднее прибытие в аэропорт или недоступность продукта - неважно. Риски существуют параллельно с нами, и это факт, с которым нужно смириться, для того чтобы научиться жить в гармонии с ними. В работе с рисками можно применить различные подходы, нацеленные на достижения различных результатов. Давайте проверим какие из подходов рациональны в различных ситуациях и как получить максимальную отдачу от управления рисками (или даже хотя бы от их идентификации).

Transcript

  1. 1. Киев 2017 Первый в Украине фестиваль тестирования Guestimates How to benefit from even the most strange approach
  2. 2. Киев 2017 About me • 10+ years in testing • Managing teams between 2 and 20 • Passionate about communication and negotiations
  3. 3. Киев 2017 Agenda • Estimations and their levels • Estimation false friends • For the greater good … • Since you’ve been gone • I’m going through changes
  4. 4. Киев 2017 Estimations and their levels EPIC Task Story Backlog
  5. 5. Киев 2017 Estimations and their levels - One And One Is Three Dev Test Cases UCP
  6. 6. Киев 2017 Estimation false friends - From Here to Eternity
  7. 7. Киев 2017 Estimation false friends - Don’t fear the reaper
  8. 8. Киев 2017 Estimation false friends - The Four Wise Ones
  9. 9. Киев 2017 For the greater good … - All Or Nothing
  10. 10. Киев 2017 For the greater good … - Be Quick Or Be Dead
  11. 11. Киев 2017 For the greater good … You and I
  12. 12. Киев 2017 Since you’ve been gone - They chose to fly where eagles dare.
  13. 13. Киев 2017 Since you’ve been gone - They chose to fly where eagles dare. Always be yourself! Unless you can be Batman! Then always be Batman
  14. 14. Киев 2017 I’m going through changes - So Much For Suicide
  15. 15. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
  16. 16. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
  17. 17. Киев 2017 I’m going through changes - We're Not Gonna Take It
  18. 18. Киев 2017 Guess what?

Editor's Notes

  • Estimations and their levels – уровни оценок, скорость, точность
    Estimation false friends – типичные причины ошибок в эстимациях и методы борьбы
    For the greater good … -- мало времени – много работы
    Since you’ve been gone – оценки без аналитиков
    I’m going through changes -- поинты в дни
  • История про жизнь и банку – понимание того что для разных типов задач актуальны разные уровни оценок
  • Применимость базовых подходов, сильные и слабые стороны личного к ним отношения
    Сюда же – метод трёх точек, аналогии и т.п.
    Риски как отдельная дисциплина, плюсы\минусы явного\скрытого учёта
  • Большие задачи – «поедание слона» и примеры паралича от объёмов
    С другой стороны – желание дать нереалистично огромную оценку и упереться.
    Важность проговаривания ожиданий и предпосылок.
  • Большие задачи зачастую воспринимаются всеми одинаково – не надо бояться озвучить опасение связанное с объёмом. Традиционные против Гибких моделей и горизонты планирования
    Всегда знать больше, чем говоришь – иметь козыри в рукаве и быть готовым защищать свою позицию ВСЕГДА (до определённых границ)
  • Неправильные выводы, игнорирование бизнес-целей и адекватности.
    Неспособность визуализировать и доносить предпосылки до окружающих – по итогу разные точки зрения на Good Enough Quality подход
  • Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата.
    Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику
    Потратили час – выиграли день
    Потратили день – выиграли неделю
    Потратили неделю – выиграли месяц
    Координируемся со всеми вовлечёнными
  • Фокус на приоритетах. Работа в потоке. Спринтерский старт.
  • Опция выиграть время – попросить больше деталей. Завернуть полученный вопрос таким образом, чтобы ответ казался невозможным без дополнительных уточнений
    Опасно и рискованно, лучше сразу вкладывать ожидания и потенциальные варианты уточнений
  • Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований.
    Как быть? Что делать?
  • Учитесь, не бойтесь, делайте всё смело, ловко, умело
    Ведите себя как ВА, думайте как ВА, пытайтесь быть ВА – т.к. по факту именно эту маску\шляпу вам придётся носить
  • Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ?
    От чего зависит уверенность – от повторяемости
  • Для надёжности и предсказуемости результатов надо иметь надёжные и предсказуемые входные данные – в том числе типовые задачи типового объёма типовой сложности типового описания типовых требований
  • Постоянство – признак мастерства
  • Делать это всё равно придётся. Готовьтесь к этому. Ждите этого. Радуйтесь этому – мыслите глобально и никогда не делайте шага назад.
  • Description

    Каждый раз когда вы задумываете нечто грандиозное вам необходимо учесть, что ваши планы могут быть нарушены. Позднее прибытие в аэропорт или недоступность продукта - неважно. Риски существуют параллельно с нами, и это факт, с которым нужно смириться, для того чтобы научиться жить в гармонии с ними. В работе с рисками можно применить различные подходы, нацеленные на достижения различных результатов. Давайте проверим какие из подходов рациональны в различных ситуациях и как получить максимальную отдачу от управления рисками (или даже хотя бы от их идентификации).

    Transcript

    1. 1. Киев 2017 Первый в Украине фестиваль тестирования Guestimates How to benefit from even the most strange approach
    2. 2. Киев 2017 About me • 10+ years in testing • Managing teams between 2 and 20 • Passionate about communication and negotiations
    3. 3. Киев 2017 Agenda • Estimations and their levels • Estimation false friends • For the greater good … • Since you’ve been gone • I’m going through changes
    4. 4. Киев 2017 Estimations and their levels EPIC Task Story Backlog
    5. 5. Киев 2017 Estimations and their levels - One And One Is Three Dev Test Cases UCP
    6. 6. Киев 2017 Estimation false friends - From Here to Eternity
    7. 7. Киев 2017 Estimation false friends - Don’t fear the reaper
    8. 8. Киев 2017 Estimation false friends - The Four Wise Ones
    9. 9. Киев 2017 For the greater good … - All Or Nothing
    10. 10. Киев 2017 For the greater good … - Be Quick Or Be Dead
    11. 11. Киев 2017 For the greater good … You and I
    12. 12. Киев 2017 Since you’ve been gone - They chose to fly where eagles dare.
    13. 13. Киев 2017 Since you’ve been gone - They chose to fly where eagles dare. Always be yourself! Unless you can be Batman! Then always be Batman
    14. 14. Киев 2017 I’m going through changes - So Much For Suicide
    15. 15. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
    16. 16. Киев 2017 I’m going through changes - I've been through all of this a million times before
    17. 17. Киев 2017 I’m going through changes - We're Not Gonna Take It
    18. 18. Киев 2017 Guess what?

    Editor's Notes

  • Estimations and their levels – уровни оценок, скорость, точность
    Estimation false friends – типичные причины ошибок в эстимациях и методы борьбы
    For the greater good … -- мало времени – много работы
    Since you’ve been gone – оценки без аналитиков
    I’m going through changes -- поинты в дни
  • История про жизнь и банку – понимание того что для разных типов задач актуальны разные уровни оценок
  • Применимость базовых подходов, сильные и слабые стороны личного к ним отношения
    Сюда же – метод трёх точек, аналогии и т.п.
    Риски как отдельная дисциплина, плюсы\минусы явного\скрытого учёта
  • Большие задачи – «поедание слона» и примеры паралича от объёмов
    С другой стороны – желание дать нереалистично огромную оценку и упереться.
    Важность проговаривания ожиданий и предпосылок.
  • Большие задачи зачастую воспринимаются всеми одинаково – не надо бояться озвучить опасение связанное с объёмом. Традиционные против Гибких моделей и горизонты планирования
    Всегда знать больше, чем говоришь – иметь козыри в рукаве и быть готовым защищать свою позицию ВСЕГДА (до определённых границ)
  • Неправильные выводы, игнорирование бизнес-целей и адекватности.
    Неспособность визуализировать и доносить предпосылки до окружающих – по итогу разные точки зрения на Good Enough Quality подход
  • Недостаток времени обозначает отсутствие деталей. Но не отсутствие результата.
    Начинать крупными мазками – большие участки функционала, большие риски, большие задачи. Порционно отдавать результаты постепенно погружаясь всё ближе в специфику
    Потратили час – выиграли день
    Потратили день – выиграли неделю
    Потратили неделю – выиграли месяц
    Координируемся со всеми вовлечёнными
  • Фокус на приоритетах. Работа в потоке. Спринтерский старт.
  • Опция выиграть время – попросить больше деталей. Завернуть полученный вопрос таким образом, чтобы ответ казался невозможным без дополнительных уточнений
    Опасно и рискованно, лучше сразу вкладывать ожидания и потенциальные варианты уточнений
  • Если нет ВА то вам придётся самим справляться с большими и сложными задачами, связанными с анализом требований.
    Как быть? Что делать?
  • Учитесь, не бойтесь, делайте всё смело, ловко, умело
    Ведите себя как ВА, думайте как ВА, пытайтесь быть ВА – т.к. по факту именно эту маску\шляпу вам придётся носить
  • Пока не прошло 10 спринтов – плохая идея. Почему 10, а не 12 или 15 ?
    От чего зависит уверенность – от повторяемости
  • Для надёжности и предсказуемости результатов надо иметь надёжные и предсказуемые входные данные – в том числе типовые задачи типового объёма типовой сложности типового описания типовых требований
  • Постоянство – признак мастерства
  • Делать это всё равно придётся. Готовьтесь к этому. Ждите этого. Радуйтесь этому – мыслите глобально и никогда не делайте шага назад.
  • More Related Content

    More from QAFest

    Related Books

    Free with a 30 day trial from Scribd

    See all

    Related Audiobooks

    Free with a 30 day trial from Scribd

    See all

    ×