Arquitectura y
Gobierno de Datos
Una visión integrada para el Estado de Chile

Gonzalo Vallejo Ch.
Jefe Área Arquitectura ...
Agenda

Introducción conceptual
Una visión o propuesta

Vista a una implementación
La experiencia BancoEstado
La experienc...
Reflexión
El gobierno de datos es un proceso crítico, no siempre
reconocido hasta que generalmente la crisis llega a una
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Conceptos Esenciales
• Dato

• Unidad mínima de información,
un activo organizacional.

• Arquitectura
• Modelamiento de D...
Atributos deseables en los Datos

Integridad
Consistencia
Oportunidad
Precisión
Seguridad

...
El círculo virtuoso

Toma de
Decisiones
Cambios en
Servicios,
Procesos y en
el Entorno

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Consistente
y Coherent...
Fin de la Arquitectura de Datos
La arquitectura de datos busca como objetivo la calidad
de datos en el mediano a largo pla...
¿Qué es calidad de datos?
• Es la ausencia de defectos intolerables en los datos.
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Causa u Origen de los problemas de datos
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Consideraciones de Seguridad
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Marco de Seguridad Física y Lógica
SuperIntendencia
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Datos Candidatos
• Datos básicos de cada ciudadano o persona natural.
• Datos básicos de cada persona jurídica relevantes ...
La experiencia de BancoEstado
• Decisión de establecer la función Arquitectura de Datos.
• Al cabo de 2 años, mayor y mejo...
Proyección Comparativa
Se busca establecer un equilibrio entre privilegiar el beneficio
departamental o local (corto plazo...
Beneficios

Integridad
Consistencia
Oportunidad
Precisión
Seguridad
...y
a la larga mayor eficiencia y
menores costos.
Cuando comenzar...

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Una visión integrada para el estado de chile

  1. 1. Arquitectura y Gobierno de Datos Una visión integrada para el Estado de Chile Gonzalo Vallejo Ch. Jefe Área Arquitectura de Datos BancoEstado
  2. 2. Agenda Introducción conceptual Una visión o propuesta Vista a una implementación La experiencia BancoEstado La experiencia del mundo privado
  3. 3. Reflexión El gobierno de datos es un proceso crítico, no siempre reconocido hasta que generalmente la crisis llega a una organización, los informes no cuadran y los ejecutivos no están de acuerdo con los informes de gestión. La falta de integridad de datos queda a la vista, así como el costo de la redundancia, que está en conflicto con la posibilidad de ejercer control en base a la información. ¿No sería deseable que las organizaciones aborden el gobierno de datos en forma proactiva, antes que sus tableros de control se pongan en rojo? Merv Adrian IT Market Strategy
  4. 4. Conceptos Esenciales • Dato • Unidad mínima de información, un activo organizacional. • Arquitectura • Modelamiento de Datos (diseño de largo plazo). • Gobierno • Administración del recurso dato.
  5. 5. Atributos deseables en los Datos Integridad Consistencia Oportunidad Precisión Seguridad ...
  6. 6. El círculo virtuoso Toma de Decisiones Cambios en Servicios, Procesos y en el Entorno Información Consistente y Coherente Reflejo de la Gestión y la Operación Datos Íntegros y de Calidad ¡ Los datos son un recurso de valor para la organización !
  7. 7. Fin de la Arquitectura de Datos La arquitectura de datos busca como objetivo la calidad de datos en el mediano a largo plazo, a través de la implementación de estándares y procedimientos de gobierno para la administración de los datos. Esencial Calidad de Datos sustentable ! Llegar a identificar, documentar y establecer cada dato en UN lugar y cada dato en SU lugar.
  8. 8. ¿Qué es calidad de datos? • Es la ausencia de defectos intolerables en los datos. • No es la ausencia de defectos en los datos. Es la ausencia de aquellos defectos en los datos, que pueden generar grandes impactos negativos y cuantificables para la organización. Impactos que pueden defraudar a la ciudadanía, entregar información errónea, reaccionar en forma inapropiada o ignorar necesidades de adaptación o cambio. Una adecuada calidad de datos, aún con algo de imperfección, proveerá siempre mas valor que costos.
  9. 9. Causa u Origen de los problemas de datos • • • • Numerosas personas desarrollando sistemas Comunicación insuficiente entre áreas Presión por Reacción versus Planificación Eventual incorporación “ciega” de tecnología ¡ Es necesario poner énfasis en las personas y los procesos que ellos ejecutan, desde el punto de vista de los datos, su definición y utilización ! No es un asunto meramente tecnológico, sino que, un problema que involucra a todas las áreas de una organización, ya sea, planificación, operación, tecnología de información, ... etc.
  10. 10. ¿En qué parte del camino estamos? Nivel 5 Optimizado Hay acciones y Hay conciencia del ocurren como respuesta a problema los problemas y algunas acciones para reportados. mejorar la calidad de Nivel 2 Reactivo datos. Nivel 1 Consciente Nivel 4 Administrado Nivel 3 Proactivo La información es gobernada como un El desarrollo activo de la de la empresa y se información desarrolla con está en el plan procesos de de TI y de los ingeniería bajo procesos de un enfoque gestión. organizacional . El desarrollo de la información es una iniciativa estratégica. Los problemas son prevenidos y/o corregidos en su origen, bajo un enfoque de arquitectura y mejora continua.
  11. 11. Los Servicios del Estado Servicio 1 Servicio 2 Servicio 5 Servicio 3 Servicio 4 SuperIntendencia 1 Servicio 6 Dirección 1 SuperIntendencia 2 Servicio 7 Empresas fiscales, Instituciones fiscales y semifiscales, municipalidades, etc., funcional y territorialmente descentralizadas, con gestión, normas y patrimonio propio, vinculadas por intermedio de un ministerio, a la Presidencia de la República.
  12. 12. ¿Proveedor o Consumidor? Desde el punto de vista de responsable y proveedor de datos a otros servicios: ¿Si como Servicio soy responsable de ciertos datos, me siento cómodo con la idea de compartirlos? ¿Estoy en condiciones de proveerlo a los demás Servicios? ¿Tengo la capacidad técnica para exponerlo mas allá de los límites de mi Servicio? Desde el punto de vista de consumidor de datos de otros servicios: ¿Si puedo reconocer que otro Servicio es el responsable de cierto dato que requiero, para que me lo provea, tengo la disposición para utilizarlo? ¿Tengo la capacidad técnica para consumirlo? Hay que tener presente que todo servicio cumplirá ambos roles.
  13. 13. ¿Qué se requiere? • Establecer una política respecto del uso de datos relevantes para el Estado y que son transversales a la ciudadanía. • Definir el conjunto de datos relevantes a la ciudadanía y el ámbito funcional exclusivo que le corresponde a cada servicio respecto de cada dato en dicho conjunto. Hay prioridades. • Establecer para cada uno de los servicios, la potestad exclusiva por definir, capturar, mantener y proveer los datos que son del ámbito funcional de cada servicio. • Instruir a todos los servicios para hacer uso de los datos comunes, desde otros servicios y que son requeridos en sus procesos, pero no son de su ámbito funcional mantener. • Sustentar un modelo compartido, que resguarde la definición oficial (compartida) de los datos, las reglas y relaciones y, la información propia de cada uno (metadata).
  14. 14. Como se ve esto... datoD datoE datoB datoA datoC datoF SuperIntendencia 1 Servicio 1 datoW Servicio 2 datoY Servicio 4 Servicio 3 datoV datoX datoZ
  15. 15. Como se gobierna esto... ve esto... datoD datoE datoB datoA datoC datoF SuperIntendencia 1 Servicio 1 datoW Servicio 2 datoY Servicio 4 Servicio 3 datoV datoX datoZ
  16. 16. ¿Qué es un Modelo de Datos? Es un reflejo en términos de datos relevantes a un sistema, de las reglas de una organización (de cada Servicio). Crece gradualmente a medida que se implementan nuevos datos en los sistemas, reutilizando los ya existentes. Incluye los datos relevantes asociados a los requerimientos de información de cada Servicio y es independiente de la tecnología de almacenamiento y del lenguaje de programación del sistema que los usa. Es resultado del análisis funcional de un sistema. Al modelo de datos se le aplican reglas de calidad asociadas a aspectos de integridad, orientadas a minimizar la redundancia y maximizar la consistencia de la información. A través de un lenguaje común se busca efectuar definiciones precisas, compartidas y consistentes en cuanto a los datos y su uso, reflejándose en estos el conocimiento de cada Servicio.
  17. 17. Dónde se implementa... Servicio n o Empresa datoD fiscal, semifiscal ó privada datoE datoB datoA datoC datoF SuperIntendencia 1 Servicio 1 datoW Servicio 2 Servicio 4 datoY datoX datoZ
  18. 18. Como se ve esto... implementa... Empresa n datoD fiscal, semifiscal ó privada datoE datoB datoA datoC datoF Capa de Servicios de Datos SuperIntendencia 1 Servicio 1 datoW Servicio 2 Servicio 4 datoY datoX datoZ
  19. 19. Consideraciones de Continuidad datoD datoE datoB datoA datoC datoF SuperIntendencia 1 Servicio 1 Servicio 2 Servicio 4 Servicio 3
  20. 20. Consideraciones de Respaldo datoD datoB datoE datoA datoC datoF SuperIntendencia 1 Servicio 1 Servicio 2 Servicio 4 Servicio 3
  21. 21. Consideraciones de Seguridad datoD datoE datoB datoA datoC datoF Marco de Seguridad Física y Lógica SuperIntendencia 1 Servicio 1 Servicio 2 datoY Servicio 4 Servicio 3 datoX datoZ
  22. 22. Datos Candidatos • Datos básicos de cada ciudadano o persona natural. • Datos básicos de cada persona jurídica relevantes para el Estado. • Antecedentes de personas como proveedores de productos y servicios. • Antecedentes de personas como beneficiarios, en virtud de condiciones particulares que los favorecen. • Datos de uso general como los feriados, la UF, el tipo de cambio, las actividades económicas, la regionalización, etc. • Autorización de la ciudadanía para usar o almacenar datos privados. ¿Pensemos tan solo, en cuantos datos hoy están duplicados, erróneos o desactualizados en los diferentes servicios del Estado?
  23. 23. La experiencia de BancoEstado • Decisión de establecer la función Arquitectura de Datos. • Al cabo de 2 años, mayor y mejor conocimiento de los datos. • Menores costos por concepto de levantamiento de información. • Mejora gradual de la información global de la organización. • Aumento gradual de datos compartidos para la gestión. • Un Diccionario de Datos disponible para todos. Estamos mucho mejor preparados, cada vez que requerimos comenzar alguna nueva iniciativa de sistemas.
  24. 24. Proyección Comparativa Se busca establecer un equilibrio entre privilegiar el beneficio departamental o local (corto plazo) y el beneficio organizacional o global (mediano a largo plazo). >> $ Costos << $ enfoque centrado en los datos o global Costo Inicial enfoque centrado en cada sistema o vertical Periodo de Inversión Años de Desarrollo
  25. 25. Beneficios Integridad Consistencia Oportunidad Precisión Seguridad ...y a la larga mayor eficiencia y menores costos.
  26. 26. Cuando comenzar... Nunca es tarde para comenzar.

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