Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Суть идеи:Аутсорсинг доставки еды из ресторанов Москвы
МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗСТЕЙКХОЛДЕРЫ: - государство -           потребители   –конкуренты – рестораны – магазины – партнерыКОН...
БИЗНЕС-МОДЕЛЬПОЛУЧЕНИЕ ПРОЦЕНТА ОТ СУММЫ ЗАКАЗА (В НЕКОТОРЫХСЛУЧАЯХ ОПЛАТА ДОСТАВКИ ПОТРЕБИТЕЛЕМ)ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:Основны...
УДОБНО – БЫСТРО – КАЧЕСТВЕННОКОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:- ОПРЯТНО-ВЫГЛЯДЯЩИЕ И ПРИЯТНО-  ПАХНУЩИЕ КУРЬЕРЫ;- ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПА...
ЗАТРАТЫ:- аренда офиса (50 кв. м) от 8000 руб, кв. м/год- оборудование (мебель, оргтехника, сумки курьерские,расходные мат...
Предполагаемые доходы:1) Первые 3 месяца от 800 до 1200 заказов в месяцКомпания получает 10-30% от суммы заказа, а также о...
Предполагаемые доходы:2) Увеличение объема заказов (в месяц)1200 – 1500 – 1800 – 2200 – 2500 – 3000 – 3500 – 3500 – 4000- ...
Первоначальные инвестиции и               рентабельностьПервоначальные инвестиции:- Аренда (депозит + первый месяц) = мини...
КомандаГенеральный директор (Галичкин):установление связей с руководителями ресторанных сетей;вопросы аренды;хозяйственные...
KPIРабота с персоналом: доля сотрудников участвующих вповышении качества; доля инициативных сотрудников;процент соответств...
БЫСТРО.ЕДАДОСТАВКА С ГОРЯЧА
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

быстро.еда

461 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

быстро.еда

  1. 1. Суть идеи:Аутсорсинг доставки еды из ресторанов Москвы
  2. 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗСТЕЙКХОЛДЕРЫ: - государство - потребители –конкуренты – рестораны – магазины – партнерыКОНКУРЕНТЫ: - компании, осуществляющие доставку –компании, объединяющие компании по доставке (единаяслужба приема заказов)ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ФАКТОРЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ:- состояние экономики – государственно-политические –состояние трафика в метрополитене и на дорогах
  3. 3. БИЗНЕС-МОДЕЛЬПОЛУЧЕНИЕ ПРОЦЕНТА ОТ СУММЫ ЗАКАЗА (В НЕКОТОРЫХСЛУЧАЯХ ОПЛАТА ДОСТАВКИ ПОТРЕБИТЕЛЕМ)ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:Основными потребителями будут офисные и корпоративныеработники :- муж/жен- 20 – 40 лет- от 30 000 руб.- холост/не замужем- среднееспециальное/высшее
  4. 4. УДОБНО – БЫСТРО – КАЧЕСТВЕННОКОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:- ОПРЯТНО-ВЫГЛЯДЯЩИЕ И ПРИЯТНО- ПАХНУЩИЕ КУРЬЕРЫ;- ЭКСКЛЮЗИВНЫЕ ПАРТНЕРЫ;- УДОБНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ НА IOS И ANDROID
  5. 5. ЗАТРАТЫ:- аренда офиса (50 кв. м) от 8000 руб, кв. м/год- оборудование (мебель, оргтехника, сумки курьерские,расходные материалы): от 300 000 руб.- качественно сделанный сайт от 30 000 руб.- программное обеспечение от 100 000 руб.- зарплата работникам на первые 3 месяца (500000>)- рекламная компания, раскрутка сайта от 300 000 руб.- запуск приложения для смартфонов от 100 000 руб.Итого: > 1 500 000 руб.
  6. 6. Предполагаемые доходы:1) Первые 3 месяца от 800 до 1200 заказов в месяцКомпания получает 10-30% от суммы заказа, а также от политикиресторана зависит кто будет платить курьеру (клиент иликомпания).- Средняя сумма заказа – 1500 руб.- Средний процент от суммы заказа – 15%- Кол-во заказов с оплатой доставки клиентом – 30%- Средняя зарплат курьера – 200 руб.- Оборот = (800 + 1000 + 1200)*225 = 675 000 руб.
  7. 7. Предполагаемые доходы:2) Увеличение объема заказов (в месяц)1200 – 1500 – 1800 – 2200 – 2500 – 3000 – 3500 – 3500 – 4000- Средняя сумма заказа – 2000 руб.– Средний процент от суммы заказа - 20%- Оборот = (1200+1500+1800+2200+2500+3000+3500++ 3500+4000)*400 = 11 000 000 руб.Рентабельность:Рентабельность финансовых вложений за 1-ый год – Рфв= Пфв/ФВРфв = (300 000/1 500 000)*100% = 20%
  8. 8. Первоначальные инвестиции и рентабельностьПервоначальные инвестиции:- Аренда (депозит + первый месяц) = минимум 100 000 - руб.- Оборудование – минимум 500 000 руб.- Сайт – от 30 000 руб.- ПО – от 100 000 руб.- Зарплата работникам – минимум 500 000 руб.- Реклама на первое время – от 300 000 руб.Итого: не менее 1 500 000 руб.
  9. 9. КомандаГенеральный директор (Галичкин):установление связей с руководителями ресторанных сетей;вопросы аренды;хозяйственные вопросы;организация работы офиса.Исполнительный директор (Герасимов):установление связей с руководителями ресторанных сетей, партнерами;продвижение сайта;реклама;Заместитель Генерального директора (Алмакучуков):работа с персоналом;управление заказами;бухгалтерия
  10. 10. KPIРабота с персоналом: доля сотрудников участвующих вповышении качества; доля инициативных сотрудников;процент соответствия сотрудника должностиБухгалтерия, финансы: рентабельность чистых активов;коэффициент выполнения бюджета по фонду оплаты труда;коммерческие расходыМаркетинг: эффективность маркетинга; доля рекламноговоздействия; себестоимость привлеченного клиента.Общая цель: максимизация прибыли и предоставлениекачественного сервиса
  11. 11. БЫСТРО.ЕДАДОСТАВКА С ГОРЯЧА

×