L'Agilité selon Planbox

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L'Agilité selon Planbox

  1. 1. L’agilité selon Planbox Novembre 2011 1
  2. 2. ‘Waterfall’ = ‘Heavy Weight’• On a une vision très détaillée et fixe des tâches futures à long terme• Peut s’appliquer sur de gros projets dans lesquels: – Les livrables sont stables – La technologie est connue – Il n’y a pas d’ajout ou d’inconnu – Le projet type a été déjà testé et fait 2 © 2011 Planbox - Confidentiel
  3. 3. Waterfall –vs- Agile Une méthodologie ‘waterfall’ estfonctionnelle dans certains contextes mais les coûts sont élevés et le risque de l’utiliser dans des environnements dynamiques est TRÈS GRAND 3 © 2011 Planbox - Confidentiel
  4. 4. Manifesto Agile: les 4 valeurs Miser Sur Plus que sur Les individus et leurs Les processus et les interactions outils Des Une documentation logiciels/produits/ exhaustive opérationnels La collaboration avec La négociation les clients contractuelle L’adaptation au Le suivi d’un plan changement fixe 4 © 2011 Planbox - Confidentiel
  5. 5. L’agilité au jour le jourOn travaille naturellement de façon agile: On se fait une liste de choses à faire On ‘check’ la chose quand elle est faite On refait une liste de temps en temps On dit à ceux qui sont impliqués quelles choses ont été accomplies 5 © 2011 Planbox - Confidentiel
  6. 6. Un visuel de L’agilité 6 © 2011 Planbox - Confidentiel
  7. 7. Les bienfaits de l’agilité Facilite la gestion des changements Réduit les coûts associés aux changements Permet une meilleure visibilité dans les projets Réduit les risques Assure une livraison plus fréquente MAIS il faut: – Être plus à l’écoute – Être plus discipliné 7 © 2011 Planbox - Confidentiel
  8. 8. Les difficultés de l’agilitéManque d’outil pour définir les objectifs de l’entreprise et mesurer le succès Le ‘big picture’ est plus flouQuantité de documentation nécessaire n’est pas définie 8 © 2011 Planbox - Confidentiel
  9. 9. Mots ClésMotiver les gensResponsabiliser les individusOptimiser la communicationRenforcer la disciplineRéduire les risquesÉvaluer le feedbackGérer les imprévusChanger nos habitudes 9 © 2011 Planbox - Confidentiel
  10. 10. Ce qu’il faut pour s’y mettre  Des personnes engagées  Un ‘backlog’ de choses à faire  Commencer à itérerÇa PEUT prendre quelques itérations avant que ça devienne facile. Il ne faut PAS focaliser sur le processus 10 © 2011 Planbox - Confidentiel
  11. 11. La structure de PlanboxDurée des InitiativesSemaines - moisDurée des ProjetsSemaines - moisDurée des ItemsHeures - joursDurée des TâchesHeures - minutes 11 © 2011 Planbox - Confidentiel

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