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Motivación unidad 2

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Motivación

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Motivación unidad 2

  1. 1. CURSO La motivación: eje de la productividad en la empresa
  2. 2. Unidad temática 2: teorías sobre la motivación Varios estudiosos se han dedicado a analizar los orígenes de la motivación en el trabajo y la han explicado desde diferentes puntos de vista. Estos académicos han analizado qué nos motiva como seres humanos. Abraham MASLOW: teoría de la jerarquía de las necesidades Douglas McGREGOR: teoría X y Y Frederik HERZBERG: teoría de los dos factores David McCLELLAND: teoría de las necesidades
  3. 3. Teoría de la jerarquía de las necesidades Señala que a los seres humanos nos motivan cinco necesidades básicas: 1. Fisiológicas: sed, hambre, sexo, necesidades corporales. 2. Seguridad: cuidado y protección contra daños físicos y emocionales. 3. Sociales: afecto, amistad, aceptación y sentido de pertenencia. 4. Estima: reconocimiento propio, respeto de sí mismo, estatus 5. Autorrealización: impulso de convertirse en lo que se cree capaz de lograr de sí mismo
  4. 4. Según esta teoría, son necesidades inferiores, que se pueden satisfacer gracias a elementos extrínsecos como el salario: • Fisiológicas • Seguridad Y son necesidades superiores, aquellas que se satisfacen de manera intrínseca e individual: • Sociales • Estima • Autorrealización Teoría de la jerarquía de las necesidades
  5. 5. Teoría X y Y Según esta teoría hay aspectos positivos (Teoría Y) y aspectos negativos (Teoría X). La Teoría X supone que a los empleados les disgusta el trabajo, son perezosos, huyen de la responsabilidad y deben ser obligados a trabajar. La Teoría Y supone que a los empleados les gusta el trabajo, son creativos, buscan tener responsabilidades y se autorregulan.
  6. 6. Teoría X y Y Cuando se formuló esta teoría se supuso que los factores positivos (Y) eran más fuertes que los negativos (X) y por lo tanto en las empresas era preferible para motivar a los empleados: a) Promover la toma de decisiones colaborativa b) Platear retos y nuevas responsabilidades c) Estimular las buenas relaciones entre los trabajadores
  7. 7. Teoría de los dos factores Los individuos atribuyen su sentimiento de bienestar o malestar en el trabajo a diferentes causas. Esta teoría concluyó que : 1. Cuando un empleado se siente bien en su trabajo, atribuye ese sentimiento positivo a sí mismo y a su propio esfuerzo. 2. Cuando un empleado se siente mal en su trabajo, atribuye ese sentimiento negativo a factores relacionados con su trabajo.
  8. 8. Teoría de los dos factores De acuerdo a la teoría de los dos factores, para motivar a los empleados es necesario atender los factores asociados con el trabajo en sí y los resultados, pues son naturales al individuo, tales como: a) Oportunidades de ascender b) Posibilidad de desarrollo personal c) Reconocimiento d) Responsabilidad e) Logro de objetivos
  9. 9. Teoría de las necesidades Identifica tres necesidades: 1. Necesidad de logro: impulso por sobresalir y triunfar 2. Necesidad de poder: hacer que otros de una manera específica 3. Necesidad de afiliación: deseo de tener relaciones interpersonales de amistad y cercanía
  10. 10. Teoría de las necesidades De las tres necesidades, se identificó que la más motivadora en el trabajo es la necesidad de logro porque: a) Hace que los individuos se interesen en hacer bien su trabajo en lo personal b) Invita a los individuos a fijarse metas y cumplirlas c) Hay un mejor desempeño cuando se percibe que el trabajo puede ser exitoso y el objetivo se puede lograr

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