Successfully reported this slideshow.

Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii

1,089 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii

  1. 1. Criza economica = oportunitate pentru cresterea competitivitatii Mariana Gheorghe CEO OMV Petrom 19 Aprilie 2010, Bucuresti
  2. 2. Schimbarea contextului macroeconomic a dus la o re-evaluare a politicilor economice Deteriorarea situatiei economice gobale… … a dus la o regandire a politicilor economice … … pentru stabilitatea macro in vederea adoptarii euro <ul><li>Criza financiara globala a generat o re-evaluare a riscului – imprumuturile catre tari cu fundamente macroeconomice slabe mult mai precaute </li></ul><ul><li>Reducerea cererii globale & o scadere abrupta a comertului international </li></ul><ul><li>Crestere a incertitudinii privind viabilitatea entitatilor financiare si de business </li></ul><ul><li>Motoarele de crestere economica a Romaniei necesita o redirectionare pe termen mediu – din consum catre o crestere bazata pe investitii/export </li></ul><ul><li>Re-evaluarea cheltuielilor publice din sectorul public pentru asigurarea sustenabilitatii fiscale </li></ul><ul><li>Schimbari legislative (Legea responsabilitatii fiscale) importante – extinderea orizontului de timp al politicii fiscale; programare bugetara multi-anuala </li></ul><ul><li>Planul de adoptare a euro in 2015 – necesita o tranzitie graduala a economiei pentru atingerea criteriilor de la Maastricht. </li></ul><ul><li>Necesitatea unei politici fiscale mult mai disciplinate </li></ul><ul><li>Prospectele de crestere economica bune pe termen mediu, dar reformele structurale trebuie accelerate </li></ul>
  3. 3. 2009 - context economic dificil … *Institutul National de Statistica Global Romania <ul><li>Cererea de titei la nivel mondial a scazut cu pana la circa 85 milioane de baril/zi in 2009, coborand cu 1,5% fata de 2008, pe fondul reducerii cererii globale </li></ul><ul><li>Pretul global la titei a scazut considerabil fata de 2008, cu 35%, pana la 61 USD/baril (Urals) </li></ul><ul><li>Contractia anuala a PIB-ului * a fost de 7, 1 % </li></ul><ul><li>Rata inflatiei indicelui preturilor de consum a scazut pana la 4,75% </li></ul><ul><li>P roductia industriala * a fost sever afectata, contractandu-se cu o rata anuala estimata la 5 ,5% fata de 2008 </li></ul><ul><li>Moneda nationala s-a depreciat atat in raport cu EUR cat si in raport cu USD ; </li></ul><ul><ul><li>Rata USD/RON rate a crescut cu 21% comparat cu anul 2008 </li></ul></ul><ul><ul><li>Rata EUR/RON s-a apreciat cu 15%, in aceeasi perioada de timp </li></ul></ul>
  4. 4. … cu conditii de piata deteriorate pentru gaze si carburanti Total consum gaze in Romania vs productia interna de gaze: 2009 vs 2008 si 2007 <ul><li>Cererea totala de carburanti in Romania* a scazut cu 6%, fata de 2009 </li></ul><ul><ul><li>vanzarile cu amanuntul* au scazut cu 3% </li></ul></ul><ul><ul><li>vanzarile comerciale* (excluzand pacura) au scazut cu 14% </li></ul></ul><ul><li>Tendinta de scadere a cererii inregistrata in 2009 continua si in ianuarie 2010 </li></ul>*Potrivit estimarilor Petrom Pretul mediu gaze import vs pretul mediu gaze intern: in 2009, mai mult decat dublu
  5. 5. Petrom a avut o situatie favorabila la inceputul crizei <ul><li>Restructurarea si modernizarea din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei </li></ul><ul><li>Petrom are un grad ridicat de integrare </li></ul><ul><ul><li>Singurul producator de titei </li></ul></ul><ul><ul><li>Producator a jumatate din productia interna de gaze naturale </li></ul></ul><ul><ul><li>Pozitie de lider pe piata de retail si pe piata de carburanti pentru aviatie din Romania </li></ul></ul><ul><ul><li>Companie lider in vanzarile comerciale de gaze in Romania </li></ul></ul><ul><li>Structura solida a actionariatului </li></ul>
  6. 6. Activitatile de restructurare si modernizare din ultimii 5 ani au consolidat pozitia companiei Consolidarea activitatilor in domeniul hidrocarburilor Diversificarea activitatilor Companie model in Romania <ul><li>pe cale sa devina un jucator de energie, de la o companie exclusiv de petrol si gaze </li></ul>Servicii si produse imbunatatite, extindererea retelei <ul><li>Contributii la securitatea energetica – cel mai mare investitor in sectorul de energie (aprox. 5 miliarde euro in 2005-2009) </li></ul><ul><li>Standarde si principii europene </li></ul><ul><li>Integrare in OMV – transfer de know-how </li></ul><ul><li>CSR si dialog cu stakeholders </li></ul><ul><li>Rata de inlocuire a rezervelor a crescut de la 11% in 2004 la 70% </li></ul><ul><li>Noi descoperiri in Romania , redezvoltarea zacamintelor si programul de modernizare a sondelor finalizat </li></ul><ul><li>Integrare cu succes a activitatilor de servicii achizitionate in 2008 </li></ul><ul><li>Parteneriat cu Exxon Mobil </li></ul><ul><li>Extinderea activitatilor internationale </li></ul><ul><li>Reviziile in rafinarii se fac o data la 4 ani, de la 1 data pe an; s-a imbunatatit consumul propriu de titei al rafinariilor </li></ul><ul><li>Produse la standarde europene </li></ul><ul><li>Reteaua de distributie – reorganizata  v anzarile anuale medii / statie au crescut la 4,8 mil litri, de la aprox. 2 mil. litri in 2005 </li></ul><ul><li>Numarul total de statii (la nivel de grup) a crescut de la 682 la 814 </li></ul>
  7. 7. Petrom a reactionat prompt la provocarile contextului economic nefavorabil <ul><li>Management optimizat al cash-flow-ului </li></ul><ul><li>Asigurarea surselor de finantare externa si instrumente de acoperire a riscului privind pretul titeiului </li></ul><ul><ul><li>Finantare pe termen mediu si lung (1,6 mld EUR) de pe piata financiara pentru a suporta necesitatile de investitii; gradul de indatorare mentinut sub 30% </li></ul></ul><ul><ul><li>Impact de 524 mil RON din folosirea instrumentelor de acoperire a riscului privind pretul titeiului, in rezultatul financiar al companiei </li></ul></ul><ul><li>Reducere a costurilor si restructurarea activitatilor </li></ul><ul><ul><li>Ajustarea capacitatii de rafinare la 4,2 mil/t/an pentru procesarea a 100% din productia de titei a Petrom; CAPEX pentru 2010-2014 la 750 mil euro </li></ul></ul><ul><ul><li>Iesirea de pe piata de produse chimice pana la sfarsitul lui 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>Vanzarea activitatii de petrochimie din cadrul Arpechim </li></ul></ul><ul><ul><li>Rezultatele reducerii costurilor – vizibile in toate diviziile, in special in E&P </li></ul></ul><ul><li>Reevaluarea si prioritizarea proiectelor </li></ul><ul><li>Asigurarea sustenabilitatii afacerii </li></ul>
  8. 8. Rezultatele din 2009 reflecta mediul economic dificil <ul><li>Rezultatele au fost afectate de volatilitatea crescuta a factorilor de influenta pentru activitatea noastra si de constrangerile din sectorul de gaze (pretul titeiului, cursul de schimb, marja de rafinare) </li></ul><ul><li>Scaderea cu 4% a productiei de titei si gaze fata de 2008 in principal din cauza numarului redus de sonde forate si a reducerii cererii de gaze </li></ul><ul><li>Volumul vanzarilor pe retail a crescut cu 12% fata de 2008, in ciuda conditiilor de piata stagnante; vanzarile la produsele complementare au crescut cu 9% compared to 2008 </li></ul><ul><li>Vanzarile de gaze naturale au scazut cu 4% in timp ce scaderea estimata a consumului total de gaze in Romania a fost de 15%, comparativ cu 2008 </li></ul>¹ Toate cifrele se refera la Petrom SA si sunt intocmite conform standardelor romanesti de contabilitate 22 21 16 7 9 ROACE (%) 309 834 1.144 1.740 978 Investitii 14 532 588 931 3.678 2007 20 649 789 1.022 3.715 2006 767 969 696 EBITDA 14 8 10 Rentabilitatea capitalului propriu (%) 391 278 323 Profit net 520 356 282 EBIT 2.972 4.552 3.029 Cifra de afaceri neta 2005 2008 2009 Indeicatori financiari, 5 ani (mil EUR) ¹
  9. 9. Noi surse de capital sunt necesare pentru a asigura sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere <ul><li>Crestere de capital la privatizare </li></ul><ul><li>Cash flow operational favorabil </li></ul><ul><li>Management strict al costurilor </li></ul><ul><li>Imprumuturi pe termen lung pentru proiecte strategice </li></ul><ul><li>Management strict al costurilor </li></ul><ul><li>Alinierea pretului gazelor </li></ul><ul><li>Potentiala crestere de capital </li></ul><ul><li>Piete financiare si de capital </li></ul>Pozitie consolidata a companiei Sustenabilitatea afacerii si potentialul de crestere Investitii anualizate in ultimii 5 ani: 1 mld EUR/an Investitii mai mari sunt necesare: 1,2-1,5 mld EUR/an
  10. 10. Perspective 2010 <ul><li>Principalii factori de influenta </li></ul><ul><ul><li>Pretul titeiului, marjele de rafinare si marketing si cursul valutar raman caracterizate de o volatilitate crescuta </li></ul></ul><ul><ul><li>Cererea de piata va ramane sub presiune </li></ul></ul><ul><li>Impactul pretului petrolului asupra economiei romanesti </li></ul><ul><ul><li>Impact direct - concretizat prin scaderea consumului la carburanti, coroborata cu scaderea cererii </li></ul></ul><ul><ul><li>Impact indirect - prin cresterea pretului la gazele naturale, acesta din urma afectand sectoare intregi - chimic, fertilizatorii, etc. </li></ul></ul><ul><li>Petrom </li></ul><ul><ul><li>E&P: forarea de sonde de dezvoltare si de productie, initiative privind managementul zacamintelor, se estimeaza cresterea activitatii de explorare </li></ul></ul><ul><ul><li>R&M: modernizarea instalatiei de distilare a titeiului si revizia programata pe durata unei luni (Petrobrazi), optimizarea operatiunilor in Marketing si finalizarea a 2 depozite pana la sfarsitul anului </li></ul></ul><ul><ul><li>G&P: continua constructia centralei electrice de la Brazi ; alinierea pretului la gaze va constitui un subiect prioritar in dialogul cu autoritatile </li></ul></ul>
  11. 11. Angajamentul Petrom pentru directiile strategice si pentru o dezvoltare durabila Transformarea dintr-o companie lider pe piata de titei si gaze din Sud-Estul Europei intr-un jucator important pe piata energiei Consolidarea si dezvoltarea activitatii de petrol si gaze Diversificarea portofoliului prin intrarea pe piata de energie Realizarea valorii integrarii prin sinergii intre cele trei segmente de activitate Realizarea potentialului de eficienta in intregul lant valoric, maximizarea performantei capitalului uman, cresterea pe baza unor practici de afaceri durabile
  12. 12. Criza ca oportunitate <ul><ul><li>Incetinirea ritmului de crestere poate fi o oportunitate pentru analiza si reflectie, reconsiderarea fundamentelor business-ului si eficientizarea acestuia, revizuirea modelelor de dezvoltare a companiilor </li></ul></ul><ul><ul><li>Sectorul energetic necesita integrarea ambelor perspective: pe termen scurt si pe termen lung </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Perspectiva pe termen scurt: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Accentul pe cash-flow </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Accentul pe reducerea costurilor </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Prioritizarea investiilor in active si activitati-cheie </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Reducerea investitiilor in resursele umane </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Perspectiva pe termen lung: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Planificarea pe termen lung </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Intrarea pe piete noi </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Dezvoltarea organizationala </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Investitia in resursele umane </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Integrarea conceptului de dezvoltare durabila in modelul de business </li></ul></ul></ul></ul>
  13. 13. Vă mulţumesc !

×