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Informe de gestión ProBogotá Región 2014-2016

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Conoce nuestra gestión. En este documento podrás encontrar todos los proyectos en los que hemos venido trabajando. Bogotá y el bienestar de los ciudadanos es nuestra priodidad

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Informe de gestión ProBogotá Región 2014-2016

  1. 1. ProBogotá Región es una organización sin ánimo de lucro, privada e independiente, creada por organizaciones empresariales líderes inte- resadas en el futuro de la Región Capital, que busca contribuir a hacer de Bogotá y la región un mejor lugar para vivir, trabajar e invertir. Todos los colaboradores y miembros de la Fundación reconocen y actúan en concordancia con el Código de Ética, el cual establece claramente que la razón de ser de la Fundación es la de propender por el progreso de Bogotá y la región como principio básico de su gestión, que estará siempre por encima de cualquier otra conside- ración o interés específico o particular.
  2. 2. Desde su inicio en septiembre de 2014, ProBogotá Región ha trabajado activamente por construir y demostrar su capacidad no solo de proponer sino también de ges- tionar exitosamente iniciativas de alto impacto para la región capital. Este documento presenta el balance de lo que ha sido nuestra gestión hasta el 31 de diciembre de 2016, la cual no hubiera sido posible sin el invaluable apoyo y compromiso de las 31 organizaciones empresariales miembro de ProBogotá. A todas ellas nuestro profundo agradecimiento. Hoy ProBogotá Región es reconocida como un actor protagónico, que aporta positiva- mente propuestas y soluciones en los temas vitales de la ciudad–región. Continuaremos recorriendo este camino proponiendo e impulsando iniciativas de alto va- lor agregado que contribuyan al desarrollo equilibrado y sostenible de la ciudad–región. Luis Guillermo Plata
  3. 3. Organizaciones Miembro de ProBogotá Región 6 Consejo Directivo 8 Equipo de trabajo 9 Grandes iniciativas: generando impacto en la ciudad–región 11 Campaña de cultura ciudadana: Bogotá, te doy mi palabra 25 ProBogotá Región opina sobre los grandes temas 31 Eventos y actividades 41 ProBogotá Región en los medios 51 Lo que sigue 55
  4. 4. HiperAhorro ProBogotá Región existe gracias al apoyo decidido de 31 organizaciones comprometidas con el presente y el futuro de la ciudad–región. 6 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  5. 5. R 7G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  6. 6. Andrés Acosta Daniel Haime Néstor Rodríguez Alejandro Santos Mauricio CárdenasAndrés Cadena Pedro Miguel Navas Alejandro Santo Domingo Carlos Andrés Uribe Sylvia Escovar José Alejandro Cortés Presidente Eduardo Pacheco Vicepresidente 8 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  7. 7. Luis Guillermo Plata Presidente Ejecutivo Claudia Ramírez Directora Ejecutiva Claudia Candela Directora de Gobierno y Política Pública María Mercedes Jaramillo Gerente de Desarrollo Urbano Sostenible Jerónimo Silva Gerente de Desarrollo Económico y Social Natalia Marenco Directora de Comunicaciones Martín Rivera Coordinador Gobierno y Política Pública Ana María Galindo Analista Comunicaciones Germán Rodríguez Analista Desarrollo Económico y Social Juan Sebastían López Analista Desarrollo Urbano Sostenible Liliana Calvo Directora Administrativa Doris Jara Coordinadora Administrativa y Contable G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 9
  8. 8. 11
  9. 9. La fundación de ProBogotá coincidió con el inicio del proceso electoral de 2015, siendo esta una excelente ventana de opor- tunidad para influir en lo que serían los siguientes cuatro años de la ciudad. Aprovechando esta coyuntura, ProBogotá desarrolló una estrategia que permitiera tener incidencia durante la campa- ña en los temas fundamentales para la ciudad–región. En primer lugar, publicamos el libro Para Vivir Bogotá: por una ca- pital amable, pujante, ordenada y conectada, en el que se hicieron 31 propuestas en cinco áreas estratégicas: movilidad, seguri- dad, educación, desarrollo económico y planeamiento urba- no. Para la construcción de este documento, ProBogotá convocó a un grupo de 135 voluntarios entre expertos, academia, aliados y ciudadanos, quienes durante tres meses desarrollaron ideas y soluciones concretas para la ciudad. El documento fue entregado a cada uno de los candidatos, en re- uniones de trabajo independientes en los que se discutieron los retos para el futuro de la capital. El 80 % de estas propuestas fue- ron incorporadas en al menos uno de los programas de gobierno de los nueve aspirantes. También se realizaron dos debates de candidatos en alianza con la ANDI y ElTiempo, en los que los aspirantes plantearon sus prin- cipales propuestas, especialmente en los temas de desarrollo eco- nómico, infraestructura, movilidad, seguridad y medio ambiente. Finalmente, se realizaron una serie de desayunos y reuniones para que nuestros miembros pudieran conocer de primera mano las propuestas de cada uno de ellos. 12 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  10. 10. Debates con los candidatos En alianza con la Asociación Nacional de Industriales (ANDI) y El Tiempo, se realizaron dos debates con asistencia promedio de 600 personas cada uno. Entrega de las propuestas a los candidatos El documento fue entregado personalmente a cada uno de los candidatos, lo que permitió un diálogo cercano con ellos y sus equipos de campaña, favoreciendo la inclusión de las iniciativas en los planes de gobierno. 13G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  11. 11. ProBogotá se dio a la tarea de conocer a profundidad la realidad de los 23 municipios que conforman la región. Se han venido realizado una serie de acciones como: visitas de campo, entrevistas a profundidad con los alcaldes y secretarios de Planeación salientes a finales de 2015, elaboración de fichas informativas sobre cada uno de los municipios, y la encuesta “Así vive y siente Bogotá Región”. Con las entrevistas a los gobiernos salientes, se conocieron temas vitales como el relacionamiento de los gobiernos, las necesidades en materia de gobernanza, sus activos y fortalezas, y a la vez sus principalesproblemasyretos.Basadoenestosepudodefinircómo abordar a la región para que nuestro trabajo fuera más efectivo. Estos son algunos de los principales hallazgos: Existe una sentida necesidad de trabajar conjuntamente con Bogotá en la solución de problemas de movilidad, seguridad, medio ambiente y vivienda. A pesar de que la relación con Bogotá genera externalidades negativas a los municipios en temas como inseguridad, movi- lidad, infraestructura y presión por la oferta de servicios públi- cos, la mayor parte de ellos considera que su cercanía con la capital es ventajosa pues les brinda acceso a cupos educativos, empleo y salud para sus habitantes. Hay un interés por parte de los municipios en trabajar con el sector privado, e incluso se conoció que el 90 % de los alcaldes hizo de esto un propósito durante su mandato, pero conside- ran que el compromiso de los privados es muy bajo, calificán- dolo en 3,7 sobre 5. La mayor parte de las administraciones salientes indicó que el trabajo de la mano con otros municipios agrega valor a su gestión, y para el 80 % de los alcaldes, el trabajo conjunto con otros municipios fue un propósito durante su administración. 14 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  12. 12. Con el objetivo de entender la opinión y satisfacción del ciudadano de Bogotá y los mu- nicipios aledaños, ProBogotá Región realizó en 2015 la primera gran encuesta ciuda- dana, en la que se les preguntó a 1.990 hombres y mujeres en la capital y los municipios de Soacha, Facatativá, Chía, La Calera, Mosquera y Cota, sobre su percepción y sentimiento frente a su ciudad y sus condiciones de vida. La encuesta encontró un gran pesimismo ante una percepción de deterioro de la situa- ción de la ciudad–región en estos últimos cinco años, especialmente en Bogotá, donde el 55,1 % de los bogotanos cree que las cosas han empeorado al punto de que el 40 % quisieran cambiar de ciudad. No obstante, también reveló un bajo nivel de compromiso y corresponsabilidad de los ciudadanos para con la ciudad, así como un alto nivel de apatía por la política y el segui- miento a las acciones del gobierno. La mayoría (más del 70 %) cree que ser buen ciudadano es ser tolerante, mientras que acciones como votar, respetar al peatón, o pagar impuestos no son tan reconocidas como acciones de un buen ciudadano. DE LOS ENCUESTADOS PIENSA QUE... BOGOTÁ ESTÁ PEOR PIENSA QUE... LA SEGURIDAD ES EL PRINCIPAL PROBLEMA QUE AFECTA SU CALI- DAD DE VIDA CREE QUE... POR SER TOLERANTES, SE CONSIDERAN BUENOS CIUDADANOS SOLO ESTÁ DISPUESTO A NO BOTAR BASURA COMO APORTE A LA CIUDAD ALGUNOS RESULTADOS 15G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  13. 13. Fuente: Alcaldía Mayor de Bogotá. Cortesía de la Secretaría de Planeación. 16 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  14. 14. De izquierda a derecha: Javier Ospina, secretario CTPD; Andrés Ortiz, secretario distrital de Planeación; Enrique Peñalosa, Alcalde Mayor de Bogotá; Martha Triana, presidente CTPD; Luis Guillermo Plata, vicepresidente CTPD. Como parte del proceso de aprobación del Plan de Desarrollo presentado por una nueva administración, éste debe some- terse a consideración del Consejo Territorial de Planeación Distrital (CTPD), para luego hacer su trámite ante el Concejo. En 2016, ProBogotá fue un apoyo estratégico en el trámite del Plan de Desarrollo, logrando ser miembro del CTPD. A pesar de ser la pri- mera vez que una organización como ProBogotá hacía parte de la entidad, logró ser elegida como vicepresidente. Desde ahí, se tra- bajó de la mano con la Administración tendiendo puentes en un es- cenario poco amigable, contribuyendo a que se diera un concepto positivo de esta instancia al Plan, lo que facilitó su aprobación por parte del Concejo de la Ciudad. Adicionalmente, ProBogotá motivó la participación de aliados en el CTPD, obteniendo diez posiciones. 17G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  15. 15. El Código de Policía vigente databa de 1970, y no se había actua- lizado. En 46 años, las dinámicas sociales cambiaron y las ciuda- des hoy afrontan problemas distintos, poniendo a las autoridades frente a situaciones que no estaban reguladas o contempladas en la norma. Lo anterior hizo necesario actualizar el Código para brindar herra- mientas a todas las autoridades (no solo a la Policía, sino también a los alcaldes, gobernadores, y comisarios de familia, entre otros) y permitirles actuar de una manera eficaz. Por solicitud directa del alcalde Peñalosa, asumimos el liderazgo del proceso de aprobación de la ley, trabajando con el Congreso, el Gobierno Nacional y la Policía Nacional; así como con otros acto- res como alcaldes y gobernadores de todo el país. Se realizaron desayunos de trabajo con la Bancada en Cámara y Se- nado, audiencias en el Congreso, un foro y una labor de sensibili- zación de diferentes actores para que se entendiera la importancia de esta iniciativa. El proyecto de ley que muchos pensaban se iba a hundir –como sucedió en cuatro oportunidades anteriores– logró ser aprobado justo antes del término de la legislatura, gracias al impulso de ProBogotá. La Policía Nacional entregó a ProBogotá la Condecoración por Servicios Distinguidos, como reconocimiento a nuestro “incondicional apoyo y cooperación” en este tema. 18 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  16. 16. La estrategia de intervención microespacial en focos de inse- guridad, liderada por la Secretaría de Seguridad, consiste en intervenir 750 segmentos de vía y parques considerados de alto riesgo, y que concentran el 70 % de los crímenes de la ciudad, aumentando el patrullaje policial y mejorando la iluminación y el aseo. Para lograr poner en marcha la estrategia, era necesario elaborar una encuesta de victimización en 1.500 segmentos de vía y 200 parques. El apoyo de ProBogotá fue definitivo, ya que se dio en momen- tos en que la Secretaría no había sido creada aún, y por tanto no se contaba con capacidad propia de gestión. Se pudo iniciar prontamente la ejecución de la estrategia, gracias a la construc- ción de la línea base, necesaria para medir el impacto de las in- tervenciones. Además, ProBogotá actuó como un tercero impar- cial garantizando la objetividad de la medición. Este apoyo fue reconocido como vital por la Administración, y dio inicio a la ejecución de la exitosa estrategia de seguridad, que ya presenta resultados notorios. HURTO A RESIDENCIAS HURTO DE CELULARES TASA DE HOMICIDIOS HURTO A PERSONAS LA PERCEPCCIÓN DE SEGURIDAD MEJORÓ EN: MEJORAS EN SEGURIDAD REPORTADOS POR LA ADMINISTRACIÓN DISTRITAL DURANTE SU PRIMER AÑO 19G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  17. 17. Para poder avanzar en el proyecto del metro, la Alcaldía nece- sitaba, urgentemente, validar aspectos como la demanda, el trazado, el número de estaciones y todas aquellas variables del proyecto que determinan su factibilidad. ProBogotá apoyó a la Secretaría de Movilidad en este proceso, facilitando una consultoría especializada, para que la Adminis- tración contara con las herramientas necesarias para construir y evaluar varios escenarios (con base en diferentes posibilidades de trazado y ubicación de estaciones), y así viabilizar el proyecto. La demanda recalculada pasó de 90.000 a 64.800 pasajeros/ hora/sentido, lo que permitirá tener una mayor claridad sobre el alcance del proyecto. El costo estimado por kilómetro pasó de US$281 millones a US$130 millones, gracias a un ajuste de las especificaciones de cantidad de estaciones e interconexiones con TransMilenio, así como en el diseño general del proyecto. 20
  18. 18. Si bien mejorar la infraestructura vial es necesario y urgente, ProBogotá se dio a la tarea de identificar acciones puntuales que permitieran mejorar la movilidad en el corto plazo con base en acciones de alto impacto y bajo costo. Fue así como se defi- nieron 150 intervenciones para que la Administración actuara sin hacer grandes inversiones. El estudio fue entregado a la Secretaría de Movilidad para que pudiera contar con victorias tempranas en los 100 primeros días de gobierno. ESTUDIO PARA MEJORAR LA MOVILIDAD 150 INTERVENCIONES DE BAJO COSTO Y ALTO IMPACTO EN PUNTOS CRÍTICOS DE BOGOTÁ 21G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  19. 19. Los alcaldes locales son vitales para el correcto funcionamien- to de la ciudad y la solución de problemas en las localidades. Para lograr una mejora de la Administración en esta instancia, ProBogotá asumió el reto de impulsar una estrategia en varios frentes, que van desde contribuir al reconocimiento del trabajo de estos funcionarios, hasta un replanteamiento de su modelo de gestión y funciones. En una primera etapa, se realizó un seguimiento cercano del pro- ceso de elección con la Universidad de los Andes y Bogotá Cómo Vamos, para garantizar que este fuera realmente transparente y objetivo. De ahí se derivó un proyecto con la Secretaría de Go- bierno, para fortalecer institucionalmente las alcaldías locales, de manera que se conviertan en verdaderos gerentes de la Admi- nistración Central en el territorio. Adicionalmente, como parte de la estrategia de visibilizar a los al- caldes locales, se creó el Premio ProBogotá al Mejor Alcalde Local. 22 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  20. 20. Presentamos ante el Secretario de Gobierno, Miguel Uribe, los 20 alcaldes locales, y los medios de comunicación lo que será el Premio al Mejor Alcalde Local que se entregará por primera vez en noviembre del año 2017. Elobjetivodelpremioesreconoceryvisibilizarlalabordelosalcaldes locales y generar mayor interés de los ciudadanos alrededor de los temas locales como parte fundamental del desarrollo de la ciudad. La postulación será automática, es decir que serán evaluados los 20 alcaldes locales en las siguientes categorías: 1. Transparencia en la toma de decisiones 2. Recuperación del espacio público (esta categoría será el énfasis en el primer año por ser un lineamiento importante de la Admi- nistración Central) 3. Ejecución presupuestal 4. Estrategias innovadoras enfocadas en el uso de la tecnología 23G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  21. 21. 25
  22. 22. Conscientes de que la solución de los problemas de la ciudad no corresponde exclusivamente a la Alcaldía, se puso en mar- cha esta campaña de cultura ciudadana, para generar un impacto entre los ciudadanos, buscando la apropiación de la ciudad y un cambio en el comportamiento que contribuya a mejorar algunos temas como movilidad, seguridad y medio ambiente, entre otros. La alianza con RCN Radio y Televisión, así como con la Cámara de Comercio nos ha permitido llegarle a la mayoría de los bogotanos con mensajes positivos y de corresponsabilidad. Se destaca la alianza con la Alcaldía de Bogotá y Corpovisionarios –liderada por Antanas Mockus– para promover el respeto a los cruces viales clave. Con esta estrategia se realizaron más de 500 intervenciones en intersecciones clave de la ciudad. Un agradecimiento a la Casa Editorial El Tiempo, Publicaciones Semana y Market Medios por su apoyo para el éxito de Bogotá, te doy mi palabra. G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 26
  23. 23. 27G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  24. 24. de bogotanos han visto la campaña al menos una vez empresas y entidades vinculadas en presencia en medios impresos y publicidad exterior, aportados por Publicaciones Semana, la casa editorial El Tiempo y Market Medios en presencia en Radio y TV, aportados por RCN Fuentes: RCN Radio y Televisión; ProBogotá; Aguayo BTL; encuesta Yanhaas. Bogotá, te doy mi palabra es actualmente la única iniciativa del sector privado que promueve el amor y el compromiso con la ciudad. de los bogotanos entienden y reconocen la campaña como positiva para la ciudad La fortaleza de la campaña es la potente presencia mediática, su- mada a una serie de actividades pedagógicas, en las que se habla directamente con la gente sobre la importancia de ser un buen ciudadano, reforzando los mensajes y ganando mayor recordación. 7,5MILLONES $31.000 MILLONES $3.000 MILLONES 28 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  25. 25. #Bogotátedoymipalabra DE HABLAR BIEN DE TI www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra #Bogotátedoymipalabra DE RESPETAR A LA AUTORIDAD www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra #Bogotátedoymipalabra DE SER BUEN CIUDADANO www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra gestionados con aliados #Bogotátedoymipalabra DE SER MÁS PRUDENTE AL VOLANTE www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra #Bogotátedoymipalabra DE SER SOLIDARIO CON LOS DEMÁS www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra #Bogotátedoymipalabra DE NO ARROJARTE BASURA www.bogotatedoymipalabra.com @bogdoymipalabra /bogotatedoymipalabra bogdoymipalabra participantes en actividades pedagógicas en redes sociales y medios digitales +$1.500 MILLONES +500milinteracciones +120mil 29G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  26. 26. 31
  27. 27. Nariño Calle 1 Calle 10Calle 26 Calle 45 Calle 63 Calle 72 Calle 127 FASE UNO FASE DOS FASETRES Fuente: Secretaría de Planeación • Ilustración: StudioVisual 32 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  28. 28. Desde la creación de ProBogotá, la construcción de un metro en la ciudad ha sido uno de los principales temas objeto de estudio y análisis. En febrero de 2015, ProBogotá propuso que el proyecto de la pri- mera línea del metro se debería ejecutar por etapas, empezando por el tramo donde la demanda es más alta y los riesgos geotéc- nicos, menores. Es decir, hasta la calle 72, haciendo énfasis en no dejar de lado otras acciones indispensables para mejorar la movi- lidad de los ciudadanos, como la construcción y rehabilitación de troncales de TransMilenio y finalizar la implementación del SITP, entre otras. Este estudio sirvió de base para lograr un consenso entre la admi- nistración distrital de la época y la Nación. A la fecha, ProBogotá continúa acompañando la evolución del pro- yecto, apoyando la elaboración del nuevo estudio de demanda; destacando los avances en este tema, como la creación de la Em- presa Metro, la apropiación de recursos en el Plan de Desarrollo y resaltando las posibilidades de renovación urbana, entre otros. 33G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  29. 29. El Plan de Ordenamiento Territorial es la decisión más impor- tante que debe tomar la ciudad con miras a su futuro y a su desarrollo sostenible. Los errores que se han cometido durante su formulación en el pasado hacen que esta herramienta funda- mental para la planeación y gestión del suelo se haya convertido en un documento poco aplicable en la práctica. En ProBogotá nos preguntamos: ¿Cuál es su aplicabilidad? Y la respuesta sería: no mucha, en especial si se considera que, desde que se aprobó el POT vigente, ninguna de sus grandes apuestas se ha materializado: • No se urbanizaron las 2000 hectáreas de expansión urbana que previó al norte de la ciudad. • No se construyó la primera línea del metro, ni tampoco los trenes de cercanías definidos en el plan como vectores estra- tégicos del desarrollo de la ciudad. • No es claro cuáles de las llamadas “operaciones estratégicas” del plan se llevaron a cabo. Adicionalmente, hemos tenido cuatro Planes de Ordenamiento Territorial en los que ha debido ser la vigencia de uno, evidencian- do una estabilidad jurídica que deja en el limbo a la ciudad. SERJURÍDICAMENTEVINCULANTE El próximo POT deberá diferenciar las políticas –que vinculan a la Administración Distrital–, y las normas –que vinculan al ciudadano que solicita una licencia y al curador que la instruye. Además, deberá asegurarse de no incluir artículos que no son vinculantes para nadie, y por lo tanto son inoperantes. Hoy, estos representan cerca del 20 % del articulado. MANTENERUNAVISIÓNALARGOPLAZO El próximo POT deberá dejar muy claro cuáles disposi- ciones son de largo plazo y cuáles, modificables durante la vigencia del mismo, además de definir cómo deberán articularse con él los planes de desarrollo venideros. Son muchos los factores que determinan la aplicabilidad y ope- ratividad del POT y, buscando evitar que lo anterior vuelva a su- ceder y con miras a tener una incidencia en este proceso que de- terminará los próximos 12 años de políticas de desarrollo urbano, ProBogotá realizó un análisis del Plan vigente, desde la perspecti- va de siete principios básicos que hemos venido proponiendo en diversos espacios de discusión: 34 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  30. 30. SERLEGIBLEYENTENDIBLEPARATODOS Es deseable que el próximo POT recoja el conjunto de normas aplicables a cada predio de la ciu- dad, que hoy se encuentran dispersas en distintos decretos, fichas normativas por UPZ, planes parciales y otros instrumentos normativos. Solo así será verdaderamente comprensible para cualquier ciudadano o curador que requiera tramitar una licencia de construcción. SERJURÍDICAMENTESEGURO El POT debe ser escrito de tal forma que no permita interpretación ni en su alcance normativo ni en la vigencia de su articulado. SERESTRICTOENELALCANCEDELASNORMASDEDERECHOCOMÚN,PEROFLEXIBLEPARAREALIZARPROYECTOS ESTRATÉGICOS Dicho de otro modo, el POT debe reglamentar todo lo necesario y ojalá lo menos posible. SERORDENADORDELTERRITORIOYUNINSTRUMENTOREALDEGESTIÓNDELSUELO Para que el POT sea una verdadera palanca para la realización de proyectos estratégicos, no puede limitarse, como el vigente, a definir la necesidad de establecer planes maestros. Por el contrario, debería determinar cuáles y cómo son las obras públicas necesarias, su calendario de ejecución oportuno y su traducción en normas específicas e instrumentos de gestión del suelo para hacerlos realidad. SERCONCERTADO Nuestra ciudad no puede darse el lujo de que el próximo POT no defina lo necesario sobre los grandes temas de importancia estratégica sobre la base de consensos previos para limitar los riesgos jurídicos. 35G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  31. 31. ProBogotá se pronunció públicamente a favor de la venta de la ETB, tras desarrollar un estudio que analizó en detalle la situación de la empresa tanto en su interior, como frente al en- torno en el que se mueve. En síntesis, la ETB, que es una empresa de naturaleza pública, opera en un mercado altamente competitivo dominado por pri- vados. Además, a pesar de haber realizado grandes inversiones que le permiten ofrecer servicios de alta calidad, dicha inversión supera las capacidades operativas y presupuestales de la empre- sa y, por lo tanto, no se podrán aprovechar al máximo. Si la ETB no se vende –y pronto– es altamente probable que siga “colgada” para lograr las metas de nuevos clientes e ingresos, y como consecuencia sea necesario endeudar a la empresa para mantener la operación, o peor aún, que la Administración Distri- tal se vea obligada a inyectarle recursos, cuando sabemos que el presupuesto se necesita para otros proyectos. Es la oportunidad de aprovechar el hecho de que la ETB cuenta con importantes activos en la forma de fibra óptica y acceso a infraestruc- tura de telefonía móvil que hoy la hacen atractiva para compradores nacionales e internacionales. Le corresponde, eso sí, a la Administra- ción Distrital definir con toda claridad los proyectos de inversión a donde irían estos recursos y cuidar que no se vayan al gasto. Fuente: Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (ETB). 36 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  32. 32. ProBogotá se dio a la tarea de elaborar un estudio a profundi- dad sobre la problemática de la reserva Thomas Van der Ham- men, buscando proponer soluciones. A partir de un análisis detallado sobre la situación de la reserva y del suelo disponible para la urbanización en Bogotá, el documen- to plantea la oportunidad que constituyen las 1800 hectáreas dis- ponibles en el llamado POZ Norte, para el desarrollo de la Ciudad Lagos de Torca durante la vigencia del próximo POT, además de las 1500 hectáreas de zona rural que aún son urbanizables, sin tocar la reserva, una vez agotado el suelo de la zona de expansión urbana que el POT vigente definió hace ya más de 15 años y cuyo desarrollo aún no se ha concretado. Es así como ProBogotá se pronunció en el sentido de que no se requiere modificar la reserva más allá de lo necesario para habili- tar la construcción de las vías arterias necesarias: ALO, ampliación Suba – Cota, avenida Boyacá y avenida Ciudad de Cali, esta última con un desvío en su trazado para hacerla coexistir con la reserva. El documento, que fue presentado a la Administración, previa aprobación por el Consejo Directivo ha sido referenciado y des- tacado ampliamente por expertos y actores relevantes. Fuente: Documento Análisis de la propuesta de desarrollo de la ciudad al Norte: Ciudad Norte, ProBogotá, septiembre de 2016. 37G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  33. 33. Bogotá se alista a concesionar por un periodo de 8 años el ser- vicio de aseo de la ciudad. Los retos son de gran magnitud y apremiantes, si consideramos que el relleno sanitario cuenta con poco tiempo de vida y recibe diariamente miles de toneladas de residuos potencialmente aprovechables. ProBogotá analizó en detalle este tema y entregó, en octubre de 2016, un documento con recomendaciones específicas a la Uni- dad Administrativa Especial de Servicios Públicos como insumo para contribuir a lograr que la nueva licitación habilite un ver- dadero salto cualitativo en el esquema de manejo, disposición y aprovechamiento de los desechos. Algunas de las recomendaciones formuladas: • Incluir metas que incentiven a los operadores a maximizar el apro- vechamiento y no dejar esta importante responsabilidad exclusi- vamente en manos de los recicladores. • Reglamentar la localización y el área mínima de los locales de almacenamiento de desechos en general para todos los equipa- mientos, en los muebles de propiedad horizontal, y conjuntos re- sidenciales, de modo que se asegure su accesibilidad y la posibi- lidad de almacenamiento de los desechos separados en la fuente. • Plantear lineamientos de diseño vial para la operación de un sistema de aseo eficiente, que incluya la contenerización de los desechos en distintos puntos de las vías y la implementación de puntos limpios. MANEJO, DISPOSICIÓN Y APROVECHAMIENTO 38 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  34. 34. El estudio “Consumo de entretenimiento y cultura en Bogotá: ac- tualidad y recomendaciones”, publicado por ProBogotá en 2016, encontró que entre 2011 y 2015, la asistencia a espectáculos de cine, teatro y música en vivo, tanto en Bogotá como en el país tuvo una caída. Aún así, se estima que el gasto de los bogotanos en estos rubros durante 2015 fue de 427.000 millones de pesos. ProBogotá considera que el potencial de consumo de Bogotá es de aproximidamente 1.2 billones de pesos, si aquellos que no con- sumieron cultura en el 2015 gastaran al menos el valor promedio de los que sí asistieron a eventos culturales, por lo que es nece- sario romper las barreras que evitan que esto se dé. El documento se convierte en un aporte fundamental para que Bogotá empiece a impulsar proactivamente el crecimiento de la Economía Naranja, que puede ser un motor poderoso para la ge- neración de crecimiento económico en la ciudad. Se proponen cuatro estrategias orientadas hacia aumentar la asis- tencia a espectáculos culturales durante los próximos cinco años: incentivos a la demanda con base en campañas de mercadeo, en alianza con instituciones financieras y cajas de compensación; nuevos espacios de consumo que acerquen la agenda cultural a la gente; incentivar el uso de la tecnología en pro de la oferta cultu- ral; y corregir asimetrías de información que faciliten el acceso a información actualizada, completa y en tiempo real, favoreciendo el consumo. Cortesía: Invest in Bogotá. 39G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 Foto: Carlos Lema, 2012. Archivo Invest in Bogota.
  35. 35. 41
  36. 36. Con más de 500 asistentes, en noviembre de 2014 se llevó a cabo el primer debate sobre el tema, en el que expertos plantearon sus opiniones sobre la viabilidad fiscal, financiera y técnica del Proyecto Metro, así como su potencial impacto sobre la movilidad de la ciudad. El panel sobre la viabilidad fiscal y financiera del metro de Bogotá fue moderado por Alejandro Santos Rubino, director de la Revis- ta Semana, y en este expusieron sus puntos de vista el exminis- tro de Hacienda Rudolph Hommes; el exalcalde de Bogotá Paul Bromberg; y el exdirector del Proyecto Metro y exsubgerente de TransMilenio Darío Hidalgo. Asimismo, el panel sobre el impacto y la viabilidad técnica del metro fuemoderadoporeleditorJefedeElTiempoErnestoCortés,yeneste participaron el gerente del Metro de Medellín Ramiro Márquez; el director del Centro de Estudios en Sostenibilidad Urbana y Regional (SUR) Juan Pablo Bocarejo; y el vicerrector de la Universidad Nacional y director de los estudios de validación del metro Diego Hernández. 42
  37. 37. Alcaldes, exalcaldes, congresistas, empresarios, organizacio- nes civiles, universidades, colectivos ciudadanos, gremios, y el Gobierno Nacional participaron en el foro y discutieron sobre la importancia de aprobar la reforma al Código de Policía y Con- vivencia, como una herramienta vital para todas las autoridades en el país. El evento académico fue convocado por ProBogotá Región, los ministerios de Defensa e Interior, el Congreso de la República y la Policía Nacional. Fue un espacio de discusión y un impulso de- finitivo de cara al último debate que le restaba en el Congreso de la República, para convertirse en ley. En el foro participaron el director de la Policía General Jorge Her- nando Nieto, el senador Germán Varón Cotrino, los representan- tes a la Cámara Angélica Lozano, Harry González, Clara Rojas, Carlos Edward Osorio, Edward Rodríguez y Rodrigo Lara, quienes presentaron el trabajo que han adelantado durante el trámite en la Cámara de Representantes. También participaron los alcaldes de Sutamarchán Wilmer Cas- tellanos; el de Villavicencio Wilmar Barbosa; y Rodrigo Guerrero exalcalde de Cali, quienes resaltaron que con este Código se po- drá hacer frente a uno de los problemas más comunes en todas las ciudades, como son las riñas, que han ido en aumento. De derecha a izquierda: Angélica Lozano, representante a la Cámara; Wilmer Castellanos, alcalde de Sutamarchán; Rodrigo Pardo, consejero Editorial de la Revista Semana; Rodrigo Guerrero, exalcalde de Cali y Wilmar Barbosa, alcalde de Villavicencio. G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 43
  38. 38. Buscando generar un espacio de discusión entre expertos, la comunidad y el Distrito, se llevó a cabo el foro “El POT de Bogotá: hacia una visión ambiciosa y compartida de ciudad”, en el que se discutió sobre el futuro del ordenamiento territorial de nuestra ciudad. Este fue el primer encuentro del tema. Con más de 600 asistentes, contó con la participación de Andrés Ortiz, secretario de Planeación del Distrito; Andrés Forero, concejal y presidente de la Comisión del Plan; y Javier Burgos del Departamento Nacional de Planeación (DNP). El foro tuvo dos invitados internacionales expertos en planeación de ciuda- des, quienes dieron su visión sobre cómo puede abordar Bogotá la construc- ción del modelo de ciudad a partir del POT: Zef Hemel, planificador territorial. Dirigió el Plan Maestro de desarrollo urbano y regional Amsterdam 2040. Michel Hössler, paisajista–urbanista, director de la Agencia TER en París, desde donde realiza proyectos de planeación y diseño urbano en toda Francia y el mundo, promoviendo el paisajismo como un elemento esencial y transversal para la transformación metropolitana. Además, participaron en el foro reconocidos paisajistas y arquitectos: Diana Wiesner, directora de la Fundación Cerros de Bogotá; Daniel Bonilla, arquitecto y diseña- dor urbano; Carlos H. Jaramillo, exdirector de Planea- ción de Medellín; Óscar Armando Pardo, ingeniero Civil, urbanista y administrador; César Londoño, arqui- tecto y PhD en Urbanismo; y José Salazar, arquitecto e historiador del urbanismo. 44 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  39. 39. La necesidad de que la región y la capital tengan un mecanismo degobernanzaquepermitadarsoluciónatemasqueinvolucran a Bogotá y a sus municipios vecinos es un diagnóstico compartido es uno de los temas centrales del quehacer de ProBogotá Región. Como una de las primeras actividades alrededor del tema, se realizó en 2016 el foro “Gobernanza regional: ¿Cuál ha sido la experiencia y hacia dónde va?”, en el que se analizaron las experiencias en el país en materia de integración regional a través de la participación de re- presentantes de las áreas metropolitanas hoy constituidas en el país. El evento contó además con la participación de ONU Hábitat para América Latina y el Caribe, que presentó las conclusiones de la reciente cumbre ONU Hábitat III y por el nivel nacional el Departamento Nacional de Planeación. Las experiencias de la áreas metropolitanas y el contexto de políti- ca nacional y los lineamientos internacionales, fueron complemen- tados con la participación de la Gobernación de Cundinamarca y el Distrito Capital, cuyos representantes contaron los proyectos en los cuales actualmente se viene trabajando de manera conjunta en temas de planeación territorial para la región. La historia del crecimiento de Bogotá evidencia que la conurbación con los municipios vecinos se ha dado de facto, sin un esquema de gobernanza real. En 1954 se resolvió la conurbación anexando seis municipios (hoy localidades) y hoy nos encontramos ante una situación similar, que nos trae retos como región. G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 45
  40. 40. 1 Simón Gaviria Director del DNP explicó los temas relacionados con Bogotá dentro del Plan de Desarrollo Nacional. 2 Mesa de Trabajo con la Bancada de Bogotá en el Congreso, para analizar alternativas de apoyo y trabajo conjunto. 3 Yaneth Mantilla Directora del IDU, explicó los proyectos de infraestructura vía APP para la ciudad. 4 General Jorge Hernando Nieto Director General de la Policía planteó los retos de seguridad en el postconflicto para las ciudades. 46 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  41. 41. Primer Consejo Fundacional Ampliado con el alcalde Peñalosa quien explicó su plan de gobierno. Febrero 25 de 2016. Consejo Fundacional Ampliado con el gobernador Jorge Rey, quien explicó sus retos y proyectos para el departamento. Mayo 12 de 2016. Segundo Consejo Fundacional con el alcalde Peñalosa. Seguimiento de plan de trabajo entre el sector privado y la Alcaldía. Julio 5 de 2016. G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 47
  42. 42. Anuncio de la creación de ProBogotá Región junio de 2014 +120 asistentes. Participación de Miembros en la jornada de divulgación de la importancia del Sistema de Transporte Masivo febrero de 2016. Por considerar importante que los colaboradores de las organizaciones Miembro conozcan de primera mano la labor de nuestra Fundación, visitamos permanentemente sus organizaciones. 48 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  43. 43. Para la implementación de programas de movilidad compartida, ProBogotá realizó bicicaravanas junto con sus miembros. Para promover el amor por la ciudad, con el voluntariado de Bancolombia se realizaron jornadas de limpieza de espacio público. Se removió publicidad ilegal y se pintaron muros para eliminar rayones. Con la Secretaría de Movilidad se realizaron jornadas de promoción del SITP en las instalaciones de Colpatria, en las que se les explicaron los beneficios y se les enseñó a usar el sistema. G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6 49
  44. 44. 51
  45. 45. columnas de opinión publicadas En estos dos años, ProBogotá se ha posicionado como fuente de consulta permanente de los medios de comunicación, y de referencia por parte de terceros, convirtiéndose en uno de los principales opinadores de los temas de ciudad. en Free Press $12.000 MILLONES apariciones en medios 980 Fuente: Siglodata. H k.N_T * {.aOe lÿ DpH.T Íl­ * íííÕ=À-ÕMxb¶bM ¨bb¿ Hüx £® •HñH)x ‹H0•xü )®0® ) ñx0 åü®)0®••åü®0 ŠŠ———Ô—ŠÆÆÆ íÔÔT-NJ¯ÜÜ ## ídÕ§ŠŠ !!
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  49. 49. i i˜iÀœ Õ˜ˆœ `i iÃÌi šœ] Ãi …˜ «ÕiÃ̜ £Ó°nÎÓ Vœ“«Ài˜`œÃ «œÀ iÃÌ VՇ ð º ÃÌ ià ՘ VˆvÀ «Ài‡ œVÕ«˜Ìi «œÀµÕi i˜ i šœ Óä£x …ÕLœ ÓΰÈÈÎ «ÀÌià «œÀ iÃÌ À❘»] `ˆœ ,“‰Àiâ° *À i ÃiVÀiÌÀˆœ `i œ‡ ۈˆ``] ՘ *Lœ œVÀi‡ œ] º«œ`i“œÃ …ViÀ ˆ˜ÛiÀ‡ Ȝ˜ià ˆ“«œÀ̘Ìià i˜ ۉÃ] i˜ “?à /À˜Ãˆi˜ˆœ] …Ç Ì i˜ i “iÌÀœ] «iÀœ È ˜œ «Ài˜`i“œÃ ÀiëiÌÀ œÃ `i“?Ã] ۓœÃ vÀVÃÀ»°‹^a” ‰ÒÕ Ô ,””ÔœwÔ¾aŠœÃ ˆ˜ÛiÃ̈}`œÀià `i œÀ«œÛˆÃˆœ˜ÀˆœÃ `iÌiÀ“ˆ‡ ˜Àœ˜ µÕi  ۈœVˆ˜ iÇ Ì ˜œÀ“ Ãi `iLi] i˜ }À˜ “i`ˆ`] µÕi «œVœÃ VˆÕ`‡ `˜œÃ Vœ˜œVi˜ µÕj È}˜ˆvˆ‡ V  iµÕˆÃ `i VœœÀ “Àˆ‡ œÃ «ˆ˜Ì` i˜ Ã ˆ˜ÌiÀÃiV‡ Vˆœ˜ið Ã̜à ÀiVÌ?˜}ՏœÃ }ˆ}˜‡ Ìià ˆ˜`ˆV˜ µÕi œÃ Ûi…‰VՇ œÃ ˜œ `iLi˜ `iÌi˜iÀÃi i˜ iÃÌi iëVˆœ ˜ˆ œLÃÌÀՈÀœ] “i˜œÃ µÕi] ˜Ìi ÃÕà œœÃ] …Þ ՘ VVˆ`i˜Ìi `i ÌÀ?˜Ãˆ‡ ̜ Õ œÌÀ iÛi˜ÌՏˆ`` `i “ÞœÀ }ÀÛi``° /œ`œ iÃ̜ }i˜iÀ ՘ ÃiÀˆi `i Vœ“«œÀ‡ ̓ˆi˜ÌœÃ µÕi ÌiÀ“ˆ˜˜ «œÀ Vœ«ÃÀ œÃ VœÀÀi`œÀià ۈið º1˜ iÃVi˜ vÀiVÕi˜‡ Ìi i˜ Ã ۉà ià µÕi œÃ Vœ˜‡ `ÕV̜Àià ViiÀ˜ V՘`œ i Ãi“?vœÀœ iÃÌ? i˜ ÛiÀ`i Ș ÀiۈÃÀ È ̈i˜i˜ ië‡ Vˆœ «À VÀÕâÀ  œÌÀœ `œ `i  ۉ Þ ˜œ µÕi`ÀÃi `iÌi‡ ˜ˆ`œÃ i˜ Ã iµÕˆÃ “Àˆ‡ Ã»] `ˆœ œVÀiœ°1˜œÃ «ˆÌ˜ «À v˜À µÕˆi˜ià ۘ `i˜Ìi `i iœÃ i˜ œÃ VÀÕVià `i Ãi“?‡ vœÀœÃ Þ œÌÀœÃ ViiÀ˜ V՘‡ `œ  Õâ `i Ãi“?vœÀœ iÃÌ? i˜ “Àˆœ «Õ˜Ìœ `i V“‡ LˆÀ Õâ Àœ° º*œÀ `iÃVœ‡ ˜œVˆ“ˆi˜Ìœ] «œÀ v?˜ œ «œÀ `iëˆÃÌ`œÃ] ̜`œÃ ÌiÀ“ˆ‡ ˜˜ Vœ˜ÌÀˆLÕÞi˜`œ  Lœ‡ µÕiœ»] `ˆœ ,“‰Àiâ° ˆ}˜œÀ˜Vˆ vÀi˜Ìi  ˜œÀ“ ià ̏ µÕi “ÕV…œÃ `iÃVœ˜œVi˜ µÕi iÃÌ ˆ˜vÀV‡ Vˆ˜ ` Õ}À ՘ Vœ“«‡ Ài˜`œ «œÀ Î{{°Çää «iÜð}՘à `i Ã ˆ˜ÌiÀÃiV‡ Vˆœ˜ià “?à Vœ“«ˆV`à `i  VˆÕ``] Ãi}֘  -iVÀi̇ À‰ `i œÛˆˆ``] ܘ Ã µÕi iÃÌ?˜ Ài`i`œÀ `i œÃ VœÀÀi`œÀià iÝVÕÈۜà `i /À˜Ãˆi˜ˆœ] «œÀµÕi ˆ“‡ «V̘ ՘ “ÞœÀ V˜Ìˆ‡ `` `i «iÀܘð }՘à `i iÃ ܘ Ã `i  Ûi˜ˆ‡ ` ÀVÃ]  Ûi˜ˆ` -Շ L]  Ûi˜ˆ` œÞV?] i˜‡ ÌÀi œÌÀð ­6iÀ ˆ˜vœ}Àv‰®°  «ÀÝˆ“œ Õ˜ià £n `i Õ‡ ˆœ Ãi ˜âÀ? `i vœÀ“ œvˆ‡ Vˆ  V“«š `i VՏÌÕÀ VˆÕ``˜ Vœ˜ œÀ«œÛˆÃˆœ‡ ˜ÀˆœÃ] ¼ œ}œÌ? Ìi `œÞ “ˆ «‡ LÀ½] `i *Àœ œ}œÌ? Þ  `‡ “ˆ˜ˆÃÌÀVˆ˜ `i ˜ÀˆµÕi *i‡ šœÃ «À µÕi  }i˜Ìi «Ài˜` ˜œ }i˜iÀÀ Lœ‡ µÕiœÃ° ºià «Àœ«œ˜}œ ՘ Õi}œ `ii“œÃ `i `œ Ã }˜Ã `i }˜Ài  œÌÀœ V՘`œ ۓœÃ i˜  ۉ] ià  “iœÀ Õ}` VœiVÌˆÛ «À …‡ ViÀ»] `ˆœ Ոà ՈiÀ“œ *Ì] «ÀiÈ`i˜Ìi `i *Àœ œ‡ }œÌ? ,i}ˆ˜°¤¶•.¨‹Tb ‹ ¶‹•M‹=¥Õ=¿-ÕMxb¶bM Õ ÕTՕb ‹ 8ÓT-b ÈÕ Ôœ¾Ô Š^a œÔ %ŠS wÒԜ¾a kÌ~ÜÃÌ µaLwŠ”ÔSÇaœ wa” ,””ÔœwÔ¾Š” Ԝ¾aœ µ”ÒµÔœ¤ ÕT Ílÿà ÍÄ­­Ä pT x=‹T ÈÕ Ó=¿Ó•‹ ¶-ÓȋȋT‹ ¨Ó¶‹ õ•ÕT‹• ¶bMxb•¿‹M-ÕT¿b GŠ œÔµµ,bS
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  58. 58. EVITAR LA REVOCATORIA DEL ALCALDE Durante el 2017, ProBogotá trabajará en una estrategia conjunta con la Alcaldía, para hacer contrapeso al pro- ceso de revocatoria del alcalde. No hay nada más importante en la agenda de la ciudad y de ProBogotá que evitar que el alcalde sea removido de su cargo. ProBogotá cree que revocar al alcalde es un grave error justo en el momento que se está retomando la senda de la recuperación. Se requieren 271.818 firmas para avalar la consulta a la ciudadanía (30 % de la votación que obtuvo el alcalde). Una vez verificadas las firmas requeridas, se convoca a elecciones y el día de la votación, se deberán depositar como mínimo el 40 % de los sufragios válidos registrados el día que fue elegido Peñalosa, es decir, 1’092.229. Para revocar el mandato se requieren la mitad más 1 votos, es decir 546.116 votos. REFORMA PARA IMPLEMENTACIÓN MECANISMO SEGUNDA VUELTA PARA ELECCIÓN DE ALCALDE DE BOGOTÁ Iniciativa que se viene estructurando desde el año anterior con el propósito de fortalecer la gobernabilidad en la ciudad y previniendo, de paso, en un futuro nuevos procesos de revocatoria. En los últimos 20 años, el alcalde de Bogotá se ha elegido cada vez con menos votos (41 % en promedio), además de márgenes estrechos frente al segundo lugar, con un número adicional de candidatos que suman una cantidad significativa de voto, lo que deja a los gobernantes en una posición vulnerable y con bajo respaldo frente a temas controversiales pero estratégicos. Para el 2017, ProBogotá concentrará sus esfuerzos en grandes temas de vital importancia para el futuro de la ciudad–región: 56 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  59. 59. ALIANZA CON BLOOMBERG ASSOCIATES Bogotá es una de las nueve ciudades en las cuales la fundación del exalcalde de Nueva York Michael Bloomberg brinda asesoría especializada. Actualmente Bogotá es su proyecto más grande, ya que cubre la totalidad de las ocho disciplinas que trabajan: planeamiento urbano, sustentabilidad, patrimonio cultural, servicios sociales, integridad municipal, tecnología y medios, transporte, comunicaciones y marketing. ProBogotá ha sido selec- cionada como socio local de Blomberg en la ejecución del proyecto. ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIÓN DE VISIÓN COMPARTIDA DE CIUDAD-REGIÓN ProBogotá liderará un proceso de construcción de consensos sobre el futuro de la ciudad–región con el fin de generar metodologías, insumos y propuestas concretas para la formulación del próximo POT de Bogotá y los demás POT modernos de la región, además de alimentar otros procesos relevantes en temas de planeamiento urbano como la futura formulación de un plan maestro de desarrollo regional con visión a largo plazo. PROPUESTA PROYECTO EMBLEMÁTICO DE RENOVACIÓN URBANA PARA LA PUERTA DE ENTRADA DEL CENTRO DE BOGOTÁ Como parte de una iniciativa que de tiempo atrás vienen promoviendo importantes instituciones y grupos em- presariales con presencia en la calle 26 y la avenida El Dorado, y buscando contribuir a la revitalización y desarro- llo urbano y social de ese importante eje vial de la ciudad, ProBogotá Región, en su rol de Secretaría Técnica, ha establecido una hoja de ruta para proponer que sea incluido en el POT lo necesario para adelantar un importante proyecto de renovación urbana a lo largo de la calle 26, que contribuya a la consolidación de un verdadero hito urbanístico en lo que es la principal entrada a la ciudad. PROPUESTA DE MECANISMO DE GOBERNANZA PARA LA CIUDAD–REGIÓN A través de un proceso a la vez técnico y político, ProBogotá estará formulando y proponiendo un esquema de gobernanza integrada que federe la adhesión de los distintos entes territoriales que conforman la Región Capital, para direccionar e impulsar su desarrollo integral, sostenible y equitativo en beneficio de la calidad de vida de todos sus habitantes. 57G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  60. 60. FORTALECIMIENTO DE LAS ALCALDÍAS LOCALES Dando continuidad al trabajo conjunto que ya se inició en 2016 con la Secretaría de Gobierno, apoyando su esfuer- zo por convertirlas en verdaderas gerencias en el territorio. Adicionalmente, se realizará la primera entrega del premio ProBogotá al Mejor Alcalde Local. APOYO A LA IMPLEMENTACIÓN Y DIVULGACIÓN DEL CÓDIGO NACIONAL DE POLICÍA Como segunda fase de la gestión adelantada en 2016 en relación con su aprobación, con esta iniciativa se bus- ca impulsar su implementación en Bogotá, en un trabajo conjunto con la Administración Distrital y la Policía Metropolitana. PREMIO PROBOGOTÁ REGIÓN A LA POLICÍA METROPOLITANA DE BOGOTÁ Se constituye en el primer reconocimiento que el sector privado hace a la Policía de Bogotá por el trabajo y esfuerzo del personal de la institución. Es una muestra de solidaridad y apoyo a quienes tienen a su cargo uno de los temas más importantes para la ciudad: la seguridad. CAMPAÑA DE CULTURA CIUDADANA “BOGOTÁ,TE DOY MI PALABRA” Ante el éxito de la campaña de cultura ciudadana, se definió ampliar su implementación hasta junio de 2017, para poder consolidar el compromiso ciudadano con Bogotá. Esperamos seguir vinculando aliados para generar mayor impacto en todos los sectores de la sociedad. C N P 58 G E S T I Ó N 2 0 1 4 - 2 0 1 6
  61. 61. Producción de contenidos Equipo ProBogotá Región Conceptualización y diseño editorial studiovisual.co Dirección gráfica Camilo Jaramillo Armada digital Nancy Cuéllar Freddy Vargas Fotografías ProBogotá Región Oficina de prensa Alcaldía de Bogotá Shutterstock (páginas 2, 10, 20, 33, 35, 55 y 59) Balance fotográfico Freddy Vargas Preprensa e impresión Zetta Comunicadores SA
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