Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Værktøjer til
Digital strategi
• Direktør for Innovation
• Proces der skaber produkter
• Lazy Intelligent
Jens Hjerrild Poder
Resultat-
orienteret
Intern...
Dagens oplæg:
• Agile Udviklingsværktøjer
• Introduktion til Business Model
Canvas inkl delelementer og
eksempler på forsk...
Kompleks Kontekst
• Nye digitale produkter
bevæger sig hurtigt over i
området for komplekse
problemstillinger
• Der er bru...
1. Business Model Canvas
• Introduktion til modellen, dens
opbygning og den systematik man
kan anvende ved arbejdet med de...
2. Value Proposition Design
• Introduktion til at arbejde med Value
Proposition Design og udefra-ind
tænkning i innovation...
3. Lean Start Up Principper
• Introduktion til at Lean Start Up principper og
fordelene ved at udvikle nye produkter og
se...
4. Pretotyping
• Introduktion til pretotyping som den effektive,
hurtige og billige måde at teste idéer på.
• Forskellige ...
Et godt sæt grundværktøjer
Lean Start-up Principper
Lean Start-up
• Startup som en læringsmaskine
• 90% af startups dør
• 80% af ideer bliver ikke til noget
• Brug den videns...
Den traditionelle model
PROBLEMATISKE ANTAGELSER:
• Kundeproblemer er forstået
• Produktets features er kendte
Konceptpitc...
Lean Startup principper
• Tidlig og fortsat kundeinteraktion
• ”Dont’t Worry, Be Crappy”
• Tidlige omsætningsmål
• Antag a...
Lean Start Up processen
Kunde
opdagelse
Kundevalidering Behovsskabelse
Forretnings-
opbyggelse
Pivot
Business Model Canvas
Udfordringer med den
traditionelle business
case:
• 90% ved ikke
hvordan
• Analysetung
• Langsomme
• Værktøjer til at få
f...
ALL IN
Fordele
• Hurtigt
• Let forståeligt og fleksibelt
• Hypoteseorienteret
Egner sig til flere typer af cases
• Det kan være en innovationsdag med et oplæg om
Internet of things, og efterfølgende
f...
Value Proposition Design
Værdi-
skabelse
Smerte-
stillere
Produk-
ter
Muligheder
Kunde
behov
Udfor-
dringer
Udforsk modellen sammen
Værdi-skabelse
Smerte-stillere
Produk-ter
Muligheder
Kunde
behov
Udfordringer
Research de
forbandede
alternativer!
Persona-plancher
• Gruppediskussion med EN ved flipover
• Beskriv et fiktivt menneske i målgruppen
• Baggrund
• Livssituat...
Pretotyping
Pretotyping handler om at teste tidligt
• I stedet for at spørge!
• Discover the RIGHT THING before building the THING
RIG...
Hvad er nøglespørgsmålet
• Vil folk logge deres træning dagligt på en mobil app?
• Vil folk betale penge til en indsamler ...
Faktor 2,8
Typer af pretotyping
• Fake Door – Sælg et produkt der ikke findes endnu
• Mechanical Turk – Få mennesker til at gøre comp...
Relevans visionen kan ikke implementeres i et
hug
Delprojekter på
vejen mod
visionen
Der er brug for at lære i forløbet, e...
Så det er altså vores grundværktøjer
• Agile Udviklingsværktøjer
• Introduktion til Business Model
Canvas inkl delelemente...
For mere viden – Kontakt:
Jens Hjerrild Poder
21728882
jp@peytz.dk
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Værktøjer til Digital Strategi
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Værktøjer til Digital Strategi

Peytz & Co's morgeninspiration 5 november 2015. Værktøjer til Digital Strategi:
Cynefin Framework, Bussines Model Canvas, Value Proposition Design, Lean Start Up og Pretotyping.

Værktøjer til Digital Strategi

  1. 1. Værktøjer til Digital strategi
  2. 2. • Direktør for Innovation • Proces der skaber produkter • Lazy Intelligent Jens Hjerrild Poder Resultat- orienteret Internet
  3. 3. Dagens oplæg: • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
  4. 4. Kompleks Kontekst • Nye digitale produkter bevæger sig hurtigt over i området for komplekse problemstillinger • Der er brug for værktøjer der lægger mindre vægt på analyse og mere vægt på prøvehandlinger
  5. 5. 1. Business Model Canvas • Introduktion til modellen, dens opbygning og den systematik man kan anvende ved arbejdet med den. • Sikrer at man kommer hele vejen rundt • Hurtig modellering • Arbejder med identifikation, opstilling og test af hypoteser i modellen som led i en iterativ proces Nøgle- partnere Nøgle- aktiviteter Value Prop Kunde- relationer Kunde- segmenter Nøgle- ressourcer Kanaler Omkostningsstruktur Indtægtsstrømme Fit
  6. 6. 2. Value Proposition Design • Introduktion til at arbejde med Value Proposition Design og udefra-ind tænkning i innovation • Fasttømring af solidt Value Proposition Design som fundament for skabelsen af en succesfuld forretningsmodel Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Mulighede r Kunde behov Udfor- dringer
  7. 7. 3. Lean Start Up Principper • Introduktion til at Lean Start Up principper og fordelene ved at udvikle nye produkter og services ud fra Build-Measure-Learn filosofien
  8. 8. 4. Pretotyping • Introduktion til pretotyping som den effektive, hurtige og billige måde at teste idéer på. • Forskellige former for pretotyping typer, deres fordele og ulemper. • Opsamling af data fra pretotyping forløb til brug for de øvre modeller i processen
  9. 9. Et godt sæt grundværktøjer
  10. 10. Lean Start-up Principper
  11. 11. Lean Start-up • Startup som en læringsmaskine • 90% af startups dør • 80% af ideer bliver ikke til noget • Brug den videnskabelige metode til at afprøve ideer
  12. 12. Den traditionelle model PROBLEMATISKE ANTAGELSER: • Kundeproblemer er forstået • Produktets features er kendte Konceptpitch => Funding Produktudvikling Test Lancering
  13. 13. Lean Startup principper • Tidlig og fortsat kundeinteraktion • ”Dont’t Worry, Be Crappy” • Tidlige omsætningsmål • Antag at problemet og løsningen er ukendt • Brug den videnskabelige metode • Hav en lav burn indbygget i tilgang • Køre kort test-cyklusser
  14. 14. Lean Start Up processen Kunde opdagelse Kundevalidering Behovsskabelse Forretnings- opbyggelse Pivot
  15. 15. Business Model Canvas
  16. 16. Udfordringer med den traditionelle business case: • 90% ved ikke hvordan • Analysetung • Langsomme • Værktøjer til at få funding AKA skønmalerier
  17. 17. ALL IN
  18. 18. Fordele • Hurtigt • Let forståeligt og fleksibelt • Hypoteseorienteret
  19. 19. Egner sig til flere typer af cases • Det kan være en innovationsdag med et oplæg om Internet of things, og efterfølgende forretningsinnovation • Eller et nyt produkt til en eksisterende forretning • Eller en omlægning af en eksisterende forretning
  20. 20. Value Proposition Design
  21. 21. Værdi- skabelse Smerte- stillere Produk- ter Muligheder Kunde behov Udfor- dringer
  22. 22. Udforsk modellen sammen Værdi-skabelse Smerte-stillere Produk-ter Muligheder Kunde behov Udfordringer
  23. 23. Research de forbandede alternativer!
  24. 24. Persona-plancher • Gruppediskussion med EN ved flipover • Beskriv et fiktivt menneske i målgruppen • Baggrund • Livssituationer i hverdagen • Medieforbrug • Relation til produkt • Drømme & Behov
  25. 25. Pretotyping
  26. 26. Pretotyping handler om at teste tidligt • I stedet for at spørge! • Discover the RIGHT THING before building the THING RIGHT
  27. 27. Hvad er nøglespørgsmålet • Vil folk logge deres træning dagligt på en mobil app? • Vil folk betale penge til en indsamler med mobile pay? • Vil folk se interagere socialt med vores TV-program via en second-screen app? • Vil folk logge deres måltider med en mobil app?
  28. 28. Faktor 2,8
  29. 29. Typer af pretotyping • Fake Door – Sælg et produkt der ikke findes endnu • Mechanical Turk – Få mennesker til at gøre computerens arbejde • Impersonator – Byg en pretotype fra et lignende produkt • Pinocchio – En mockup der kan mærkes • One-Night Stand – Byg oplevelsen midlertidigt • Minimum Viable Product – Første og mest rå prototype til reel kundetest
  30. 30. Relevans visionen kan ikke implementeres i et hug Delprojekter på vejen mod visionen Der er brug for at lære i forløbet, efterhånden som hypoteser kan afprøves
  31. 31. Så det er altså vores grundværktøjer • Agile Udviklingsværktøjer • Introduktion til Business Model Canvas inkl delelementer og eksempler på forskellige forretningsmodeller. • Integration med Value Proposition Design: Hvordan spiller det ind og hvordan sikrer det ens forretningsmodel? • Tidlige Testmodeller • Lean Start Up introduktion: Hvorfor arbejde efter disse principper? Muligheder og resultater. • Pretotyping som hyper effektivt redskab til tests
  32. 32. For mere viden – Kontakt: Jens Hjerrild Poder 21728882 jp@peytz.dk

×