Værktøjer til Digital Strategi

1. Værktøjer til Digital strategi

2. • Direktør for Innovation • Proces der skaber produkter • Lazy Intelligent Jens Hjerrild Poder Resultat- orienteret Internet

3. Dagens oplæg: • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests

4. Kompleks Kontekst • Nye digitale produkter bevæger sig hurtigt over i området for komplekse problemstillinger • Der er brug for værktøjer der lægger mindre vægt på analyse og mere vægt på prøvehandlinger

5. 1. Business Model Canvas • Introduktion til modellen, dens opbygning og den systematik man kan anvende ved arbejdet med den. • Sikrer at man kommer hele vejen rundt • Hurtig modellering • Arbejder med identifikation, opstilling og test af hypoteser i modellen som led i en iterativ proces Nøgle- partnere Nøgle- aktiviteter Value Prop Kunde- relationer Kunde- segmenter Nøgle- ressourcer Kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Fit

6. 2. Value Proposition Design • Introduktion til at arbejde med Value Proposition Design og udefra-ind tænkning i innovation • Fasttømring af solidt Value Proposition Design som fundament for skabelsen af en succesfuld forretningsmodel Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Mulighede r Kunde behov Udfor- dringer

7. 3. Lean Start Up Principper • Introduktion til at Lean Start Up principper og fordelene ved at udvikle nye produkter og services ud fra Build-Measure-Learn filosofien

8. 4. Pretotyping • Introduktion til pretotyping som den effektive, hurtige og billige måde at teste idéer på. • Forskellige former for pretotyping typer, deres fordele og ulemper. • Opsamling af data fra pretotyping forløb til brug for de øvre modeller i processen

9. Et godt sæt grundværktøjer

10. Lean Start-up Principper

11. Lean Start-up • Startup som en læringsmaskine • 90% af startups dør • 80% af ideer bliver ikke til noget • Brug den videnskabelige metode til at afprøve ideer

12. Den traditionelle model PROBLEMATISKE ANTAGELSER: • Kundeproblemer er forstået • Produktets features er kendte Konceptpitch => Funding Produktudvikling Test Lancering

13. Lean Startup principper • Tidlig og fortsat kundeinteraktion • ”Dont’t Worry, Be Crappy” • Tidlige omsætningsmål • Antag at problemet og løsningen er ukendt • Brug den videnskabelige metode • Hav en lav burn indbygget i tilgang • Køre kort test-cyklusser

14. Lean Start Up processen Kunde opdagelse Kundevalidering Behovsskabelse Forretnings- opbyggelse Pivot

15. Business Model Canvas

16. Udfordringer med den traditionelle business case: • 90% ved ikke hvordan • Analysetung • Langsomme • Værktøjer til at få funding AKA skønmalerier

17. ALL IN

18. Fordele • Hurtigt • Let forståeligt og fleksibelt • Hypoteseorienteret

19. Egner sig til flere typer af cases • Det kan være en innovationsdag med et oplæg om Internet of things, og efterfølgende forretningsinnovation • Eller et nyt produkt til en eksisterende forretning • Eller en omlægning af en eksisterende forretning

20. Value Proposition Design

21. Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Muligheder Kunde behov Udfor- dringer

22. Udforsk modellen sammen Værdi-skabelse Smerte-stillere Produk-ter Muligheder Kunde behov Udfordringer

23. Research de forbandede alternativer!

24. Persona-plancher • Gruppediskussion med EN ved flipover • Beskriv et fiktivt menneske i målgruppen • Baggrund • Livssituationer i hverdagen • Medieforbrug • Relation til produkt • Drømme & Behov

25. Pretotyping

26. Pretotyping handler om at teste tidligt • I stedet for at spørge! • Discover the RIGHT THING before building the THING RIGHT

27. Hvad er nøglespørgsmålet • Vil folk logge deres træning dagligt på en mobil app? • Vil folk betale penge til en indsamler med mobile pay? • Vil folk se interagere socialt med vores TV-program via en second-screen app? • Vil folk logge deres måltider med en mobil app?

28. Faktor 2,8

29. Typer af pretotyping • Fake Door – Sælg et produkt der ikke findes endnu • Mechanical Turk – Få mennesker til at gøre computerens arbejde • Impersonator – Byg en pretotype fra et lignende produkt • Pinocchio – En mockup der kan mærkes • One-Night Stand – Byg oplevelsen midlertidigt • Minimum Viable Product – Første og mest rå prototype til reel kundetest

30. Relevans visionen kan ikke implementeres i et hug Delprojekter på vejen mod visionen Der er brug for at lære i forløbet, efterhånden som hypoteser kan afprøves

31. Så det er altså vores grundværktøjer • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests

32. For mere viden – Kontakt: Jens Hjerrild Poder 21728882 jp@peytz.dk