Iso 45001 www.st-asociados.com

ISO
/
WD
45001

Sistemas
de
ges4ón
de
la
Salud
y

Seguridad
en
el
Trabajo

©
Agus'n
Sánchez-‐Toledo
Ledesma

Director
Sánchez-‐Toledo
&
Asociados

www.st-‐asociados.com

info@st-‐asociados.com

Principios
básicos
de
la
ges4ón
de
la
seguridad
y

salud
en
el
trabajo

El
concepto
de
sistemas
de
gesBón
se
uBliza
con
frecuencia
en

los
procesos
de
toma
de
decisiones
en
las
empresas
y,
sin

saberlo,
también
en
la
vida
diaria,
ya
sea
en
la
adquisición
de

equipo,
en
la
ampliación
de
la
acBvidad
comercial
o,

simplemente,
en
la
selección
de
un
nuevo
mobiliario.

El
sistema
de
ges,ón
de
la
seguridad
y
salud
en
el
trabajo
,ene
por
objeto
proporcionar
un
método
para
evaluar
y

mejorar
los
resultados
de
prevención
de
los
incidentes
y
accidentes
en
el
lugar
de
trabajo
por
medio
de
la
ges,ón

eficaz
de
los
peligros
y
riesgos
en
el
lugar
de
trabajo.
Es
un
método
lógico
y
por
pasos
para
decidir
aquello
que
debe

hacerse,
y
el
mejor
modo
de
hacerlo,
supervisar
los
procesos
realizados
con
respecto
al
logro
de
las
metas

establecidas,
evaluar
la
eficacia
de
las
medidas
adoptadas
e
iden,ficar
ámbitos
que
deben
mejorarse.
Puede
y
debe

ser
capaz
de
adaptarse
a
los
cambios
operados
en
la
ac,vidad
de
la
organización
y
a
los
requisitos
legisla,vos.

Principios
básicos
de
la
ges4ón
de
la
seguridad
y

salud
en
el
trabajo

Este
concepto
es
un
proceso
basado
en
el
principio
del
Ciclo
Deming
“Planificar-‐
Hacer-‐Verificar-‐Actuar”
(PHVA),
concebido
en
el
decenio
de
1950
para

supervisar
los
resultados
de
las
empresas
de
una
manera
conBnua.

Un
sistema
de
gesBón
es
una
herramienta
que,
bien
entendida
e

implantada,
consBtuye
un
instrumento

muy
potente
para
dirigir
y
controlar
una
organización.
También
hay
que
reconocer
que
si
no
se
ha

comprendido
su
misión
y
potencialidad
se
puede
converBr
en
una
pesada
carga
en
la
que
solo
se

perciban
obligaciones,
burocracia,
peBciones
absurdas,
etc

Un
sistema
de
gesBón
es,
por

tanto,
una
estructura
formada

por
un
conjunto
de
elemento

interrelacionados
manejados

mediante
la
metodología

PHVA

(“Planificar-‐Hacer-‐Verificar-‐
Actuar”)
para
conseguir
un

propósito
de
manera
eficaz
y
con

vocación
de
mejora
conBnua.

Los
elementos
habituales
de
un

sistema
de
gesBón
son
los

procesos,
los
recursos,
la

estructura,
las

responsabilidades,
los

productos
y
servicios,
y
la

documentación
que
pudiera

uBlizar
una
organización
para

desarrollar
su
negocio.

Principios
básicos
de
la
ges4ón
de
la
seguridad
y

salud
en
el
trabajo

Hace
ya
un
decenio
que
se
promueve
el
concepto
del
Sistema
de
GesBón
de
la

Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
como
una
forma
eﬁcaz
de
mejorar
la
aplicación

de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
en
el
lugar
de
trabajo,
asegurando
la

integración
de
sus
requisitos
en
la
planiﬁcación
empresarial
y
los
procesos
de

desarrollo.
Desde
entonces
los
organismos
profesionales,
gubernamentales
e

internacionales
con
responsabilidades
e
intereses
en
el
ámbito
de
la
Seguridad
y

Salud
en
el
Trabajo
han
elaborado
un
gran
número
de
normas
y
directrices
sobre

el
Sistema
de
GesBón
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo.
Muchos
países
han

formulado
estrategias
nacionales
de
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
que

integran
asimismo
el
enfoque
de
los
sistemas
de
ges4ón.

La gestión de la SST en el ámbito legal: El
Plan de Prevención
Modelo de Gestión de la prevención. Fuente: Guía de Integración (INSHT)

Desarrollo
cronológico
de
la
normalización
de
los

SGSST

El
escaso
interés
que
hasta
hace
pocos
años
habían
despertado
los
Sistemas
de

GesBón
de
la
Seguridad
y
Salud
en
el
Trabajo
se
debía
en
parte
a
la
ausencia
de

un
estándar
ISO
(InternaBonal
OrganizaBon
for
StandardizaBon)
en
esa
área.

Este
vacío
originó
la
proliferación
de
numerosos
modelos,
muchos
de
ellos
de

ámbito
exclusivamente
nacional,
lo
que
provocó
cierta
desorientación
ante
la

decisión
de
cuál
adoptar,
especialmente
en
la
grandes
empresas,
a
la
vez
que
un

incremento
de
la
demanda
de
un
único
estándar
internacional.

El
control
total
de
pérdidas

El
modelo
Du
Pont
surgió
como
método
de
gesBón
de
la
prácBca,
y
a
parBr
de
ella
se
dotó
al
sistema

empleado
de
un
cuerpo
metodológico-‐teórico
propio
recogiendo
elementos
de
la
Teoría
de
la

Excelencia.

Este
modelo
primero
fue
homogenizado
en
todas
sus
fábricas
y
luego
se
transformó
en
un
producto
-‐
servicio
que
ofrecía
mediante
su
consultoría,
DuPont
de
Nemours,
Safety
and
Environmental

Management
Services
(SEMS),
y
que
en
la
actualidad
ofrece
DuPont
Safety
Resources.

El
principio
fundamental
de
Du
Pont
es
que
todo
accidente
se
puede
prevenir,
y
si
sucede
algo
es

porque
se
ha
producido
un
fallo
en
la
ges4ón.

El
resultado
de
este
planteamiento
desemboca
en
que
no
se
venderá
ningún
producto
de
la
compañía

que
no
se
pueda
fabricar,
uBlizar
y
eliminar
de
forma
segura:
en
deﬁniBva,
su
eslogan
lo
resume
así,
si

no
lo
podemos
hacer
de
forma
segura,
no
lo
haremos.

Para
el
personal
de
la
organización,
la
seguridad
se
convierte
en
el
principio
rector
de
cualquier
decisión.

El
modelo
Dupont

La
guía
BS
8800

Los
obje4vos
de
la
BS
8800:
2004
son
minimizar
el
riesgo
para
los
trabajadores,
mejorar
los

resultados
de
las
empresas
y
ayudar
a
las
organizaciones
a
lograr
un
presBgio
e
imagen

responsable
dentro
del
mercado,
a
través
de
una
buena
políBca
y
responsabilidad
social

colecBva.

Los
elementos
o
etapas
del
sistema
de
gesBón
OSH,
destacados
en
la
BS
8800:2004
son
los

siguientes:

• Revisión
del
estado
inicial
(ISR).

• PolíBca
de
seguridad
y
salud
(OSH).

• Organización.

• Planiﬁcación/Implantación.

• Valoración
de
los
resultados.

• InvesBgación
y
respuesta.

• Auditoría.

• Revisión
de
los
resultados.

El
sistema
de
gesBón
en
general,
y
la
BS
8800:2004
en
parBcular,
proporciona
a
las

organizaciones
un
excelente
proyecto
para
seguir
el
camino
hacia
el
úlBmo
objeBvo
de
la

mejora
conBnua
en
su
aproximación
a
la
gesBón
de
la
seguridad
y
salud
en
el
puesto
de
trabajo.

UNE
81900
EX

UNE
81900:1996
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.
Reglas
para
la

implantación
de
un
SGPRL.

UNE
81901:1996
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.
Reglas
Generales
para
la
Evaluación
de
los
SGPRL.

Proceso
de
auditoría.

UNE
81902:1996
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.

Vocabulario.

UNE
81903:1997
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.
Reglas
generales
para
la
Evaluación
de
un
SGPRL.

Criterios
para
la
cualiﬁcación

de
los
auditores
de
Prevención.

UNE
81904:1997
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.
Reglas
Generales
para
la
evaluación
de
los
SGPRL.

GesBón
de
los
programas
de
auditorías.

UNE
81905:1997
EX:
Prevención
de
Riesgos
Laborales.
Guía
para
la
implantación
de
un
SGPRL.

Las
Directrices
de
la
OIT

ANSI
Z10

Esta
norma
provee
de
manera
generalizada
el
camino
de
los
beneficios
de
la
salud
y

seguridad,
así
como
en
producBvidad,
en
los
resultados
financieros,
calidad
y
otros

objeBvos
de
gesBón
organizacional.

Entre
sus
secciones
se
incluye
la
gesBón
del
liderazgo
y
la
parBcipación
de
los

empleados,
la
planificación,
implementación
y
operación,
evaluación
y
acción
correcBva

y
la
revisión
por
la
dirección.

Los
apéndices
desarrollan
funciones
y
responsabilidades,
declaración
de
la
políBca,

evaluación
y
priorización,
auditorias
y
más

LA
HISTORIA
DE
OHSAS
18001
(1999-‐2011)

ESPECIFICA
LOS
REQUISITOS
PARA
UN
SGSST
QUE
PERMITA
A
UNA

ORGANIZACIÓN
DESARROLLAR
E
IMPLEMENTAR
UNA
POLÍTICA
Y

UNOS
OBJETIVOS
QUE
TENGAN
EN
CUENTA
LOS
REQUISITOS
LEGALES

Y
LA
INFORMACIÓN
SOBRE
LOS
RIESGOS
PARA
LA
SST.

OBJETO:
CONTROLAR
RIESGOS
Y
MEJORAR

EL
DESEMPEÑO
DE
LA
SST

INTEGRACIÓN
DE
LA

SST
EN
LAS

ORGANIZCIONES

Requisitos
de
OHSAS
18001:
2007

• 
Revisión
por
la

Dirección

• Seguimiento
y
medición
del

desempeño

• Evaluación
del
cumplimiento
legal

• Inves4gación
de
Incidentes

• 
No
Conformidades,
Acción

Correc4va
y
Preven4va

• 
Ges4ón
de
Registros

• 
Auditoría
Interna

• Recursos,
funciones,
responsabilidad
y
autoridad

• Competencia,
formación
y
toma
de
conciencia

• Comunicación,
par4cipación
y
consulta

• Documentación

• Control
de
documentos

• Control
operacional

• Preparación
y
respuesta
ante
emergencias

• Planiﬁcación
de
la
iden4ﬁcación
de

peligros,
de
la
evaluación
de
riesgos
y

del
control
de
riesgos

• Requisitos
legales
y
otros
requisitos

• Obje4vos
y
Programa(s)
de
Ges4ón

ESTRUCTURA
OHSAS
18001:
2007

PRÓLOGO

INTRODUCCIÓN

1
OBJETO
Y
CAMPO
DE
APLICACIÓN

2
PUBLICACIONES
DE
REFERENCIA

3
TÉRMINOS
Y
DEFINICIONES

4
REQUISITOS
DEL
SISTEMA
DE
GESTIÓN
DE
LA
SEGURIDAD
Y

SALUD
EN
EL
TRABAJO

ANEXO
A:
CORRESPONDENCIA
OHSAS
18001:2007,
ISO
14001:2004
E

ISO
9001:2000

ANEXO
B:
CORRESPONDENCIA
OHSAS
18001:2007,
OHSAS
18002
E

ILO-‐OHS:2001

BIBLIOGRAFÍA

§ 
SALUD
DE
LOS
TRABAJADORES

§ 
DEFINICIONES

§ 
ALINEAMIENTO
CON
ISO
14001:2004
Y
MEJORAS

PARA
LA
COMPATIBILIDAD
CON
ISO
9001:2000

§ “RIESGO
TOLERABLE”
CAMBIADO
“RIESGO

ACEPTABLE”

§ 
EL
TÉRMINO
“ACCIDENTE” HA
SIDO
INCLUIDO
EN

EL
TÉRMINO
“INCIDENTE”

OHSAS
18001:
2007.
PRINCIPALES
CAMBIOS
(I)

§ 
LOS
APARTADOS
“OBJETIVOS
Y
PROGRAMA”
SE

HAN
UNIFICADO

§ 
NUEVOS
REQUISITOS
PARA
PRIORIZAR
LOS

CONTROLES

§ 
“EVALUACIÓN
DEL
CUMPLIMIENTO
LEGAL”

§ 
NUEVOS
REQUISITOS
PARA
LA
PARTICIPACIÓN

DE
LOS
TRABAJADORES

OHSAS
18001:
2007.
PRINCIPALES
CAMBIOS
(II)

20
AÑOS

  ULTIMA
VERSIÓN
OHSAS
18001:
2007,
OHSAS
18002:
2008

  DOCUMENTO
EXTENSAMENTE
ACEPTADO,
ADOPTADO
Y
UTILIZADO

  HA
SERVIDO
DE
AYUDA
A
LAS
ORGANIZACIONES
QUE
TRABAJAN
EN
EL
FOMENTO
Y

DESARROLLO
DE
LOS
SGSST

  EN
LOS
DOS
ÚTLIMO
AÑO
LA
CERTIFICACIÓN
MUNDIAL
HA
é73%

  EN
ESPAÑA
HA
é117%

  127
PAISES
CERTIFICAN
OHSAS
18001

OHSAS
18001:
LO
QUE
CONOCIAMOS

Mundo

2007
2008
2009
2010
2011

ISO

9001
951.486
982.832
1.064.785
1.109.905
1.111.698

ISO
14001
15.4572
188.815
223.149
250.972
267.457

OHSAS
18001
31.512
-‐-‐-‐-‐-‐
54.357
-‐-‐-‐-‐-‐
92.302

OHSAS
SURVEY

1.-‐
Promover
la
publicación
de
una
especiﬁcación
sobre
SISTEMAS
DE
GESTIÓN

DE
LA
SEGURIDAD
Y
SALUD
EN
EL
TRABAJO
normalizada
por
ISO.

Mientras
el
obje4vo
nº
1
con4nuaba
sin
alcanzarse:

2.-‐
El
desarrollo
de
una
especiﬁcación/norma
sobre
SISTEMAS
DE
GESTIÓN
DE

LA
SEGURIDAD
Y
SALUD
EN
EL
TRABAJO
que
sea
extensamente
aceptada,

adoptada
y
usada.

3.-‐
Apoyar
a
los
organismos
de
normalización
nacionales
y
a
las
insBtuciones
que

trabajan
en
SST
en
el
fomento
y
el
desarrollo
de
los
SISTEMAS
DE
GESTIÓN

DE
LA
SEGURIDAD
Y
SALUD
EN
EL
TRABAJO.

ISO
/
WD
45001

Sistemas
de
ges4ón
de
la
Salud
y

Seguridad
en
el
Trabajo

El
actual
documento
proporciona
una
buena
indicación
de
los
cambios
claves
que

aparecerán
en
la
futura
edición
de
la
Norma
ISO
45001.
El
texto
sobre
el
que
se

trabaja
experimentará
cambios
de
cierto
calado
respecto
a
la
versión
del
año
2016

¿dónde
estamos?

¿CUÁL
ES
EL
CAMBIO

MÁS
IMPORTANTE?

OHSAS
PORJECT
GROUP

A S O C I A C I Ó N
I N T E R N A C I O N A L
D E

O R G A N I S M O S
N A C I O N A L E S
D E

NORMALIZACIÓN,
ORGANISMOS
DE

C E R T I F I C A C I Ó N ,
O R G A N I S M O S
D E

ACREDITACIÓN,
INSTITUTOS
DE
SEGURIDAD
Y

SALUD
EN
EL
TRABAJO,
ASOCIACIONES

I N D U S T R I A L E S ,
O R G A N I Z A C I O N E S

C O N S U L T O R A S
Y
A G E N C I A S

GUBERNAMENTALES

Norma
ISO

Ges4ón
estratégica
de
la
SST
(contexto)

El
liderazgo

Desempeño
global
SST
(mejora
con.nua
global)

Documentación
(información
documentada)

La
ESTRUCTURA
DE
ALTO
NIVEL
armoniza
la

estructura,
el
texto
y
los
términos
y
deﬁniciones
de
las

normas
ISO

La
ESTRUCTURA
DE
ALTO
NIVEL
ayuda
a
las
organizaciones
a

integrar
sistemas,
permiBendo
un
ahorro
de
Bempo
y
costo

La
estructura
de
alto
nivel
del
Anexo
SL
está
conformada
por
10
cláusulas:

Cláusula
1:
Ámbito
de
aplicación.

Cláusula
2:
Referencias
normaBvas.

Cláusula
3:
Términos
y
deﬁniciones.

Cláusula
4:
Contexto
de
la
organización.

Cláusula
5:
Liderazgo.

Cláusula
6:
Planiﬁcación.

Cláusula
7:
Soporte.

Cláusula
8:
Funcionamiento.

Cláusula
9:
Evaluación
del
desempeño.

Cláusula
10:
Mejora.

Los
obje4vos
que
persigue
ISO
con
esta
estructura
son:

GaranBzar
la
coherencia
entre
las
futuras
y
actuales
normas
de
sistemas
de

gesBón.

Favorecer
la
integración
de
sistemas
de
gesBón.

Facilitar
a
los
usuarios
la
comprensión
y
entendimiento
de
las
normas
de

gesBón.

Todos
los
comités
técnicos
encargados
del
desarrollo
de
las
normas

de
sistemas
de
gesBón,
Benen
que
seguir
el
Anexo
SL.
El
Anexo
SL

armoniza
la
estructura,
el
texto
y
los
términos
y
definiciones,

dejando
a
los
creadores
de
las
normas
la
flexibilidad
requerida
para

integrar
los
aspectos
técnicos
específicos
y
requisitos
perBnentes.

ISO
renueva
en
cierta
manera
los
sistemas
de
gesBón
con
nuevos

conceptos
enfocados
a
la
Calidad
Total
y
Excelencia
a
través
del

Anexo
SL
tales
como
la
parBcipación
de
todas
las
partes

interesadas,
el
enfoque
hacia
empresas
de
servicios,
la
gesBón
del

riesgo
o
la
introducción
de
la
tecnología

Se
han
determinado
igualmente
una
serie
de
deﬁniciones
idénBcas
para
todas
las
normas
de

gesBón:

Organización

Partes
interesadas
(término
preferido)

Stakeholder
(término
admiBdo)

Requisito

Sistema
de
gesBón

Alta
dirección

Eﬁcacia

PolíBca

ObjeBvo

Riesgo

Competencia

Información
documentada

Proceso

Rendimiento

Externalizar

Monitoreo

Medición

Conformidad

No
Conformidad

Corrección

Acción
correcBva

Mejora
conBnua

Liderazgo

Soporte
y

operación

Evaluación

del

desempeño

Mejora

Planiﬁcación

P
D
C
A

Alcance
del
Sistema
de
GesBón

CuesBones

internas
y

externas

Necesidades
y

expectaBvas
de

las
partes

interesadas

Resultados

previstos
del

SGSST

OBJETO
Y
CAMPO
DE
APLICACIÓN

ISO
45001
aplica
a
la
gesBón
de
la
salud
y

seguridad
en
el
trabajo.

No
aborda
otras
áreas
de
la
salud
y
seguridad

como
temas
relacionados
con
el
bienestar,
la

seguridad
de
productos
y
daños
a
la

propiedad

TERMINOS
Y
DEFINICIONES

ISO
45001

23
deﬁniciones

organización

Parte

interesada

trabajador
requisito

Sistema
de

gesBón

Alta
dirección
eﬁcacia
políBca

objeBvo
riesgo
competencia

Información

documentada

Proceso

procedimiento
Desempeño

externalizar

Seguimiento

medición
auditoria
conformidad

incidente

Acción

correcBva

Mejora

conBnua

Lugar
de

trabajo

CONTEXTO

•  Conocimiento
de
la
organización
y
su
contexto

•  Determinación
de
las
necesidades
de
las
partes
interesadas

•  Determinación
del
alcance
del
sistema
de
gesBón

•  Sistema
de
gesBón

Ø  ACCIONES
PARA
TRATAR
RIESGOS

Y
OPORTUNIDADES
(IdenBficación

de
peligros,
Determinación
del

cumplimiento
de
las
obligaciones,

GesBón
de
riesgos
y
oportunidades,

Planificación

Ø  OBJETIVOS
DE
SST
Y

PLANIFICACIÓN
PARA
LOGRARLOS

LIDERAZGO

•  Liderazgo
y
compromiso

•  PolíBca

•  Roles,
responsabilidades
y

autoridades
en
la
organización

Ø  RECURSOS

Ø  COMPETENCIA

Ø  TOMA
DE
CONCIENCIA

Ø  INFORMACIÓN,
COMUNICACIÓN,

PARTICIPACIÓN
Y
CONSULTA

Ø  INFORMACIÓN
DOCUMENTADA
(Creación
y

actualización,
control)

Ø  OPERACIÓN
(Planificación
y
control
operacional,

gesBón
del
cambio,
externalización)

Ø  SEGUIMIENTO,
MEDICIÓN,
ANÁLISIS
Y

EVALUACIÓN

Ø  AUDITORÍA
INTERNA

Ø  REVISIÓN
POR
LA
DIRECCCIÓN

Ø  INCIDENTES,
NO
CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

Ø  MEJORA
CONTINUA

P

D
C

A

CONTEXTO
DE
LA
ORGANIZACÓN

CONOCIMIENTO
DE
LA

ORGANIZACIÓN
Y
DE

SU
CONTEXTO

COMPRENSIÓN
DE
LAS

NECESIDADES
Y

EXPECTATIVAS
DE
LAS

PARTES
INTERESADAS

DETERMINACIÓN
DEL

ALCANCE
DEL
SISTEMA

DE
GESTIÓN
DE
LA
SST

SISTEMA
DE
GESTIÓN

DE
LA
SST

La organización debe determinar las
cuestiones externas e internas que
son pertinentes para su propósito y
que afectan a su capacidad para
lograr los resultados previstos de sus
sistema de gestión de la SST.
Las cuestiones a examinar son las
que afectan a la capacidad de la
organización para evitar accidentes o
incidentes o al desempeño del
SGSST

Ejemplos
de
factores
“externos”
pueden
ser:

•  Factores
culturales,
sociales
y
políBcos

•  Requisitos
legales
o
reglamentarios

•  Efectos
económicos

•  Tecnología

•  La
competencia
comercial,
las
tendencias
del
mercado

Ejemplos
de
factores
“internos”
pueden
ser:

•  Estructura
organizaBva

•  Las
políBcas,
los
objeBvos
y
las
estrategias
para
lograrlos

•  Recursos
de
la
organización

•  Los
procesos
de
toma
de
decisiones

•  Normas
internas,
directrices
y
modelos
de
negocios

LIDERAZGO

LIDERAZGO
Y

COMPROMISO

POLÍTICA

ROLES,

RESPONSABILIDADES
Y

AUTORIDADES
EN
LA

ORGANIZACIÓN

5.-‐

LIDERAZGO
5.1-‐
Liderazgo
y
compromiso:
Requisito

La
alta
dirección
debe
demostrar
liderazgo
y
compromiso
e
con
respecto
al
sistema
de
gesBón
de
la
SST:

§ 
asegurando
que
se
establezcan
la
políBca
de
SST
y
que
estos
sean
compaBbles
con
la
dirección

estratégica
de
la
organización;

§ 
asegurando
la
integración
de
los
requisitos
del
sistema
de
gesBón
de
la
SST
en
los
procesos
de

negocio
de
la
organización;

§ 
asegurando
que
los
recursos
necesarios
para
el
sistema
de
gesBón
de
la
SST
estén
disponibles;

§ 
adoptando
la
eliminación
de
las
muertes
y
heridas
graves
derivadas
de
los
accidentes
de
tráﬁco

como
un
objeBvo
de
SST
a
largo
plazo
así
como
decidiendo
los
resultados
de
SST
que,
entre
tanto,

se
deben
alcanzar;

§ 
trabajando
en
asociación
y
colaboración
con
aquellas
partes
interesadas
en
contribuir
a
un
sistema

vial
seguro
para
alcanzar
los
objeBvos
de
SST
establecidos;

§ 
asegurando
que
la
organización
adopta
un
enfoque
de
procesos
para
alcanzar
los
resultados
de

SST
que
garanBcen
que
existen
unos
procesos
transparentes
y
una
parBcipación
adecuada
en
todos

los
niveles
de
la
organización;

§ 
priorizando
acciones
estratégicas
y
seleccionado
líneas
de
actuación
especíﬁcas,
basadas
en
la

mejor
información
disponible
para
alcanzar
los
resultados
previstos
por
el
sistema
de
gesBón
de
la

SST;

5.-‐
LIDERAZGO
5.1-‐
Liderazgo
y
compromiso.
Requisito

La
alta
dirección
debe
demostrar
liderazgo
y
compromiso
e
con
respecto
al
sistema
de
gesBón
de

la
SST:

§ 
comunicando
la
importancia
de
una
gesBón
de
la
SST
eficaz
y
conforme
con
los
requisitos

del
sistema
de
gesBón
de
la
SST;

§ 
disponiendo
los
recursos
que
establecen,
implementan,
manBenen
y
mejoran
de
forma

conBnua
el
sistema
de
gesBón
de
la
SST;

§ 
asegurando
que
el
sistema
de
gesBón
de
la
SST
consigue
sus
objeBvos
gracias
al
enfoque

basado
en
resultados
de
SST
;

§ 
asegurando
que
se
comunica
la
importancia
del
cumplimiento
de
la
legislación
perBnente

en
lo
que
se
refiere
a
la
consecución
de
los
resultados
del
sistema
de
gesBón
de
la
SST
a

todo
el
personal
perBnente
de
la
organización
;

§ 
dirigiendo
y
apoyando
a
las
personas,
para
contribuir
a
la
eficacia
del
sistema
de
gesBón

de
la
SST;

§ 
promoviendo
la
mejora
conBnua;

§ 
apoyando
otros
roles
perBnentes
de
la
dirección,
para
demostrar
su
liderazgo
aplicado
a

sus
áreas
de
responsabilidad.

5.1.
Liderazgo
y
compromiso
5.-‐
Liderazgo

• 
El
compromiso
de
la
alta
dirección
es
críBco
para
lograr
el
éxito
y

este
puede
mostrarse:

ü 
moBvando
y
otorgando
autoridad
al
personal
que
contribuye

de
manera
efecBva
al
SGSST

ü 
reforzando
las
responsabilidad
en
materia
de
SST

ü 
generando
y
manteniendo
un
entorno
interno
que
permita
a

las
personas
involucrarse
en
el
logro
de
los
objeBvos
de
SST

No
debes
olvidar

PLANIFICACIÓN

ACCIONES
PARA

TRATAR
RIESGOS
Y

OPORTUNIDADES

OBJETIVOS
DE
SST

Y
PLANIFICACIÓN

PARA
LOGRARLOS

§  Identificación de peligros
§  Determinación del cumplimiento de
las obligaciones
§  Gestión de riesgos y oportunidades
§  Planificación

SOPORTE

RECURSOS

COMPETENCIA

TOMA
DE
CONCIENCIA

INFORMACIÓN,

COMUNICACIÓN,

PARTICIPACIÓN
Y

CONSULTA

INFORMACIÓN

DOCUMENTADA

OPERACIÓN

PLANIFICACIÓN
Y

CONTROL

OPERACIONAL

GESTIÓN
DEL
CAMBIO

EXTERNALIZACIÓN

PREPARACIÓN
Y

RESPUESTA
ANTE

EMERGENCIAS

EVALUACIÓN
DEL
DESEMPEÑO

SEGUIMIENTO,

MEDICIÓN,
ANÁLISIS

Y
EVALUACIÓN

AUDITORIA
INTERNA

REVISIÓN
POR
LA

DIRECCIÓN

MEJORA

INCIDENTES,
NO

CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

NO
CONFORMIDADES
Y

ACCIONES
CORRECTIVAS

MEJORA
CONTINUA

MUCHAS
GRACIAS

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