Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Vizualizace jako pomocník projektového managera

780 views

Published on

Projekty na míru vyžadují dobrou komunikaci. A vizualizace při tom vydatně pomáhá.
Jednou sám vidět je lepší než stokrát slyšet, říká staré japonské přísloví. A dnes se o pravdivosti této staré moudrosti při řízení projektů přesvědčujeme každý den několikrát. Kolik úsilí se jen musí vynaložit při vysvětlování, diskuzích, prezentování nebo běžné komunikaci.
Není úplně jednoduché nastavit rozsah projektu, dosáhnout shody a porozumění všech zúčastněných tak, aby si všichni byli vědomi významu a důležitosti jednotlivých projektových úkolů. Navíc nestačí jen úvodní seznámení a nastavení. Je totiž třeba neustále udržovat přehled o změnách, vtahovat do projektu nové lidi, reagovat na měnící se požadavky a upravovat činnosti podle průběhu projektu.
Při všech těchto činnostech si při komunikaci pomůžeme, když využijeme různé způsoby vizualizace. Na workshopu uvidíte některé zajímavé techniky a jejich využití. Budeme se věnovat Lean Canvasu pro definici produktu, Impact mappingu pro lepší definici rozsahu a jeho návaznosti na cíle projektu. Dále MoSCoW prioritizaci pro lepší roztřídění požadavků a KANBAN boardu pro vizualizaci průběhu práce na projektu.

Published in: Technology

Vizualizace jako pomocník projektového managera

  1. 1. Zdeněk Macháček Agile coach, Certified SCRUM Master
  2. 2. Představení 2 http://vizualize.me
  3. 3. Důležitost komunikace 3
  4. 4. Cynefin framework 4 Dan Snowden - cognitive-edge.com
  5. 5. Jak moc to je složité? 5
  6. 6. Myšlenkové mapy 6
  7. 7. Impact mapping 7 impactmapping.org
  8. 8. Lean canvas 8 http://leanstack.com/lean-canvas/
  9. 9. Lean canvas - příklad 9
  10. 10. 10 Změnový canvas
  11. 11. Kano model 11http://foldingburritos.com
  12. 12. 12 Mapování názorů 1 2 3 4 5
  13. 13. Plánovací poker 13
  14. 14. MoSCoW 14http://dsdm.org/dig-deeper/book/10-moscow-prioritisation
  15. 15. 15 Rozděl a panuj 0 Jednoduché Přínosné Jednoduché Málo přínosné Složité Přínosné Přínos Jednoduchost
  16. 16. 16 Rozděl a panuj 0 Důležité Naléhavé Nedůležité Naléhavé Důležité Nenaléhavé Důležitost Naléhavost
  17. 17. KANBAN Board 17
  18. 18. KANBAN Board 18
  19. 19. KANBAN Board příklad 19
  20. 20. Doporučená literatura 20
  21. 21. Využijte nástroje 21
  22. 22. Domluvte si konzultaci ‒ Zdenek.machacek@principal.cz Přečtěte si na blogu ‒ https://zework.wordpress.com/ Nebo se ozvěte 22
  23. 23. Náš kontakt 23 Head Office Hanusova 16 140 00 Prague 4 Czech Republic Office Bratislava Impact hub Hviezdoslavovo nám. 20 811 00 Bratislava Slovak Republic Development Center Vídeňská 340 252 42 Vestec Czech Republic Web: www.principal.cz Email: info@principal.cz

×