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La industrialización de laproducción nos llevó a la fábricas
Las reglas del “trabajo”         han cambiado..
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Digitalizados e interconectados   Fuente: Informe sociedad de la información 2010 . Fundación telefónica
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3. Las empresas necesitan el talento interno y externo,   para aportar valor a un      sistema que debe         regenerarse
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Referencias
Sistema integralShowRoom: Sistema de                                                Funcionalidades de Perfiles Profesiona...
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Colaboración online entre empresas y freelancers: Nuevos enfoques de las relaciones profesionales en la Sociedad del Conocimiento

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Presentación realizada por María Jesús Salido en el Foro de RRHH de SIMO 2011, el 5 de octubre de 2011.
La crisis de las instituciones está expulsando talento al mercado. Y para estos profesionales empieza a ser más fácil encontrar clientes que encontrar nuevos empleadores.

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  • La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
  • La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
  • Porque una tecnol ógia capaz de conectar a 1900 millones de personas en el mundo (5000) tiene que afectar a la forma en que estas personas Producen, aprenden, consumen, y se relacionan.
  • Todo esto significa que el condicionante f ís ico requerimiento para la densidad de mano de obra tiende a desaparecer. que la asociaciones que permiten la producci ón ocurren (tambi é ) en otra dimensi ón, a digital libre de las restricciones espacio-tiempo. El modelo de estructura productiva es la RED. Todo esto significa que hoy y cada vez m ás , las personas son propietarias de sus herramientas de producci ón ( conocimiento) y que sean ellas las que deciden como usarlas y con quien. Esto significa que las Empresas del s.XXI han de entender que la posici ón privilegio que les otorgaba ser las úni cas estructuras capaces de producir de forma eficiente, ha desaparecido Esto significa que en la sociedad del conocimiento, las empresas deben basar su actividad econ ómi ca en gestionar muy bien la informaci ón d e que disponen, dejar que las personas la conviertan en conocimiento, y asegurarse de no obstaculizar ning ún flujo que fomente el aprendizaje continuo y la innovaci ón
  • La concentraci ón en ciudades, permit ía una densidad de mano de obra, imprescindible para la producci ón en masa. El sistema fabril, que se basaba en la divisi ón del trabajo y la especializaci ón por funciones Las personas eran un recurso m ás de la producción. Energía productiva para la generación de riqueza
  • Colaboración online entre empresas y freelancers: Nuevos enfoques de las relaciones profesionales en la Sociedad del Conocimiento

    1. 1. COLABORACIÓN ONLINE ENTRE EMPRESAS Y FREELANCERS Nuevos enfoques de las relaciones profesionales en la SOCIEDAD DELCONOCIMIENTOMadrid, 5 de octubre 2011
    2. 2. La industrialización de laproducción nos llevó a la fábricas
    3. 3. Las reglas del “trabajo” han cambiado..
    4. 4. Hemos cambiado de era Globalización Materia prima: conocimiento Sociedad Output de negocio: RED conocimientoExplosión tecnológica:Digitalización, Internet
    5. 5. Digitalizados e interconectados Fuente: Informe sociedad de la información 2010 . Fundación telefónica
    6. 6. Gracias a internet
    7. 7. Lo que nos convierte (de nuevo) en propietarios de nuestras herramientas de producción
    8. 8. 1. Internet ha permitido el intercambio de información y lasconexiones necesarias para la colaboración productiva
    9. 9. http://edition.cnn.com/2011/OPINION/09/07/rushkoff.jobs.obsolete/index.html
    10. 10. 2. La crisis de las instituciones está expulsando talento al mercado. Y para esos profesionales empieza a ser más fácil encontrar clientes queencontrar nuevos empleadores
    11. 11. Para ver esta pelˆ cula, debedisponer de QuickTimeª y de un descompresor . http://www.csc.com/about_us
    12. 12. Empresas del s.XXI Para ver esta pel! cula, debe disponer de QuickTimeª y de un descompresor .PERSONAS CONOCIMIENTO REDES
    13. 13. 3. Las empresas necesitan el talento interno y externo, para aportar valor a un sistema que debe regenerarse
    14. 14. …Y cómo se conecta esetalento externo con lasempresas que necesitan freelancers para sus proyectos ???
    15. 15. Freelancers MarketPlace
    16. 16. ProjectLinkr es una plataforma onlinepara el fomento de las relaciones entre profesionales independientes (freelancers) y sus clientes Proyectos Freelancers Empresas
    17. 17. Referencias
    18. 18. Sistema integralShowRoom: Sistema de Funcionalidades de Perfiles Profesionales Redes Sociales y Porfolio de servicios Sistema de búsqueda de coincidencias entre oferta y demanda Valoración Escrow colectiva de calidad Services $ $
    19. 19. Servicios adicionales Espacios físicos de Co-WorkingConsultoria GestoríaBúsqueda Asesoríaa de Profesional Equipos servicesGestión de Gestión deProyectos Herramientas de Colaboración Online Proyectos
    20. 20. Integración con apps
    21. 21. Equipo
    22. 22. Lars Gehrmann.Fundador y CEO. Alemán. Licenciado en Negocios Internacionales,lleva más de 13 años trabajando en proyectos internacionales como emprendedor en variascompañías de consultoría y software, tanto en Alemania como en España.María Jesús Salido.Co-fundadora. Catalana. Ingeniería Técnica en Informática deGestión. Ha dirigido y participado durante más de 20 años en diversos proyectos enEspaña, Italia y Alemania.Cecilia Neher.Marketing. Venezolana-suiza. Graduada en comunicación con estudiosde postgrado en administración, marketing y community management, ha trabajado enproyectos de comunicación en 6 países diferentes.Sofia Kariakin.Social Media. Venezolana-rusa. Licenciada en Recursos Humanos, conestudios de Marketing se ha especializado en estrategias de Social Media y Monitoring.Raphael Paiva.Gestión. Brasileño. Antropólogo que ha experimentado una variadaexperiencia profesional que le llevó del servicio público a organismos internacionales y deahí a su propia empresa.David Niubó.Ventas. Catalán. Estudió Pedagogía, ha trabajado en empresas puntocom y actualmente dirige su propio proyecto colaborativo relacionado con la formaciónonline
    23. 23. Maria.salido@projectlinkr.com Telf. 646 47 90 60 David.niubo@projectlinkr.com Telf. 673 25 75 77Gracias! Cecilia.neher@projectlinkr.com Telf. 673 25 76 40
    24. 24. Créditos de imágenes My social network, por Luc Legay http://www.flickr.com/photos/luc/1804295568/ Torre Agbar, por Tony Rodrigohttp://www.flickr.com/photos/tonirodrigo/3167031344/ Fábrica abandonada de El Saler, por Visentico /Sento http://www.flickr.com/photos/visentico/3335147293/
    25. 25. Créditos de imágenes Andreas Rønne Nielsen, por @boetter http://www.flickr.com/photos/jakecaptive/3198869243/ Woman factory worker files a machine part while piped music plays on loudspeakers, por LAC BAChttp://www.flickr.com/photos/lac-bac/4678566215/ Manly hands, por Cole24_ http://www.flickr.com/photos/racecarphotos/296913586/
    26. 26. Créditos de imágenes Mouse hand, por fullcodepresshttp://www.flickr.com/photos/fullcodepress/1154875632/

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