Diagrama causa efecto ishikawa

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Diagrama causa efecto ishikawa

  1. 1. Diagrama Causa-Efecto IshikawaAplicado al Proyecto Tía María<br />CURSO: Gestión de Empresas Mineras<br />PROFESOR: Ing. Oscar Frías Martinelli<br />FECHE DE REALIZACIÓN: 21 DE JUNIO 2011<br />INTEGRANTES:<br /><ul><li>Joseph Martos
  2. 2. Mario Bendezú
  3. 3. Ana Lucía del Carpio
  4. 4. Walter Edison Ramos Chávez </li></li></ul><li>Diagrama de Causa y Efecto<br />Concepto.-<br /> Cuando se ha identificado el problema a estudiar, es necesario buscar las causas que producen la situación anormal.<br />Cualquier problema por complejo que sea, es producido por factores que pueden contribuir en una mayor o menor proporción. Estos factores pueden estar relacionados entre sí y con el efecto que se estudia.<br />El Diagrama de Causa y Efecto es un instrumento eficaz para el análisis de las diferentes causas que ocasionan el problema. Su ventaja consiste en el poder visualizar las diferentes cadenas Causa y Efecto, que pueden estar presentes en un problema, facilitando los estudios posteriores de evaluación del grado de aporte de cada una de estas causas.<br />
  5. 5. ESTRUCTURA DEL DIAGRAMA CAUSA-EFECTO DE ISHIKAWA <br />APLICADA AL<br /> PROYECTO TÍA MARÍA<br />Estudio de Impacto <br />Ambiente (EIA)<br />Medios de Comunicación <br />Anulación del proyecto Tía María<br />Empresa SouthernCopperCorporation<br />Gobierno Regional<br />
  6. 6. EIA<br />LUNOPS emitió observaciones del documento<br />Resolución ministerial 105-2011, dejó sin efecto cualquier operación minera por parte de la empresa Southern Perú en el valle de Tambo. <br />
  7. 7. Medios de Comunicación<br />ONG’santimineras actuaban como agitadores sociales, exacerbaban a la población<br />Pobladores descontentos influenciaban en los medios locales<br />Técnicos contratados en contra del EIA<br />
  8. 8. Gobierno Regional<br />Incapacidad de la Dirección Regional de Energía y Minas, en gestionar el proyecto<br />No cumplió rol fiscalizador y mediador, entre la población y la empresa<br />Intereses privados con la empresa<br />
  9. 9. Empresa SCC<br />Evaluación Hidrográfica mal ejecutada<br />Mala gestión en resolución de conflictos<br />Incapacidad de presentar desarrollos viables a la comunidad<br />

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