Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Disruption
- se den før
den kommer
Definitionen. Hvad er disruption egentlig?
Risikoen. Hvor er du udsat?
Forebyggelsen. 10 tips til at forsvare sig
Definitionen
”…en situation hvor det er svært for noget at
fortsætte på den normale måde; at stoppe
noget i at fortsætte på den normale...
”…en proces under hvilken et produkt eller en
ydelse initielt introduceres i den nedre del af
markedet og derefter ubønhør...
Nyt marked disruption.
Et nyt produkt i et
marked, der tidligere
ikke kunne betjenes.
Foto: Flickr/Yutaka Tsutano
Low end disruption.
Et simplere, billigere eller mere convenient
produkt end eksisterende.
Illustration: Wikipedia.org
Illustration: Excel
Teknologi. Umulige ting bliver muligt.
Tilgængelighed. Alle kan få fat på det.
Incitament. Lav risiko for at gå i gang.
Il...
Men hvad med data?
Kan data drive disruption?
Illustration: Wikipedia.org
Illustration: Wikipedia
Anderledes. Nogen gør noget nyt, fordi de kan
Uønsket. …for nogle kunder, vi har opgivet
Trussel. …og som risikerer at spr...
Risikoen
(tjek flankerne!)
Præmis
Brutal ærlighed
Illustration: Wikipedia
Kunder vi har opgivet
Findes der en eller flere grupper af
kunder, som vi har opgivet, fordi
de ikke var rentable for os?
Fokus på guldkunder
Har vi for meget fokus på de
absolut bedste kunder, og tjener vi
for meget på dem?
Hvor godt kender vi dem reelt?
Hvornår har vi sidst snakket med
en kunde om, hvordan vi opfylder
deres behov?
Banalt kerneprodukt
Er vores kerneydelse reelt set så
banal, det nemt og billigt kan
erstattes?
Tungt produktionsapparat
Føles vores produktionsapparat
mere som en jernkugle om foden
end som et aktiv?
Ville vi selv købe vores
produkt?
…eller hvad ville vi i stedet købe?
Bonus
spørgsmålet
Forebyggelsen
10 tips
Erkendelsen
Ingen går fri
Foto: Flickr/John Nuttall
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Beslutningen
Disrupt jer selv
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Situationen
Udgangspunktet
Foto: Flickr/Alexander Osterwalder
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kunderne
Find behovet
Illustration: Peytz.dk
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Segmenteringen
Byg systemet
Illustration: Pixabay
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Kernen
Vær de bedste
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Forretningen
Find pengene
Foto: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Agiliteten
Test alt altid
Illustration: Wikimedia
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Gentagelsen
Gør det igen og
igen
Foto: Flickr/Rebeca Zuniga
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Usikkerheden
Lev med den
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Foto: Pixabay
Husk! Barriererne for innovation indenfor
jeres virksomhed er udelukkende skabt af jer
selv.
- Alexander Osterwalder
Digital disruption. Se den før den kommer
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Digital disruption. Se den før den kommer

509 views

Published on

Disruption kan ramme alle virksomheder. Men hvordan opdager man den, før det er for sent? Det fortalte Kontaktdirektør Mads Vad Kristensen om på Peytz & Co's morgeninspiration den 4 februar 2016. Her er hans slides.

Published in: Business

Digital disruption. Se den før den kommer

  1. 1. Disruption - se den før den kommer
  2. 2. Definitionen. Hvad er disruption egentlig? Risikoen. Hvor er du udsat? Forebyggelsen. 10 tips til at forsvare sig
  3. 3. Definitionen
  4. 4. ”…en situation hvor det er svært for noget at fortsætte på den normale måde; at stoppe noget i at fortsætte på den normale måde.” - Oxford Advanced Learner’s Dictionary
  5. 5. ”…en proces under hvilken et produkt eller en ydelse initielt introduceres i den nedre del af markedet og derefter ubønhørligt flytter sig op i markedet, hvor det til sidst erstatter etablerede konkurrenter.” - Clayton Christensen
  6. 6. Nyt marked disruption. Et nyt produkt i et marked, der tidligere ikke kunne betjenes. Foto: Flickr/Yutaka Tsutano
  7. 7. Low end disruption. Et simplere, billigere eller mere convenient produkt end eksisterende. Illustration: Wikipedia.org
  8. 8. Illustration: Excel
  9. 9. Teknologi. Umulige ting bliver muligt. Tilgængelighed. Alle kan få fat på det. Incitament. Lav risiko for at gå i gang. Illustration: Wikipedia.org
  10. 10. Men hvad med data? Kan data drive disruption? Illustration: Wikipedia.org
  11. 11. Illustration: Wikipedia
  12. 12. Anderledes. Nogen gør noget nyt, fordi de kan Uønsket. …for nogle kunder, vi har opgivet Trussel. …og som risikerer at sprede sig.
  13. 13. Risikoen (tjek flankerne!)
  14. 14. Præmis Brutal ærlighed Illustration: Wikipedia
  15. 15. Kunder vi har opgivet Findes der en eller flere grupper af kunder, som vi har opgivet, fordi de ikke var rentable for os?
  16. 16. Fokus på guldkunder Har vi for meget fokus på de absolut bedste kunder, og tjener vi for meget på dem?
  17. 17. Hvor godt kender vi dem reelt? Hvornår har vi sidst snakket med en kunde om, hvordan vi opfylder deres behov?
  18. 18. Banalt kerneprodukt Er vores kerneydelse reelt set så banal, det nemt og billigt kan erstattes?
  19. 19. Tungt produktionsapparat Føles vores produktionsapparat mere som en jernkugle om foden end som et aktiv?
  20. 20. Ville vi selv købe vores produkt? …eller hvad ville vi i stedet købe? Bonus spørgsmålet
  21. 21. Forebyggelsen 10 tips
  22. 22. Erkendelsen Ingen går fri Foto: Flickr/John Nuttall 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  23. 23. Beslutningen Disrupt jer selv Illustration: Wikimedia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  24. 24. Situationen Udgangspunktet Foto: Flickr/Alexander Osterwalder 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  25. 25. Kunderne Find behovet Illustration: Peytz.dk 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  26. 26. Segmenteringen Byg systemet Illustration: Pixabay 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  27. 27. Kernen Vær de bedste Illustration: Wikimedia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  28. 28. Forretningen Find pengene Foto: Wikimedia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  29. 29. Agiliteten Test alt altid Illustration: Wikimedia 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  30. 30. Gentagelsen Gør det igen og igen Foto: Flickr/Rebeca Zuniga 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
  31. 31. Usikkerheden Lev med den 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Foto: Pixabay
  32. 32. Husk! Barriererne for innovation indenfor jeres virksomhed er udelukkende skabt af jer selv. - Alexander Osterwalder

×