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Foro Empresarial Impulsa 2016 - Felipe A. Vicini

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Presentación de Felipe A. Vicini, en el Foro Empresarial Impulsa 2016, con el tema “Desafíos de la permanencia: adaptación constante del negocio”, donde disertaron sobre las claves del liderazgo y los desafíos de la permanencia empresarial ante un auditorio de más de mil ejecutivos de pequeñas y medianas empresas.

Published in: Economy & Finance
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Foro Empresarial Impulsa 2016 - Felipe A. Vicini

  1. 1. Foro Empresarial Impulsa 2016 Desafíos de la permanencia: Adaptación constante del negocio
  2. 2. FORO EMPRESARIAL IMPULSA 2016 2
  3. 3. DESAFIOS DE LA PERMANENCIA: ADAPTACIÓN CONSTANTE DEL NEGOCIO 3
  4. 4. VALOR QUE TRASCIENDE 4
  5. 5. 1 Crea 2 Crece 3 Destruye 4 ?? El paradigma de las generaciones 3 Crece Más 4 Gestiona y Reinventa 5
  6. 6. Renovación Continua 6
  7. 7. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 7
  8. 8. FELICIDAD CONFIANZARESPONSABILIDAD HUMILDAD TRANSPARENCIA NUESTROS VALORES 8
  9. 9. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 9
  10. 10. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 10
  11. 11. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 11
  12. 12. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 12
  13. 13. VALOR QUE TRASCIENDE •Reinvertir en el negocio. •Pensamiento a largo plazo. •Creer en RD •Bajo perfil. •Unión Familiar 13
  14. 14. 14 Juan Bautista Vicini Cánepa
  15. 15. 15 Juan Bautista Vicini PerdomoFelipe Vicini Perdomo
  16. 16. 16 Juan Bautista Vicini Cabral José María Vicini Cabral Felipe Vicini Cabral
  17. 17. Cementos Nacionales
  18. 18. 18
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. 21
  22. 22. 22
  23. 23. SEPARACIÓN DE ROLES UN GOBIERNO CORPORATIVO CON SEPARACIÓN DE ROLES Consejo de Socios comité de riesgos comité de estrategia e inversiones comité de sostenibilidad comité de talento comité de auditoría comité de comunicacio nes y RRII 23
  24. 24. ESTRUCTURA DE GESTIÓN ENFOCADA EN ALINEAR A LOS GESTORES CON LOS INVERSIONISTAS plataformas TRD E&I ABR FIS RA EDU Clientes fondo nola TERRA RD PARTNERS PUTNEY CAPITAL MANAGEMENT IBS AGREGA PARTNERS DAF MANAGEMENT INICIA EDUCACION MANAGERS contrato discrecional de administración de activos contrato no discrecional de administración de activos 24
  25. 25. 25
  26. 26. SEPARACIÓN DE ROLES UN GOBIERNO CORPORATIVO CON SEPARACIÓN DE ROLES Consejo de Socios comité de riesgos comité de estrategia e inversiones comité de sostenibilidad comité de talento comité de auditoría comité de comunicacio nes y RRII 26
  27. 27. 27
  28. 28. EL VALOR DE UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO 28
  29. 29. DEL SÓTANO AL CAMPEONATO, CUATRO VECES… 29
  30. 30. 30
  31. 31. 31
  32. 32. 32
  33. 33. 33
  34. 34. 34
  35. 35. WWW.INICIA.COM 35

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