Cloudxp keynote 18 sept pvu

609 views

Published on

Keynote presentatie van Piet van Vugt tijdens de Nobel Cloud Xperience 2012. Onderwerp: zijn visie op de toekomst van IT.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
609
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • The infiltration of technology in our personal lives is now reversing back into our corporate lives.
  • But IT aren’t entirely to blame- they’re struggling to find a balance between employee empowerment and control.PP – A lot of this is because IT are guided by HR departments with a possibly out-dated and misunderstood view of how people want to work against how people used to work. There is an a valid argument that too much empowerment creates a higher reputational risk strategy for the organisation. 
  • We need to enable them to use corporate systems, not because they have to, but because they prefer to.
  • And the corporate IT real estate is a large and complex beast with choice literally everywhere. We need a way of simplifying it so we can make choices.
  • We need a frame of reference to make these choices simpler.
  • Part of the problem is choice- what do you move to the cloud? Email? CRM? Applications? Virtualised Machines?
  • More often than not- the response is “it’s not secure”PP – This is a sometimes justified, after all IT departments are relied upon to use their knowledge to make judgements on whether putting information in the cloud is secure and in the company’s interests.
  • Actually what they’re saying is- I’m not comfortablePP – This is really interesting. In countless meeting throughout my career, I’ve never had anyone in IT saying that they’re not comfortable.
  • And secondly it’s outside of my control. I like controlling things. What do you expect when you ask a town planner a question for a pioneer?PP – Again, this can be justified in some cases, although things are changing fast, and most offerings these days offer a level on control that is more than adequate for most scenarios.
  • Vendors see the evolving security landscape and react and deploy in real time. Can provide much more effective Security and spend much more money on it- typically 4-7% of revenue which equates to about 10x customer security investment.PP – This is especially true of smaller companies, who simply cannot justify such expenditure.
  • Over half of security incidents were done by an insider- malicious or not- we can’t trust people inside our perimeter. The perimeter is truly gone.PP – Think of all the ways information gets in and out of a business: Hard copy documents, USB memory sticks, email, smartphones, ipods
  • IT needs to be focused on delivering sustaining competitive advantage- not just keeping the lights on.PP – This is a key point. It is about the IT team understanding what they business does and being a part of the competitive process. This comes from management and is a shift in traditional cultures for some companies. It means IT not operating in a vacuum.
  • PP – It is often easier and more efficient to adapt business processes, rather than try to fit the technology to the process.
  • Cloud readyness-PP – this is about understanding your service catalogue and business processes.
  • Cloudxp keynote 18 sept pvu

    1. 1. Cloud visie Nobel Piet van Vugt CEO NOBEL
    2. 2. THE FUTURE OF IT VISION NOBELPiet van Vugt
    3. 3. THE FUTURE OF IT
    4. 4. ROUGHECONOMY AHEAD Road to the future
    5. 5. Toekomst? Depressie? What we believe!Bedreigingen! Kansen!
    6. 6. What we believe “Het is niet de sterkste van de soort, noch de meest intelligente die overleeft. Het is degene die zich het meest weet aan te passen aan verandering” (Charles Darwin)
    7. 7. Why Why Wij zien een snel veranderende wereld gedreven door internet en nieuwe technologie. Wij zien grote verschuivingen in de economie en uitdagende veranderingen in vele markten. Wij zien dat de organisaties die zich continu weten aan te passen aan deze veranderingen de toekomst bepalen. Wij geloven in enthousiaste en door passie gedreven organisaties. Organisaties die hun specifieke marktkennis optimaal gebruiken en continu nieuwe technologische ontwikkelingen inzetten om zich te onderscheiden van andere.
    8. 8. HOW HO Wij zien het als onze missie om organisaties het W vermogen tot continue verandering te bieden door samenwerking op het snijvlak van business en ICT. Dit doen we met een grote groep enthousiaste mensen, genaamd Nobelianen. Een Nobeliaan is een teamspeler met de Can Do mentaliteit, gedreven door zijn of haar persoonlijke passie.
    9. 9. WHAT WHA T Wij bieden specifieke ervaring en kennis in een groot aantal verschillende markten. Deze kennis combineren we met het volledig ontzorgen en innoveren van de ICT gerelateerde taken in uw organisatie. Dit doen we met een breed portfolio van diensten en innovatieve ICT concepten.
    10. 10. WHO WHO Wie wij zijn? Wij zijn NOBEL, één van de snelst groeiende technologie bedrijven in Nederland, maak kennis met ons als u ook wilt gaan behoren tot winnaars van morgen.
    11. 11. NOBEL feiten en cijfers
    12. 12. Kengetallen NOBEL• Al meer dan 20 jaar een bekende naam in ICT• Single-source ICT partner• Team van 345 ICT professionals• Omzet niveau van 70 miljoen euro• Locaties: Naarden, Den Bosch, Deventer en Groningen• Private onderneming, aandeelhouders actief binnen NobelCertificeringen NobelKwaliteit ISO 9001Datacenter ISO 27001Security BS7799-2Hoogste leveranciers status bij: HP, Microsoft, Citrix, VMware, Exactsoftware, Mendix, Xerox, Dell, Lifesize…..
    13. 13. Omzet NOBEL Omzet ontwikkeling Nobel periode 2007-20151000000090000000800000007000000060000000 Handel Doc50000000 Handel IT Diensten40000000 Recuring contracten300000002000000010000000 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012E 2013E 2014E 2015E
    14. 14. CLOUD future Next Exit The Road To Success
    15. 15. The Road To Success
    16. 16. Kevan
    17. 17. Rusty Stewart
    18. 18. Je kuntgebruikers nietmeer controleren:Ze willen ITgebruiken! J+B=Us
    19. 19. ICT van Innovatie naar Utility
    20. 20. ICT van Innovatie naar Utility
    21. 21. De Techniek De Mensen ICT van Innovatie naar Utility
    22. 22. bandinis.on.fire
    23. 23. whittaker_colin
    24. 24. emilio labrador
    25. 25. Leo Reynolds
    26. 26. iLikeSpoons
    27. 27. mbrand
    28. 28. The NOBEL Road To Success
    29. 29. Almere DC3 BackboneAmsterdam HilversumDC1 DC2 DC4 The NOBEL Road To Success
    30. 30. L5. Business Services L4. Information Services L3. SAAS Application Services L2. PAAS Application Infrastructure Services L1. IAAS System Infrastructure ServicesNOBEL CLOUDdienstenpiramide
    31. 31. L5. Business ServicesGebruikers L4. Information Service L3. SAASDeveloper L2. PAAS L1. IAASArchitect NOBEL CLOUD dienstenpiramide
    32. 32. L5. BS L4. IS L3. SAAS L2. PAAS L1. IAASNOBEL CLOUDdienstenpiramide
    33. 33. ECONOMIC RESET VIER KRITISCHE DIMENSIES VAN BEDRIJFSVOERINGKorte termijn-interventies: wat moeten we doen enkunnen we doen op korte termijn?Vernieuwende strategie: moeten we onze richtingaanpassen, wat wordt dan onze nieuwe richting, welkevernieuwing gaan we brengen?Innovatief organisatiemodel: moeten we onzeorganisatie en ons netwerk anders inrichten, en hoedan?Transformatie: hoe realiseren we de benodigdeveranderingen?
    34. 34. WAAROM CLOUD?HET GAAT NU PRIMA, IK ZIE GEEN REDEN OM TE VERANDERENThere are 3 kinds of people: The people who make things happen! (7%) The people who watch things happen! (13%) The people who wonder what happened! (80%)
    35. 35. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN
    36. 36. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Wat maakt succesvolle bedrijven anders?• Anders durven zijn dan anderen• Onderscheidende producten/diensten• Passend aanbod• Unieke benadering• Invullen van behoefte die door niemand anders wordt ingevuld
    37. 37. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Leverancier Producent Groothandel Detailhandel Eind Klant grondstofVan waardeketen naar waardenetwerk!• Wie zijn je belangrijkste klanten en welke producten en diensten kopen ze nog meer?• Wat is de belangrijkste waarde van jouw klanten voor hun klanten?• Aan wie leveren jouw leveranciers nog meer?• Aan wie leveren jouw concurrenten nog meer?• Heb je een tijdelijk of permanent voordeel t.o.v van je concurrenten? Nieuwe businessmodellen ontwikkel je door onbenutte kansen te zoeken in je waardenetwerk.
    38. 38. ONDERZOEK NIEUWE BUSINESSMODELLEN Allianties sluiten met partners! • Geografische spreidingWaarde voorde klant • Inbreng markt-of productkennis uitwerken als • Wegnemen van risico’s verkoop- outsourcen • Regelen van financiering Hoog argument • Samen markstandaard zetten • Koppelen van netwerken Laag inkopen verwijderen • Partners zoeken die voor jouw klanten interessant zijn Laag Hoog • Partners zoeken die veel klant- kosten kennis of toegang hebben • Product of dienst door licensing of franchising meer in de markt Door het aangaan van een alliantie kun je sneller marktrelevantie of unieke producten ontwikkelen.
    39. 39. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD!Vendors Sell to Sourcingpartijen Cloud Sell through Sell withKlanten Branchepartijen Aanbieders Sourcing NOBEL Klant
    40. 40. SAMENWERKEN MET NOBEL IN DE CLOUD! Strategie van Nobel is samenwerking in de cloud! • ICT producenten / vendoren • Collega’s / concurrenten • Branche organisaties • Klanten• Samenvoegen van diensten/producten• Onderscheidend vermogen/concept creëren• Snellere toegang tot nieuwe markten• Marktkennis delen• Gezamenlijke marketing en verkoop• Ondersteuning veranderende businessmodellen• Samenbrengen van relaties Sell to• Flexibiliteit/schaalbaarheid Sell trough Sell with
    41. 41. Martin Pettitt
    42. 42. juhansonin

    ×