1. Tips for a good Business Plan: Weekly Schedule
NEXT PAGE
Financial Plan
Profit & Loss
# Date Topic
0 15-Mar Announcement
1 22-Mar Introduction
2 29-Mar Structure Business Plan
3 05-Apr Mission-Vision
4 12-Apr Goals - Values
5 19-Apr Good examples Mission-Vision
6 26-Apr Bad examples Mission-Vision
7 03-May Good examples Values
8 10-May Team
9 17-May Market Analysis: Market & Trends
10 24-May Market Analysis: Target Group
11 31-May Market Analysis: Competition
12 07-Jun Market Analysis: Suppliers + examples
13 14-Jun SWOT analysis
14 21-Jun SWOT analysis: Examples
15 28-Jun Marketingmix
16 05-Jul Marketingmix: Promotion - Top 10 on Twitter
17 22-Aug Financial Plan: Content + Assumptions
18 29-Aug Financial Plan: Definities (NL)
19 05-Sep Action Plan
20 12-Sep Variance analysis

2. Financial Plan: Profit & Loss
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities

3. I. Bedrijfsopbrengsten
A. Omzet
B. Voorraadwijzigingen
C. Geproduceerde Vaste Activa
D. Andere Bedrijfsopbrengsten
II. Bedrijfskosten
A. Handelsgoederen
1. Inkopen
2. Voorraadwijzigingen
B. Diensten en Diverse Goederen
C. Bezoldigingen en Sociale Lasten
D. Afschrijvingen
E. Waardeverminderingen
F. Voorzieningen risico’s en kosten
G. Andere Bedrijfskosten
Financial Plan: Profit & Loss - Definities
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities

4. I. Bedrijfsopbrengsten
A. Omzet
Omzet = Prijs x Aantal
 Wat is MarktPrijs?
 Hoger/Lager dan MP?
 Prijs aanvaard?
 Indexatie?
 Afhankelijk van Prijs?
 Wat is marktaandeel?
 Wat is Ambitie?
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

5. 5
II. Bedrijfskosten
A. Handelsgoederen
1. Inkopen
2. Voorraadwijzigingen
B. Diensten en Diverse Goederen
C. Bezoldigingen en Sociale Lasten
D. Afschrijvingen
E. Waardeverminderingen
F. Voorzieningen risico’s en kosten
G. Andere Bedrijfskosten
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

6. 6
A. Handelsgoederen, grond – en hulpstoffen
Voorraad = Eindwaarde - Beginwaarde
1. Inkopen
2. Voorraadwijzigingen
Inkopen = Prijs x Aantal
 Wat is Prijs Leveranciers?
 Duurste/Goedkoopste?
 Indexatie?
 Afhankelijk van Geschatte Omzet
 Stockrotatie?
60
II. Bedrijfskosten
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

7. 7
III. Bedrijfswinst (Verlies)
A. Bedrijfsopbrengsten
B. (Bedrijfskosten)
Bedrijfsopbrengsten
- Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
Omzet / Verkopen
- Inkopen / Kostprijs Verkopen
Bruto Winst
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

8. XIII.Te bestemmen Winst/Verlies van het Boekjaar
Resultaat uit de gewone
bedrijfsuitoefening
Bedrijfsopbrengsten
- Bedrijfskosten
Bedrijfswinst
+ Financiële Opbrengsten
- Financiële Kosten
Bedrijfswinst
+ Uitzonderlijke Opbrengsten
- Uitzonderlijke Kosten
Winst voor Belastingen
- Belastingen
Winst van het boekjaar
- Belastingvrije Reserves
Te Bestemmen Winst van het boekjaar
Courant Resultaat EBIT
EBT
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities

9. 9
Brutowinst
Omzet
Brutowinstmarge = * 100
(Omzet – Kostprijs Omzet)
Omzet
* 100
Resultaat gewone bedrijfsuitoefening
Omzet
Operationele winstmarge = * 100
Netto Winst
Omzet
Netto winstmarge = * 100
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

10. 10
(Omzet – Variabele Kosten)
Omzet
Contributiemarge = * 100
Vaste en Variabele Kosten
A. Variabele Kosten
 Kosten die mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt
 Grondstoffen
B. Vaste/Constante Kosten
 Kosten die NIET mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt
 Huurlasten
 Telefoon
 Personeel ?
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

11. 11
 Voorbeeld
 Omzet
 Variabele Kosten
 Vaste Kosten
1.000 €
600 €
150 €
 Contributiemarge =
(1.000 – 600)
1.000
* 100 = 40%
Vaste Kosten
Contributiemarge
Break – Even Point =
 Break – Even Point =
150
40%
= 375 €
375 € Omzet nodig om je Vaste Kosten te dekken !
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities

12. 12
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TY
Omzet 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 1.000
Variabele kosten -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -600
Contributiemarge 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 400
vaste kosten -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -150
Winst 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 250
Cumulatief 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Omzet 83 167 250 333 417 500 583 667 750 833 917 1.000
CM 33 67 100 133 167 200 233 267 300 333 367 400
VK -13 -25 -38 -50 -63 -75 -88 -100 -113 -125 -138 -150
Winst 21 42 63 83 104 125 146 167 188 208 229 250
Break – Even Point
NEXT PAGE
Financial Plan
Definities
Financial Plan: Profit & Loss - Definities