Proyecto raquel arreglado

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Proyecto Hotel de Mascotas

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  • :O Espía las Conversaciones. Es muy Fácil =D, Aquí te dejo el Enlace de la Aplicación: Funciona :O ⇩⇩⇩ http://tinyurl.com/chadoficialc
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  • Excelente aporte, lo fundamental esta bien expuesto. Lo técnico dependerá de las realidades de cada lugar, zona, país, entorno, demanda, legalidad, tributación, barreras de entrada, otros.
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Proyecto raquel arreglado

  1. 1. Fase 1
  2. 2. CREACIÓN DE LA EMPRESA Tras hacer un estudio meticuloso de las actividades que podría desarrollar en Mazarrón, me he decantado por el hotel de mascotas. El motivo es por la amplitud de actividades que puedo desarrollar en este sector y porque le veo mas salida al mercado que los otros, ya que cuento con la ventaja de que en Mazarrón no prestan estos servicios, puedo alcanzar la inversión que necesito y conozco realmente la prestación de este servicio. El siguiente gráfico representa las características anteriores. HOTEL DE TAQUILLAS MASCOTAS BUFFET ITALIANO AGRICULTURA ECOLOGICA ANIMADORA
  3. 3. Fase 2
  4. 4. ANÁLISIS DEL SECTOR SECTOR ECONÓMICO : La actividad que desempeña mi negocio esta dentro del sector terciario. SUBSECTOR, RAMA, ACTIVIDAD, COMO …
  5. 5. →SECTOR COMERCIO: Habrá una tienda habilitada dentro delrecinto, donde tendré en venta todo tipo de artículos para las distintasespecies…  Correas  Comida  Juguetes  Camas  Casetas  Huesos  Tierra para heces  Productos para el aseo de la macotas  Terrarios para reptiles  etc.…
  6. 6. → SECTOR SERVICIOS: Este centro contara con lasinstalaciones y espacio posible para desarrollar lasactividades, como: Peluquería canina Educación canina Guardería canina Residencia canina Ropa canin Alimentación para su mascota. Y otros cuidados a otros animales, con las condiciones que necesite.
  7. 7. ANÁLISIS EXTERNO(DAFO)VARIABLES AMENAZAS OPORTUNIDADES ESTRATEGIADEL ENTORNO No hay competencia alguna, ya que Con la crisis la gente se piensa en este municipio no se desarrollan Precios baratos y ofertas ECONÓMICOS más lo de tener mascotas, actividades de este tipo, es (p. ej. Ofertas en el precio por por los gastos que conlleva por lo que tengo libertad para poner horas a los perros) los precios que quiera. La llegada de emigrantes en verano SOCIO- Sociedad con pluralidad de edad y los que están asentados durante el Dar a conocer todas las CULTURALES y nacionalidad año, suponen un gran aumento de alternativas que ofrece el negocio. clientela para mi negocio. La legislación sobre calificación Solicitar las subvenciones de terrenos que influye en la Hay más subvenciones para ayudar POLÍTICAS estatales y provinciales que localización de un negocio de a las empresas. cumplan mis características. estas características Obsolencia de la tecnología Puedo variar los productos yTECNOLÓGICOS (p. ej. Maquinas de cortar el pelo maquinaria que utilice ya que no a los animales) son muy caros.
  8. 8. ANÁLISIS DE COMPETENCIA En Mazarrón no hay centros de este tipo. Los centros parecidos a los míos se encuentran en: DACOSTA Y RUPHETE CENTRO CANINO Su localización esta en Carretera Palmar, Km. 21 30849 (Alhama). RESIDENCIA CANINA CHAUKI Su localización se encuentra en Camino de la Heredad de los Tejares, 21 -5 (Alhama de Murcia) ANIMALIA Se encuentra en C/ Pintor Balaca,9 bajo. 30304 (Cartagena) o en carretera de Mazarrón, Cuesta blanca de abajo.
  9. 9. Fase 3
  10. 10. ESTUDIO DEL MERCADO Análisis cualitativo del mercado: identificación de los consumidores potenciales. Análisis cuantitativo del mercado: La ventaja de que sólo habría un centro de este tipo aquí en Mazarrón Análisis de los productos/servicios: Analizaré los productos que ofrezco junto al precio, para intentar ajustar los precios a la necesidad básica del cliente. Análisis de la comunicación: Utilizaré varias vías de publicidad para publicitarme, como la prensa, radio.. Análisis de la distribución y las ventas: Los productos que me ofrecerán mis proveedores serán productos de España. Análisis económico del sector, de la ubicación del local y de la competencia: Estudiaré la evolución de mi negocio en el sector económico.
  11. 11. ETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADO 1ª Etapa. Planteamiento de una necesidad 2ª Etapa. Determinación del contenido del estudio 3ª Etapa. Búsqueda de información 4ª Etapa. Planificación de la investigación 5ª Etapa. Obtención de la información 6ª Etapa. Tabulación y análisis de los datos 7ª Etapa. Interpretación de resultados 8ª Etapa. Presentación de resultados. Informe del estudio
  12. 12. LAS FUENTES DE INFORMACIÓN FUENTES PRIMARIAS: Están constituidas por el propio mercado y provienen de los elementos que intervienen en él: Clientes, consumidores proveedores, etc. FUENTES SECUNDARIAS. Están constituidas por publicaciones, estudios, informes, anuarios, bases de datos, registros, estadísticas, etc., que por distintos motivos se encuentran ya realizados.  Yo he utilizado la fuente primaria externa, concretamente la ENCUESTA.
  13. 13. Las preguntas de la encuesta 1) ¿Te gustan los animales? 2) ¿Tienes mascotas? 3) Realizas viajes 4) ¿Alojarías a tu mascota en una residencia de mascotas? 5) ¿Qué servicio te gustaría que no le faltase a tu mascota en la residencia? 6) ¿Qué precio ves más asequible para el hospedaje por día? 7) Si hubiese un servicio de telepienso ¿Harías uso de él? 8) En caso de tener mascota, ¿dónde compras los productos necesarios para ella? 9) ¿Crees que en la localidad hay suficientes tiendas especializadas en mascotas y productos para animales? 10)¿Consideras adecuado abrir un hotel de mascotas en la localidad?
  14. 14. RESULTADOS MÁS REPRESENTATIVOS DE LA ENCUESTA En este gráfico, verifico que a la mayoría de los encuestados no les importaría pagar para el hospedaje de su mascota entre 8€ y 10€ por día. 30 25 20 MENOS DE 8€ ENTRE 8€ Y 10€ 15 MÁS DE 10€ 10 NO RESPONDIERON 5 0
  15. 15. En cuanto al lugar donde los encuestados prefieren comprar los productos de sus mascotas, la mayoría prefiere una tienda especializada: 20 TIENDA ESPECIALIZADA 15 SUPERMERCADO 10 OTROS 5 NO RESPONDIERON 0
  16. 16. → PRODUCTOS QUE DESEA : • Alimentación • Artículos para asear a su mascota • Juguetes, etc.COMPORTAMIENTODEL CONSUMIDORY SEGMENTACIÓNDEL MERCADO → PRESTACIONES DE SERVICIO: • Peluquería • Adiestramiento • Cuidado y mimo de las mascotas.
  17. 17. Fase 4
  18. 18. Los productos que ofreceré en mi tienda, serán…
  19. 19. EL CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO 1ª INTRODUCCION La fase de introducción (también llamada presentación) ocurre justo después del momento en que un nuevo producto se introduce en el mercado. 2º CRECIMIENTO Si el mercado acepta el producto, las ventas aumentan rápidamente. La planificación de la distribución física es difícil en esta fase de crecimiento (también llamada aceptación). 3º MADUREZ La anterior fase de crecimiento puede ser bastante corta, seguida de un período más largo llamado de madurez. 4º DECLIVE Llega un momento en que las ventas decaen (declive o decadencia), en la mayoría de los productos por cambios en la tecnología, la competencia, o la pérdida de interés por parte del cliente. Con frecuencia los precios bajan y los beneficios se reducen.
  20. 20. Fase 5
  21. 21. ESTRATEGIAS PARA INTRODUCIR ELPRODUCTO O SERVICIO EN EL MERCADO ACCIONES QUE CONTRARRESTEN A LAS REALIZADAS REACIONES DE LOS COMPETIDORES POR LOS COMPETIDORES En plan de estrategias de Marketing, el de regalar un productoDISMINUCIÓN DEL PRECIO DEL PRODUCTO O SERVICIO en función del número de compra. INCREMENTO DE LA COMUNICACIÓN Incremento de la publicidad por la apertura del local. Centrarme en los puntos de necesidad de los cliente no existentes, como son el servicio telepienso o laAUMENTO Y MEJORA DEL SERVICIO A LOS CLIENTES introducción de diferentes tipos de pienso dependiendo la raza, edad etc.
  22. 22. SI EL MERCADO PRESENTA DEFICIENCIAS ACCIONES PARA APROVECHAR EN: OPORTUNIDADES QUE EL MERCADO INSATISFECHO OFRECE A MI EMPRESA CLIENTES INSATISFECHOS Buscar el por qué y ofrecerles el producto o servicio que realmente buscan. PRODUCTO O SERVICIO INSUFICIENTE Incluiré en mi negocio una gran variedad de productos. DEFICIENCIAS EN EL PRECIO Ofrecer gran variedad de precios asequibles a todo tipo de personas.COMUNICACIÓN ERRÓNEA O INEXISTENTE Incrementar la publicidad y hacerla llegar al mayor número de personas posibles. PROBLEMAS EN LA DISTRIBUCIÓN Incluir el transporte para hacer llegar mis productos al cliente en el lugar y el momento deseado por este.POSIBILIDADES DE INCREMENTAR EL USO Hacer llegar a la población la idea de que estarán DEL PRODUCTO sus mascotas en buenas manos y que ofreceré producto en base a calidad precio.
  23. 23. OBSEQUIOSTarjeta de visita PUBLICITARI OS Bolígrafo Calendario ati na P eg
  24. 24. CALENDARIO DEPUBLICIDAD
  25. 25. PUBLICIDAD ENPRENSA ANUNCIO PARA LA RADIO Nueva apertura de hotel para mascotas. ¡Venga y traiga a su mascota! Le ofrecemos los mejores cuidados y servicios, como: * Peluquería * Adiestramiento * Servicio telepienso * Venta de artículos y comida Y muchos más que descubrirá visitándonos. Abierto todos los días, el horario de la tienda será de las 9:00-14:00 por las mañanas y por las tardes de 17:00 a 20:00.
  26. 26. PRECIO DE LA PUBLICIDADARTÍCULOS PARA REGALO PRECIOPegatinas 100ud (1ud/0,20€) 20€Calendario de bolsillo 1 pack 9.99€Tarjeta de visita 300 Gratuita (solo gasto de transporte 5,25€)Bolígrafo 80 (1ud/2,50) 200TOTAL 235.24
  27. 27. Fase 6
  28. 28. •PRECIOS PORESTRATEGIAS → PRECIO NORMAL : CORTAR EL PELOPROMOCIONALES • ARTÍCULOS: huesos, peluches, collares … → PRECIOS CON DESCUENTO: Dependiendo de la dimensión del pedido.  A la hora de colocar un precio, tener vista. Ya que el cliente no vaESTRATEGIAS DE a pagar por encima de lo que el estima que vale realmente esePRECIOS producto.PSICOLÓGICOS  Los precios altos son sinónimo de calidad, que emplearé en aquellos productos mas exquisitos que me haya solicitado el cliente.ESTRATEGIAS → En cuanto a los productos que me cueste mas venderlos, tendréAPLICADAS que poner precios especiales, por ejemplo en aquellos productosSOBRE LOS que estén mucho tiempo en el almacén, estanterías o a punto de caducarse.PRECIOS
  29. 29. TIENDA ADIESTRAMIENTO PELUQUERIA TELEPIENSO HOSPEDAJEENERO Durante este mes Estos tres meses Estos tres meses las ventas de estimo que tendré con el fin de las artículos serán poca clientela, ya vacaciones de limitadas, por el Durante todo el año que con el frío, navidad, tendré hecho de que es creo que habrá un sus dueños no pocos clientes enero y es la fluido de clientes en les cortaran el pero si que es famosa “Cuesta cuanto a este pelo, con el fin de probable que, al de Enero”. servicio, ya que por que les sirva de haber residiendoFEBRERO ejemplo en enero es abrigo. Durante todo en la localidad Hay número Solo habrá unas personas de otras cuando han pasado el año, estimo de ventas las navidades y es excepciones en el naciones, es que tendré una bajas muy típico regalar caso de perros de posible que dejen concurso, donde solicitud de sus mascotas en mascotas, con loMARZO Sigue habiendo cual, es probable que sus dueños pedidos la residencia un número de acudan al centro para exigirán unos intermitente de durante el tiempo ventas bien comprarle el pienso u cortes especiales personas en el que ellos se escaso, pero las otro productos para para ello. ausenten interesadas hay. su necesidad, como que le resultaABRIL Aumenta el también el La cosa se adiestramiento, que mas cómodo y Durante este número de mantiene bien será un punto fuerte parada en cuanto a a la vez mes con las ventas, ya que la gente que viene a para los primeros cortes de pelo, pero rentable, el vacaciones de años de ellos, donde todo eso depende hecho de haya Semana Santa, dejar sus hay que educarlos del clima de ese mascotas, al año, ya que cuando una empresa hay un entrar a la tienda, donde hacer sus necesidades, llega el clima que le lleven aumento de ven productos primaveral a los los productos mascotas que que les interesa. comportamiento, etc. clientes les gusta … que sus mascotas para sus se quedan a Estas pautas a seguir estén bien y no mascotas a mi cuidado. se prologaran tengan calor. casa. durante todos losMAYO La cosa decae meses del año, y no Estos meses van a Hay una creo que haya un ser la etapa alta y un poco, pero donde mas disminución mes mas débil que sigo teniendo otro. demanda de este leve de este un número de servicio voy a servio tener, sobre todo ventas fijo. en los meses junio, julio y agosto.
  30. 30. TIENDA PELUQUERIA HOSPEDAJEJUNIO La cosa decae un poco, pero sigo teniendo un número Estos van a ser los de ventas fijo. Estos meses van a ser la meses que mas etapa alta y donde mas demanda de este demanda de este servicio voy a tener, servicio voy a tener, debido a que la gente seJULIO sobre todo en los meses va de vacaciones y deja junio, julio y agosto. sus mascotas en el centro.AGOSTO Durante hay un gran numero de ventas.SEPTIEMBREOCTUBRE En estos meses con la Decae un poco este Luego en octubre llegada del frío la gente servicio, aunqueNOVIEMBRE vuelve a dar un bajón se anima bien poco en siempre hay un número la cosa, pero cortarle el pelo a sus de clientes aunque sea mantengo una línea mascotas y este servicio bajo. fija de ventas. se queda bastante paradoDICIEMBRE
  31. 31. Fase 7
  32. 32.  ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA :  Las principales ventajas del empresario individual son: Después de haber hecho una profunda • Rápidez y sencillez en los trámites para el observación he decidido constituir una inicio de la actividad. empresa individual, ya que solo soy yo • No precisa de capital mínimo la que constituye esta empresa y es la que • Su elección puede estar justificada por motivos fiscales y de simplicidad en las más se ajusta a mis condiciones para la obligaciones formales. constitución de la empresa. • Exentos del Impuesto sobre Actividades Económicas cualquiera que sea su. facturación.  Como inconvenientes se pueden señalar: • La responsabilidad del empresario individual es ilimitada, se extiende a todo su patrimonio, incluso al de su cónyuge. • Puede estar sometido a un tipo impositivo elevado si el volumen de beneficios es importante, dada la progresividad del IRPF. • No puede tener socios. • El nombre de la empresa es el de la persona física.
  33. 33. AYUDAS Y SUBVENCIONES
  34. 34. DENOMINACIÓN DE LA EMPRESA YLOGOTIPO
  35. 35. PLANO DEL HOTEL
  36. 36. Fase 8
  37. 37.  DIRECCION GENERAL Esta dirigida por mí, que me encargaré de dirigir el departamento comercial, supervisar y dirigir las prestaciones de servicios y procurar que la administración cumple con su actividad correctamente • DEPARTAMENTO COMERCIAL En este apartado tengo que supervisar las compras, para ello he hecho un análisis exhaustivo de proveedores que me han resultado interesantes como:…que elegiré dependiendo de la variedad de productos que tengan no solo de perros y gatos,sino también de otras especies y contando también con la calidad y precio de sus productos. ASESOR DE LA ADMINISTRACIÓN Contrataré a un asesor, que dirija la gestión administrativa de mi empresa y me aconsejara sobre asuntos que me puedan beneficiar. Para ello he pensado En la Asesora Euromur.
  38. 38. Fase 9
  39. 39.  DIRECCIÓN GENERAL: Como directora general la funciones que pretendo desempeñar en mi empresas serán las de designar las labores y tareas que tenemos tanto los trabajadores como yo. Mi labor será única y exclusiva la de coordinar a mis trabajadores, prestar servicios especializados como peluquería de mascotas, adiestramiento canino y llevar la gestión administrativa con ayuda de mi asesor. Como también Crear y mantener buenas relaciones con los clientes y proveedores para el buen funcionamiento de la empresa.  CUIDADORES • La tarea que desempeñaran los cuidadores es la de la nutrición de la mascota, que se adecue a la raza, edad y tamaño de animal, y atendiendo a sus preferencias. • Conocer el carácter de cada mascota, • También seria conveniente que tuvieran el titulo de adiestradores caninos o de peluquería, gusto por los animales, residir en Mazarrón o alrededores y fuerza para coger a los animales.
  40. 40. PUBLICIDAD OTROS LUGARES DONDE HE PENSADO PUBLICITAR EL LAS NECESIDADES DE PERSONAL : • En el periódico de la voz de Mazarrón. • Por radio, en la voz del Guadalentín.
  41. 41. CONTRATO El contrato que al final he elegido y me ha parecido el mejor para aplicara mis trabajadores es el: CONTRATO EVENTUAL POR CIRCUNTANCIAS DE LA PRODUCCIÓN. JORNADA: Se concierta para atender exigencias circunstanciales del mercado, acumulación de tareas o exceso de pedidos, aun tratándose de la actividad normal de la empresa. Podrá concertarse a tiempo completo o a tiempo parcial. DURACIÓN:• La duración máxima de este contrato será de seis meses dentro de un período de doce meses. FORMALIZACIÓN:• Se formalizarán por escrito cuando su duración exceda de cuatro semanas y en aquellos casos que se concierten a tiempo parcial.• En el contrato deberá constar con precisión y claridad la causa o circunstancia que o justifique y además, entre otros extremos, la duración y el trabajo a desarrollar.• El contrato y, en su caso, la prórroga se comunicarán al Servicio Público de Empleo en los diez días siguientes a su concertación.
  42. 42. Fase 10
  43. 43. BALANCE PROVISIONAL AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5ACTIVOInmovilizado 0,00 29.376,80 29.376,80 29.376,80 29.376,80 29.376,80Amortización Inmovilizado 0,00 -8.291,13 -14.973,47 -20.536,80 -24.956,80 -29.376,80ACTIVO NO CORRIENTE 0,00 21.085,67 14.403,33 8.840,00 4.420,00 0,00Existencias 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Clientes 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Tesorería 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91ACTIVO CORRIENTE 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91Cuentas con socios deudoras 0,00 0,00 49.535,19 97.384,80 143.710,23 188.454,27TOTAL ACTIVO 150.000,00 114.721,73 110.233,49 105.120,82 99.567,59 92.371,36NETO Y PASIVOCapital 0,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00 20.000,00Reservas 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Resultado ejercicio 0,00 -49.614,09 -47.928,75 -46.404,80 -44.823,66 -44.350,41FONDOS PROPIOS 0,00 -29.614,09 -27.928,75 -26.404,80 -24.823,66 -24.350,41Préstamos a largo plazo 150.000,00 144.256,91 138.083,10 131.446,24 124.311,63 116.641,91EXIGIBLE A LARGO PLAZO 150.000,00 144.256,91 138.083,10 131.446,24 124.311,63 116.641,91Proveedores 0,00 78,90 79,14 79,38 79,62 79,86EXIGIBLE A CORTO PLAZO 0,00 78,90 79,14 79,38 79,62 79,86Cuentas con socios acreedoras 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL PASIVO 150.000,00 114.721,73 110.233,49 105.120,82 99.567,59 92.371,36
  44. 44. PRESUPUESTO DE TESORERÍA AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Tesorería 0,00 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64COBROSCobros de ventas 0,00 10.170,00 10.253,39 10.337,54 10.422,47 10.508,18Capital 0,00 20.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00Préstamos 150.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL TESORERÍA 150.000,00 180.170,00 103.889,44 56.632,50 9.318,49 -38.054,45PAGOSInmovilizado 0,00 29.376,80 0,00 0,00 0,00 0,00Suministros 0,00 4.001,50 4.013,51 4.025,55 4.037,63 4.049,75Gastos de personal 0,00 29.792,00 30.089,92 30.089,92 30.089,92 30.089,92Alquileres 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Gastos financieros 0,00 11.250,00 10.819,27 10.356,23 9.858,47 9.323,37Devoluciones de préstamos 0,00 5.743,09 6.173,82 6.636,85 7.134,62 7.669,71Otros gastos 0,00 6.370,56 6.497,97 6.627,93 6.760,49 6.895,70Pago Impuesto Beneficios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Pago dividendos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00TOTAL PAGOS 0,00 86.533,94 57.594,48 57.736,49 57.881,13 58.028,46SALDO TESORERÍA 150.000,00 93.636,06 46.294,96 -1.103,98 -48.562,64 -96.082,91
  45. 45. Fase 11
  46. 46. ANÁLISIS DE LA RENTABILIDADBENEFICIOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Beneficio Antes de Impuestos -49.614,09 -47.928,75 -46.404,80 -44.823,66 -44.350,41Esta tabla refleja los beneficios netos de la empresa durante los primero 5 años de la actividad, como se puedeobservar no he tenido ningún beneficio ya que son negativos y esta diferencia negativa gira en torno a los cincoaños, con lo cual con esto quiere decir que este negocio durante esos años va a ser muy difícil obtener beneficios. ANÁLISIS DEL PUNTO MUERTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 Umbral de Rentabilidad 3.130 3.032 2.943 2.851 2.822 El análisis del punto muerto indica el número de ventas necesarias en un ejercicio para que la empresa no tenga pérdidas. En este caso, el punto muerto de cada año va disminuyendo, con lo cual no voy a tener que vender tanto para obtener beneficios. Esta es la representación gráfica del punto muerto, en donde se ve claramente que la tendencia de este umbral es descendiente.
  47. 47. LOS RATIOSRATIOS FINANCIEROS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Rentabilidad fondos propios -2,48 -2,40 -2,32 -2,24 -2,22Apalancamiento Financiero -3,87 -3,95 -3,98 -4,01Endeudamiento -4,87 -4,95 -4,98 -5,01 -4,79RATIOS ECONÓMICOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5Rentabilidad económica -0,43 -0,43 -0,44 -0,45 -0,48Fondo de Maniobra 150.000,00 93.557,15 46.215,82 -1.183,36 -48.642,26Facturación por trabajador 5.085,00 5.126,69 5.168,77 5.211,24 5.254,09
  48. 48. Fase 12
  49. 49. TRÁMITES GENERALES PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESAEMPRESARIO INDIVIDUAL Declaración censal: Declaración censal del comienzo, modificación o cese de la actividad (presentado una fotocopia de DNI con el impreso del 037). Libros fiscales: Libros donde se reflejen las diferentes operaciones mercantiles y la inclusión en el Régimen Tributario que le corresponda. Afiliación y alta en el régimen Especial de Autónomos de la Seguridad Social. (modelo TA 1) para la afiliación y para darme de Alta (mediante el modelo TA0521) Obtención de Número Patronal: Si se van a contratar trabajadores. Inscripción de la empresa. Afiliación de los trabajadores, (con la solicitud TA 1). Concepto de alta, baja y variación de datos (mediante el modelo TA2S) Registro de los contratos de los trabajadores. Adquisición y legalización de los Libros de Visita. Comunicación de apretura de centro de Trabajo. Calendario laboral. Licencia municipal de obras. Licencia municipal de actividades. Licencia de apertura.

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