Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Strategia 2015

1,899 views

Published on

Petrom 2015: Lider energetic integrat in Europa de Sud-Est

Published in: Business, Travel
  • Be the first to comment

Strategia 2015

  1. 1. Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Bucuresti, 21 mai 2010
  2. 2. 2 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Companie lider de titei si gaze in Europa de Sud Est, nivel ridicat de integrare fizica Explorare si Productie Rafinare si Marketing Gaze si Energie  4,4 mil t productie titei  5,3 mld mc productie gaze  823 mil bep rezerve dovedite  5,2 mil t titei procesat, din care 0,8 mil t titei importat  814 benzinarii la nivel de Grup  4,7 mil t vanzari marketing la nivel de Grup  Cota de piata 40% in Romania  4,8 mld mc vanzari consolidate de gaze  Centrala electrica de 860 MW in faza de constructie Toate cifrele la decembrie 2009; cifrele se refera la OMV Petrom SA daca nu este specificat altfel  Activitati upstream si downstream  Activitati upstream  Activitati downstream
  3. 3. 3 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Restructurarea si modernizarea din ultimii 5 ani au consolidat pozitia Petrom Consolidarea activitatii de explorare si productie Diversificarea activitatii Companie model in Romania  Rata de inlocuire a rezervelor a crescut la 70% in 2009 de la 11% in 2004  Noi descoperiri si dezvoltari de zacaminte in Romania (ex. Delta )  Parteneriatul cu Exxon Mobil pentru explorare in zone marine de mare adancime  Extinderea activitatilor internationale  Imbunatatirea mixului de produse, reducerea consumului propriu de titei  Produse la standarde europene  Cresterea intervalului intre revizii de la 1 la 4 ani  Vanzari medii/statie/an de 4,9 mil litri in Romania de la 2 mil in 2005  Vanzarea activelor de petrochimie din Arpechim catre Oltchim  Numar total de statii (la nivel de grup) de 814 de la 682  Extinderea lantului valoric al gazelor prin intrarea pe piata electricitatii prin construirea centralei electrice de 860 MW Pasi importanti in restructurarea activitatilor de rafinare si marketing  Rol important in asigurarea furnizarii de energie – cel mai mare investitor din sectorul energetic (approx 1 mld EUR/an incepand cu 2005)  Standarde si principii europene de guvernanta corporativa  Responsabilitate sociala corporatista si dialog cu partile interesate
  4. 4. 4 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Influenta economica semnificativa in Romania  Impact semnificativ in alte sectoare: > 8.900 furnizori si peste 17.000 clienti  Asigura: 99% din productia de titei a Romaniei; ~ 50% din productia de gaze; ~10% din piata de electricitate incepand cu 2012  3,3% din investitiile totale la nivel de economie;  Investitiile Petrom in 2009 echivaleaza cu circa 20% din investitiile publice de la bugetul de stat in 2009 Nr. salariati Approx. 27.500 de angajati OMV Petrom SA ( 0,6% din numarul de salariati din Romania; de 3-3,5 ori mai mare daca sunt incluse si efectele indirecte) Investitii Sustinerea cresterii economice si asigurarea furnizarii de energie Petrom este cea mai mare companie romaneasca dupa:  Cifra de afaceri  Nr. salariati*  Contributia la bugetul de stat  Investitii  Capitalizarea bursiera  Ponderea vanzarilor Petrom in PIB este de 2,6% (de 2-2,5 ori mai mare daca sunt incluse si efectele indirecte) Contributii la bugetul de stat Approx. 12% in contributii directe la bugetul de stat (6,7 mld RON) Pondere in PIB Informatii la 31 decembrie 2009 care se refera la OMV Petrom SA * Cel mai mare angajator privat
  5. 5. 5 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Wages, Inflation (Annual Growth Rates) and the NBR Reference Rate -5 0 5 10 15 20 25 30 Jan-04 Jan-05 Jan-06 Jan-07 Jan-08 Jan-09 Jan-10 % Nominal Net Wage CPI Inflation NBR Rate Mediul macroeconomic din Romania  Recesiune accentuata in 2009 si probabil si in 2010; crestere economica anticipata dupa 2011  Estimarile FMI variaza intre -0,5 si 0% in 2010, urmate de o crestere mai slaba decat estimarile pentru 2011 (3,5%)  Cheltuielile publice restrictionate pe termen mediu de necesitatea reducerii deficitului bugetar de la 7,3% in 2009 la o noua tinta agreata de 6,8% in 2010 (tinta anterioara: 5,9%)  Sistemul bancar este solid dar inca vulnerabil la reducerea fluxurilor de capital externe  Investitiile private autohtone obstructionate de ratele bancare ridicate  Investitiile straine directe s-au injumatatit in 2009 la 4,7 mld euro  Adoptarea euro preconizata pentru 2015 Source: NBR, EC and INSSE data Source: NBR, EC and INSSE data R omania and E U‐27 Output Development ‐8 ‐6 ‐4 ‐2 0 2 4 6 8 2005 2006 2007 2008 2009 2010* 2011* % 50 80 110 140 170 Bn. EUR GDP , Bn. E UR  (RHS ) E U‐27 R omania
  6. 6. 6 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Cadrul de reglementare din sectorul energetic Piata de titei si electricitate – liberalizate si competitive; procesul de implementare mai poate fi imbunatatit  Piata de gaze – este necesara convergenta pretului gazelor din productia autohtona cu cel din import  Reglementarile de mediu ce vor fi impuse incepand cu 2013 sunt greu de atins avand in vedere configuratia curenta a capacitatilor de productie a energiei electrice  Regimul pentru producerea energiei regenerabile – sunt necesare clarificarea cadrului de reglementare si strategia pe termen mediu si lung pentru dezvoltarea energiei regenerabile  Angajament privind energia cu emisii reduse de CO2:  Reducere cu 21% a emisiilor de gaze cu efect de sera pentru sectoarele ETS* si cresterea acestora cu max. 19% pentru sectoarele non-ETS  Ponderea energiilor regenerabile in consumul final de energie va fi de 24% (de la 17,8% in 2005)  Reducerea consumului de energie *sectoare sub schema de comercializare a certificatelor de emisii CO2
  7. 7. 7 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Tendinte energetice pe termen lung in Romania – cresterea eficientei energetice Consumul final de energie in functie de combustibil 0 10 20 30 40 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Mtoe Solid Fuels Oil Gas Electricity Renewables Consumul final de energie in functie de sector 0 10 20 30 40 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Mtoe Industry Transport Households Agriculture Services cd Sursa: Estimarile companiei si date ale DG Energie si Transport Sursa: Estimarile companiei si date ale DG Energie si Transport Intensitatea energetica 1320 1088 913 731 539 430 5,7 5,2 4,9 4,0 3,5 3,1 200 500 800 1100 1400 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Toe/Mill.EUR 2 3 4 5 6 Romania Romania vs EU-27 Multiplier (RHS) Energy - Import Dependency (%) 31,525,927,6 21,9 30,935,5 55,6 50,452,6 46,8 43,5 44,5 20 30 40 50 60 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Romania EU-27
  8. 8. 8 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Directiile strategice ale Grupului Petrom pentru 2015 Obiective 2015 Directii strategice E&P  Valorificarea potentialului E&P si compensarea in mare masura a declinului natural  Regiunea Caspica va deveni o piata cheie  Re-dezvoltarea zacamintelor majore prin diverse metode de recuperare  Explorarea in apa de mare adancime  Optimizarea si asigurarea productiei pe termen lung, inclusiv dezvoltarea de parteneriate  Deblocarea sistemului de gaze  Cresterea eficientei energetice a operatiunilor  Modernizarea instalatiilor de productie si a infrastructurii in zacamintele selectate  Integrarea completa a Serviciilor de Explorare si Productie in Petrom Explorare si Productie  Dezvoltarea activitatilor de explorare si productie in Regiunea Caspica R&M  Procesarea a 100% din titeiul autohton  Consumul propriu de titei si pierderile: 141 10%  Distilate medii: 301 ~45 %  Pacura: 15%1  ~ 7%  Vanzare/inchidere Arpechim inainte de 2012  Cresterea vanzarilor medii pe statii in Romania (4,9 mil l in 2009 / 5,2 mil l in 2015)  Rafinaria Petrobrazi: maximizarea potentialului rafinariei si integrarea cu sectorul de productie  Imbunatatirea structurii mixului de produse si a eficientei energetice  Finalizarea restructurarii  Mentinerea unei pozitii solide pe piata cu o strategie pentru cele 2 marci ale sale G&P  Cresterea volumului vanzarilor de gaze in Romania si extinderea in tarile vecine  ~10% cota de piata pe piata de electricitate din Romania  Elaborarea unui concept de vanzare si tranzactionare electricitate la nivelul Petrom  Evaluarea oportunitatilor privind activitatea de depozitare a gazelor  Dezvoltarea unui portofoliu de proiecte de producere energie electrica (centrala Brazi si centralele eoliene); operatiunile comerciale vor incepe in 2011 Dezvoltare sustenabila  Cresterea ratingului de dezvoltare durabila in zona medie Prime ► Dezvoltare durabila prin disciplina financiara ► Principii solide de guvernanta corporativa si practici de dezvoltare durabila ► Standarde ridicate de responsabilitate sociala corporativa ► “Cele mai bune practici” din industrie in sanatate si siguranta ► Practici moderne in activitatea de resurse umane pentru a sprijini procesul de modernizare si pentru a imbunatati performanta si satisfactia angajatilor 1) Pentru 2004
  9. 9. 9 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est E&P: cresterea potentialului si compensarea declinului natural  Finalizarea re-dezvoltarii a 6-8 zacaminte majore  Pe baza primului foraj de explorare offshore la mare adancime in 2012, se va finaliza faza de evaluare si va incepe dezvoltarea  Dezvoltarea unor noi parteneriate  Instalarea compresoarelor de gaze si deblocarea sistemelor de gaze  Finalizarea modernizarii instalatiilor in 3-5 zacaminte majore  Finalizarea integrarii Serviciilor E&P in Explorare si Productie pana in 2012  Inceperea productiei pe zacamantul Kultuk din Kazahstan  Continuarea imbunatarilor activitatilor HSEQ, dezvoltarea resurselor umane, cresterea eficientei operationale si energetice si aplicarea unui management strict al costurilor
  10. 10. 10 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est T1 2010 Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI LEBADA EAST ►In derulare faza de proiectare si executie a 2 sonde dirijate ►Decizia finala de investitie in 2010 STATIA DE COMPRESIE GAZ LA HUREZANI ►Prima livrare de gaz in T2/T3 2010 2010 Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie 2010 T1 2010 REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI OPRISENESTI Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie ►Decizia finala de investitie in 2010 REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MORENI ►In derulare faza de proiectare si programul de evaluare Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI MAMU ►Modernizarea statiei de la Madulari ►Doua sonde sapate ►Decizia realizarii noii statii depinde de testele din sondele noi Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie T1 2010 T1 2010 REDEZVOLTAREA ZACAMANTULUI SUPLAC ►In derulare modernizarea instalatiilor existente ►3 sonde orizontale pilot vor fi sapate in 2010 Concept Pre-fezabilitate Fezabilitate Executie E&P: Principalele proiecte de investitii in Romania
  11. 11. 11 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est E&P: Principalele proiecte de investitii in Kazahstan DEZVOLTAREA ZACAMANTULUI KOMSOMOLSKOE ►Cresterea productiei in cursul anului 2010 T1 2010 Concept Pre - fezabilitate Fezabilitate Executie T1 2010 ZACAMANTUL KULTUK EVALUARE SI DEZVOLTARE ►Evaluarea zacamantului Kultuk incepe cu achizitia de seismica 3D in 2010 Evaluare Pre - fezabilitate Fezabilitate ExecutieConcept Localizarea licentelor Petrom
  12. 12. 12 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est  Continuarea procesului de crestere a eficientei retelei si a vanzarilor medii pe statii (Romania: 4,91  5,2 mil l)  Continuarea strategiei pentru cele doua marci (OMV & Petrom): a inceput operatiunea de rebranding a statiilor premium Petrom (PetromV) in statii OMV inainte de sfarsitul anului 2010  Optimizarea organizatiei prin armonizarea structurilor organizationale si a proceselor (OMV & Petrom) Rafinaria Petrobrazi operata ca rafinarie integrata cu activitatile de productie  Maximizarea potentialului integrarii Petrobrazi prin rafinarea numai a titeiului autohton  Imbunatatiri ale eficientei si structurii mixului de produse (750 mil euro pana in 2014, din care 400 mil euro pentru modernizare pana in 2013)  Pierdere de energie: 142 10%  Distilate medii: 302  ~45 %  Pacura: 15%2  ~ 7%  Vanzare/inchidere Arpechim inainte de 2012  Modernizarea infrastructurii de depozitare: inchiderea depozitelor vechi si construirea de terminale moderne R&M: valorificarea integrarii si imbunatatirea pozitiei pe piata de carburanti RafinareMarketing 1 Baza 2009 2 Baza 2004 Dezvoltarea marcii premium si a unui management de calitate, concentrat pe profitabilitate
  13. 13. 13 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est  Aprovizionare  Stabilizarea volumului de gaze din productia proprie  Extinderea portofoliului de furnizori din intern si extern  Logistica  Obtinerea unor potentiale locatii pentru activitatea de depozitare si in vederea proiectului Nabucco  Obtinerea accesului la transmisia transfrontaliera de gaze naturale in ambele sensuri  Szeged-Arad finalizat in 2010 – realizarea posibilitatilor de schimbare  Conducta Giurgiu-Russe functionala din 2012  Vanzari  Cresterea volumului de vanzari gaze in Romania  Cresterea numarului de clienti  Extinderea activitatilor de comercializare gaze in tarile vecine  Convergenta pretului intern al gazelor la pretul de import Gaze: lider de piata in Romania si pozitie importanta pe piata productiei de electricitate in Europa de Sud Est
  14. 14. 14 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Energie: obtinerea unei pozitii importante pe piata producerii de electricitate ► Pozitionare strategica de producator important de electricitate ► Atingerea unei cote de piata de pana la 10% in Romania ► Folosirea avantajului competitiv al “primului intrat” (prima centrala moderna pe gaze in ciclu combinat din Romania) pe o piata a energiei electrice in crestere caracterizata in prezent de folosirea unor active invechite ► Realizarea oportunitatilor pentru activitati de tranzactionare integrata a gazelor naturale si electricitatii ► Dezvoltarea activitatilor pe piata energiilor regenerabile  Demarare operationala ► Centrala pe gaze in ciclu combinat de la Brazi inainte de sfarsitul lui 2011 ► Parcul eolian Dorobantu in 2011
  15. 15. 15 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Dezvoltarea durabila a afacerii si potentialul de crestere sustinute de investitii semnificative Incepand cu 2010  Investitii la nivel ridicat sunt inca necesare pentru urmatorii ani: > 1 mld EUR/an Investitii 2005 - 2009 vs. 2010 63% 50% 26% 18% 4% 25% 7% 7% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 2005-2009 2010 % E&P R&M G&P (includind Doljchim) Corporate & Other  Intentie de crestere a capitalului social cu pana la 600 mil euro  Management strict al costurilor si initiative de optimizare  Covergenta pretului la gaze  Piete financiare si de capital Asigurarea dezvoltarii durabile a afacerii si a potentialului de crestere
  16. 16. 16 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Practici de dezvoltare durabila si performanta salariatilor Angajamentul Petrom pentru directiile sale strategice si pentru o dezvoltare durabila Consolidarea si dezvoltarea activitatii de petrol si gaze Diversificarea portofoliului prin dezvoltarea activitatilor pe piata de energie electrica Realizarea potentialului de eficienta si a oportunitatilor integrarii
  17. 17. 17 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Provocari ale pietei si ale mediului macroeconomic  Scaderea accentuata a consumului privat  Scaderea cererii sectorului public, din cauza masurilor de austeritate  Reforma justitiei  Legislatie a muncii flexibila  Lipsa unui cadru pentru stimularea investitiilor publice si private  Echilibrarea nevoilor imediate cu un program economic credibil pe termen mediu  Stabilitate fiscala si predictibilitate
  18. 18. 18 | Petrom 2015: lider energetic integrat in Europa de Sud-Est Multumesc!

×