Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLEREEN VERANDERENDE ROL?18 april 2013Casepresentatie jaarcongrescontrolling / de 9+ con...
Introductie18 april 2013 Een veranderende rol2Leon Harinck1. Gestart in accountancy (Big 4)2. Management consultancy3. Int...
VandaagAgenda voor de komende 30 minuten1. Het oude werken en het oude denken2. Het Nieuwe Werken in het oude denken3. Het...
Het Nieuwe WerkenDefinitie en perceptie4• Het Nieuwe Werken –– Wie doet er iets mee?– Wie moet er iets mee?Een verandering...
JA of NEE51. Het Nieuwe Werken is een hype?2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?3. Het Nieuwe Werken is essentieel om...
Het Nieuwe WerkenPublieke opinie/ TrendsVoor• Vrijheid/flexibiliteit• Motivatie• Kostenbesparing• Een manier om te werven•...
De drie pijlers van Het Nieuwe Werken71. Werkplek/werkomgeving• Flexibiliteit2. Technologische support• altijd en overal3....
Het oude werken of…het oude denkenFrederick Winston TaylorDe principles of Scientific ManagementDenken in hokjes en vakjes...
Het nieuwe werken in het oude denken18 april 20139Nieuwe wijn in oude zakken!18 april 2013 Een veranderende rol
Paradigma in het nieuwe werken10Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijneen kwestie van inrichten. Al...
ValkuilenEen nieuw organisatiemodel11• Evenredigheid (lineairebenadering) bewegende wereld• Oudere generatie beslist Jon...
Hiërarchie1218 april 2013
Er moet wel balans zijn13• Vrijheid wordt vrijblijvendheid• Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij• Te veel ruimte ka...
Ingrediënten voor succes14• Bedrijfscultuur- resultaatgericht ondernemend- open communicatie–feedbackcultuur- kennis- en n...
De Nieuwe Controller151. Loslaten (ruimte geven)2. Vertrouwen (geven)3. Sturen op resultaatEen veranderende rol18 april 2013
1. Loslaten (ruimte geven)16• De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen• Vrijheid en vrijblijvendheid• Ruim...
2. Vertrouwen (geven)17• Zelfvertrouwen• Onderling vertrouwen• Feedback cultuur• Spreken op ooghoogte• Stel vragen• Deel j...
Piramide van vertrouwen, the next step?Teamresultaten bovenverwachtingResultaat-gerichtAccountabilityBetrokkenheid /Buy in...
3. Sturen op resultaten19• Definitie van resultaten• Van input naar output (het wat, niet het hoe)• Meten is => inzichten ...
De verschuiving20• Van Economies of Scale naar Economies of Motivation• Van individuele doelstellingen naar teamdoelstelli...
Economies of motivationTraditionele drivers• Status• Zekerheid• Carrièrepad• Plicht• Beloning• Work-life splitEigentijdse ...
JA of NEE221. Het Nieuwe Werken is een hype?2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?3. Het Nieuwe Werken is essentieel o...
Toch nog vragen …… neem contact op18 april 2013 Een veranderende rol23Leon HarinckLinkedin: nl.linkedin.com/in/leonharinck...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Jaarcongres controlling: de 9+ controller. Het nieuwe werken vraagt een nieuwe controller door Leon Harinck 18 april 2013

622 views

Published on

Hoe houd je control over medewerkers die meer thuiswerken en via het internet toegang zoeken met het bedrijfsnetwerk? Leon Harinck is door Alex van Groningen gevraagd hierover te komen spreken, naar aanleiding van zijn artikel: 'Nieuwe werken vraagt nieuwe controller'.

Published in: Economy & Finance
  • Hi there! Get Your Professional Job-Winning Resume Here - Check our website! http://bit.ly/resumpro
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Be the first to like this

Jaarcongres controlling: de 9+ controller. Het nieuwe werken vraagt een nieuwe controller door Leon Harinck 18 april 2013

  1. 1. NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLEREEN VERANDERENDE ROL?18 april 2013Casepresentatie jaarcongrescontrolling / de 9+ controller1
  2. 2. Introductie18 april 2013 Een veranderende rol2Leon Harinck1. Gestart in accountancy (Big 4)2. Management consultancy3. Interim controller, interim manager4. Nu TriFinance
  3. 3. VandaagAgenda voor de komende 30 minuten1. Het oude werken en het oude denken2. Het Nieuwe Werken in het oude denken3. Het Nieuwe Werken318 april 2013 Een veranderende rol
  4. 4. Het Nieuwe WerkenDefinitie en perceptie4• Het Nieuwe Werken –– Wie doet er iets mee?– Wie moet er iets mee?Een veranderingsproces!18 april 2013 Een veranderende rol
  5. 5. JA of NEE51. Het Nieuwe Werken is een hype?2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?18 april 2013
  6. 6. Het Nieuwe WerkenPublieke opinie/ TrendsVoor• Vrijheid/flexibiliteit• Motivatie• Kostenbesparing• Een manier om te werven• Work-life balans• Reistijd besparingTegen• Angst voor lange dagen• Geen structuur op eenthuiswerkdag• Geen (zelf) discipline• Lage productiviteit• Sociaal isolement• Ontbreken van interactie metcollega’s• Belemmert creativiteit618 april 2013 Een veranderende rol
  7. 7. De drie pijlers van Het Nieuwe Werken71. Werkplek/werkomgeving• Flexibiliteit2. Technologische support• altijd en overal3. Mens en organisatie• bewustzijnsverandering18 april 2013 Een veranderende rol
  8. 8. Het oude werken of…het oude denkenFrederick Winston TaylorDe principles of Scientific ManagementDenken in hokjes en vakjes…. Zelfs fysiek…..818 april 2013 Een veranderende rol
  9. 9. Het nieuwe werken in het oude denken18 april 20139Nieuwe wijn in oude zakken!18 april 2013 Een veranderende rol
  10. 10. Paradigma in het nieuwe werken10Pijler 1 Werkomgeving en pijler 2 technologische support zijneen kwestie van inrichten. Alleen hiermee is de echteverandering niet gerealiseerd.De laatste pijler is het belangrijkst maar ook het meestingewikkeldPijler 3 Mens en organisatie => hier gaat het om verandering vanbewustzijn.18 april 2013 Een veranderende rol
  11. 11. ValkuilenEen nieuw organisatiemodel11• Evenredigheid (lineairebenadering) bewegende wereld• Oudere generatie beslist Jongere generatie denktanders over status,beloning, flexibiliteit, etc.• Van topdown instructie inspirerend leiderschap• Statussymbolen en titels Rollen op basis vanexpertiseOud gedrag versus nieuwe denken!18 april 2013 Een veranderende rol
  12. 12. Hiërarchie1218 april 2013
  13. 13. Er moet wel balans zijn13• Vrijheid wordt vrijblijvendheid• Regels zijn voor iedereen, behalve voor mij• Te veel ruimte kan niemand aanRuimteVerantwoordelijk-heidnemen18 april 2013 Een veranderende rol
  14. 14. Ingrediënten voor succes14• Bedrijfscultuur- resultaatgericht ondernemend- open communicatie–feedbackcultuur- kennis- en netwerk delen  no-macho• De juiste mensen op de kar• Leer van voorbeelden uit praktische aanpak• De baas heeft niet altijd gelijk18 april 2013 Een veranderende rol
  15. 15. De Nieuwe Controller151. Loslaten (ruimte geven)2. Vertrouwen (geven)3. Sturen op resultaatEen veranderende rol18 april 2013
  16. 16. 1. Loslaten (ruimte geven)16• De touwtjes laten vieren zonder de controle te verliezen• Vrijheid en vrijblijvendheid• Ruimte definiëren (hoe ver uit de comfortzone)• Onbelemmerd teamwerk18 april 2013 Een veranderende rol
  17. 17. 2. Vertrouwen (geven)17• Zelfvertrouwen• Onderling vertrouwen• Feedback cultuur• Spreken op ooghoogte• Stel vragen• Deel je kennis en je netwerk18 april 2013 Een veranderende rol
  18. 18. Piramide van vertrouwen, the next step?Teamresultaten bovenverwachtingResultaat-gerichtAccountabilityBetrokkenheid /Buy inOpen, constructievecommunicatieVertrouwenOvertuigend, inspirerend leiderschap18IndividueleresultatenAngst om tefalenVerplichtingenTargetInstructie en controlesMacht en hiërarchie18 april 2013 Een veranderende rol
  19. 19. 3. Sturen op resultaten19• Definitie van resultaten• Van input naar output (het wat, niet het hoe)• Meten is => inzichten verkrijgen• Lineariteit is een gevaar voor starheid• Gebaseerd op verantwoordelijkheden met een minimale set aanprocedures en regelsVan motivatie naar waardecreatie18 april 2013 Een veranderende rol
  20. 20. De verschuiving20• Van Economies of Scale naar Economies of Motivation• Van individuele doelstellingen naar teamdoelstellingen• Van groei van mensen naar groei van targets/resultaten• Work-life split versus Work is life18 april 2013 Een veranderende rol
  21. 21. Economies of motivationTraditionele drivers• Status• Zekerheid• Carrièrepad• Plicht• Beloning• Work-life splitEigentijdse drivers• Ruimte voor groei• Leren en ontwikkelen• Variëteit• Uitdagingen• Coaching• Autonomie• Sociaal• Work is life2118 april 2013 Een veranderende rol
  22. 22. JA of NEE221. Het Nieuwe Werken is een hype?2. Het Nieuwe Werken is thuis/flex werken?3. Het Nieuwe Werken is essentieel om te kunnen groeien?4. Het Nieuwe Werken is een prioriteit in je organisatie?Een veranderende rol18 april 2013
  23. 23. Toch nog vragen …… neem contact op18 april 2013 Een veranderende rol23Leon HarinckLinkedin: nl.linkedin.com/in/leonharinck/Email: leon.harinck@trifinance.nlPresentatie is te vinden op slideshare onder:Het nieuwe werken “een veranderende rol”Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller

×