1.
CONGRESO DE INGENIERÍA URBANA
CPIC 2016
LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL Y LOS CONFLICTOS
QUE INTERVIENEN Y AFECTAN LA GENERACIÓN Y
EJECUCIÓN DE PROYECTOS URBANOS
Autor: Lic. Liliana Angélica
Camusso

2.
EL HOMBRE SE NUCLEA EN GRANDES
CONGLOMERADOS URBANOS
Cuando esto no responde a una planificación
SU CALIDAD DE VIDA SE DIFICULTA Y DETERIORA

3.
“El hombre y su hábitat se determinan mutuamente
en un feed-back permanente de causa-efecto”
Dentro de ese esquema de relaciones mutuas de causa-
efecto, transcurren:
 Su actividad y su vida entera
 Jugando un doble rol:
 sujeto creador y ejecutor de un proyecto.
 sujeto receptor de sus efectos.

4.
PARA MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA EL HOMBRE
DEBE:
Generar proyectos
Ejecutar obras

5.
 Los proyectos y obras pueden generar conflictos
 Los conflictos pueden ralentizar y hasta impedir la ejecución
de las obras
PARA EVITAR LA GENERACION DE
CONFLICTOS SE DEBEN IMPLEMENTAR LOS
MECANISMOS BASICOS QUE ASEGUREN LA
VIABILIDAD AMBIENTAL DE LOS PROYECTOS

6.
ES NECESARIO:
 Realizar evaluaciones ambientales generando técnicas de
gestión para la toma de decisiones
 Lograr la sustentabilidad a través de políticas estructurales
 Emplear técnicas como las Evaluaciones Ambientales
Estratégicas para definir planes y programas de Políticas
Públicas

7.
PROBLEMÁTICA A ABORDAR: SUTENTABILIDAD
AMBIENTAL VS. CONFLICTOS AMBIENTALES.
¿Qué es una Evaluación Ambiental?
Es un estudio de las condiciones pre-existentes en el
medio a intervenir o diagnóstico del mismo y la
determinación de los posibles efectos que tal proyecto u
obra puedan causar en el medio en que se inserten.
La evaluación de dichos efectos permiten el diseño de
medidas de prevención, mitigación y/o promoción de los
mismos.

8.
CONFLICTOS AMBIENTALES

9.
¿Dónde y cómo se originan?
 Por la compleja relación entre las comunidades y su entorno
o ámbito de inserción, sus necesidades y expectativas de
satisfacción relacionadas con los proyectos y obras que se
realicen y su forma de concreción.
 Algunos de estos efectos pueden no darse en un contexto de
coincidencia valorativa por parte de la comunidad o medio
involucrado.

10.
Los conflictos se producen por:
 Expectativas, necesidades insatisfechas y problemas
culturales de la comunidad involucrada
 Falta de acceso a información fidedigna
 Información equivocada o mal gestionada
 Intereses contrapuestos
 Alto índice de desconfianza
 Problemas técnicos y estructurales presentes en un proyecto
a realizarse o ya existente

11.
LA COMUNICACIÓN COMO
HERRAMIENTA PARA PREVENIR Y/O
SOLUCIONAR CONFLICTOS

12.
EL PROCESO COMUNICACIONAL
El acto comunicacional implica básicamente la existencia
de:
 un emisor
 contenidos (información)
 canales de transmisión
 un receptor

13.
El proceso comunicacional debe instrumentarse a través
de un Plan Específico abarcativo.
Su efectividad debería depender de la relación entre:
 Objetivos a lograr.
 Rango o nivel de contenidos a comunicar.
 Tiempos (cronograma de ejecución del Plan).
 Medios o canales de difusión.

14.
Debe desarrollarse en base a:
 Objetivos previamente definidos.
 Información fidedigna y suficiente.
 Canales de emisión interactivos y responsables.
 Criterios de ejecución dinámico.

15.
CONCLUSIONES
 La sustentabilidad de la calidad ambiental de la vida urbana implica la
generación permanente de proyectos y obras.
 El hombre centra su accionar y vivencias en su concreción
 Se deben asegurar los presupuestos mínimos de sustentabilidad del
sistema urbano y natural.
 La aparición de disimilitudes en la percepción de las necesidades y
expectativas de las comunidades involucradas en el factor urbano es
inevitable, pero pueden no derivar en conflictos.
 Los conflictos pueden y deben preverse y evitarse.

16.
 La dinámica comunicacional se plantea como técnica
imprescindible a la hora de evitar o solucionar conflictos
ambientales.
 Implica el conocimiento de las expectativas y
necesidades de dicha comunidad y su participación
activa.
 Debe estar estructurada en el diseño de un Plan
Comunicacional.

17.
MUCHAS GRACIAS
Lic.LILIANA A. CAMUSSO