2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل

679 views

Published on

فهم من هو رائد الأعمال الناجح والمُبتكر، وتعلّم كيفية تحديد الفرص الجيّدة وتحويلها إلى أفكار عمل ناجحة

Published in: Business
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
679
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

2 ريادة الأعمال والابتكار في إنتل

  1. 1. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المحاضر‬:‫البنا‬ ‫شادي‬‫الشرف‬ ‫ضيف‬:‫عبدالرحيم‬ ‫يزيد‬‫المضيف‬:‫عفرا‬ ‫فهر‬‫التالية‬ ‫األوقات‬ ‫في‬ ‫المحاضرة‬ ‫هذه‬ ‫ستبدأ‬:3:00‫القاهرة‬ ‫بتوقيت‬ ‫الظهر‬ ‫بعد‬4:00‫الرياض‬ ‫بتوقيت‬ ‫الظهر‬ ‫بعد‬5:00‫دبي‬ ‫بتوقيت‬ ً‫ء‬‫مسا‬‫موقع‬ ‫على‬ ‫الحصة‬ ‫عن‬ ‫للتغريد‬«‫تويتر‬»:#ICME2013
  2. 2. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫ريادة‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬.2‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫االبتكار‬.4‫فكرتك‬ ‫صقل‬.5‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.6‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  3. 3. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫إنتل‬ ‫أولويات‬ ‫أولى‬ ‫من‬•‫ّلة‬‫ي‬‫والمخ‬ ‫األحالم‬ ‫ة‬ ّ‫قو‬•‫به‬ ‫بالقيام‬ ‫يحلمون‬ ‫ال‬ ‫بما‬ ‫األشخاص‬ ‫يقوم‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫نادر‬•‫علينا‬‫أعمال‬ ‫رواد‬ ‫ّلة‬‫ي‬‫مخ‬ ‫تغذية‬‫وأحالمهم‬ ‫المستقبل‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المستقبل‬‫ملك‬‫أولئك‬‫الذين‬‫يؤمنون‬‫بجمال‬‫أحالمهم‬‫إليانور‬‫روزفلت‬
  4. 4. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫يادة‬‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬.2‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫االبتكار‬.4‫فكرتك‬ ‫صقل‬.5‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.6‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  5. 5. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫البنا‬ ‫شادي‬@shadibanna‫مؤسسي‬ ‫أحد‬‫بوتنشل‬‫اإلداري‬ ‫والشريك‬‫المحاضر‬
  6. 6. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫على‬ ‫التركيز‬‫اإلرشاد‬2-‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫واالبتكار‬3-‫العمل‬ ‫نموذج‬(‫الخارجي‬)•‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫االبتكار‬•‫الفرصة‬‫مراحل‬‫التطوير‬‫تنفيذ‬ ‫كيفية‬‫المشروع‬5-‫المشروع‬ ‫إنشاء‬•‫الهدف‬ ‫قسم‬•‫القيمة‬ ‫عرض‬•‫وعالقات‬ ‫القنوات‬‫العمالء‬•‫اإليرادات‬•‫النشاطات‬•‫والموارد‬ ‫الفريق‬•‫الشراكات‬•‫التكاليف‬•‫إنشاء‬ ‫تكاليف‬‫المشروع‬•‫عن‬ ‫النموذج‬‫المشروع‬•‫الحاسم‬ ‫العرض‬•‫والتشبيك‬ ‫المبيعات‬‫العمل‬ ‫فكرة‬ ‫صقل‬‫القابلة‬ ‫الجديدة‬‫للتطوير‬‫عرض‬ ‫تحديد‬‫الفريدة‬ ‫القيمة‬Milestone‫المبيعات‬ ‫جذب‬‫واالستثمارات‬‫نات‬ّ‫و‬‫المك‬‫األساسية‬‫والتعليم‬ ‫االحتماعية‬ ‫الشبكة‬‫فرد‬ ‫كل‬ ‫ر‬ّ‫و‬‫تط‬ ‫إلدارة‬ ‫إدارة‬ ‫نظام‬‫ممزوجة‬ ‫تعليم‬ ‫برامج‬‫الفيديو‬ ‫بمؤتمرات‬ ‫تستعين‬‫التكاليف‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫للح‬‫من‬ ‫صلة‬ ‫وذات‬ ‫ة‬ّ‫عملي‬ ‫خبرة‬‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫الخبراء‬‫تربط‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫إيجاد‬‫الحاضنة‬ ‫المؤسسات‬‫إلخ‬ ،‫والجامعات‬.6‫حصص‬‫إلكترونية‬‫دعم‬‫المشاركين‬‫واالبتكار‬ ‫االعمال‬ ‫ريادة‬ ‫على‬ ‫اليوم‬ ‫ز‬ّ‫ك‬‫سنر‬‫النموذج‬ ‫بناء‬4-‫العمل‬ ‫نموذج‬(‫الداخلي‬)1-‫مة‬ّ‫د‬‫المق‬6-‫ل‬ّ‫ج‬‫تس‬‫الفريق‬
  7. 7. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬ ‫تشبيه‬ ‫يمكننا‬ ‫بمن‬‫؟‬
  8. 8. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫أبطال‬ ‫هم‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬!
  9. 9. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ً‫ال‬‫أبطا‬ ‫نعتبرهم‬ َ‫م‬‫ل‬‫؟‬
  10. 10. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫المشاكل‬ ‫يعالجون‬‫الصعبة‬
  11. 11. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫العمل‬ ‫فرص‬ ‫يخلقون‬
  12. 12. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:ً‫ا‬‫دائم‬ ‫متفائلون‬
  13. 13. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هم‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫أبطال‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬:‫طريقهم‬ ‫يعترض‬ ً‫ا‬‫شيئ‬ ‫يدعون‬ ‫ال‬
  14. 14. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ريادة‬‫األعمال‬‫هو‬‫مثل‬‫القفز‬‫من‬‫الهاوية‬‫ومن‬‫ثم‬‫محاولة‬‫لتجميع‬‫طائرة‬‫على‬‫الطريق‬‫إلى‬‫أسفل‬Reid Hoffman
  15. 15. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫رواد‬ ‫من‬ ‫مختلفة‬ ‫أنواع‬ ‫ثمة‬‫األعمال‬ً‫ا‬‫ّم‬‫ي‬‫ق‬ ‫الناس‬ ‫يجده‬ ً‫ا‬‫رائع‬ ً‫ا‬‫منتج‬ ‫يبتكر‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫العالم‬ ‫ّر‬‫ي‬‫ويغ‬ ‫اجتماعية‬ ‫مشكلة‬ ‫يعالج‬ ‫االجتماعي‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫الشركة‬ ‫داخل‬ ‫باالبتكار‬ ‫يقوم‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬‫الشركة‬ ‫داخل‬
  16. 16. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫صعبة‬ ‫أم‬ ‫سهلة‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ ‫هل‬‫؟‬
  17. 17. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫أدناه‬ ‫الرقمان‬ ‫يرمز‬ ‫ماذا‬ ‫إلى‬‫؟‬755
  18. 18. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬75%‫في‬ ‫تفشل‬ ‫المشاريع‬ ‫من‬‫األولى‬ ‫الخمس‬ ‫السنوات‬
  19. 19. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫يوم‬ ‫كل‬ ‫التحديات‬ ‫األعمال‬ ‫اد‬ ّ‫رو‬ ‫يواجه‬.•‫مالية‬ ‫تحديات‬•‫الفريق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تحديات‬•‫السوق‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫تحديات‬•‫اجتماعية‬ ‫تحديات‬‫التحديات؟‬ ‫هذه‬ ‫تعوقهم‬ ‫هل‬ ‫لكن‬
  20. 20. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫التحديات‬ ‫هذه‬ ‫أنت‬ ‫تردعك‬ ‫هل‬‫؟‬
  21. 21. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫وجدت‬ ‫بل‬ ،‫أفشل‬ ‫لم‬ ‫أنا‬10‫ناجحة‬ ‫غير‬ ‫طريقة‬ ‫آالف‬‫إديسون‬ ‫طوماس‬
  22. 22. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•ً‫ا‬‫سحر‬ ‫ليست‬•‫غامضة‬ ‫ليست‬•‫الوراثية‬ ‫بالعوامل‬ ‫لها‬ ‫عالقة‬ ‫ال‬•‫مبدأ‬ ‫ها‬ّ‫ن‬‫إ‬•‫مها‬ّ‫ل‬‫تع‬ ‫يمكن‬ ،‫المبادئ‬ ‫كل‬ ‫شأن‬ ‫وشأنها‬‫األعمال‬ ‫ريادة‬
  23. 23. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫الفشل‬ ‫لتفادي‬ ‫النصائح‬ ‫أفضل‬ ‫سنعطيك‬•‫أفكارك‬ ‫نواحي‬ ّ‫م‬‫أه‬ ‫على‬ ‫للتركيز‬ ‫سنرشدك‬•‫والمرشدين‬ ‫والشركاء‬ ‫المستثمرين‬ ‫على‬ ‫فك‬ّ‫سنعر‬‫بالنجاح‬ ‫فرصك‬ ‫تزداد‬ ‫وهكذا‬...‫اآلتي‬ ‫بالشكل‬ ‫سندعمك‬ ‫نحن‬:
  24. 24. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  25. 25. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫باالبتكار‬ ‫نعني‬ ‫ماذا‬‫؟‬
  26. 26. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫فكرة‬ ‫ليس‬‫لها‬ ‫قيمة‬ ‫ال‬ ‫فاألفكار‬‫االبتكار‬
  27. 27. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬ً‫ا‬‫اختراع‬ ‫ليس‬‫يريدها‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫مجنونة‬ ‫أمور‬ ‫اختراع‬ ‫يمكنك‬‫االبتكار‬
  28. 28. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬«،‫أفكار‬ ‫إلى‬ ‫المال‬ ‫تحويل‬ ‫هو‬ ‫االختراع‬‫أرباح‬ ‫إلى‬ ‫األفكار‬ ‫تحويل‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬ ‫بينما‬».
  29. 29. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫هذا‬ ‫مقابل‬ ‫لك‬ ‫المال‬ ‫لدفع‬ ‫الناس‬ ‫ويستعد‬ ‫قائم‬ ‫منتج‬ ‫على‬ ‫ّة‬‫م‬‫المه‬ ‫التحسينات‬ ‫اختراع‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬‫االبتكار‬.‫االبتكار‬
  30. 30. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬‫تبتكر‬ ‫أين‬.‫فحسب؟‬ ‫المنتجات‬ ‫تبتكر‬ ‫هل‬
  31. 31. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫المجاالت‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫االبتكار‬ ‫يمكن‬:–‫المنتجات‬–‫الخدمات‬–‫العمل‬ ‫نموذج‬–‫السوق‬ ‫اختراق‬–‫العميل‬ ‫تجربة‬–‫التسعير‬ ‫نموذج‬‫االبتكار‬
  32. 32. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬ ‫عملية‬‫االبتكار‬!‫حاجات‬‫المستخدم‬‫القدرات‬‫التقنية‬‫المشروع‬ ‫طرح‬‫الفكرة‬
  33. 33. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫معالجتها؟‬ ‫تحاول‬ ‫المستخدم‬ ‫يعانيها‬ ‫مشكلة‬ ‫أي‬________________‫أدناه؟‬ ‫النواحي‬ ‫من‬ ‫ناحية‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تبتكر‬ ‫كيف‬‫ابتكارك‬‫ابتكارك‬ ‫االبتكار‬ ‫نوع‬•‫المنتج‬•‫الخدمة‬•‫العمل‬ ‫نموذج‬•‫اختراق‬‫السوق‬•‫العميل‬ ‫تجربة‬•‫التسعير‬ ‫نموذج‬
  34. 34. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  35. 35. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫االبتكار‬ ‫مع‬ ‫االعمال‬ ‫ريادة‬ ‫تلتقي‬ ‫أين‬‫؟‬
  36. 36. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫الفرص‬ ‫ويقتنص‬ ‫معه‬ ‫ويتجاوب‬ ،‫التغيير‬ ‫عن‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫يبحث‬•‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫يستخدمها‬ ‫التي‬ ‫الخاصة‬ ‫األدوات‬ ‫من‬ ‫هو‬ ‫االبتكار‬•‫مورد‬ ‫إلى‬ ‫المصدر‬ ‫الناجح‬ ‫األعمال‬ ‫رائد‬ ‫ل‬ ّ‫يحو‬‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬
  37. 37. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫ه‬ّ‫ن‬‫أ‬ ‫من‬ ‫د‬ّ‫ك‬‫تأ‬ ،‫النجاح‬ ‫فرص‬ ‫بأكبر‬ ‫ويحظى‬ ‫تأثير‬ ‫أكبر‬ ‫مشروعك‬ ‫يترك‬ ‫أن‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫حرص‬‫السوق‬ ‫في‬ ‫االتجاهات‬ ‫أهم‬ ‫مع‬ ‫يتوافق‬.•‫ونجاحات‬ ‫مستويات‬ ‫إلى‬ ‫ارتقيت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬ ،‫أعلى‬ ‫الموجة‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫وك‬ ،‫الموجة‬ ‫تركب‬ ‫أن‬ ‫فعليك‬‫أكبر‬‫األقصى‬ ‫التأثير‬
  38. 38. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫اليوم‬ ‫السائدة‬ ‫االتجاهات‬ ّ‫م‬‫أه‬ ‫هي‬ ‫ما‬‫؟‬
  39. 39. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫التكنولوجية‬•‫االقتصادية‬•‫السياسية‬•‫الديمغرافية‬•‫االجتماعية‬‫االتجاهات‬
  40. 40. Q&A‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫التالية؟‬ ‫االتجاهات‬ ‫من‬ ّ‫د‬‫ح‬ ‫أقصى‬ ‫إلى‬ ‫مشروعك‬ ‫يستفيد‬ ‫كيف‬‫تركبها؟‬ ‫التي‬ ‫الموجة‬ ‫علو‬ ‫كم‬‫يتالءم‬ ‫كيف‬‫معها؟‬ ‫مشروعك‬ ‫االتجاهات‬•‫التكنولوجية‬•‫االقتصادية‬•‫السياسية‬•‫الديمغرافية‬•‫االجتماعية‬
  41. 41. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬،‫أكبر‬ ‫معالجتها‬ ‫تحاول‬ ‫التي‬ ‫المستخدم‬ ‫مشكلة‬ ‫كانت‬،‫أعلى‬ ‫تركبها‬ ‫التي‬ ‫الموجة‬ ‫كانت‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫وك‬‫أكبر‬ ‫عملك‬ ‫نموذج‬ ‫وقع‬ ‫كان‬ ‫ما‬ّ‫ل‬‫ك‬.
  42. 42. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  43. 43. Q&A‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬•‫اكتبوا‬‫و‬ ‫تويتر‬ ‫موقع‬ ‫على‬ ‫رسالة‬/‫أو‬‫فيسبوك‬‫على‬ ‫اآلخرين‬ ‫لتشجيع‬‫ل‬ّ‫التسج‬‫المسابقة‬ ‫في‬.•‫جهاز‬ ‫م‬ّ‫د‬‫سنق‬«‫باد‬ ‫آي‬ ‫ميني‬»‫عدد‬ ‫وأكبر‬ ‫تويتر‬ ‫على‬ ‫تغريدات‬ ‫عدد‬ ‫أكبر‬ ‫تنال‬ ‫التي‬ ‫للرسالة‬‫فيسبوك‬ ‫على‬ ‫معجبين‬.•‫ى‬ّ‫ت‬‫ح‬ ‫مفتوح‬ ‫المسابقة‬ ‫باب‬12‫مايو‬.•‫ابتكر‬!‫الفائت‬ ‫األسبوع‬ ‫تمرين‬ ‫ر‬ّ‫ك‬‫تذ‬
  44. 44. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫الحصة‬ ‫جدول‬.1‫عن‬ ‫مة‬ّ‫د‬‫مق‬‫المحاضرة‬.2‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬.3‫األعمال‬ ‫ريادة‬.4‫االبتكار‬.5‫فكرتك‬ ‫صقل‬.6‫تمرين‬:‫االجتماعي‬ ‫اإلعالم‬.7‫ختامية‬ ‫أفكار‬Session Agenda‫الحصة‬‫جدول‬
  45. 45. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬Join and Like us on Facebook: Intel Challenge ME‫فيسبوك‬ ‫على‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫إنتل‬ ‫تحدي‬ ‫صفحة‬
  46. 46. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫تويتر‬ ‫على‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫إنتل‬ ‫تحدي‬ ‫صفحة‬Follow us on Twitter: @ICME2013
  47. 47. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫ختامية‬ ‫أفكار‬‫العمل‬ ‫ثياب‬ ‫ترتدي‬ ‫ها‬ّ‫ن‬‫أل‬ ‫الفرص‬ ‫الناس‬ ‫معظم‬ ‫ت‬ ّ‫يفو‬.‫إديسون‬ ‫طوماس‬
  48. 48. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫السابقة‬ ‫الحصص‬ ‫من‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬ ‫عن‬ ‫نموذج‬‫الرابط‬ ‫هذا‬ ‫زوروا‬videos/-http://potential.com/resources/training‫لمشاهدة‬‫بالموضوع‬ ‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫حصص‬ ‫حول‬ ‫الفيديو‬ ‫مقاطع‬
  49. 49. ‫الثانية‬ ‫الحصة‬:‫إنتل‬ ‫في‬ ‫واالبتكار‬ ‫األعمال‬ ‫ريادة‬‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬.

×