Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Navigere i en foranderlige verden

15 views

Published on

Hvordan kan du navigere i en foranderlig verden? Der er store krav til, at vi konstant udvikler os og tilpasser os fremtiden. Men hvordan? Her er et agilt forslag til forandringsledelse. Et oplæg holdt for UU-vejlederne den 2. maj 2018.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Navigere i en foranderlige verden

  1. 1. At navigere i en foranderlig verden UU5 Konference 03-maj-2018 Puk Falkenberg, Rådgiver, Bloch&Østergaard Skaber organisationer, hvor folk har lyst til at møde op!
  2. 2. 2 Navigation i en foranderlig verden Kan man få en GPS til det? Hvad skal du have med i din bil?
  3. 3. Puk Falkenberg Cand. Merc. i forandringsledelse Podcaster Oplægsholder ved SDU RIO Tidl. Selvstændig, Underviser hos IBC, Dansk Supermarked, Kindly, Blue Ocean Robotics, Podcasts: Fremtidens Ledelse To-Go & Digitale Tanker puk@blochoestergaard.dk Bloch&Østergaard ApS @pukfalken Vi har hjulpet Arla, BEC, Bolius, COWI, Danske Bank, DGI, DR, DJØF, DSB, Finansforbundet, IDA, Lederne, Mærsk Line, NNIT, Novo Nordisk, Nykredit, ProActive, Pingala, Red Barnet, SimCorp, SKAT, V2C og Ørsted – og flere
  4. 4. Referat
  5. 5. 5 Hvor kommer forandringen fra? Samfund Organisation Individuelt 23 Udfør Feedback Juster Den cirkulære forandringsproces Aktioner EksperimenterIndsigter (start her) 26 Forandringsprofil 33 Mere forudsigelig, mindre fleksibel Versus Mindre forudsigelig, mere fleksibel Hygiejne Gevinst Ekstern Intern Skub Træk Inkremental Radikal Langsom Hurtig
  6. 6. Verden har ændret sig
  7. 7. 7 Volatile Omskiftelig Uncertain Usikker Complex Kompleks Ambiguous Flertydig Verden er VUCA Det skaber forandringer Det skaber muligheder
  8. 8. Megatrends 8 Formål + mening Relationer + netværk Flere generationer Diversitet i ledelse Radikal bæredygtighed Globalisering + urbanisering Teknologi + digitalisering Ny adfærd Ny teknologi Nye forventninger Nye vaner
  9. 9. 9 40% af Fortune 500 virksomhederne vil være væk om 10 år Hvilken branche er du i virkeligheden i? Hvilket problem løser du? - Babson School of Business, Washington University Hvilken værdi skaber du?
  10. 10. 10 Halvdelen af vores jobs automatiseres - SCENARIO, Centre for Futures Studies Findes dit job i en app store? Vores børns jobs er ikke opfundet endnu Eksperimenter med SW assistenter til ledelse
  11. 11. Om 10 år vil der være 500 mio. freelancers Ræk ud – og skab relationer Din forretning er et økosystem og en platform - IFTF, Institute For The Future
  12. 12. 12 42% af Millennials skifter job indenfor 1-3 år - Jobvite, 2016 Løbende vejledning – løbende samtale Mulighed for at tage et lederskab Plads til at eksperimentere Bruge sine faglige evner med det samme
  13. 13. Fremtidens arbejde Formål og retning Organisering efter værdien Stærk kulturInnovation overalt Responsivt lederskab 13 5 områder 1 holistisk mindset
  14. 14. 1. People First 2. Formål, mening og værdiskabelse 3. Altid innovation og eksperimenter 4. Et umætteligt drive efter resultater 5. Alle har mulighed for at tage et lederskab 5 principper for fremtidens arbejde
  15. 15. The behaviour of a worker Opsøg forskellighed Vær nysgerrig Vær modig Skab fremtiden 15 4 gode råd til fremtidens medarbejder
  16. 16. Har I evne og vilje til at tilpasse jer? 16
  17. 17. •Klassisk forandringsledelse er dødt!
  18. 18. To sider af forandring 18 Den menneskelige side Den systemtekniske side
  19. 19. Mennesker er ikke lineære, hvorfor skal vores metoder så være det? 8) Understøt en ny kultur 7) Konsolider gevinster og skab mere forandring 6) Gå efter de kortsigtede sejre 5) Giv ansvar og kompetence, og fjern organisatoriske barrierer 4) Kommuniker visionen 3) Skab en vision om en bedre fremtid' 2) Form en stærk koalition til at lede forandringen 1) Etabler en oplevelse af nødvendighed 19
  20. 20. Change Management Change Leadership Change Enablement 20 Vi er på rette vej…
  21. 21. Inde- og udefra kommende forandringer 21 Hvad skubber dig ud i forandringssituationer? Er det et indre formål og en mening – eller er det et ydre pres for overlevelse?
  22. 22. Hvor kommer forandringen fra? Samfund Organisation Individuelt 22
  23. 23. Hvor kommer forandringen fra? Samfund Organisation Individuelt 23
  24. 24. Kløften mellem viden og handlekraft skal mindskes 24 Vi skal eksperimentere og lære nyt, i et sikkert og trygt fællesskab
  25. 25. Den perfekte plan for forandring findes ikke!
  26. 26. Udfør Feedback Juster Den cirkulære forandringsproces Aktioner Eksperimenter Indsigter (start her) 26
  27. 27. Det er nødvendigt med et nyt mindset 27 Hellere • Sammenskabelse af forandringer • Formål og mening • Uformelle netværk • Store visuelle vægge • ‘Delegation Poker’ • Forstå modstand • Lave eksperimenter End • Få ”buy-in” • Nødvendighed • Kommunikationsplaner • Status Reporting • Eksplicitte roller og ansvar • Overkomme modstand • Styring af forandringsaktiviteter
  28. 28. Former for modstand og barrierer… • Manglende evne til at se nødvendigheden for forandring, eller dens relevans • Tab af sikkerhed (inkludere frygten for jobsikkerhed) • Tab af formål, retning, mening og status • Tab af mestring (inkludere tab af ekspertise/anerkendelse) • Tab af ejerskab • Tab af tilhørsforhold og fællesskab • Mangel på tillid og klarhed • Frygten for at fejle (og at føle sig dårlig forberedt) • Se den forslåede forandring som irrelevant eller som en dårlig idé • Føle sig overvældet af tanken om forandring • Begrænsninger i eksisterende systemer • Manglende opbakning fra ledelsen • Urealistiske forventninger • Manglende funktionelle og/eller tværfaglige teams • Manglende kompetencer • Manglende involvering og inkludering • Frygten for det ukendte • Forskydning af magtbalance og/eller gruppedynamik 28
  29. 29. Individuel håndtering af forandring 29
  30. 30. Undersøg jeres kraftfelt 30 Modstand Drivkræfter Styrke og tilføje drivkræfter? Fjerne eller reducere modstand? Ændre retningen? Force field analysis – Kurt Lewin
  31. 31. Forandringsprofil 31 Versus Hygiejne Gevinst Ekstern Intern Skub Træk Inkrementel Radikal Langsom Hurtig
  32. 32. Forandringsprofil 32 Mere forudsigelig, mindre fleksibel Versus Mindre forudsigelig, mere fleksibel Hygiejne Gevinst Ekstern Intern Skub Træk Inkremental Radikal Langsom Hurtig
  33. 33. Summe-opgave: 3 minutter Hvordan ser din/jeres forandringsprofil ud? Start ½ minut 1 minut 1½ minut 2 minutter 2½ minutter 3 minutter 33
  34. 34. •Visualisering og overblik
  35. 35. 35 Start med et formål Hvilke indsigter har I i processen? Hvad forbliver stabilt? Hvad er jeres rolle i forandringen?
  36. 36. Lav en prioritering af eksperimenter 36 Det her gør vi måske Det her gør vi ikke! Det her vil vi rigtig gerne! Det her gør vi måske Hvor let kan det implementeres? Værdi for forretningen
  37. 37. •Hvad kan vi gøre nu og her?
  38. 38. 4 emner 38 Fleksibilitet Arbejdsglæde Kultur Faglig stolthed
  39. 39. 39 VigtigereVigtig
  40. 40. Summe-opgave: 3 minutter Fra vigtig til vigtigere: • Fleksibilitet • Arbejdsglæde • Faglig stolthed • Kultur Start ½ minut 1 minut 1½ minut 2 minutter 2½ minutter 3 minutter 40
  41. 41. 41 VigtigereVigtig Kan ikke påvirke Kan påvirke
  42. 42. Summe-opgave: 3 minutter Hvad kan I så påvirke og hvad kan I ikke påvirke? • Fleksibilitet • Arbejdsglæde • Faglig stolthed • Kultur Start ½ minut 1 minut 1½ minut 2 minutter 2½ minutter 3 minutter 42
  43. 43. Smile-O-Meter 43
  44. 44. 44 Hvor kommer forandringen fra? Samfund Organisation Individuelt 23 Udfør Feedback Juster Den cirkulære forandringsproces Aktioner EksperimenterIndsigter (start her) 26 Forandringsprofil 33 Mere forudsigelig, mindre fleksibel Versus Mindre forudsigelig, mere fleksibel Hygiejne Gevinst Ekstern Intern Skub Træk Inkremental Radikal Langsom Hurtig
  45. 45. The behaviour of a worker Opsøg forskellighed Vær nysgerrig Vær modig Skab fremtiden 45 4 gode råd til fremtidens medarbejder
  46. 46. Kom i gang – nu! • Kom i gang med Twitter • Og Yammer • Eller Snapchat • Læs SCENARIO • Lær at programmere • Lav en YouTube kanal • Start en blog • Kend og dyrk dit netværk • Etabler 1-til-1 snakke med hinanden • Giv og få feedback • Eksperimenter med processer og tools • Lav en opfinderdag i afdelingen • Indfør SCRUM, tavlemøder, og sprints • Start et smile-o-meter • Læs psykologi • Kend dig selv og hvad du er drevet af • Gå til foredrag • Hold et foredrag
  47. 47. Walk & Talk Hvad vil du bidrage med i forandringsprocessen? Hvilke eksperimenter vil du teste allerede i morgen?
  48. 48. Bloch&Østergaard Det skal være fedt at gå på arbejde! 48
  49. 49. Hvad kan I gøre for at påvirke det, som er vigtigst for jer? Fleksibilitet • Rammer Arbejdsglæde • De 7 arbejdslystfaktorer Kultur • Vaner og adfærd • Smile-O-Meter Faglig stolthed • Hackathon • Share&Tell • Mindre netværksgrupper • Digitale muligheder 49

×