1.
RESTART
firemní kultury
a posílení vztahů
Lenka Čápová & Petr Hovorka
22. 6., webinář PMF

2.
Technický koutek
• Potěší nás, když si zapnete
kameru
• Vypněte si mikrofon, pokud
nemluvíte
• Ptejte se, zapojujte se…
budťe aktivní
• Zadejte své skutečné jméno
• … a máte svůj čaj nebo sklenici
vody?

3.
(1) Jak restartovat firemní kulturu?
(2) Jak posílit vztahy?

4.
https://www.menti.com/ui7rqcbyak

5.
BrandBakers Advisory
• Děláme firmy úspěšnější díky lidem.
• Jsme průvodci změnou. Ptáme se,
předáváme a měníme.
• Věříme, že udržitelný byznys (a s ním
i výsledky) se nedá dělat bez vztahů.
• Naučíme vás táhnout za jeden
provaz skrze společný dialog.

6.
Petr Hovorka
Koordinátor týmu
Lenka Čápová
Průvodce změnou
Průvodci

7.
FIREMNÍ KULTURA

8.
„
„Kultura je síť významů, v nichž a s
jejichž pomocí člověk žije, které
přijímá od své společnosti a které
naopak předává svým dětem.“
– Clifford Geertz
profesor sociálních věd, Priceton –

9.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní
lidé v týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí
a nástroje
Akce a
rituály
Firemní kultura z pohledu organizace
MYŠLENKY
A PRAVIDLA
KONTEXT
A PROSTŘEDÍ
LIDÉ
A VEDENÍ
Přečtěte si více: https://bit.ly/uspesnejsi222

10.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé v
týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

11.
„Když k nám někdo přijde na prodejnu,
má odcházet s lepší náladou.“
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé v
týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

12.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé
v týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

13.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé v
týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

14.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé v
týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

15.
Poslání a
vize
Hodnoty a
procesy
Správní lidé v
týmu
Lídři a styl
vedení
Prostředí a
nástroje
Akce a
rituály

16.
1. otázka
V jaké oblasti firemní kultury
se vám daří a jak to děláte?
Diskutujte a zapisujte – máte na to 15 minut.
Buďte, prosím, připraveni sdílet své výstupy.

17.
„
„Culture eats strategy
for breakfast“
– Peter Drucker
zakladatel moderního managementu –

18.
VZTAHY

19.
„
Firmy nejsou tak dobré, jako lidé
v nich. Ale pouze tak dobré, jak
dobré jsou vztahy mezi nimi.
– Nezmáný autor –

20.
„
„Usiluji o udržitelnost.
Výsledků a vztahů.“
– Robert Zatloukal
ředitel Promens Zlín –

21.
2. otázka
Jak můžete posílit vztahy ve
vaší firmě?
Diskutujte a zapisujte – máte na to 15 minut.
Buďte, prosím, připraveni sdílet své výstupy.

22.
Lhostejnost k výsledkům
(postavení a ego)
Vyhýbání se zodpovědnosti
(nízké standardy)
Nedostatek odhodlání
(nesrozumitelnost)
Strach z konfliktů
(umělá harmonie)
Absence důvěry
(nezranitelnost)
Zaměření na výsledky
Přijetí zodpovědnosti
Dosažení odhodlání
Zvládání konfliktů
Důvěra a otevřenost
Nesladěné x sladěné týmy
Udělejte si v týmu test týmových dysfunkcí podle Patricka Lencioniho:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1ZZbR7WqgBiiThbunPItMV_YWXyl-AiOVNvRd7iv1qSE/copy

23.
„
Energie a nadšení vzniká
spolu-tvořením, nikoli rozkazem
nebo rozhodnutím seshora.“
– Sandra Fridrichová
mediátor a mentor –

24.
SHRNUTÍ

25.
„
Reset. Readjust. Restart. Refocus.
As many times as you need to.
Just don‘t quit.
– Nezmáný autor –

26.
https://bit.ly/UspesnejsiDikyLidemEbook https://bit.ly/uspesnejsi222
Leaders are readers

27.
Petr Hovorka
Koordinátor týmu
petr.hovorka@brandbakers.cz
+420 602 271 011
Lenka Čápová
Průvodce změnou
lenka.capova@brandbakers.cz
+420 608 607 606
Děkujeme za váš čas